房屋建筑工程項目施工管理探討

溫步飛

山東臨礦置業(yè)有限責任公司 山東 臨沂 276000

前言

隨著我國工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，房屋建筑技術(shù)也日新月異。房屋施工管理的科學性影響整個房屋的施工質(zhì)量。通過對房屋建筑工程施工管理必要性的研究，可以深化施工管理中的關(guān)鍵技術(shù)點，從而確保工程質(zhì)量。

一、房屋建筑工程施工管理必要性

房屋建筑工程施工管理精細化程度影響房屋建筑工程的質(zhì)量標準。通過良好的施工管理可以保證施工過程中的標準程序，明確責任人和工作分工。每位員工可以了解到自己的工作內(nèi)容，從而加強協(xié)同效應，保障工期。同時準確篩查工作環(huán)節(jié)的紕漏，并根據(jù)工作環(huán)節(jié)及時彌補，后續(xù)輔之以相應的獎懲策略，是員工加強工作內(nèi)容重視程度和責任心，提高工作積極性，從而使整個施工之間配合默契、規(guī)范操作，確保項目施工標準化。一方面施工管理可以形成良好的建筑施工標準程序，節(jié)約建筑成本，降低施工用時。通過培養(yǎng)員工標準操作規(guī)程增強工作熟練度和技能專精，營造良好的工作氛圍，使員工獲得歸屬感和敬業(yè)精神，將施工管理活動由被動接受轉(zhuǎn)為主動遵守。

加強房屋建筑工程施工管理有利于提高施工效率，縮短工期，降低施工成本，提高房屋建筑總體收益。通過精細管理建筑施工各環(huán)節(jié)得以協(xié)同配合，定期回顧總結(jié)施工環(huán)節(jié)學習，及時總結(jié)施工經(jīng)驗，糾正管理不足，降低施工環(huán)節(jié)的時間和經(jīng)濟成本浪費，優(yōu)化建筑施工標準，確保房屋建筑工程質(zhì)量同時保障整個施工過程的安全順暢，從而高質(zhì)量高標準完成房屋建筑施工。

二、房屋建筑工程管理重點

房屋建筑工程施工管理主要包括進度管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理。四大要點，需要將其管理貫穿到整個施工過程和施工周期。首先進度管理是。整個房屋建設(shè)工程的合同約定關(guān)鍵。在施工前期，合同方和施工方根據(jù)施工難度明確約定施工周期。在施工過程中，施工方需嚴格按照整個施工周期進行合理分配。嚴格施工進度管理，確保在合同截止日期前準時交房，否則會進一步增加用工成本。施工方需要根據(jù)施工難度和工程計劃施工開始前期細化進度管理，明確每個環(huán)節(jié)的施工進度，并定時追蹤和糾偏，確保整個施工過程在進度管理周期合理范圍內(nèi)。其次，質(zhì)量作為房屋使用的關(guān)鍵考量因素，是施工方和合同方合作的關(guān)鍵，也是房屋建筑的價值前提。施工方在整個施工過程中應把控施工環(huán)節(jié)，將嚴格質(zhì)量管理的理念貫徹整個建筑周期，安排專人定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并迅速整改，從根源上解決質(zhì)量問題。同時，要根據(jù)質(zhì)量管理工作的要素和原則，做好事前、事中、事后控制。施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時彌補，根據(jù)質(zhì)量問題情況決定是否重新施工或后期彌補。事后監(jiān)理過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要認真整改，并及時總結(jié)施工經(jīng)驗，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。

施工安全是所有工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人身安全大于天的安全理念需要時刻牢記。施工安全是所有工程施工的前提和基礎(chǔ)。施工方要嚴格規(guī)范員工的操作規(guī)程，重視安全管理，建立安全生產(chǎn)責任制。施工前要加強員工安全教育，明確施工過程中的關(guān)鍵點和風險點，做好安全培訓和安全隱患防范，同時安全事故的緊急處理也應貫徹到每個員工的施工過程。同時要夯實安全監(jiān)督崗位職責，加強對安全管理制度的監(jiān)督和落實，在施工交接班過程中安全員要確保在場認真檢查安全隱患，做好隱患排查。施工方應為員工配備專業(yè)的安全防護用具和安全施工設(shè)施，防止因設(shè)備故障造成的安全事故。此外還要嚴格落實安全管理流程，加大施工現(xiàn)場安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并做好回顧總結(jié)，防止類似安全隱患再次發(fā)生。成本管理直接影響施工方的經(jīng)濟效益，是企業(yè)盈利和持續(xù)經(jīng)營的前提。施工方在建筑工程施工管理的各個環(huán)節(jié)都需要控制成本，在保證質(zhì)量的前提下精細化成本核算。施工前期要做好預算管理，施工過程中要加強成本控制，從而建立貫穿整個施工環(huán)節(jié)的精細化成本管理。

三、房屋建設(shè)項目實施方案

房屋建設(shè)工程施工管理需要設(shè)立專門的管理機構(gòu)，建立完善的施工管理制度。隨著我國工業(yè)化水平的提升，房屋建筑施工方逐步建立了較為完善的管理機構(gòu)，但由于制度不健全或落實較差，管理機構(gòu)負責人仍大多是臨時委派，不具備相應的管理才能，對于整個施工過程管理過于松懈，忽視施工管理環(huán)節(jié)在整個施工過程中的重要作用，甚至出現(xiàn)單一的施工管理計劃重復使用的情況。項目經(jīng)理作為管理機構(gòu)的主要負責人應選擇既具備技術(shù)知識，同時具備管理才能高素質(zhì)人才擔任，為整個房屋建設(shè)施工管理提供人員保障。項目經(jīng)理應嚴格落實施工管理責任制，加大施工管理制度執(zhí)行力度，確保每項房屋建設(shè)工程的既定施工目標的達成。同時，施工方應對項目經(jīng)理建立相應的考核制度，通過評估項目經(jīng)理在施工管理過程中的各項指標達成情況進行獎懲，嚴格項目監(jiān)督，確保整個房屋建筑項目的安全和質(zhì)量。

房屋建筑工程施工管理人員的能力水平直接影響施工管理的效果。項目經(jīng)理具有負責培訓管理人員的職能，施工項目管理水平于每一位管理機構(gòu)人員息息相關(guān)。因此要從人員錄用環(huán)節(jié)就要嚴格篩選，確保技術(shù)人員的素質(zhì)和能力水平，提升建筑工程施工管理效率，為房屋建筑工程保駕護航。

結(jié)束語

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的擴張，房屋建筑工程施工管理工作重要性也逐漸凸顯。從施工合同、計劃、進度、質(zhì)量、成本和效益。等各個環(huán)節(jié)的工程管理。都影響著房屋建筑工程項目的完成質(zhì)量。良好的施工管理不僅能夠保障施工進度，節(jié)約建筑成本，而且確保施工人員安全，提高工程效率。通過對原有的施工管理流程進行優(yōu)化創(chuàng)新可以實現(xiàn)從原料采購、建設(shè)施工、工程驗收全流程的科學管理，推動房屋建筑行業(yè)水平的創(chuàng)新發(fā)展。