基于建筑工程造價管理的分析

韋紅英

廣西金弘工程造價咨詢有限公司 廣西 南寧 530000

1 引言

在國內的建筑工程行業管理造價時，浪費現象仍然相對嚴重，這也將在一定程度上增加建筑工程成本，這對建筑工程行業影響較大。由于城市化建設的飛速發展，現代建筑工程技術規模大、技術復雜、質量要求高，建筑工程造價中的投資管理任務越來越重要。所以，需采取合理有效的措施，使企業實現經濟效益最大化。我們通過分析建筑工程造價管理的現狀及存在的問題，采取全過程控制措施，從而有效的達到合理控制和降低工程造價的目的。只有這樣，企業才能不斷地提高自己的核心競爭力，使自己始終處于優勢地位。

2 造價控制的策略

2.1 加強設計階段的工程造價 由于設計階段對后續的工程建設過程影響較大，所以我們需要通過一定措施來控制造價。項目最終決策完成后，設計是控制成本的主要影響因素，合理的設計可以降低運行成本，使長遠效益得到提高。建設單位應該積極配合設計院進行相關設計，保證設計時能夠迅速抓住重點問題。建筑工程在進行設計之前應當對于工程中所涉及的較大成本實施多次核算處理，進而使得核算誤差降低，達至最佳設計目的。在這個時候，應當強化對設計方案的選擇，對施工方案實施比對分析，選取方便施工、工藝科學、成本低以及用地節省的建筑工程措施。建筑工程建設設計階段的投資應相應增加，在設計時控制投資的決策是控制造價最為重要的階段。積極開展限額設計，明確工程投資的目標。對于工程相關資料要積極配合設計方，應該保證建筑工程的功能、質量、成本相互協調的原則，并且將質量放在首位的同時，確保投資造價不高于市場平均值。同時我們需要將分散的目標進行整合，讓它成為一個有機整體，從全局的角度出發考慮。

2.2 優化施工方案 由于前期設計階段沒有辦法對項目進行深入細致的合理調查，所以就需要根據以往經驗結合實際情況來做出判斷，這樣，工作的深度和廣度達到了要求。可行性研究報告和投資估算需要實事求是進行全面、準確的研究，讓其充分在建筑工程項目建設中發揮應有的作用，給今后相似建筑工程項目提供借鑒。編寫可行性研究報告時需要將多個相似項目進行比較，通過細致的比較和科學的篩選來制定合理的方案。建筑工程對于質量要求是非常嚴格的，項目組織設計應當完全依照項目質量需要實施設計工作。在其基礎之上，相應設計部門應當積極借鑒之前相似工程設計，對組織進行優化處理，保證設計對于施工成本的影響是最優的。

2.3 樹立全過程造價管理意識 在項目施工成本的實施階段，控制人員應深入分析各環節造價控制的關鍵內容，結合具體的項目造價控制策略，平衡造價控制與施工進度、質量標準、選材、工程變更之間的關系，為工程設計、工程變更提供準確可靠的數據支持，降低建設項目經濟風險，提高項目經濟效益。隨著項目的進一步建設，我們將逐步加深對該項目的了解，進一步確保造價控制的有效性。由于建筑工程從決策到完成需要很長的建設周期，因此建筑工程的建設過程存在許多不利因素，這些因素會影響建筑工程的造價。因為建筑工程造價的預算、估算、概算和最終結算是在項目施工的不同階段進行的，需要施工人員需要熟悉項目的每個施工步驟，這樣做可確保建筑工程成本支出的實用性。

2.4 減少工程變更對造價造成的影響

2.4.1 招投標階段 借鑒已完工程，分析總結，并針對招標清單擬定出方便建設單位管理的清單模板，在招投標階段就要盡量完善施工內容，以便于后期的合同簽訂，減少后期因是否歸屬于合同清單內容而爭執。從引起工程變更的主要原因分析，設計原因(設計錯誤和遺漏、設計修改)引起的變更占了整個變更的約95%，這也可以看出在項目的前期階段，設計因素尤其重要。在工程量清單的制定過程中，就需要與設計緊密聯系，結合投標單位和現場的實際情況，盡量在初期就完善設計方案，減少后期的變更。

2.4.2 項目建設階段

1)針對設計單位、施工單位、政府相關部門等單位的工程變更。由于工程建設就是一直處在修建并自我完善的過程，遇到不在工程計劃內的問題，必須要產生工程變更，這就需要協調各方關系。首先要確認是不是必須要進行變更，變更后的方案是否能滿足各方關系和在建項目的建設要求；其次按照合同要求，規范處理變更流程，各相關方必須簽字留檔保存；最后現場確認是否按照變更施工并簽字。這樣才能進入最終的工程結算，成為工程造價的一部分。

2)建設單位的工程變更。建設單位的工程變更大多數是為了提升檔次，增加效果，或者節約成本產生的。這就要求建設單位綜合考慮工期和造價的影響，不能只看直接的投入增加或者減少帶來的效益。不論哪種情況產生了工程變更，只要是必須的，就應該盡快處理，因為在施工過程中，不可避免的變更一旦出現，不管是停工等待變更指令，還是繼續按原設計施工，損失都會增加。我們應該盡快出具變更指令，將變更損失降到最低。當變更指令發出，各方應迅速落實。若變更導致了工期延誤和費用的增加，應當按照合同要求在規定時限內提出并按合同要求提交變更申請資料，及時簽字確認變更產生的費用。

2.5 建筑工程造價的動態跟蹤管理 在工程現場施工期間，可能會因為周期變化導致原來的設計方案不適應現場需要，此時就需要控制工程變更。工程的變更，需要嚴格執行相關的審批確認程序，按管理制度履行完手續以后才可以進行變更。同時還應加強工程造價動態跟蹤管理，這方面可以利用普及率越來越高的建筑工程信息模型技術(BIM技術)，一是可以實時掌握最新最精確的工程進度情況，精準計算工序的工程量和材料成本，實現工程資金的精益化管理，并根據進度信息的采集實現對工程的動態管理。二是采取BIM技術可以對建筑工程階段的作業進行優化，避免因施工碰撞而延誤工程進度，同時將現場的工程實際進度與BIM模型進行對比，能夠找出設計過程中存在的問題，有針對性的進行整改，提高工程效率。施工是促進工程建設的核心，也是將資金轉化為資產的過程，施工環節的造價管理對于控制工程的成本有著重要意義。

2.6 做好安全管理，降低施工成本 安全是建筑工程建設的重中之重，安全事故會導致成本飆升。安全工作越好，處理安全事故的成本越低，干擾越少，成本越低。否則，一旦發生安全事故，不僅會給企業帶來巨大損失，還會影響工人的情緒，導致勞動生產率下降，勢必影響進度，從而增加成本，安全直接影響工程成本。建筑工程是一個風險大、破壞大、突發性強、易產生危險的過程，工程建設過程中安全目標控制要明確安全目標，通過執行計劃和安排資源配置，實施、檢查和監督計劃執行情況，避免工程事故，造成人員傷亡進而造成財產損失，消除或控制有害因素，保證人身安全和健康，設備不受損壞，環境不受破壞。

2.7 加強工程竣工造價控制 竣工階段是整個工程建設的最后一個環節，由于周期長，再加之各方面的信息量很大，工程竣工時往往會出現工程資料和數據部分遺失的情況，通過人工補全數據不僅會造成竣工資料的不規范性，而且也會極大的消耗工程單位的人力，這樣一來又影響了整個工程的成本和效率。將BIM技術應用到竣工階段中，減少了工程結算所需時間，也全面的對工程的成本進行了展示。利用BIM技術可以有效地避免此類情形，采用BIM技術后，可以把項目全過程數據全方位的記錄下來，包括方案的變更、材料的使用、機械的租賃，工程項目的實時進度、價格等。數據的全面精準，能夠在很大程度上提高竣工核算和文件編制的效率，同時可以將造價人員人工造價結論與BIM技術自動檢測核算的結果進行對比，通過差值找出問題。工程竣工造價控制的重點是針對實際的工程量，加強相關工程資料的把關和審核，對于工程中出現的超預算，以及價值不大的項目及時予以清除，調整和完善工程量。同時對于隱蔽性項目的工程造價控制，需要嚴格審查驗收記錄，查看相關的驗收記錄是否合法完整，對于有監理工程師的工程項目，需要監理工程師及時進行檢查，各項驗收符合標準后，再進行簽字確認。

3 總結

隨著市場經濟的發展，企業面臨著激烈的市場競爭。能否在市場競爭中立于不敗之地，取決于能否為社會提供質量好、工期短、造價低的產品，造價控制是取得更大經濟效益的關鍵。為了保證造價控制效果，需要控制好造價，同時還要不斷擴大工程造價的監督和管理范圍，這樣才能夠保證建筑工程造價得到有效控制。