大數(shù)據(jù)下大型發(fā)電企業(yè)的管理新模式

燕 銳

深信服科技股份有限公司 北京 100088

大型發(fā)電企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，不單單能通過(guò)大數(shù)據(jù)獲取到眾更多有應(yīng)用價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，而且自身綜合能力顯著提升，還在管理模式方面加大創(chuàng)新力度，受大數(shù)據(jù)技術(shù)影響，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái)，平臺(tái)內(nèi)有獨(dú)立化的數(shù)據(jù)庫(kù)，完成電網(wǎng)信息數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、管理、挖掘等工作，為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供重要信息依據(jù)，提升大型發(fā)電企業(yè)技術(shù)水平，確保大型發(fā)電企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

一、發(fā)電大數(shù)據(jù)的基本含義與特征

結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)全面分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式是大型發(fā)電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)，大型發(fā)電企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)與自身實(shí)況綜合探究，能明確發(fā)電大數(shù)據(jù)核心內(nèi)容，在發(fā)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中能對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)科學(xué)化處理，改變傳統(tǒng)化生產(chǎn)方式，逐漸發(fā)展為虛擬電廠，采用無(wú)人值守運(yùn)行模式。

同時(shí)，受新時(shí)代條件影響，大型發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大，為穩(wěn)定自身發(fā)展地位，需重視市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，掌握發(fā)電大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，能對(duì)其正確應(yīng)用，一方面，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面性、動(dòng)態(tài)化地掌握市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，便于大型發(fā)電企業(yè)掌握自身優(yōu)勢(shì)與不足，有目的性地開(kāi)展管理模式創(chuàng)新工作[1]；另一方面，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用條件下，大型發(fā)電企業(yè)可及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，爭(zhēng)取低價(jià)燃煤、鼓勵(lì)扶持政策等，無(wú)論是對(duì)電量營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的處理，還是對(duì)發(fā)電大數(shù)據(jù)的處理，均對(duì)大型發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)措施提供有利條件，有助于實(shí)現(xiàn)大型發(fā)電企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

此外，還能應(yīng)用大數(shù)據(jù)，對(duì)大型發(fā)電企業(yè)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行故障預(yù)測(cè)，可通過(guò)提前預(yù)測(cè)，制定出完整的檢修計(jì)劃，轉(zhuǎn)換為故障檢修方式。再加上對(duì)新經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施，注重各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)處理，既要分析電網(wǎng)調(diào)度實(shí)況，又能依據(jù)相關(guān)政策規(guī)范性實(shí)施，從而獲取到相應(yīng)的調(diào)度獎(jiǎng)勵(lì)，緩解大型發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)工作中的資金壓力。

二、大數(shù)據(jù)下大型發(fā)電企業(yè)管理新模式要點(diǎn)分析

(一)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，便于管理各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)構(gòu)建，主要考慮到大型發(fā)電企業(yè)整體發(fā)展穩(wěn)定性，并因各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中均會(huì)產(chǎn)生及應(yīng)用眾多信息數(shù)據(jù)，而信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性等會(huì)影響各項(xiàng)工作質(zhì)量與效率。而隨著大型發(fā)電企業(yè)發(fā)展，所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)會(huì)越來(lái)越大，再加上對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的跟蹤探究，也會(huì)有相關(guān)信息數(shù)據(jù)，增加信息數(shù)據(jù)儲(chǔ)存量的同時(shí)，還有一定的管理難度。

對(duì)此情況，大型發(fā)電企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，依然針對(duì)自身發(fā)展實(shí)況長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，第一，各項(xiàng)工作都能在管理平臺(tái)內(nèi)規(guī)范實(shí)施，并在實(shí)施階段把所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)完整儲(chǔ)存，降低信息數(shù)據(jù)儲(chǔ)存與管理難度；第二，收集運(yùn)行信息數(shù)據(jù)，可為機(jī)組運(yùn)行提供重要分析參數(shù)，提前發(fā)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備不足問(wèn)題、安全隱患等，為整改工作實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)[2]；第三，管理平臺(tái)內(nèi)會(huì)有獨(dú)立化的數(shù)據(jù)庫(kù)，大型發(fā)電企業(yè)可在構(gòu)建過(guò)程中，就完成數(shù)據(jù)類(lèi)別劃分工作，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的信息科數(shù)據(jù)，自主完成信息數(shù)據(jù)分類(lèi)、儲(chǔ)存等工作，而工作人員只需對(duì)各類(lèi)信息數(shù)據(jù)正確應(yīng)用，可深度挖掘信息數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，在迎峰時(shí)期能“多發(fā)電、發(fā)好電”，提升工作效率與質(zhì)量。

(二)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，突出電價(jià)預(yù)測(cè)重要性。大型發(fā)電企業(yè)在新時(shí)代的背景下創(chuàng)新發(fā)展，為突出自身優(yōu)勢(shì)與能力，那么還需自身綜合實(shí)力增強(qiáng)，能對(duì)大環(huán)境詳細(xì)分析，整體發(fā)展均受到良好的影響。再加上發(fā)電大數(shù)據(jù)的影響，要求各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)要具有顯著的全面性特征，可對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)可信處理，能對(duì)大型發(fā)電企業(yè)的生、運(yùn)行、檢修等帶來(lái)革命性的變化，從而組織機(jī)構(gòu)得到優(yōu)化、調(diào)整。基于此條件下，再對(duì)大型發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，依據(jù)相關(guān)信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)地完成電價(jià)預(yù)測(cè)，對(duì)大型發(fā)電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。

(三)組建專業(yè)化工作隊(duì)伍，提升技術(shù)水平。在大型發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)化發(fā)展模式應(yīng)用過(guò)程中，往往還需在人力資源管理方面消耗大量的人力、物力、財(cái)力等，還無(wú)法確保人力資源管理工作質(zhì)量。基于新時(shí)代背景下，大型發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也意識(shí)到專業(yè)化工作隊(duì)伍重要性，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展人力資源管理工作。第一，促進(jìn)大型發(fā)電企業(yè)人力資源管理工作互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展；第二，針對(duì)人員工作職責(zé)與崗位考核，合理化選擇工作人員；第三，工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，提升大型發(fā)電企業(yè)技術(shù)水平；第四，完善大型發(fā)電企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)，并使大數(shù)據(jù)技術(shù)貫穿到人力資源管理整個(gè)領(lǐng)域中，如:人員招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系等，真正改變?nèi)肆Y源“事務(wù)性”管理性質(zhì)[3]。

從大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用內(nèi)容角度探究，由原始數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)、潛力數(shù)據(jù)所組成，確保大型發(fā)電企業(yè)人力資源管理部門(mén)能在大數(shù)據(jù)環(huán)境中克服各項(xiàng)困難，大型發(fā)電企業(yè)自身具備專業(yè)化工作隊(duì)伍構(gòu)建條件，并在管理平臺(tái)中也會(huì)有獨(dú)立的人力資源管理模塊，詳細(xì)記錄著每位工作人員相關(guān)信息數(shù)據(jù)，能為人力資源管理重要決策制定提供有利條件。

(四)豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。大部分大型發(fā)電企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，往往只重視精神、執(zhí)行、物質(zhì)。在以往的發(fā)展過(guò)程中，能起到一定的推動(dòng)作用，而基于新時(shí)代背景下，受大數(shù)據(jù)環(huán)境影響，各種商業(yè)行為均需有相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)提供分析條件，其中也包括企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)此，大型發(fā)電企業(yè)管理模式創(chuàng)新，也需考慮到自身企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)涵豐富性，確保所建設(shè)的企業(yè)文化能夠展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)與影響性，得到社會(huì)認(rèn)可，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，突出自身發(fā)展地位。

同時(shí)，大數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)、廣泛性應(yīng)用，不僅會(huì)在信息數(shù)據(jù)數(shù)量上發(fā)生顯著變化，而且還會(huì)增加企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展難度。而為擴(kuò)大企業(yè)自身影響范圍，就必須在企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)涵豐富方面引起重視，要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，洞察市場(chǎng)發(fā)展行為，增強(qiáng)自身數(shù)據(jù)處理能力與分析能力，確保運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性，為企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)涵豐富提供有利條件。

結(jié)語(yǔ)

基于大數(shù)據(jù)背景下，為穩(wěn)定大型發(fā)電企業(yè)發(fā)展地位，還需大型發(fā)電企業(yè)自身對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用引起重視，針對(duì)自身在大數(shù)據(jù)環(huán)境下所面臨的問(wèn)題與困境，創(chuàng)新管理模式，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)全面分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，便于管理各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，組建專業(yè)化工作隊(duì)伍，提升技術(shù)水平，企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，擴(kuò)大企業(yè)影響范圍，從而確保自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。