電梯制造企業(yè)中供應鏈合理庫存問題的研究

林仁添 梅竹菊

韋伯電梯有限公司 浙江 湖州 313000

1 前言

隨著近幾年來經濟全球化的飛速發(fā)展，使得國際市場的競爭日漸激烈，這也在一定程度上的推動了人們對于個性化的追求，客戶對于用品的個性化追求，使得企業(yè)內部面臨的競爭市場和競爭環(huán)境發(fā)生了較大變化，為了能夠更好地適應這個激烈的市場競爭，進行傳統(tǒng)經營模式的改革是非常必要的，這樣才能夠使得企業(yè)不埋沒于市場競爭大潮流中，對于電梯制造企業(yè)來說，提高它的核心競爭力，也是企業(yè)面臨的一個重要問題，而企業(yè)的庫存量往往會占據(jù)企業(yè)的大部分流動資金，所以說對企業(yè)的合理庫存問題進行探討，已經成為了非常必要的一個環(huán)節(jié)，本文對電梯制造企業(yè)中供應鏈合理，庫存問題進行簡要探討。

2 庫存管理的簡單概述

2.1 供應鏈庫存管理的概念分析 庫存的基本概念主要是指被放入倉庫當中的商品，當然，庫存從廣義上來說，它主要是指將未來需要的資源放入一個地方，處于暫時存放的狀態(tài)，而對于一個企業(yè)來說，他的庫存主要是指為了能夠更好的穩(wěn)定商品的生產，而且還能夠使得企業(yè)在經營過程當中進行物品調節(jié)，滿足物品差異和人們對于該物品的正常生產需求，庫存還能夠起到縮短生產周期提高并保證生產質量，提高市場反應能力等多個作用。近幾年來，經濟全球化以及市場化的飛速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，目前來看，它已經不單單是企業(yè)之間的生產競爭，對于供應鏈之間的競爭也日漸激烈，供應鏈的庫存管理主要是企業(yè)內部的采購，生產銷售等多個經營活動的一個管理企業(yè)，可以將供應商，分銷商以及消費者看作一個有機整體，進而形成一個網狀連接為其提供產品。

2.2 供應鏈庫存管理的特點分析 供應鏈庫存管理，它的本質主要是指管理建立在合作共贏的基礎上，將供應鏈之間各個環(huán)節(jié)建立起共享和信息合作的一個相互信任的庫存行為，對于整個的環(huán)節(jié)來說，參與生產制造的每一個經濟體都是相互連接，相互依存，共同給予支持和配合的，以便能夠在生產的過程當中實現(xiàn)利益最大化。當然，供應鏈管理模式的庫存也存在以低效率的信息傳遞的現(xiàn)象，不確定的信息傳遞往往會對庫存管理產生消極影響，對于供應鏈來說，每一個更應環(huán)節(jié)，他都是一個單獨的部門，他必須要完成各自的任務和目標，而不同部門之間的任務或目標，一旦發(fā)生沖突，就會導致整個的供應鏈個供應環(huán)節(jié)的訂單需求出現(xiàn)變動，或者是大幅的跌宕，進而造成物品的庫存集聚的增高或下降，這就會使得整個供應鏈出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀態(tài)。從另一方面來看，供應鏈在運作的過程當中也面臨著許多的不確定性因素，這些不確定性因素往往會導致生產企業(yè)在產品生產過程當中出現(xiàn)庫存急劇增加或庫存不足等諸多現(xiàn)象，目前來看，這些不確定性因素主要包括生產周期改變，運輸時間拉長或縮短案原材料供應不及時以及客戶需求的變動等等。

3 電梯制造企業(yè)中供應鏈管理的現(xiàn)狀分析

3.1 電梯制造企業(yè)供應鏈面臨的問題分析 由于電梯制造企業(yè)相對于其他的企業(yè)來說，具有更加獨特的特性，就是產品是基墊高度一體化的，現(xiàn)代高科技產品，所以說他的銷售過程當中屬于定向銷售，在產品銷售的過程當中，往往需要按照客戶的訂單來進行生產，所以說這也是導致整個供應鏈出現(xiàn)不確定性因素的一個重要問題，每個客戶對于電梯的要求，電梯速度，承載量以及大小等諸多的要求都不一樣，所以說電梯在制造的過程當中需要對各種零部件進行庫存。以便能夠更好地滿足客戶的不同需求，在進行產品生產的過程當中，往往會涉及到多個類型的供應商，而且產品的產地也相對廣闊，在進行原材料供應的過程當中可能出現(xiàn)物流信息緩慢所造成的交易關系不穩(wěn)定的現(xiàn)象，當然，一旦出現(xiàn)零部件規(guī)格不符合相關要求或者是產品質量不到位等問題時，也會導致生產周期出現(xiàn)延長，進而使得公司的資金周轉率出現(xiàn)降低的現(xiàn)象。

3.2 發(fā)展良好的供應商伙伴 對于一個企業(yè)來說，他在進行供應鏈管理的過程當中，主要是對供應鏈內部的各個供應商之間的關系的調和，所以說進行良好的供應商伙伴的發(fā)展是非常必要的，這也是達成供應環(huán)節(jié)聯(lián)盟關系的一個重要要求，在當前的生產過程當中，由于電梯制造過程當中的工序是相對緊湊的，而不合格的零部件，往往會導致整個工期的延長，拖延生產工作的時間，所以說保證零部件的整體質量是非常必要的，而零部件的質量把控交給供應商完成就可以，很好的提高產品的生產質量以及生產的質量水平，所以說進行供應商伙伴的發(fā)展，確保良好的合作關系是非常必要的，這樣才能夠實現(xiàn)雙贏。

4 結束語

根據(jù)以上敘述內容，我們可以知道為了能夠更好地降低企業(yè)成本，提高電梯制造企業(yè)的核心競爭力，就必須對企業(yè)的供應鏈及庫存問題進行分析，目前來看，供應鏈庫存既有好處，也對企業(yè)造成一定的經營困難，所以說及時的對這些問題進行分析，并采取相應的措施是非常必要的，通過分析，我們可以知道供應商管理庫存，可以減少供應鏈環(huán)節(jié)的成本問題，增加企業(yè)的總利潤，使得電梯制造企業(yè)的流動資金壓力減小，進而提高整個企業(yè)的整體競爭力。