淺談土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理及控制對(duì)策

路文龍

河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司機(jī)電檢修分公司 河北 唐山 063700

1 施工進(jìn)度控制中存在的問題

1.1 施工進(jìn)度的管理缺乏實(shí)際性 部分施工單位自身隊(duì)伍整體素質(zhì)不強(qiáng)，部分管理者的專業(yè)知識(shí)不足，業(yè)務(wù)水平欠佳。在對(duì)施工進(jìn)度管理制度進(jìn)行設(shè)立的時(shí)候，因?yàn)閷I(yè)性知識(shí)的不足，不但使得諸多資源的利用率低下，施工本錢上漲，而且最終形成的制度在現(xiàn)實(shí)中難以良好落實(shí)。除此以外，在落實(shí)制度期間要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，然而由于部分管理者的個(gè)人能力不足，對(duì)實(shí)際施工缺乏正確的指導(dǎo)，施工進(jìn)度管理制度徒勞無功，缺乏現(xiàn)實(shí)含義。

1.2 工程計(jì)劃不完善影響施工進(jìn)度 在編制施工方案時(shí)，有些施工企業(yè)編制不合理，沒有對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行具體要求，未結(jié)合工程運(yùn)行的實(shí)際特點(diǎn)來估算工期以及計(jì)算工效等，從而致使造價(jià)、質(zhì)量受到干擾。

1.3 缺乏有效的物資供應(yīng)鏈 在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建造期間，施工材料是必不可少的，必須保證的充足供應(yīng)。但由于缺乏物資采購人員配備采購不及時(shí)，缺乏科學(xué)有效的采購計(jì)劃，以及供應(yīng)商問題，在實(shí)際施工過程中，導(dǎo)致供應(yīng)鏈、物資供應(yīng)緊張，從而影響施工進(jìn)度。

1.4 出現(xiàn)意外狀況影響施工進(jìn)度 事故也可能影響施工進(jìn)度，不在計(jì)劃的實(shí)際范圍內(nèi)，從而就需要額外的成本和精力來對(duì)其進(jìn)行處理。施工建造期間，依照計(jì)劃逐步開展，則進(jìn)度以及質(zhì)量就不易被干擾。然而，若是有突發(fā)情況出現(xiàn)，致使進(jìn)度減慢，那么就需以最少的時(shí)間將原計(jì)劃趕上，這就使得質(zhì)量難以得到確保。施工人員沒有真正地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的關(guān)鍵性，在現(xiàn)實(shí)工作的時(shí)候未對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)加以重視，既難以保障自己的生命安全，又會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度造成一定的消極干擾。

1.5 施工技術(shù)與預(yù)期的施工目標(biāo)無法契合 建筑企業(yè)要對(duì)自身的施工技術(shù)與能力進(jìn)行全面的思量，并對(duì)是不是同項(xiàng)目要求相契合、是不是能夠支撐項(xiàng)目順利完成做出客觀的判斷，而后才可以承接項(xiàng)目。預(yù)估情況和現(xiàn)實(shí)狀況完全不符就會(huì)對(duì)工程的順利進(jìn)行造成極大的阻礙，致使進(jìn)度無法得到保障。就建筑企業(yè)而言，對(duì)于自身的能力應(yīng)進(jìn)行客觀的分析，切不可太過樂觀地進(jìn)行預(yù)估。因?yàn)椴糠质┕ぜ夹g(shù)較為老舊，難以將預(yù)期的目標(biāo)達(dá)成，施工隊(duì)或許就會(huì)以當(dāng)前已有的技術(shù)進(jìn)行建造，這就使得施工質(zhì)量頗受影響。

2 土建工程施工進(jìn)度管理與控制的措施研究

2.1 制定科學(xué)完善的工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 在土建工程施工建設(shè)過程中，為了保證在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)施工活動(dòng)，相關(guān)部門和人員一定要結(jié)合土建工程的實(shí)際情況，制定出科學(xué)完善的工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。在開展這項(xiàng)工作時(shí)，相關(guān)人員要做到精細(xì)化管理，認(rèn)真分析土建工程的總體投資額、使用的機(jī)械設(shè)備以及材料供應(yīng)等事項(xiàng)，還要加強(qiáng)巡查力度，派遣專人在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)掌握施工情況，等巡查結(jié)束后，相關(guān)人員需要針對(duì)巡查內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，這樣制定出來的工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃可以更加全面、準(zhǔn)確。

2.2 創(chuàng)新管理模式 要想確保施工的順利進(jìn)行，確保進(jìn)度控制工作的有效性，就要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。目前來講，傳統(tǒng)的管理模式對(duì)于土建工程施工的發(fā)展需求，需要管理模式緊跟時(shí)代潮流，和行業(yè)的發(fā)展相匹配。通常來講，土建施工具有較大的規(guī)模性，在施工過程中，涉及的人員和施工工序相對(duì)來說較為復(fù)雜。這就需要施工人員充分結(jié)合施工情況，提升進(jìn)度管理的規(guī)范性，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，防止在施工過程中發(fā)生安全事故或者其他意外情況的產(chǎn)生。一旦產(chǎn)生了意外情況，也可以及時(shí)做出處理，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，將損失降到最低，防止施工進(jìn)度受到影響，確保土建施工的順利進(jìn)行。可以說，土建工程施工要想做好進(jìn)度控制工作，就要加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，提升施工的科學(xué)性，確保在施工中的進(jìn)度控制工作，防止產(chǎn)生工期延誤的情況。

2.3 對(duì)土建工程施工全過程進(jìn)行管理 相關(guān)部門和人員在開展土建工程施工進(jìn)度控制與管理工作中，必須全面掌握實(shí)際施工情況。為了能夠及時(shí)了解施工狀態(tài)，就需要派專人定期去施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，通過比較實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度之間的差異來安排下一步工作。一旦兩者之間出現(xiàn)了偏差，會(huì)影響土建工程的整體施工，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)一系列施工問題。如果出現(xiàn)了偏差，相關(guān)人員要認(rèn)真分析施工工序等，及時(shí)找出存在的問題，并制定出科學(xué)的方案來糾正。在具體工作中，相關(guān)部門人員要明確個(gè)人的管理職責(zé)，嚴(yán)格依照項(xiàng)目總計(jì)劃對(duì)施工環(huán)節(jié)中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行準(zhǔn)確分析判斷，并積極利用BIM等新型建筑軟件對(duì)施工環(huán)節(jié)實(shí)施模擬碰撞，從而快速找到建設(shè)施工中發(fā)生相互沖突的環(huán)節(jié)。通過對(duì)土建工程施工全過程進(jìn)行管理，能夠?qū)φ麄€(gè)土建施工進(jìn)行更為科學(xué)準(zhǔn)確的施工指導(dǎo)，大大提高管理效果，可以在保證施工安全和質(zhì)量的條件下，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行精細(xì)化管理，進(jìn)而保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)。

2.4 建立完善的物資供應(yīng)體系 在土建工程施工建設(shè)過程中，為了做好施工進(jìn)度控制與管理工作最基本的一項(xiàng)內(nèi)容在于建立完善的物資供應(yīng)體系。在物資管理工作中必須確保及時(shí)供應(yīng)各項(xiàng)建設(shè)物資，還要保證資金應(yīng)用的合理性。在實(shí)際工作中，環(huán)境的不斷變化會(huì)加大管理難度，因此一定要關(guān)注施工環(huán)境的變化，通過認(rèn)真分析合理分配資源。同時(shí)，為了保證資源分配的科學(xué)合理，要針對(duì)物資使用和分配情況制定相關(guān)制度，規(guī)定編制和記錄流程，并全面落實(shí)，這樣能夠及時(shí)調(diào)整物資分配工作。

3 結(jié)語

土建工程施工管理的進(jìn)度控制是一個(gè)綜合性的過程，需要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接工程，重視工程各部門之間的溝通，大家分工合作，共同推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，結(jié)合工程實(shí)際情況制定系統(tǒng)性的施工方案，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度。