淺談土建工程施工管理中施工進度的管理及控制對策

路文龍

河北鋼鐵集團礦業有限公司機電檢修分公司 河北 唐山 063700

1 施工進度控制中存在的問題

1.1 施工進度的管理缺乏實際性 部分施工單位自身隊伍整體素質不強，部分管理者的專業知識不足，業務水平欠佳。在對施工進度管理制度進行設立的時候，因為專業性知識的不足，不但使得諸多資源的利用率低下，施工本錢上漲，而且最終形成的制度在現實中難以良好落實。除此以外，在落實制度期間要做好相應的監督工作，然而由于部分管理者的個人能力不足，對實際施工缺乏正確的指導，施工進度管理制度徒勞無功，缺乏現實含義。

1.2 工程計劃不完善影響施工進度 在編制施工方案時，有些施工企業編制不合理，沒有對每個施工項目的各個施工環節進行具體要求，未結合工程運行的實際特點來估算工期以及計算工效等，從而致使造價、質量受到干擾。

1.3 缺乏有效的物資供應鏈 在對項目進行建造期間，施工材料是必不可少的，必須保證的充足供應。但由于缺乏物資采購人員配備采購不及時，缺乏科學有效的采購計劃，以及供應商問題，在實際施工過程中，導致供應鏈、物資供應緊張，從而影響施工進度。

1.4 出現意外狀況影響施工進度 事故也可能影響施工進度，不在計劃的實際范圍內，從而就需要額外的成本和精力來對其進行處理。施工建造期間，依照計劃逐步開展，則進度以及質量就不易被干擾。然而，若是有突發情況出現，致使進度減慢，那么就需以最少的時間將原計劃趕上，這就使得質量難以得到確保。施工人員沒有真正地認識到質量的關鍵性，在現實工作的時候未對安全風險加以重視，既難以保障自己的生命安全，又會對工程的質量、進度造成一定的消極干擾。

1.5 施工技術與預期的施工目標無法契合 建筑企業要對自身的施工技術與能力進行全面的思量，并對是不是同項目要求相契合、是不是能夠支撐項目順利完成做出客觀的判斷，而后才可以承接項目。預估情況和現實狀況完全不符就會對工程的順利進行造成極大的阻礙，致使進度無法得到保障。就建筑企業而言，對于自身的能力應進行客觀的分析，切不可太過樂觀地進行預估。因為部分施工技術較為老舊，難以將預期的目標達成，施工隊或許就會以當前已有的技術進行建造，這就使得施工質量頗受影響。

2 土建工程施工進度管理與控制的措施研究

2.1 制定科學完善的工程建設項目總進度目標 在土建工程施工建設過程中，為了保證在合同規定時間內完成各項施工活動，相關部門和人員一定要結合土建工程的實際情況，制定出科學完善的工程建設項目總進度目標和總計劃。在開展這項工作時，相關人員要做到精細化管理，認真分析土建工程的總體投資額、使用的機械設備以及材料供應等事項，還要加強巡查力度，派遣專人在施工現場進行巡查，及時掌握施工情況，等巡查結束后，相關人員需要針對巡查內容進行綜合分析，這樣制定出來的工程建設項目總進度目標和總計劃可以更加全面、準確。

2.2 創新管理模式 要想確保施工的順利進行，確保進度控制工作的有效性，就要對管理模式進行創新。目前來講，傳統的管理模式對于土建工程施工的發展需求，需要管理模式緊跟時代潮流，和行業的發展相匹配。通常來講，土建施工具有較大的規模性，在施工過程中，涉及的人員和施工工序相對來說較為復雜。這就需要施工人員充分結合施工情況，提升進度管理的規范性，運用先進的施工技術，對管理體系進行創新，防止在施工過程中發生安全事故或者其他意外情況的產生。一旦產生了意外情況，也可以及時做出處理，進行現場的協調，將損失降到最低，防止施工進度受到影響，確保土建施工的順利進行。可以說，土建工程施工要想做好進度控制工作，就要加強管理模式的創新，提升施工的科學性，確保在施工中的進度控制工作，防止產生工期延誤的情況。

2.3 對土建工程施工全過程進行管理 相關部門和人員在開展土建工程施工進度控制與管理工作中，必須全面掌握實際施工情況。為了能夠及時了解施工狀態，就需要派專人定期去施工現場巡查，通過比較實際施工進度與計劃施工進度之間的差異來安排下一步工作。一旦兩者之間出現了偏差，會影響土建工程的整體施工，嚴重的還會引發一系列施工問題。如果出現了偏差，相關人員要認真分析施工工序等，及時找出存在的問題，并制定出科學的方案來糾正。在具體工作中，相關部門人員要明確個人的管理職責，嚴格依照項目總計劃對施工環節中的相關數據資料進行準確分析判斷，并積極利用BIM等新型建筑軟件對施工環節實施模擬碰撞，從而快速找到建設施工中發生相互沖突的環節。通過對土建工程施工全過程進行管理，能夠對整個土建施工進行更為科學準確的施工指導，大大提高管理效果，可以在保證施工安全和質量的條件下，對施工進度實行精細化管理，進而保質保量地按時完成施工任務。

2.4 建立完善的物資供應體系 在土建工程施工建設過程中，為了做好施工進度控制與管理工作最基本的一項內容在于建立完善的物資供應體系。在物資管理工作中必須確保及時供應各項建設物資，還要保證資金應用的合理性。在實際工作中，環境的不斷變化會加大管理難度，因此一定要關注施工環境的變化，通過認真分析合理分配資源。同時，為了保證資源分配的科學合理，要針對物資使用和分配情況制定相關制度，規定編制和記錄流程，并全面落實，這樣能夠及時調整物資分配工作。

3 結語

土建工程施工管理的進度控制是一個綜合性的過程，需要做好每個環節的對接工程，重視工程各部門之間的溝通，大家分工合作，共同推進工程建設進度，結合工程實際情況制定系統性的施工方案，在保證工程建設質量的同時加快施工進度。