工程建設施工項目質量管理存在的問題及改進措施

李延平

中國石油天然氣第一建設有限公司 河南 洛陽 471023

引言

經濟的發展在國內石化行業是一個非常好的機會，現在國力競爭中，石油工程的作用不容忽視，發展石油建設工程質量直接決定項目的結果，也可以說是一個重要的途徑來推動和促進石油企業發展，石油建設、質量管理都有著很重要的意義和作用，但由于目前我國石油工程在施工中的質量管理中還存在著許多制約因素和技術方法不足，文章就這些存在的問題進行了展開分析和探討，并就如何解決石油建設和施工中的質量管理問題提出了對策，希望能夠對石油工程在未來的長期健康發展中能夠得到一定幫助。

一、石油工程建設施工項目質量管理相關概述

保障石油工業積極發展的基礎是石油工程，有利于拓寬石油工業的發展市場。石油工程的施工建設中，對于質量的控制很重要，致力于完善整個石油工程的施工。石油工程項目的施工是一個逐步推進的過程，它具有周期長的特點，不僅施工周期長，使用的設備也多屬于專業設備，需要配備專業技術人員來進行操作，整個項目的過程很復雜，所用材料大多屬于市場上不多見的特殊材料，在施工中由于外部條件復雜而造成的環境變化也會更加多變。工程質量并非是一朝一夕就能夠形成的，工程建設中的各個環節都是密切地聯系和相互制約的。每一個階段都會對于工程質量的產生和形成起到十分重要的作用。為了確保工程建設的質量，必須促進石油企業的工程質量管理邁上正軌，使之更加規范。

相關技術人員的專業技術水平和對工作人員的領導決策能力將影響建筑工程的質量好壞，如在一個項目中有一個相對成熟的技術人員，技術人員要完整的對工程質量進行控制，使整個技術團隊的技術能力得以提升，以確保項目技術成熟，因此相關技術人員的技術能力將影響項目的質量。此外，項目還需要招聘一批具有豐富項目管理實踐經驗的項目總監，當遇到一些問題時，可以依靠自己之前在項目中積累的豐富經驗來解決自己所面臨的問題。最重要的一點就是，豐富的項目管理實踐經驗與對人員有著高度責任感的態度，保障了各個相關單位之間良好配合，從而確保了整個項目的施工質量。項目經理對于在項目中所采用材料的品質也需要進行仔細檢查。如果石油建筑材料的質量不合格，就會認為相當于整個石油建筑工程骨架已被帶走了，導致剛剛施工完成的建筑材料質量不合格，對整個石油建筑造成一些無法逆轉的損失。

二、石油工程建設施工項目質量管理存在的問題

(一)項目管理的人才缺乏。石油工人對于石油建設工程發揮著很重要的地位和作用，他們對于建設一個石油工程的實際操作水平和其能力直接影響著整個石油建設工程的生產率和質量。然而，在一些石油工程建設項目中，缺乏了高技術少數量的專業性和高素質的人才，而且絕大多數石油企業工人的制造技能和知識還需要進一步提高，這樣的現象對于石油工程建設項目的創新和發展具有很強的負面影響，在一定的程度上，限制了石油工程建設項目的進行。

專業技術人員的發展重點就是專業，專業技術人員和專業技術人員隊伍建設發展離不開專家的管理。石油石化企業在具體發展中針對專家管理提升工作效率并沒有較高的認識，僅依靠傳統的管理模式，導致員工工作積極性下降，而專業的技術人員在日常專業性較強的工作中，還要花時間進行管理人才隊伍建設，精力比較匱乏。同時，目前中國石油石化企業嚴重缺乏專業技術人員的國際人才，企業對國際化人才的引入這一方面，并沒有積極回應國家的號召，在職員工進行生產建設活動沒有進行國際化人才選拔培養，使得企業的未來的發展未來發展方向受到了局限。

(二)項目管理的形式單一。從當前的發展趨勢來看，大部分石油工程建設施工項目質量管理的管理模式往往呈現出單一化的狀態，形成了較為固定的管理模式，導致了氛圍僵化，管理模式落后等諸多問題，這樣會在很大程度上阻礙項目發展的腳步，管理者之間的溝通頻率也較少，這樣的管理形式不能緊跟時代的腳步。新的制度和政策沒有在較短的時間內讓管理人員得以全部吸收和消化，導致項目管理工作的工作在一定形式上固化，從而直接影響到管理效益。管理部門應加大對項目管理工作的科學化、精細化管理，打破項目管理工作形式單一的禁錮。為了推動石油工程建設施工項目質量管理的健康發展，相關管理者一定要對工程建設的管理制度加以優化，對管理的每一個環節做好嚴格的把關。所以，在工程建設施工項目質量管理的過程中，一定要不斷優化其管理制度，促使其制度可以順應時代的發展。

(三)項目管理的信息脫節。目前在項目管理工作中，有時會面臨信息傳遞衰減的問題。各項規章制度、業務通知、管理策略、業務決策等，從上傳到下，不同程度地存在信息傳遞衰減或是缺失。在以往的石油工程管理模式下，從表面上看，由政府、企業和施工團隊對施工質量進行共同管理，但事實上，各方都在圍繞自身利益去創建體制，這就導致質量管理工作時常出現錯位、斷層、銜接不當等問題，這種局面非常不利于石油工程最終的質量管理成效。

(四)項目管理風險規避差。在大多數的石油工程施工質量管理中，都存在管理意識薄弱的問題，這也是施工質量問題、安全問題頻出的重要原因。工作人員素質有待提升，在石油化工工程建設的質量管理工作過程中，管理工作人員責任感的缺失，在工作過程中缺乏積極性與主動性，進而在質量管理工作過程中監管力度不足。因此，要想做好施工質量管理，必須在各級人員的心目中牢固樹立起管理意識。尤其是一些關鍵崗位的人員，必須具備較強的質量意識和安全意識。只有這樣，才能在施工管理工作中，及時發現各種不足之處和問題隱患，從而更好地發揮出自身的管理職能，對各類質量問題進行有效防范。

三、石油工程建設施工項目質量管理的改進措施

(一)加大項目質量管理的監督力度。石油工程項目是一個龐大的產業，每一個環節都要由多個部門協同工作才得以完成，若出現了生產問題，很難追究到具體的部門、落實到個人。因此，制定一套強有力的質量監管責任制度是十分必要的，這樣一旦出現任何問題就能及時找到相關的負責人，對于做得好的部門員工也能進行表揚獎勵，充分調動員工的工作積極性，規范施工過程每一個環節的工作，保證每一個環節都能做好自己的本職工作，杜絕應付工作的行為，從而保證石油工程項目的效率和質量。

(二)完善項目質量的安全管理工作。在各種項目的操作施工過程中都要強化安全第一的意識，在我國的石油工程建設項目中同樣也不是無一例外，導致產生安全問題和風險的影響因素同樣可以包括許多方面:一個原因是由于我國的石油工程建設項目中企業和公司對于建設施工的環境和對施工人員的高度重視，施工者身上是否有配備了完善的安全運行操作設備，另一個原因就是其技術和管理水平，對于施工者的操作能力是否滿足安全要求，以上這些問題在不被解決排除的前提下均可能會引起安全事故。項目經理還要做到有計劃性、針對性地組織開展培訓活動，要結合整個建設過程中的施工組織計劃來制訂相應的培訓內容，確保培訓活動的持續順利開展和整體效果。在培訓針對性方面要著力突出培訓內容的有效性，例如針對某個專業技術困難較大的施工作業環節，著重開展了施工技術、作業流程、安全事項、質量控制等各個方面的培訓，確保在安全有序的狀態下順利完成施工任務。

(三)不斷創新項目質量管理的模式。建立健全石油工程質量監督管理規章制度，建立崗位責任制，規范各級石油工程項目施工技術人員的權限和職責，確定安全運行操作的規范，防止在過程中出現因人為或者錯誤操作等情況，而可能引發的安全事故，給整個石油工程項目的實際施工造成不利影響。要建立嚴格的施工過程中質量監督和管理的責任制，明確各級施工監理部門和人員的權限及崗位職責，對于在可能出現或造成施工中造成的質量事故應當追究領導權及施工監理的責任。加大了對于施工過程中質量的控制和監督力度，制訂了嚴格的考核機制，對于發生了嚴重的質量事故責任者及時給予處罰，保障了石油工程項目安全、平穩地運行，達到所要求的建筑物設計和施工過程中的質量，使其能夠更好地適應石油企業的生產經營。

(四)提升項目質量管理的人員素養。人才在生產和施工過程中非常核心的一個組成要素，而在我們的石油和天然氣工程項目中，我們還會需要一批具備較為高素質的專門性人才，這些高素質專門性的人才所能夠起到的功效將會對該項目在其建設過程中的不同領域以及各種應用等方面起到重大促進和指導作用。因此，石油企業必須在今后繼續地加強對施工設計人才的教育和培養，加大力度地提高在正規施工的石油設計項目中所需要施工設計人才的綜合職業道德品質、思想道德品格等水平，組織全體員工不斷地認真學習和掌握施工設計和生產的相關基本知識，提高了我國石油企業和施工設計師的專門生產技能，把先進的施工設計理論充分運用到了生產實踐中去。，打造一支具備高質量、低水平、高素質的綜合性專業科學技術和管理人員隊伍，把自身的人才優勢充分地轉化成現代施工設計的優勢，促進了石油工程建設項目的開展，從而大大提升了石油企業和產品的質量，追求建設石油企業和工程項目的更高經濟效益。

四、總結

綜上所述，石油工程項目的施工過程中的質量控制在整體施工中發揮著重要的作用。在推進石油工程項目中，必須進一步加強對于質量管理的重視和關注，增加對于質量管理工作的支持和投入，做好在石油工程質量管理的工作中各方面在實際的生產過程中的操作與實踐，提高了石油企業工人的技術能力和生產管理質量，引進一批高素質的管理技術專業人才，加強項目文化的建設，大力弘揚優秀文化的精神來調動和鼓舞石油企業在工程項目中技術人員的主動性，吸收和借鑒國內外一些石油企業先進生產及管理的經驗，把這些技術上的先進經驗應用到了實際生活中去。提高石油行業的工程質量，致力于促進中國石油行業的持續健康發展。