淺析生產過程質量管理的研究與應用

劉 林

山東工大中能科技有限公司 山東 濟南 250101

隨著科學技術的不斷發展，生產過程中質量管理的工作模式和工作手段發生了顯著的變化，并且已經呈現出了良好的現代化發展趨勢。山東工大中能科技有限公司是一家綜合實力較強以及涉獵較為廣泛的企業，其經營范圍主要包括工程設計、冶金專用設備、電力設備、機械設備以及電子設備等的開發、安裝、調試、維修、銷售以及租賃活動。為了進一步提高山東工大中能科技有限公司的市場競爭力，相關部門必須對生產過程中的質量管理工作給予足夠的重視，從而不斷優化其產品質量和企業形象。

一、生產過程中質量影響因素

產品質量是影響企業發展的關鍵因素，也是企業綜合實力的集中體現。因此生產制造企業要不斷加強對質量生產過程中質量管理工作的重視程度，并對生產過程中影響質量管理的各個因素有一個較為明確的認識。目前，生產過程中質量影響因素主要包括四個方面，分別是生產環境、生產工藝、生產設備以及原材料。其一，生產環境的影響。設備產品具有較強的精密性，因而對生產環境也有著較高的要求，其溫度、濕度、照明以及灰塵均會對設備產品的精確度造成不同程度的影響，甚至還會嚴重損害設備元器件的內在性能[1]。其二，生產工藝的影響。生產工藝的高低與設備產品的整體質量之間有著十分緊密的聯系，同時還會嚴重影響日常生產的工作效率，這對生產制造企業的進一步發展具有十分深遠的影響。其三，生產設備的影響。目前，我國大多數產品的日常生產均依賴于先進的機器，但是當生產設備出現老化以及操作失誤時，其產品的整體質量就會被大打折扣，同時也會切實增加企業生產的整體成本。其四，原材料的影響。原材料是影響產品質量的關鍵因素，劣質的原材料會大大降低產品的合格率，從而嚴重影響產品的整體質量，同時也對企業的形象造成不可彌補的損壞。

二、生產過程質量管理的應用措施

(一)堅持按標準組織生產。在生產過程質量管理的工作實踐中，標準化工作是提高產品質量的重要舉措，對優化日常生產的規范性大有裨益。目前，企業的標準化組織生產主要包括技術標準和管理標準兩大方面。技術標準主要包括工藝工裝標準、原材料輔助材料標準、半成品標準、產成品標準、包裝標準以及檢驗標準等多個方面，其目的主要在于把控生產過程中各個階段工序物料的質量，使得整個生產過程都能處于一種被監督管理的狀態，其標準設置主要是以產品標準為依據；而管理標準主要包括產品工藝規范、操作規范以及經濟責任制等，它的主要目的在于規范工作人員的日常行為，正確處理人與物以及人與人之間的關系[2]。為了進一步提高生產過程中的產品質量，相關部門必須根據產品的實際要求，構建科學合理的技術標準和管理標準，并根據其相應的標準規定，有效把握生產實踐中物料的整體質量以及人員操作的規范性，全面落實獎懲制度和考核體系，充分發揮技術標準和管理標準的實際效能。

(二)強化質量檢驗機制。強化質量檢驗機制，對優化生產過程質量管理工作具有十分深遠的影響。首先，強化質量檢驗機制，可以有效甄別和剔除生產過程中存在的不合格產品，從而有效提高產品的整體質量。其次，強化質量檢驗機制，可以及時發現生產過程中存在的問題，并根據相應的信息和數據分析，尋找行之有效的解決措施，有效減少不合格產品的出現概率。因此相關部門要結合生產過程質量管理的實際情況，不斷強化質量檢驗機制，并切實做好以下幾方面的工作:首先，構建完善的質量檢驗機構，并配備先進的質量檢驗設備，以及專業的質量檢驗人員，從而切實提高質量檢驗的實際效能。其次，建立健全質量檢驗體系，對生產過程中的各個環節進行嚴密把控，并根據其實際情況做好生產過程中的原始記錄，不斷完善自檢、專檢以及互檢程序，切實明確生產人員和檢驗人員的相關責任。最后，提高質量檢驗機構的權威性，任何部門以及任何人員均不得干預質量檢驗機構的日常工作，對于生產中檢驗不合格的原料不得進廠，不合格的半成品不得流入下一道工序，不合格的產品不得出廠[3]。

(三)健全質量責任管理制度。在日常生產的工作實踐中，產品的質量主要取決于企業員工的工作質量，因此相關企業必須根據自身運營的實際情況，不斷健全質量責任管理制度，切實明確生產人員、技術人員以及管理人員的責任、權力和利益，使得相關人員對當前的生產標準和質量責任管理制度有一個清晰明確的認識，并將質量指標作為員工考核的重要組成部分，實行質量問題在職位晉升以及先進評選等工作中的一票否決，進一步提高員工參與生產過程質量管理的積極性，充分發揮生產過程質量管理的實際效能[4]。在此過程中，相關部門還應該針對生產過程質量管理的薄弱部位以及關鍵環節進行重點控制，并組織專業人員對整個生產過程進行系統分析，抓住影響產品質量的關鍵因素，并設置科學合理的質量控制點，進一步提高生產過程質量管理的實際效能。除此之外，相關部門還可以充分利用當前的大數據智能管理平臺，并根據其信息反饋來有效減少產品的返工次數，切實提高產品的一次性合格率，從而有效減少產品返工對企業造成的不良影響，切實提高企業生產過程中的經濟效益。

結語

質量管理在生產過程中扮演著非常重要的角色，對提高產品質量具有十分深遠的影響。針對這種情況，相關企業必須對生產過程質量管理工作給予足夠的重視，堅持按標準組織生產，強化質量檢驗機制，健全質量責任管理制度，從而進一步提高產品的整體質量，切實促進企業的良性發展。