基于經濟新常態背景下的電力工程施工及管理策略

賀茂文

摘要：電力工程為提高我國經濟發展和社會地位有重要意義，在我國經濟建設當中占據著重要地位。施工管理作為電力工程的重要環節，不僅影響著電力工程進度、資金投入和工程質量，也影響著居民用電安全性和穩定性。目前，隨著經濟形勢的轉變和人們生活方式的轉變，對電力企業施工建設提出了更高的挑戰。電力企業要結合自身發展仔細審查電力施工中遇到的問題和難點，并進采取積極措施給予完善，以保證電力企業的健康發展。對此，本文主要對電力工程施工過程中遇到的難點和技術缺陷進行詳細分析并提出相應的解決策略，以期為我國電力工程施工管理提供參考意見，促進電力企業在經濟新常態背景下更好更快的發展。

關鍵詞：經濟新常態;電力工程;施工技術;管理措施

1電力工程施工管理在我國經濟新常態下的缺陷

1.1缺乏完善的管理流程

目前我國電力施工中有著嚴重的管理流程缺乏等問題，其主要表現在以下兩個方面：第一，在實際建設缺乏對施工進度、施工質量等的控制和監督檢查，并且由于施工單位之間交流不及時，合作不緊密也會造成信息隔閡，進而會導致施工過程中出現各種各樣的技術問題。第二，工程建設過程中，建設人員缺乏相應的流程和技術指導，導致及施工進度和流程沒有按照規章制度和合同要求有序開展，以及在工程完成之后沒有進行有效的檢查驗收等工作，這就會導致在施工過程中工作人員由于自身技術缺陷和管理人員責任心不強等問題出現施工違規建設等。

1.2管理人員綜合能力不高

在經濟新常態的影響下，電力工程施工必須要改變原有的模式，結合經濟發展的需求不斷進行自身改革。管理人員作為電力工程建設中的重要影響因素，必須要提高自身綜合素質和專業能力，保證企業效益。但是，在實際的管理過程中，管理人員缺乏創新意識、大局意識以及前瞻意識，對未來企業的發展沒有系統把握，在建設材料以及設備的選用尚缺乏科學預算。這不僅會造成工程建設前期預算工作出現矛盾，也會造成工程施工過程中資金短缺，不利于電力工程施工的有序進行。除此以外，相關的管理人員缺乏定期的管理培訓和思想政治等方面的教導，這就導致他們在工作只流于表面，沒有將工程管理的實效落實落地，在工程建材選擇以及工程施工管理方面缺乏專業性以及合理性。甚至一些管理人員以權謀私，也會造成電力企業工程效益降低。總之，管理人員傳統的管理模式和管理思想已經不適合經濟新常態下電力企業的發展。

1.3缺乏實效性的安全管理

實際的建設過程中，管理人員為了追求工程進度、節約成本，就會忽視對施工現場安全管理的重視。這有可能造成施工現場安全事故的頻繁發生。安全管理人員在思想上和政策上缺乏對安全管理的重視，這不僅會延誤施工項目的順利進行延長施工周期，還會造成電力企業經濟效益的降低，影響企業聲譽，不利于社會穩定。

2提高電力工程施工和管理質量在經濟新常態下基本措施

2.1完善安全管理機制

做好這方面的完善工作，主要可以從以下幾個方面開展：第一，加強對施工管理人員的管理。管理人員決定著現場施工管理質量，必須要對管理人員嚴格要求，對于管理能力不高、專業素質較低、責任心不強的管理人員要及時給予批評、警告，嚴重者要罰款，甚至是開除。除此以外，也要加強對管理人員的思想建設，定期對他們開展責任意識、安全意識以及管理意識等方面的培訓，以此提高他們的管理水平和安全意識。第二，要建立專業的安全管理部門，并確保安全管理部門能夠發揮其工作實效。安全管理部門要對施工過程按照管理規章制度進行嚴格監督審查，同時也要確保安全管理責任具體到人，能夠落實在施工過程。要對安全管理條例明確規定，對每個人應當承擔的安全管理內容和任務明確細化，以確保在發生管理安全事故時能夠及時查找問題發生的原因。第三，對于新引進的安全管理員工要及時對他們給予相關制度和安全教育等方面的培訓。對于施工人員要先進行專業技能方面的培訓，確保他們能夠熟知施工過程的技術要求，能夠按照施工規范有序進行。除此以外，為了保證他們施工的熟練度和安全性，也要在施工過程中定期對他們進行培訓，確保他們能夠熟練把握施工技術。

2.2以成本管理為基礎，提高電力工程管理

經濟新常態背景的影響下，市場經濟體制也在發生著逐漸變革。電力企業必須改變原有的管理模式和經營模式，才能夠適應我國經濟發展的趨勢。目前對于電力企業的管理，不僅要提升其施工質量，更要確保其管理措施的科學有效。在這之中，最有效的措施就是加強對建設成本的控制。通過加強建設成本的科學管理，能夠減少資金的投入，擴大企業的經濟效益。具體如下：企業在進行施工材料、設備以及相關配套設施的采購過程中。既要將質量作為基本準則也要控制其成本。管理人員必須要對材料的供應商進行比較，根據施工要求選擇最合適的施工材料。在相關的施工材料、設備到達施工現場之后，也要對其進行嚴格驗收和科學管理，確保施工材料能夠有效使用，避免其資源的浪費。

2.3完善工程管理流程

電力企業要實現施工現場科學有效的管理工作，就必須要建立一套完善的工程管理流程。對于工程建設的招標、施工以及后期的驗收工作都要進行詳細的劃分，并將其責任具體到人。在施工過程中要嚴格按照管理流程有序進行，對于施工質量的驗收也要按照質量要求和規章制度嚴格檢查，確保其合格。對于工程建設不達標的環節要及時返工，確保電力工程質量。施工人員也要對施工材料全面把控，熟悉材料的基本性能和適應條件。在制定安全管理制度時也要積極采納施工人員的意見，這主要是由于施工人員對施工現場相對熟悉。所以，有他們參與的安全管理制度更加適合施工現場的實際情況。

3結束語

綜上所述，在經濟新常態的影響下，電力企業必須要進行自我革新，創新施工管理模式，提高管理人員的綜合素質，加大對電力企業施工管理方面的資源投入。只有做好以上幾個方面，才能夠確保電力工程施工質量。

參考文獻

[1]張同舟. 經濟新常態下電力工程施工建設管理質量的提升策略[J]. 科技與創新， 2017（14）：2.

[2]趙克虎. 經濟新常態下電力工程施工建設管理質量提升策略探究[J]. 市場周刊·理論版， 2020（36）：1.