人力資源戰略與企業戰略的匹配性研究
——以巨石集團為例

賁雪蘭 葉晟婷 曾思佳 周帆 姚李想 沈夢琦 陳旭陽 張馨月 嘉興學院商學院

一、問題的提出

桐鄉巨石集團作為亞洲玻纖的領軍企業，其規模、技術、市場、效益多年來一直處于領先地位，集團是國家重點高新技術企業、中國大企業集團競爭力500強、浙江省“五個一批”重點骨干企業。近年來，中國發展進程的加快對企業發展戰略和業務經營提出了更高的要求。

在此背景下，巨石集團從“制造”向“智造”轉變，致力于“創新引領智能制造，為復合材料發展作貢獻”的使命，確立了“保持全球玻璃纖維工業的領導者”的愿景，始終堅持“品行、創新、責任、學習、激情”的企業文化核心理念，致力于成為規模第一、技術領先、高質成長的國際化企業集團。因此，以桐鄉巨石集團為研究對象，探討人力資源戰略與企業戰略的匹配性具有重要的理論和現實意義。

二、巨石集團的企業戰略與人力資源管理戰略的關系

（一）企業戰略是人力資源管理戰略制定的基礎

巨石集團一直以來堅定不移地朝著四化戰略目標發展。四化分別指：“發展和諧化”實施綠色制造和經營，促進多元文化融合，推動合作共贏；“管控精準化”通過應用管理新技術，實施卓越績效管理，促進管理模式創新；“產銷全球化”實施全球營銷網絡和產業布局，促進資源共享，推動產銷全球深度融合；“制造智能化”運用新技術、新方法，實施全方位智能化建設。巨石集團人力資源部門在制定人力資源戰略時，通過企業戰略實現的需求傳遞，結合企業四化戰略，與四化內容相對應，制定對應的人力資源戰略。人力資源戰略的制定與企業戰略實現要求保持高度的一致，從而促進企業戰略實現。

（二）人力資源戰略為企業戰略實施提供支持和保障

巨石集團人力資源部門為企業戰略的實施建立了未來公司經營發展方向的多元化、靈活的薪酬制度。此外，人力資源部門發掘潛力員工，為其提供足夠的發展空間，晉升渠道，以此保留核心員工。人才作為企業的核心力量，需要人力資源部門制定具有針對性的選用育留方案，挑選優秀人才，使人才能在相應的崗位上充分發揮自己的才能，通過培訓人才掌握更多的知識與技能來適應不同崗位的需要求，培訓多元化的人才也能適應企業的多元化發展，以及運用企業文化、薪酬福利等各種吸引、保留優秀的人才。人力資源部門對應的顧客是人才，因此，以人才支撐企業戰略的實現是人力資源戰略為企業戰略提供的保障（見圖1）。

圖1 人力資源戰略與企業戰略關系圖

三、如何實現人力資源戰略與企業戰略兩者的匹配

（一）明確組織領導者與人力資源管理的責任

企業戰略的達成與人力資源管理水準的提升，需要企業領導者與管理者的重視與支持，將人力資源管理工作作為日常考核工作來監督，明確人力資源管理的職能，注意人力資源管理工作的科學系統化以及在實施中為企業戰略實現所做出的各種支撐和保障。此外，還需要在企業的人事管理中做出明確，將管理者對人力資源管理的責任與績效相聯系，確保管理者對人力資源管理的重視與支持，從而加快實現企業戰略與人力資源戰略的匹配。

（二）核心人才的選用育留

核心人才是企業戰略實現的根本保障，針對核心人才的“選”，人力資源部門應做到健全面試和測評系統依據公司的發展需求，在相應的招聘渠道明確招聘的人才需求，吸引核心人才的加入，確保核心人才能適應企業發展需求。關于核心人才的“用”，企業應結合人才自身能力與公司發展需求，做到人崗匹配，使員工在自己的崗位上能夠充分發揮自身才能，實現員工與企業同發展共進步。關于核心人才的“育”，企業應加強人才培養，完善人才梯隊建設，制定特色培訓項目，創立人才數據庫，為企業發展提供充足的保障。針對核心人才的“留”，人力資源部門根據企業戰略完善薪酬激勵，豐富晉升渠道，穩定人才隊伍，用薪留人。因此，通過核心人才的選用育留，最終實現企業戰略與人力資源戰略的匹配。

四、結論

人力資源戰略與企業戰略的匹配是目前大勢所趨，兩者相匹配可以加快企業發展進程，確保企業符合時代發展要求。人力資源戰略為企業戰略提供信息支持，企業戰略為人力資源戰略提供制定實施的方向，兩者相輔相成。因此，重視戰略性人力資源的開發與管理，注重核心人才與企業之間的相互交融，才能推動企業向健康成熟的方向發展。