人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性研究
——以巨石集團為例

賁雪蘭 葉晟婷 曾思佳 周帆 姚李想 沈夢琦 陳旭陽 張馨月 嘉興學院商學院

一、問題的提出

桐鄉(xiāng)巨石集團作為亞洲玻纖的領軍企業(yè)，其規(guī)模、技術(shù)、市場、效益多年來一直處于領先地位，集團是國家重點高新技術(shù)企業(yè)、中國大企業(yè)集團競爭力500強、浙江省“五個一批”重點骨干企業(yè)。近年來，中國發(fā)展進程的加快對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務經(jīng)營提出了更高的要求。

在此背景下，巨石集團從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變，致力于“創(chuàng)新引領智能制造，為復合材料發(fā)展作貢獻”的使命，確立了“保持全球玻璃纖維工業(yè)的領導者”的愿景，始終堅持“品行、創(chuàng)新、責任、學習、激情”的企業(yè)文化核心理念，致力于成為規(guī)模第一、技術(shù)領先、高質(zhì)成長的國際化企業(yè)集團。因此，以桐鄉(xiāng)巨石集團為研究對象，探討人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

二、巨石集團的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的關系

（一）企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源管理戰(zhàn)略制定的基礎

巨石集團一直以來堅定不移地朝著四化戰(zhàn)略目標發(fā)展。四化分別指：“發(fā)展和諧化”實施綠色制造和經(jīng)營，促進多元文化融合，推動合作共贏；“管控精準化”通過應用管理新技術(shù)，實施卓越績效管理，促進管理模式創(chuàng)新；“產(chǎn)銷全球化”實施全球營銷網(wǎng)絡和產(chǎn)業(yè)布局，促進資源共享，推動產(chǎn)銷全球深度融合；“制造智能化”運用新技術(shù)、新方法，實施全方位智能化建設。巨石集團人力資源部門在制定人力資源戰(zhàn)略時，通過企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的需求傳遞，結(jié)合企業(yè)四化戰(zhàn)略，與四化內(nèi)容相對應，制定對應的人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略的制定與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要求保持高度的一致，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。

（二）人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供支持和保障

巨石集團人力資源部門為企業(yè)戰(zhàn)略的實施建立了未來公司經(jīng)營發(fā)展方向的多元化、靈活的薪酬制度。此外，人力資源部門發(fā)掘潛力員工，為其提供足夠的發(fā)展空間，晉升渠道，以此保留核心員工。人才作為企業(yè)的核心力量，需要人力資源部門制定具有針對性的選用育留方案，挑選優(yōu)秀人才，使人才能在相應的崗位上充分發(fā)揮自己的才能，通過培訓人才掌握更多的知識與技能來適應不同崗位的需要求，培訓多元化的人才也能適應企業(yè)的多元化發(fā)展，以及運用企業(yè)文化、薪酬福利等各種吸引、保留優(yōu)秀的人才。人力資源部門對應的顧客是人才，因此，以人才支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)是人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略提供的保障（見圖1）。

圖1 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關系圖

三、如何實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略兩者的匹配

（一）明確組織領導者與人力資源管理的責任

企業(yè)戰(zhàn)略的達成與人力資源管理水準的提升，需要企業(yè)領導者與管理者的重視與支持，將人力資源管理工作作為日常考核工作來監(jiān)督，明確人力資源管理的職能，注意人力資源管理工作的科學系統(tǒng)化以及在實施中為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)所做出的各種支撐和保障。此外，還需要在企業(yè)的人事管理中做出明確，將管理者對人力資源管理的責任與績效相聯(lián)系，確保管理者對人力資源管理的重視與支持，從而加快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配。

（二）核心人才的選用育留

核心人才是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的根本保障，針對核心人才的“選”，人力資源部門應做到健全面試和測評系統(tǒng)依據(jù)公司的發(fā)展需求，在相應的招聘渠道明確招聘的人才需求，吸引核心人才的加入，確保核心人才能適應企業(yè)發(fā)展需求。關于核心人才的“用”，企業(yè)應結(jié)合人才自身能力與公司發(fā)展需求，做到人崗匹配，使員工在自己的崗位上能夠充分發(fā)揮自身才能，實現(xiàn)員工與企業(yè)同發(fā)展共進步。關于核心人才的“育”，企業(yè)應加強人才培養(yǎng)，完善人才梯隊建設，制定特色培訓項目，創(chuàng)立人才數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)發(fā)展提供充足的保障。針對核心人才的“留”，人力資源部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略完善薪酬激勵，豐富晉升渠道，穩(wěn)定人才隊伍，用薪留人。因此，通過核心人才的選用育留，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配。

四、結(jié)論

人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配是目前大勢所趨，兩者相匹配可以加快企業(yè)發(fā)展進程，確保企業(yè)符合時代發(fā)展要求。人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略提供信息支持，企業(yè)戰(zhàn)略為人力資源戰(zhàn)略提供制定實施的方向，兩者相輔相成。因此，重視戰(zhàn)略性人力資源的開發(fā)與管理，注重核心人才與企業(yè)之間的相互交融，才能推動企業(yè)向健康成熟的方向發(fā)展。