企業(yè)績(jī)效考核量化體系優(yōu)化及激勵(lì)機(jī)制

戴慧慧

摘要：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中追求效益的最大化，要想提升自身效益，就要注重建立健全的管理制度，讓相關(guān)工作都能夠有序的開展，防止出現(xiàn)一系列問(wèn)題。績(jī)效考核量化體系以及激勵(lì)機(jī)制就是對(duì)員工進(jìn)行管理的有效手段，能夠有效的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升具有積極促進(jìn)作用。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到其重要性，結(jié)合企業(yè)的具體情況，科學(xué)合理的制定績(jī)效考核量化體系和激勵(lì)機(jī)制，不斷的進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，增加企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)績(jī)效考核;體系優(yōu)化;激勵(lì)機(jī)制

引言

近年來(lái)雖然一些國(guó)有國(guó)有企業(yè)已經(jīng)引入科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，但是與自身實(shí)際情況融合性較差，因此使得績(jī)效分配依然有失公平性，績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不夠全面和科學(xué)，多勞多得薪酬分配理念與勞動(dòng)價(jià)值評(píng)判系統(tǒng)都還不夠完善，制約了國(guó)有企業(yè)國(guó)有企業(yè)的人才核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。

1績(jī)效考核管理的意義

績(jī)效管理是人力資源管理中的一個(gè)模塊，是企業(yè)管理中極其重要的一部分，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、管理水平提升、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮著重要的作用。（一）有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為了順應(yīng)日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，績(jī)效管理可以通過(guò)調(diào)整職工的職責(zé)和目標(biāo)，鼓勵(lì)市場(chǎng)期望的關(guān)鍵行為，以促進(jìn)企業(yè)能夠全面勝利完成年度各項(xiàng)任務(wù)，在區(qū)域、行業(yè)對(duì)標(biāo)中處于領(lǐng)先位置。（二）有助于提高企業(yè)管理水平科學(xué)的績(jī)效管理制度能夠幫助企業(yè)管理層制定出合理的用人決策，為企業(yè)在職工的任用、晉升、調(diào)薪等方面起到正面積極作用。合理的績(jī)效管理制度可以充當(dāng)良好的溝通工具，在管理的過(guò)程中，職工可以了解自己的工作情況，知道哪些是需要保持和發(fā)揚(yáng)的、哪些是需要改進(jìn)的。

2企業(yè)績(jī)效考核量化體系及激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

2.1績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置缺乏合理性

績(jī)效考核量化指標(biāo)體系的建立，對(duì)企業(yè)而言具有重要作用，不僅會(huì)影響到員工的工作熱情，還會(huì)影響到企業(yè)效益。當(dāng)前體系的設(shè)置缺乏合理性，一般表現(xiàn)在：首先，指標(biāo)體系關(guān)聯(lián)度較低。其次，結(jié)構(gòu)不是很合適，大部分企業(yè)在分解指標(biāo)時(shí)不夠明確，不能更好的體現(xiàn)員工的工作能力、行為以及態(tài)度情況。最后，指標(biāo)數(shù)量缺乏合理性，一些企業(yè)給員工設(shè)置的考核指標(biāo)很多，但是卻不能有效的做出評(píng)價(jià)。

2.2績(jī)效考核制度有待完善

雖然績(jī)效考核在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中占據(jù)著不可替代的地位且具有不容忽視的作用，但是當(dāng)前部分企業(yè)特別是一些中小企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建起完善的績(jī)效考核制度體系，在此背景下，企業(yè)對(duì)員工所開展的評(píng)價(jià)體現(xiàn)出了主觀性的特征，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層對(duì)企業(yè)員工所具有的印象直接影響著評(píng)價(jià)結(jié)果，而企業(yè)員工真實(shí)的績(jī)效難以得到全面的考察與客觀的呈現(xiàn)。另外，雖然部分企業(yè)已經(jīng)著手于績(jī)效考核體系的構(gòu)建，但是績(jī)效考核制度仍舊具有較大的完善空間，如績(jī)效考核目標(biāo)不明確、績(jī)效考核指標(biāo)不完善、績(jī)效考核工作的開展欠缺組織保障與資源保障作為支撐等，這些情況的存在，都制約著績(jī)效考核體系價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)有必要將激發(fā)員工潛力、推動(dòng)員工發(fā)展作為績(jī)效考核體系構(gòu)建目標(biāo)，然而，在一些企業(yè)所構(gòu)建的績(jī)效考核制度中，忽視了以人為本理念所具有的導(dǎo)向作用，而片面關(guān)注績(jī)效考核體系約束作用的發(fā)揮，這也制約著績(jī)效考核制度功能的全面體現(xiàn)。

2.3激勵(lì)形式單一

就國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展情況而言，很多企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)方式都是物質(zhì)方面的，常見(jiàn)的就是獎(jiǎng)金以及工資。但是這些只是對(duì)員工付出勞動(dòng)而支付的報(bào)酬，對(duì)員工的激勵(lì)效果較低。另外，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定位缺乏合理性，也會(huì)限制對(duì)員工的激勵(lì)作用，很難調(diào)動(dòng)他們的工作熱情。

3企業(yè)績(jī)效考核量化體系及激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的措施

3.1構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核系統(tǒng)

第一，要清楚績(jī)效管理要素環(huán)境。在績(jī)效考核中包含很多的要素環(huán)境，主要可以劃分成兩種，一種是外部要素，比如，經(jīng)濟(jì)情況、社會(huì)情況、政府財(cái)政等;另一種就是內(nèi)部要素，如，企業(yè)規(guī)模、文化、員工、產(chǎn)品、周期等。在設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)，要優(yōu)化和完善所有要素的權(quán)重，有效的體現(xiàn)出具體情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供正面的引導(dǎo)。第二，要對(duì)績(jī)效考核子系統(tǒng)進(jìn)行健全。

3.2做好績(jī)效目標(biāo)管理

企業(yè)開展績(jī)效考核工作的根本目的在于提升企業(yè)管理工作水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接目的在于客觀反映企業(yè)員工所具有的績(jī)效并對(duì)員工形成激勵(lì)，從而充分挖掘企業(yè)員工潛能，促使企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)以上目的，企業(yè)不僅有必要引入目標(biāo)管理法，而且有必要推動(dòng)績(jī)效考核工作呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性的特征。具體而言，雖然目標(biāo)管理法是一種較為基礎(chǔ)的績(jī)效考核方法，但是卻具有著明顯的優(yōu)勢(shì)，如能夠促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效考核工作實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合、有助于對(duì)企業(yè)發(fā)展情況開展跟蹤調(diào)查等。在依托目標(biāo)管理法開展績(jī)效考核工作的過(guò)程中，企業(yè)可以對(duì)自身整體發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化，并在此基礎(chǔ)上明確不同崗位需要完成的工作任務(wù)。當(dāng)一個(gè)階段內(nèi)的績(jī)效考核目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)之后，績(jī)效考核部門有必要重新制定新的績(jī)效管理目標(biāo)，從而在促使績(jī)效考核管理工作目標(biāo)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化特征的基礎(chǔ)上，推動(dòng)員工績(jī)效的持續(xù)提升以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.3完善績(jī)效考核管理制度

完善績(jī)效考核管理制度可以建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制，從目標(biāo)管理，再到考核環(huán)節(jié)，再到激勵(lì)控制措施，最后評(píng)估。這樣的良性循環(huán)，將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的利益緊緊聯(lián)系在一起，這種模式的價(jià)值已經(jīng)被國(guó)內(nèi)外很多大公司、大企業(yè)所認(rèn)同和接受。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)企業(yè)績(jī)效考核量化體系進(jìn)行優(yōu)化，落實(shí)科學(xué)合理的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)員工的工作熱情，讓他們端正工作態(tài)度，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，對(duì)于績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有積極影響，能夠促進(jìn)績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮，為企業(yè)相關(guān)工作的開展奠定基礎(chǔ)，還可以滿足員工的自我發(fā)展需要。因此，現(xiàn)代企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的重要作用，不斷的進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

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