淺析如何提高建筑施工單位財務管理水平

鄒艾華

引言

伴隨著生活品質的不斷提升，人們對房屋建筑的要求和標準也越來越高，這就給建筑施工單位提供了發展的空間和機會，讓其在激烈的市場競爭中站穩腳跟，擴大自己的經濟份額。因此建筑施工單位應該及時調整自身的財務管理模式，在原有的基礎上加入相關的創新要素，以此減少自身的成本費用，在不斷發展的過程中增加經濟效益，發現自身存在的不足和問題，從而提升自身的管理水平和效率，科學合理地配置相關管理資源，為企業實現可持續發展提供有力的保障。

一、加強財務管理的重要意義和作用

（一）促進施工進度

在市場體制變革的影響下，每一個建筑施工單位都會遇到相應的財務管理問題，以此產生施工壓力，但想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就需要針對自身的財務管理模式進行調整和修改，這樣一方面可以提升自身的管理水平和能力，讓相關人員充分意識到財務管理的重要意義和積極作用，從而全身心地投入到財務管理工作中;另一方面可以規范相關人員的行為和舉止，保證提供給企業管理層和領導者真實可靠的數據和信息，讓其針對相關信息和數據作出正確的判斷和決策。以此促進施工的順利開展和實施，促進企業自身的發展和成長[1]。

（二）實現單位目標

建筑施工單位的管理目標是否能盡快地實現，與其自身的財務管理水平相關聯，而企業的財務管理水平又影響著經營管理水平，因此只有提高財務管理水平和能力才能幫助企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，從而在保證自身經濟平穩健康運行的同時實現可持續發展。

二、 建筑施工單位財務管理工作存在的問題

（一）尚未完善預算編制工作

建筑施工單位需要進行投標，如果投標工作可以順利地展開和實施，不僅可以幫助企業擴大經營范圍和內容，還可以讓其增加經濟效益。但是部分建筑施工單位并沒有意識到預算編制工作的重要意義和積極作用，很多預算人員根本沒有針對相關的信息和數據進行詳細的記錄和預算，以至于與實際的數據和信息在核對時會產生偏差。這樣就會使得施工單位內部管理層和領導者也同樣不重視預算編制工作，導致其在日常工作中根據錯誤的數據和信息作出判斷和決策，產生重大的失誤，因此就會產生一系列的問題和不足，讓建筑施工單位無法繼續開展后續的工作。并且相關財務人員根本就沒有針對單位自身的財務管理工作內容、自身的綜合競爭實力，現階段的財務資金運轉情況、財務管理能力以及層次水平進行核查和探究，從而使得預算編制工作不能真正地落實到財務管理工作中的每個環節和流程，大大降低了自身的管理水平和能力。

（二）缺乏內部控制意識

由于我國的建筑施工企業起步較晚，其自身的相關體系還尚未健全和完善，加上施工企業在施工過程中會涉及較多的合作企業，自身的經營范圍和領域較廣，因此并沒有將工作重心放在財務管理工作中，建筑施工單位自然而然將增加自身的經濟效益、施工質量、建筑施工進度等放在首要的位置。而且內部控制作為財務管理工作中的重要組成部分，很多內控人員并沒有樹立良好的內控意識，對于內控工作產生錯誤的偏差和認知。在這種情況下，企業內部管理層和領導者也會不再重視內控工作的開展和實施，認為內控工作只是普普通通的日常工作，沒有起到任何作用和價值，從而導致內部控制只能停留在表面工作中，不能最大限度地發揮其自身的作用和價值[2]。

（三）缺乏財務管理人才

建筑施工單位本身對于財務管理的要求較低，加上并不是十分的重視財務管理工作，導致他們選拔和聘用人才的同時對于相關管理人員的要求也同樣較低，這樣一來，相關管理人員就會認為只需要完成自身的工作任務即可，根本沒有任何變通，只是每天機械地完成內部管理層和上級領導者布置的任務，并沒有在此基礎上學習相關先進或者創新的知識。長此以往，他們就會逐漸喪失學習知識的主動性和積極性，產生疲憊感和厭倦感，造成自身工作效率和質量下降，在無形中增加財務風險和內控風險發生的可能性，甚至還會有相關財務人員借此機會為了自身的私人利益和個人的情感篡改相關的會計信息和數據，這樣不僅會讓施工進度變得緩慢，不能如實地進行，還會給企業帶來嚴重的經濟損失和消極的負面影響。

三、加強建筑施工單位財務管理工作的策略和方法

（一）完善預算編制制度

建筑施工單位應結合自身的實際情況和資金使用率，制訂適合自身發展和成長的財務管理方案和計劃，讓企業內部管理層和領導者轉變思想觀念，意識到財務管理工作的重要意義和積極作用，只有領導者高度重視，才能有效地提升內部財務管理水平和能力。內部管理層和領導者可以定期為員工舉辦相應講座和培訓，針對非專業的財務人員進行培訓，讓其對于財務管理工作的內容建立大致的了解和認知。針對專業的財務管理人員可以讓其積極學習先進的理論知識和政策。除了傳授和學習相關知識，還需要將預算編制真正地落實到日常的財務管理工作中，相關預算人員需要針對企業日常的成本費用以及花銷進行詳細的記錄和探究，嚴格控制生產設備的使用和購買。在此基礎上應該以投資預算工作為主，針對項目中的投資費用以及相關的投資情況進行分析[3]，從而不斷完善自身的預算編制體系，注重對于銷售、盈利、現金流量等方面的預算。

（二）建立財務管理體系

企業在日常工作過程中，應利用互聯網、雜志、報紙等相關媒介大力宣傳財務管理工作，讓每個員工和企業內部管理層和領導者都能重視這項工作，在施工企業具體生產過程中，相關財務人員應將自身的應收賬款收支情況進行比對分析，從而給企業內部管理層和領導者提供真實可靠的數據和信息，讓他們針對并且結合相關的信息和數據作出正確的判斷和決策，以便提升自身的管理效率和水平。在此過程中還應建立相應的監督機構或者部門，針對日常的財務管理活動進行實時跟進和審查，從根源上杜絕和減少相關違法亂紀、貪污腐敗現象的發生。除此之外，企業還應建立相應的信息共享平臺，利用互聯網自身遠程運輸和信息共享等優勢和長處，使得財務部門與其他部門可以實現有效的溝通和交流;讓內部管理層和領導者可以隨時隨地瀏覽和查看相關信息和數據;將分散管理利用信息共享平臺轉換為集中管理，從而幫助企業降低相應的人力成本費用[4]。

（三）加強對于管理人才的管控

建筑施工單位應適當提升自身對于財務管理人才的要求和標準，充分利用互聯網等相關媒介發布相關管理人才的招聘內容，一方面可以為企業的發展和成長注入新鮮的活力和血液，另一方面可以讓相關人員在工作過程中發現自身存在的問題和不足，以便及時總結工作經驗進行改正，為后續開展工作打下堅實的基礎[5]。在此基礎上還可以建立相應的評價機制，讓每個員工針對財務管理工作方案和計劃提出相應建議和意見，由財務人員進行整理和匯總向內部管理層和領導者上報，讓其針對相關建議在原有的基礎上進行整改和補充，從而不斷提升自身的管理水平和能力，增加企業自身的經濟效益，逐漸實現可持續發展。

四、結語

針對上述對于財務管理工作在建筑施工單位的開展和實施進行深入的探究和詳細的分析，可以讓內部管理層和領導者意識到其重要意義和積極作用，從而不斷完善自身的財務管理體系，及時發現存在的不足和問題，從根源上減少相應的成本費用，以此提升企業的經濟效益。