矢志不移打造軍工企業“紅色競爭力”

文=魏 軍

豫西集團是中國兵器工業集團有限公司在中原地區的重要組成單元，不忘兵工報國初心，牢記為國鑄器使命，秉承“把一切獻給黨”的人民兵工精神，弦歌不輟，薪火相傳，堅定不移聚焦履行好強軍首責，推動高質量發展的工作主線，聚焦科技創新第一動力，堅持系統觀念，統籌推進改革發展黨建各項重點工作，矢志不移打造軍工企業“紅色競爭力”。

準確把握形勢，傳承紅色基因

深刻把握當前形勢，做出正確判斷。當今世界正經歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，經濟全球化遭遇逆流，世界進入動蕩變更期，中美博弈不可避免，將貫穿全面建設社會主義現代化國家全過程。同時我國貿易、投資、金融、產業鏈供應鏈等面臨不穩定性不確定性，企業經營、居民就業、財政收支、民生保障等方面壓力增大，經濟、教育、醫療、民族宗教等領域涉疫情衍生問題關聯發酵，各種新舊矛盾交織、原生次生風險疊加，各類風險挑戰的沖擊強度、影響深度、復雜程度、應對難度前所未有。面對復雜嚴峻局面，央企、國企尤其要切實發揮頂梁柱、壓艙石作用，堅持把自己的事情辦好，全面增強自身經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。

深刻把握自身歷史，明確初心使命。豫西天生是時代的產物。伴隨著共和國的腳步，催生于中蘇關系惡化的時代背景。無論是艱苦卓絕的抗美援朝，還是硝煙彌漫的對越自衛反擊戰，豫西集團都在以實際行動強軍報國。時代賦予我們特殊使命，歷史承載了我們的光榮與夢想。我們是不著戎裝的戰士！當我們安居祖國的中央，豫西兵工人眼里的國之大者，不僅是960萬平方公里的遼闊，300萬平方公里的浩瀚，而更是我們復興道路上，面對封鎖擠壓時提供的重大裝備保障、貢獻的豫西力量。我們深刻地認識到，在大國崛起中，軍工人拼搏的力度決定民族復興的速度，裝備保障的精度決定對手心理認可的程度。所以，無論時代如何發展，我們都要砥礪不畏艱難，奮發圖強的豫西風骨；無論時代如何發展，我們都要匯聚萬眾一心、勠力同心的豫西力量；無論時代如何發展，我們都要鍛造舍生忘死、向死而生的豫西血性；無論時代如何發展，我們都要激發守正創新、奮勇向前的豫西智慧。

堅持系統觀念，強化紅色凝聚力

豫西集團是軍民融合性企業集團，下屬子企業較多，打造“紅色競爭力”，必須強化一體化思維，發揮整體協同優勢，處理好三個關系。

一是處理好集團總部與各子公司的關系。集團總部是連接集團公司和各子公司的信息中樞，是實現集團管控的中樞，其職責定位是“強黨建、定戰略、控風險、配資源、建機制、育文化”。各子公司是承擔軍品保障和民品經營的經營主體，是集團公司黨組和子集團黨委決策的實際執行者，二者在管理層級上是上下級關系，在具體業務中是指導與被指導關系。總部各部門將管理和服務并重，主動對接子公司需求，提高服務意識，子公司主動提高執行質量和執行效率。

圖：豫西集團黨委書記、董事長魏軍到北方紅陽公司調研

二是處理好軍品企業與民品企業的關系。軍品單位要明確核心使命和強軍政治責任，要對國之大者心中有數，堅決完成從“軍品經營”向“裝備保障”的觀念轉變。民品單位要追求高質量可持續發展，要切實把握軍民深度融合的戰略機遇，從單純看重經濟利潤轉變到積極參與民族復興大業的更高定位和追求上來。二者經營思路和管理方式上雖有所區別，但都要把握軍民融合重大發展機遇，資源協同上要相互依托，相互取長補短，爭取更充分的發展。

三是處理好發展基礎較好企業與發展基礎薄弱企業的關系。發展基礎較好的單位要搶抓機遇、加快發展，要更加關注量與質的協調，把工作重點放在提升企業競爭力和市場地位上來。發展基礎相對薄弱的單位要避免好高騖遠，更加注重夯實發展基礎，關注經濟增長的絕對值。裝備任務快速增長的單位，在關注增長速度的同時，要更加關注履行強軍首責和推進科技創新；剛脫困的企業必須堅持扭虧不等于脫困，繼續激發自身發展的內生動力和活力，更加注重可持續發展能力，堅決杜絕數字脫困。基礎薄弱企業要自覺對標對表，善于學習和利用集團內部基礎較好企業的經驗和資源，基礎較好企業要加強幫扶力度，做到更加均衡發展。

堅持軍民協同，打造紅色競爭力

堅決貫徹落實黨中央決策部署。面對新冠肺炎疫情突然暴發的嚴峻考驗，集團上下聞令而動、快速反應，堅決落實黨中央部署，以戰時狀態全力投入疫情防控阻擊戰，強化組織領導，層層壓實責任，認真落實防控措施，確保全體員工零感染和按時復工復產，有效保證干部職工健康安全。同時，豫西集團臨危受命，加班加點生產了130多臺醫療廢物轉運車，為抗疫斗爭勝利做出了豫西貢獻。持續實施定點幫扶。全年為紅河縣和6個幫扶村累計捐贈近百萬元，幫助其脫貧。加大對困難職工幫扶救助力度，實現了納入各級工會建檔的困難職工全部脫困解困。全面推進國資委脫困攻堅工作部署，為全面脫困奠定了堅實基礎。圓滿完成各項經營指標，榮獲集團公司2020年度經濟效益突出貢獻一等獎。堅決打贏污染防治攻堅戰。11家排污法人單位全部完成排污許可證申領，全面達標排放治理項目全部完成。

堅決履行強軍首責核心使命。主動爭取承擔重大項目落戶豫西，致力于打造國家級綜合性智能化彈藥基地。積極融入地方經濟發展，為中原出彩，中部崛起貢獻豫西力量。講政治，顧大局，全力保障軍品生產任務全面完成，保障了軍隊裝備供給需求，智能化彈藥的核心地位逐步凸顯。積極融入“兩個體系”建設。先行先試項目取得進展，重點型號項目進展順利，有望成為新的增長點。

全力支持民品創新發展。大顆粒無色培育鉆石實現收入2.27億元，同比增加77%，醫療廢物運輸車、發動機缸套活塞實現收入同比大幅度增長60%以上。智能化改造取得新成效，關鍵技術取得突破，達到國際先進水平，鞏固和強化了世界第一的市場地位。無人機消防車項目完成產品樣車設計試制，有望成為新的經濟增長點。

加強核心能力建設。有序推進火工區布局優化。完成了新增火工區論證和機加區搬遷方案論證，為未來發展儲備了戰略發展空間。推進集團內部閑置土地資產轉讓，有效釋放和保留了火工區核心資源。統籌推進國撥資金項目實施，核心能力建設和重點民品能力建設取得成效。集團聚焦生產能力、技術改造、基礎設施、安全環保等領域強化能力建設，投入資金17.2億元，為豫西集團未來發展奠定了基礎。

大力夯實管理基礎。實施裝備質量綜合整治提升工程，健全質量管理體系和問題督辦機制，嚴格責任追究，科研、生產環節質量管控得到加強。加大安全生產工作部署，制定了個性化清單，持續開展“四大殲滅戰”、掛牌督辦安全隱患問題整改，加大相關方規范管理，開展安全生產專項整治三年行動。加強重點部位、重點項目、重要人員的保密管理。強化人力資源管理，完善人才發展通道，初步構建了三級管理人才梯隊，開展技能等級認定，建立了與系統內單位交流機制，技能大賽取得歷史最好成績。

堅持高質量黨建推動高質量發展。持續強化理論學習，提高黨中央決策部署和集團公司決議決定在集團各級黨組織中貫徹落實的思想自覺。貫徹落實新時代黨的組織路線，選優配強各級干部隊伍。干部隊伍年齡結構得到優化。推進競爭性選拔人才機制建設，領導人員梯隊得到加強。落實黨建責任制，抓實“三基”建設。

弘揚人民兵工精神，凸顯紅色向心力

豐富實踐讓我們深深體會到：任何時候都必須旗幟鮮明講政治，都要堅定地聽黨話，跟黨走，必須讓黨的旗幟在國有企業的領地高高飄揚，必須讓黨的紅色基因在軍工企業的血脈里代代傳承。

廣大領導干部要時刻保持政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。講政治是具體的，是實踐的，豫西集團講政治最直接有效的體現，在于貫徹落實集團公司的戰略部署和相關要求。領導人員講政治，關鍵看能否以身許黨許國，是否具有干事創業的激情，能否做到守土有責、履職盡責。

普通黨員講政治，關鍵看能否立足本職崗位創先爭優，發揮黨員的先鋒模范作用。

任何時候都必須凝心聚力抓發展。打造世界一流軍隊，發展是最大的政治；建設世界一流企業，發展是最迫切的需求；做強做優做大國有企業，發展是最硬的道理；提高一萬余名兵工人的福祉，發展是最大的民生。沒有發展一切都是空談，沒有發展就沒有未來。必須堅持新發展理念，大力推進創新強企、人才興企，最大限度發揮優勢、補齊短板、突破瓶頸，推動企業高質量發展。

任何時候都必須解放思想，真抓實干。戰術上的勤奮掩蓋不了戰略上的懶惰。不解放思想，就只會在原地打轉，看不清發展方向，就會錯失發展機遇；不解放思想，就難以進行有效改革，就難以化解難題，突破瓶頸，就跟不上時代的腳步。千條萬條，沒有真抓實干都是白條，前擋后擋，沒有務實重干都是空擋。必須以踏石留印、抓鐵有痕的作風和釘釘子的精神，一張藍圖干到底，一以貫之抓落實，推動各項工作干在實處、走在前列。

任何時候都必須堅持以職工為中心。廣大職工聚合的磅礴力量才是我們發展的動力源泉。一切依靠職工，一切為了職工，把增進民生福祉、促進人的全面發展作為一切工作的出發點和落腳點，把廣大職工愿意不愿意，答應不答應，高興不高興，幸福不幸福作為衡量我們工作的標準和尺度，以干部的辛苦指數換取職工的幸福指數，不斷實現職工對美好生活的向往。