解析全過程工程造價(jià)動態(tài)控制原理

金善飛

摘要：本文主要闡述了全過程工程造價(jià)控制原則，其中包括全面性原則、側(cè)重性原則以及主動性原則等，同時(shí)說明全過程工程造價(jià)動態(tài)控制基本原理，以及全過程工程造價(jià)動態(tài)控制階段劃分。

關(guān)鍵詞：全過程工程;工程造價(jià);動態(tài)控制

工程造價(jià)控制并非簡單的資金控制問題，需涉及到工程多階段和多方面的問題，各階段都要采取有效措施科學(xué)控制。尤其要注意投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，要落實(shí)好兩個(gè)階段的控制工作，有效提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

1全過程工程造價(jià)控制原則

1.1全面性原則

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)動態(tài)管理工作，主要包括對設(shè)備價(jià)格、材料價(jià)格、人工費(fèi)用等動態(tài)因素的控制管理，還包括對建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等隱蔽動態(tài)因素的控制管理。此外，要對工程項(xiàng)目研究階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段以及竣工結(jié)算實(shí)施動態(tài)管理[1]。

1.2側(cè)重性原則

要將動態(tài)控制側(cè)重點(diǎn)放在項(xiàng)目實(shí)施前的各環(huán)節(jié)工作，尤其要注意項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，以確保工程可行性，各階段工作都有對應(yīng)的參照標(biāo)準(zhǔn)，避免決策階段工作出現(xiàn)偏差，對工程造成惡劣影響[2]。

1.3主動性原則

要系統(tǒng)分析工程前期動態(tài)因素，預(yù)先做好各項(xiàng)控制措施。要改變將控制理解為把目標(biāo)值與實(shí)際值比較是否存在偏差，發(fā)現(xiàn)存有偏差后主動分析原因思考對策的方法，此方法只能發(fā)現(xiàn)偏差，無法從根本解決問題。工程建筑產(chǎn)品有造價(jià)高、單件性等特點(diǎn)，若產(chǎn)生誤差較大則會造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。為此，要在施工前全面分析動態(tài)因素會產(chǎn)生的影響，主動做好控制措施，為工程經(jīng)濟(jì)效益提供保障，避免施工時(shí)出現(xiàn)變更索賠等現(xiàn)象，降低工程經(jīng)濟(jì)效益。

2全過程工程造價(jià)動態(tài)控制基本原理

全過程造價(jià)動態(tài)控制是貫穿在設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過程的，采用動態(tài)控制方法對造價(jià)實(shí)施控制的管理方式。通俗來講，就是在工程造價(jià)動態(tài)化控制過程中，要保證工程進(jìn)度，合理控制工期確保工程質(zhì)量，所以對于工程質(zhì)量也要實(shí)施動態(tài)化控制，避免工程質(zhì)量降低，影響工程經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程化管理，應(yīng)采用動態(tài)化控制模式，落實(shí)工程造價(jià)管理動作，將工程造價(jià)控制工作落實(shí)到各工程建設(shè)環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際工況酌情調(diào)整，充分發(fā)揮造價(jià)控制作用。落實(shí)好前階段造價(jià)管理工作，能使所有參與建設(shè)的管理者都參加到工程造價(jià)控制管理工作，嚴(yán)格依照規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)工作，以此實(shí)現(xiàn)造價(jià)動態(tài)化管理，有效提高工程整體質(zhì)量，避免工期延長等問題產(chǎn)生。每項(xiàng)工作中都要落實(shí)好控制工程造價(jià)動態(tài)工作，采取科學(xué)工程造價(jià)措施。要注意各控制點(diǎn)要在整個(gè)工程范圍內(nèi)全面、系統(tǒng)地展開，嚴(yán)禁單獨(dú)實(shí)施。管理者要重視各項(xiàng)工作造價(jià)控制情況，確各施工段所消耗的資金合理，避免資金浪費(fèi)，導(dǎo)致資金消耗超出固定投資額度等現(xiàn)象發(fā)生。站在工程角度而言，各環(huán)節(jié)工作緊密相連，各環(huán)節(jié)的造價(jià)控制要動態(tài)化呈現(xiàn)，其控制管理效果會對整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響。為此要高度重視造價(jià)控制工作，落實(shí)好各項(xiàng)管理工作，促使管理工作能得到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，避免消極怠工等惡劣現(xiàn)象產(chǎn)生。開展工程動態(tài)化管理工作時(shí)，要充分發(fā)揮實(shí)效性，權(quán)責(zé)分明，將設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢單位責(zé)權(quán)詳細(xì)劃分，做到事事有著落件件有回音，管理層面要實(shí)現(xiàn)有章可循，以便出現(xiàn)問題時(shí)能夠有跡可尋。開展建設(shè)工程項(xiàng)目工作時(shí)，要嚴(yán)格按照合同約定的權(quán)益履行各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各責(zé)任人的合作力度，使其能相互監(jiān)督、制約和促進(jìn)，以此形成良性循環(huán)，將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和工程進(jìn)度管理、成本管理有機(jī)結(jié)合。開展工程造價(jià)管理工作時(shí)，要收集相關(guān)資料分析資料內(nèi)容，掌握資料重點(diǎn)。描述時(shí)要盡可能地使用圖像表達(dá)，以便開展造價(jià)管理控制工作時(shí)能一目了然。實(shí)際工程造價(jià)管理工作，需根據(jù)實(shí)際管理要求，制定針對性的造價(jià)控制決策，充分利用各項(xiàng)資源，有效提高工程管理水平，強(qiáng)化工程造價(jià)管理水平，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效益。

3全過程工程造價(jià)動態(tài)控制階段劃分

全過程造價(jià)管理控制階段主要劃分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收階段五部分，決策階段能對項(xiàng)目投資，以及項(xiàng)目完成后所獲取的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接影響，屬于項(xiàng)目工程重要結(jié)階段。決策階段主要內(nèi)容為編制擬建工程項(xiàng)目投資估算，但此階段影響工程造價(jià)的因素較多。其中非可控因素包括項(xiàng)目地區(qū)確定、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平確定等。設(shè)計(jì)階段是影響工程造價(jià)管理和控制的主要階段，其工程項(xiàng)目在此階段基本都已確定，所以該階段對工程造價(jià)的確定有著重要意義。設(shè)計(jì)單位要依照任務(wù)委托書要求和設(shè)計(jì)合同規(guī)定，將概算控制在投資范圍內(nèi)。招標(biāo)階段的工程造價(jià)工作內(nèi)容，主要包括按照施工圖計(jì)算工作量，以及根據(jù)要求工作量依照定額組評，然后到材料市場詢價(jià)，最終通過計(jì)算得出擬建項(xiàng)目工程總造價(jià)，以此價(jià)格作為投標(biāo)單位最低投標(biāo)價(jià)格參加項(xiàng)目招標(biāo)。實(shí)施階段主要是將圖紙、材料和半成品等，變成工程實(shí)體的過程。此階段是擬建項(xiàng)目全過程中消耗資金量最多的階段，同時(shí)也是將資金轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖa(chǎn)品的主要階段。通常工程造價(jià)會在承包合同內(nèi)明確，其造價(jià)目標(biāo)也已確定。工程造價(jià)人員需在確保項(xiàng)目必要功能的前提下，科學(xué)管控?cái)M建項(xiàng)目工程造價(jià)，預(yù)先做好項(xiàng)目變更索賠工作。竣工驗(yàn)收階段屬于工程最后階段，此時(shí)項(xiàng)目工程各階段工作基本都已完成。工程造價(jià)在此階段的主要工作，需在前幾個(gè)階段工作的基礎(chǔ)上，匯總實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)資金消耗數(shù)額，將竣工項(xiàng)目結(jié)算編制，完成后將其報(bào)送給建設(shè)單位，如有索賠工作則要落實(shí)好各項(xiàng)索賠工作。

總結(jié)

工程造價(jià)動態(tài)控制工作極為重要，要加強(qiáng)對該工作的重視程度，根據(jù)全過程控制原理，對各階段造價(jià)針對性地開展動態(tài)控制工作，以避免工期延長和工程質(zhì)量下降等問題，有效增加工程經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉開勛.淺談建筑工程造價(jià)全過程動態(tài)控制[J].建材與裝飾，2020（32）.

[2]郭曉峰.建筑工程造價(jià)全過程動態(tài)控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019，No.312（30）：9-9.

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