建筑工程造價的動態管理控制研究

朱小全

摘要：社會的發展推動建筑行業發展的步伐。造價動態管理與控制作為建筑工程項目建設的主要環節，其管理與控制的合理性不僅與建筑項目是否能夠順利進行息息相關，而且對企業經濟效益的提高也有著重要的影響。因此，建筑企業相關管理人員必須給予足夠的重視，采取有效措施，使得建筑工程造價動態管理與控制發揮出應有的水平。

關鍵詞：工程造價;動態管理;造價控制

造價控制是建筑行業的重要內容，通過加強施工階段的造價控制，對于整體工程而言，具有十分重要的意義。針對當前建筑工程企業在施工過程中存在的施工組織設計不完善、工程變更頻繁、物資管理混亂等問題，開展考慮造價控制的建筑工程施工管理研究[1]。

1建筑工程造價管理問題

1.1合同管理不夠嚴密和規范

我國大部分建筑工程的承發包單位都是沒有通過正規招投標的形式來承接工程項目的，因此，在工程項目簽訂合同中，總是存在著合同條款約定不明確、責任不清楚等問題。一旦發生工程事故，合同簽訂雙方總是會出現各種扯皮問題。因為工程項目合同包含很多內容，涉及了很多合同，例如，項目設計合同、項目監理合同、項目施工合同等。其中，施工合同是整個工程項目建設的主要合同，是工程質量的建設保障。施工合同還涉及了工程項目建設的各個環節，只有明確施工合同文件中的條款要求，才能保證簽訂施工合同的準確性和合理性，避免工程建設過程中出現的施工問題，而引起各種扯皮現象[2]。

1.2現場簽證管理有待進一步加強

通常情況下，建筑工程項目的施工管理，需要監理工程師全程進行跟蹤把控。如果監理工程師自身監管不到位，就會直接導致施工工程的質量存在安全隱患。據調查，我國大部分施工單位，為了順利進行施工，往往巧設各種名目給予監理工程師回扣，讓監理工程師放松施工現場的監管，導致施工質量缺乏嚴格審核。更有甚者還直接自己填寫簽證單等。這些行為，直接導致了工程項目施工的建設成本受到影響，降低了企業的經濟效益[3]。

2建筑工程造價的動態管理控制的有效策略

2.1構建先進的建筑工程造價動態化管理體系

為了保證建筑工程造價動態管理控制的與時俱進，非常有必要構建先進的建筑工程造價動態化管理體系，并以此為基礎對造價管理人員的工程造價管理工作行為進行規范，保證建筑工程造價動態管理控制的目標得以實現。首先，對建筑工程造價動態管理基礎理論進行分析，并以此為基礎構建相應的動態化管理體系。其次，以價值工程為基礎制定動態化管理控制措施，對建筑工程的價值進行分析與設計，提升建筑工程的使用功能，加強工程造價控制，提升建筑工程設計方案的可行性與經濟性。最后，推廣限額設計，將限額設計與設計階段的工程造價管理工作進行充分結合，通過初次設計明確建筑工程的總概算，然后再以此為基礎對工程投資額、工程量進行合理分配，再將其落實到具體的分布與分項工程當中，對所有的資源進行分配與優化。

2.2控制設計變更

設計人員編制設計方案的階段，如果沒有勘察施工地點，不了解施工設計情況，在編制工作中過于依賴自身經驗，影響到設計方案的科學性。為了減少設計變更問題，設計人員需要保障設計方案的科學性，全面勘察施工地點，保障設計方案質量，建筑企業需要落實設計方案交流會議，及時反饋不合理的部分。預算人員在開展預算工作中的過程中，需要判斷設計可行性，在預算編制中預留設計變更空間，準確地預算工程造價，從而有效控制建筑工程造價預算費用[4]。

2.3施工階段造價控制管理

在施工過程中，利用BIM當中提供的進度管理控制模塊，劃分為邊界清晰、邏輯性強的信息采集階段、信息組織階段和信息處理階段，三個部分。信息采集階段，用于復雜對業主方、設計方以及手工坊在施工過程中相關的信息內容進行獲取。信息組織階段，用于在信息組織模塊的基礎上構建特地股則和行業標準下的信息編碼、歸類、存儲以及建模規則。信息處理階段，利用上一階段提供的標準化信息，在建筑工程施工全周期內，為各個參與方提供施工模擬、成本管理、運營管理等方面的支撐。根據建筑工程施工項目的三維圖像，分樓層、分區域、分構建的進行框圖出價。通過BIM進行施工過程中的東塔模擬巖石，對施工各專業所需的工作及工序內容逐一進行分解，并配合模型統計出各個步驟的具體工程量和工作量。再結合實際工作狀況，對物料、施工設備等資源進行分配。分配完畢后，應當按照“事前—事中—事后”的管理進度，明確不同資源的具體分配時間，以及具體使用情況的詳細記錄。結合上述進度模擬對建筑工程施工每一個階段的資源需求量。通過人工的變化，判斷人員、物資是否分配合理。按照施工時間節點、施工位置節點、施工進度節點等對物資使用情況進行查詢[5]。

結束語

建筑工程造價動態控制是否能夠有序進行，直接關乎建筑工程是否能夠順利完工。同時，各階段合理的工程造價可以提高建筑工程整體質量及進度，實現投資方效益，而且能在一定程度上提高建筑施工企業的經濟效益。因此，必須重視建筑工程造價動態管理與控制工作，促進企業長期、穩定發展[6]。

參考文獻

[1]李恒東，郝新.基于建筑工程造價的動態管理與控制分析[J].綠色環保建材，2020，7（9）：155-156.

[2]孟艷艷.建筑工程造價的動態管理與控制探討[J].中國設備工程，2020，36（14）：234-235.

[3]張文華.建筑工程造價的動態管理與控制[J].中華建設，2020，27（5）：146-147.

[4] 李治魯，李化振. 建筑工程造價的動態管理控制研究[J]. 城鎮建設，2021（6）：248. DOI：10.12254/j.issn.2096-6539.2021.06.206.

[5] 白銀艷. 建筑工程造價的動態管理與控制研究[J]. 建材發展導向（上），2021，19（2）：87-88.

[6] 柴淑芳. 建筑工程造價的動態管理與成本優化控制研究[J]. 商品與質量，2021（13）：273.

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