試論如何提升企業全面預算管理水平

張玉笛

摘要：提升全面預算管理水平，對企業的發展帶來了良好的促進作用，并逐步提高了企業的競爭能力以及綜合實力。全面預算管理屬于企業經營以及經濟活動當中的關鍵組成部分，并且加強了各個運行環節之間的聯系，為了保障全面預算管理工作的順利開展，則需要通過加強企業員工對全面預算管理重要性的認識，通過各部門之間的相互合作以及協調配合，提升企業的全面預算管理水平。現階段應針對全面預算管理在企業發展過程中的重要價值進行分析，并結合實際情況制定有效的管理水平提升措施，保障全面預算管理工作的有效落實。

關鍵詞：企業;全面預算管理;水平;提升措施

全面預算管理工作對企業的良性發展起到了重要作用，并為企業提供了相應的助力保障，應及時的解決全面預算管理環節的問題，實現對此項管理工作的全面化認識以及深入了解，保障預算編制階段的科學性，同時建立完善的預算執行體系，通過對執行效果的實時化監督，從而達到提升企業全面預算管理水平的目的，為企業的可持續發展帶來良好的促進作用。

1. 全面預算管理在企業發展過程中的重要價值

1.1加強內部控制力度

在實施全面預算管理工作的過程中，企業應通過制定相應的發展以及建設目標，并同步保障預算部門各項運轉目標的科學性與合理性，確保企業各部門能夠在實際的工作過程中，嚴格的按照目標要求開展各項工作。在設置成本費用控制指標的過程中，還需要通過對應收賬款各類周轉效率指標的規定，并在此基礎上為企業各部門的工作以及自身的長久化發展提供明確的導向，同時還需要切實的加強企業各部門之間的聯系。另外，在全面預算管理工作的實施過程中，還應充分的發揮出部門之間的銜接作用，在實現實時溝通的基礎上，保障各部門之間都能夠做到相互制約、相互促進，逐步提升企業內部控制的整體效果。

1.2提高企業的靈活應變能力

在市場經濟的發展過程中，由于出現了不穩定的變革情況，所以為企業的后期經營階段帶來了新機遇與新挑戰，為了保障企業在激烈市場環境當中的競爭地位，則需要在積極應對多樣化轉型問題的基礎上，提升企業自身的靈活應變能力。另外，由于在企業的經營以及發展過程中，會不斷受到諸多方面影響因素的干擾，企業應及時的針對干擾因素進行處理，避免在經營的過程中出現嚴重的風險類問題，對企業的建設與發展帶來不良影響。在開展全面預算管理工作的過程中，應切實的保障對不同風險問題的有效防范，并加強防范措施的應用效果，逐步提升企業的靈活應變能力，再結合企業的經營結果以及預期目標，實現對戰略發展方案的合理化調整，從而達到提升全面預算管理以及企業發展水平的目的。

1.3實現對資源的優化配置

在企業的資源整合過程中，應充分的結合全面預算管理工作，并保障資源配置階段的優化性，促進全面預算管理積極作用的有效發揮。由于企業的各項資源內容所涉及到的范圍較廣，同時還包含了企業的資金資源以及人力資源等方面的內容，這就要求企業在開展全面預算管理工作的過程中，為資源的合理化配置提供有力支撐，充分的發揮出各項資源的實用價值，切實的保障企業的經濟效益以及社會效益。在開展全面預算管理工作的過程中，還需要將企業的發展戰略目標作為基礎指導，并在此基礎上實現對各項企業資源的有效整合以及優化處理，在最大程度上發揮出資源的積極作用，確保企業發展戰略目標的順利實現。

2.現階段提升企業全面預算管理水平的有效措施

為了保障企業的市場競爭地位，并快速占據在經營以及發展過程中的優勢，則需要通過加強對企業的內部控制，從而達到順利發展以及良性經營的效果。由于全面預算管理工作屬于企業內部控制過程中的關鍵組成部分，應在企業內部控制工作的實施過程中，充分的發揮出全面預算管理工作的實用價值，實現對管理制度以及相關體系的革新與整改。

2.1加強企業員工的全面預算管理意識

全面預算管理工作在實際的開展過程中，應保障企業全體員工的共同參與，并在此基礎上充分的調動員工的工作積極性以及參與主動性，從而結合實際情況制定相應的預算管理目標，確保目標的設立能夠與企業的發展實況相互契合。首先，需要逐步擴大全面預算管理理念的宣傳力度以及傳播范圍，確保員工能夠充分的意識到全面預算管理工作的實際內容，以及開展此項工作對于企業所帶來的積極作用，從而幫助員工樹立良好的全面預算管理意識。其次，員工也需要針對企業的發展戰略目標以及規劃內容進行分析，增強自身的責任以及主體意識，為企業的經營與發展提供助力保障。最后，還需要充分的保障全面預算管理工作的合理性與科學性，同時還需要與員工的切身利益相互結合，確保員工都能夠主動的參與到全面預算管理工作的過程中，切實對此項管理工作具備充足的認識，從而逐步提高全面預算管理工作的整體質量。

2.2建立健全的全面預算管理組織體系

為了充分保障企業全面預算管理工作的有效性，則需要建立在預算組織體系建設的基礎上，同時還需要確保體系建設的科學性、完整性以及有效性。首先，企業需要通過建立相應的預算管理組織，并為組織部門提供有力的權利保障，使其能夠充分的調動企業全體員工的參與積極性，為全面預算管理工作的開展奠定基礎。其次，還需要充分的結合企業的發展特點，并建立預算編制制度，確保此項制度能夠與企業發展實際情況有效契合，并在預算數據的歸納、集合以及增減過程中，充分的做到有據可依、有跡可循。最后，企業還需要建立健全的責任落實制度，并加強對不同預算數據負責人員的管理，在此基礎上建立嚴格的績效考核體系，通過全面預算管理與預算考核體系的有機結合，加強考核工作與經濟建設、責任機制之間的聯系，從而保障全面預算管理執行過程的有效性與準確性，在最大程度上發揮出全面預算管理在企業經營與發展過程中的實際效用。

2.3改善預算編制方式，提升預算編制水平

2.3.1打造多樣化的預算編制方法

為了推動預算編制方法的順利革新，則可以通過打造多樣化的預算編制方法，充分的結合不同方法的優點與缺點，堅持揚長避短的理念，并在實際的編制過程中，結合企業的實際經營情況，選取最佳的預算編制方法。另外，常見的企業財務預算編制方法包含了定期、增量、零基、滾動、固定以及彈性等多種預算方法，還可以通過將不同方法的有機結合，確保預算編制工作的順利實施。根據實際情況將彈性預算與滾動預算有機結合，并通過同步使用，順利將滾動預算方法融入到編制采購預算工作當中;將固定預算與彈性預算有機結合，并共同在職能部門當中進行使用;將滾動預算和彈性預算進行結合，則可在企業的經營以及生產過程中進行使用等等。通過不同方法的相互結合使用，不僅充分發揮出了多樣化預算編制方法的實用價值，還有助于提升編制工作的實際水平。除此之外，還可以打造上下結合的編制體系，由企業的領導者提出總體的發展目標，各部門之間可以結合總體目標的實際情況制定自身的預算狀況，并將階段性的預算結果整合之后上交給預算部門，待初步審核通過之后，再將其反饋給各個部門，利用重復性的操作，確保預算編制結果能夠與實際情況相互契合，從而強化預算工作的執行力度。

2.3.2分析相關預算指標

為了逐步提加強企業全面預算管理工作的實施效果，并提升預算編制工作的整體水平，應結合專業化的預算指標內容進行分析，并為企業的預算填報人員進行講解，確保內容清晰、易懂，為預算填報人員對指標內容的理解與接收提供便利性保障，使其能夠充分的意識到建立預算報表的重要作用，并從初期階段加強對預算報表指標建設價值的認識，保障后期各項預算數據的科學性與有效性。除此之外，還需要充分的保障預算編制內容的精細化，并將經濟活動當中所涉及到的權利以及責任制度進行合理的劃分，確保職責任務的有效落實，從而進一步保障企業的各項管理活動能夠充分的做到有章可循、有據可依，避免出現責任推諉的情況，確保全面預算管理工作的順利實施。

結語：

將全面預算管理融入到企業的發展過程中，有助于提升企業的財務管理水平，這就要求企業能夠結合實際情況，采取有針對性的改善措施，及時的解決企業全面預算管理工作過程中的問題與不足，避免對企業發展帶來制約性影響。企業需要盡快建立全面預算管理體系，并結合現代化的企業戰略發展目標，在保障管理體系優化性以及合理性的基礎上，提升企業的全面預算管理水平，促進企業的可持續發展。此外，企業還需要正視全面預算管理過程中的不足，并制定有效的革新措施，確保全面預算管理的順利開展，并實現對企業資源的合理化配置，切實的保障企業的經濟效益以及社會效益。

參考文獻

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（云南永盛會計師事務所 云南 昆明 650000）