甘為人梯 托舉夢想
—— 訪國家電網公司勞模、山東省電力公司十大勞模、萊蕪供電公司變電檢修中心副主任趙信華

■ 國網山東萊蕪供電公司 王憲才

本刊記者 傅雅琪

他，看似溫和，骨子里卻有一股不服輸的勁頭。

他，不言不語，卻帶領團隊贏得一個個第一。

他把一個“嚴”演繹的淋漓盡致，把職業新兵培養成獨當一面的技術能手。他讓一個“細”綻放精彩，在絲毫中追求極致，在細微中尋求突破，帶領一批又一批青年職工唯旗是奪，在國家電網有限公司和山東省電力公司多項技能競賽中屢創佳績，被稱為不服輸的金牌教練，他就是國網萊蕪供電公司趙信華。

趙信華（右一）現場督導施工工藝與檢修質量

趙信華現任萊蕪供電公司變電檢修中心副主任，先后在繼電保護作業、變電站設計、運檢部專責等崗位工作，曾獲萊蕪供電公司“十佳青年”、萊蕪供電公司“勞動模范”，山東省電力公司“先進工作者”“智能電網工作先進個人”、2019年“十大勞模”，國家電網有限公司“輸變電工程優秀設計先進個人”、國家電網有限公司勞動模范等榮譽稱號，是山東省富民興魯勞動獎章獲得者，擁有省部級科技創新成果4項、專利13項。在國網高壓電纜競賽中，趙信華作為省公司總教練，帶領團隊獲得團體第二、個人第一的好成績。

農電管理：了解到您是從基層走出來的勞模，早在2019年4月被評為國網山東省級勞模，善于組織競賽比武，多次帶領團隊在全省和全國競賽比武中獲得優異成績，被稱為金牌教練。想必您的經歷對今天剛入職的青年員工來說，非常有啟發，那么就請您介紹一下自己的成長經歷，讓我們感受一下勞模的感人事跡和精神風采。

趙信華：我老家山東菏澤，2004年山東大學電氣專業畢業后參加工作，參加工作已經有16年了。16年來，我始終堅持“干一崗、精一行”，努力學習專業知識，立足崗位創優爭先，先后從事電網設備的檢修、維護、設計、管理等工作，完成了30余座變電站的改造、設計任務，作為萊蕪供電公司總領隊參加上合組織青島峰會保電，組織打造全省首條220 kV智慧線路，建成輸電智能監控中心，實現了220 kV線路、重要110 kV線路及安全隱患點可視化全覆蓋。創新配電線路跳閘壓降15項管控措施，10 kV配電線路跳閘、故障停運分別同比下降21.49%、30.93%。

農電管理：但凡勞模，都有自己的絕活，也都有自己的性格特征。您先后被當選市公司勞模、省公司勞模、山東省勞模和國家電網有限公司勞模，一路走來，您覺得您身上的特征是什么？

趙信化：班長對我說：“小趙，以前是我們帶著你把工作干好，以后你不但要自己干好，還要帶著大家干好。這是工作的接力棒，要一批一批地往下傳。”工作舞臺也像家庭一樣，包含“傳幫帶”的精神，其中的每個人有傳承技能、技術的信念，要幫助和帶領新人盡快成長起來，我覺得這是我做大的特征。首先要堅持問題導向，專注解決現場疑難問題，先后獲得國家發明及實用新型專利13項，負責的《基于圖像識別技術的試驗報告智能生成系統》獲得山東省電力公司第二屆運檢專業“十佳”技術創新成果第一名。2020年1項成果獲山東省電力公司職工技術創新優秀成果一等獎，實現萊蕪供電公司歷史性突破。其次是不能服輸，作為選手，服輸是一個人的事，作為教練要是服輸，對一個團隊，對其他選手來說是不公平的。所以，我帶領青年職工唯旗是奪，在國家電網公司和山東省電力公司多項技能競賽中屢創佳績。2017年取得山東省電力公司無人機競賽團體第二名，實現萊蕪供電公司技能競賽歷史性突破，2018年組織參加山東省電力公司高壓電纜競賽，獲得團體第四、個人第三和第七名。隨后被省公司聘為總教練組織參加國家電網公司高壓電纜競賽，獲得國家電網公司團體第二、個人第一的好成績，成為公司專業能力突出、甘于奉獻的杰出代表。

農電管理：傳幫帶精神，概括簡練又接地氣。能否舉一個您工作中體現傳幫帶精神的例子？

趙信華：記得2011年，山東鋼鐵集團委托我們設計院做印度煉鋼的一個220 kV變電站設計。由于印度方面提出了特殊要求，增加了設計難度。時間緊，任務重。那時，我剛剛調離設計院到運檢部工作。當院長找到我，問我能行嗎？面對領導信任的目光，毅然接下了這個挑戰性的任務。我特別提出把剛來設計院的劉光群同志調入團隊，借工作任務把年輕人鍛煉出來。

農電管理：您是如何發揮傳幫帶精神，團結協作攻克難關的，請結合自己的工作情況談談感受。

趙信華:當時為了了解對方的技術標準，一項項地溝通相關要求，查閱印度電力的相關技術標準，并將設計圖紙一點一點翻譯成英文。為了不耽誤工期，我白天在運檢部組織日常工作，晚上和我在設計院設計畫圖，熬到深夜。為了讓劉先群盡快進入狀態，我把自己設計的圖紙上標明原理及出處，我設計一步，讓他跟進一步，他設計一卷，我校核一卷。遇到不懂的地方，我就就畫原理圖，畫接線圖。那段時間我們并肩戰斗，白天晚上連軸運轉。雖然很累，但我得到了鍛煉和迅速的成長。后來山鋼多項配套電力設計也毫不猶豫地交給萊蕪供電公司設計院，并點名讓劉光群參與設計，成為客戶信得過的設計人員。

那段時間我瘦了很多，渾身感覺沒勁，晚上明明很困了就是睡不著，別人還以為我在減肥。直到有一天晚上，我剛從座位上站起來，就突然暈倒在地上。同事趕緊叫來救護車把我送到醫院，并立刻向領導進行匯報。經過檢查確診得了甲亢，體重瘦了接近30斤，醫生說主要是疲勞過度引起免疫力下降所致，囑咐我要特別注意休息。看到這種情況，領導想要中途換人，又擔心工作不能如期完成，我明白領導的心意，在醫院待了2天就帶著藥上了班，當時設計院的同事們都叫我“拼命三郎”。

農電管理：您對工作的態度真令人感動，您的家人是否支持您這么“拼命”呢？

趙信華：當妻子看到我因疲勞而消瘦時，心疼地掉下淚來。她勸我別這么拼命了，把任務交給其他人干。我告訴她，設計工作已到了關鍵時期，無法中途換人了，我必須咬牙堅持。她全力照顧家庭，默默支持我的工作，我非常感激她。我回到崗位后，為了讓身體吃得消，也為了讓大家放心，我決定每晚加班至11點，注意恢復性鍛煉。最終經過三個多月的辛勤努力，18個卷冊532張二次施工圖紙全部完成。山鋼集團對這項工作非常滿意，當他們把成果交給印方時，對方豎起了大拇指。

農電管理：競賽比武是一個非常好的鍛煉平臺。貴公司提出了“以競賽帶隊伍，以人才帶專業”的指導思想，借助競賽比武促進員工快速成長成才。趙主任如何在競賽比武中如何發揮“傳幫帶”精神的？

趙信華：記得2017年，我承擔運檢專業三項競賽調考全過程管理時，白天陪著隊員在野外頂著烈日練技能，晚上分析總結，一塊編寫競賽項目工作腳本，大家一點點進步，我由衷高興，借機鼓勵他們樹立“干就干最好，爭就爭第一”的堅強信念。最終功夫不負有心人，三項競賽調考奪取了團體第二、第三和第六名，兩名選手獲個人第一、第四，實現了萊蕪供電公司競賽比武的重大突破。

農電管理：一份汗水就會有一份收獲。但是競賽比武歷來都是強強相爭，您所帶領的團隊在競賽過程中遇到過哪些難題？如何克服這些困難？

趙信華：2018年全省舉辦高壓電纜技能競賽，萊蕪供電公司高壓電纜在全省占比不到1%，幾乎是空白，沒有任何運維和管理經驗，對此，參賽選手普遍感到沒有信心。我就和選手逐個談心，鼓勵大家說：“機會難得，參與的過程是學習新技能的過程，也是挑戰自我、提升自我的過程。人的潛力是無限的，你不逼自己一把，永遠不知道自己有多優秀！”在訓練過程中，我積極探索一些小發明、利用靈巧辦法解決培訓難題，讓最終處于弱勢的我們一舉拿下了團體第四和兩名個人前十。

農電管理：總教練任務艱巨，既要當“專家”，又要當“管家”，既有技術壓力，更有心理壓力。趙主任是如何干好總教練這個角色呢？

趙信華：我每天第一個起床督促大家有效利用學習時間，幾乎12點之前不睡覺。我注重因材施教，用人所長，對踏實肯干學員，多加鼓勵；對穩重聽話的學員，側重團體配合項目；對喜歡鉆研探究的學員，重點考察試驗項目。

記得那段時間，我晚上經常蹲在培訓中心前的小池塘邊，思來想去，生怕哪一個環節出問題。為做好綜合協調，我繪制了著眼全國的專業專家、設備廠家、競爭對手、潛在裁判4張網絡圖，每天動態分析，周密策劃，做到知己知彼百戰不殆。期間，采用多種方法全真模擬，通過紅藍對抗組隊、互相設障等，提高參賽選手操作項目掌握的全面性和應變突發事件的能力。個別選手在賽前感到壓力大，信心不足，在沖關最艱難的時候甚至想過放棄。我把他領到小池塘邊，耐心聽他的感受，和他推心置腹地講我每天都在這里是怎么思考的，讓他相信我的分析和判斷，終于讓他鼓起了信心，去掉了包袱，而且在最后的決賽中獲得個人第一名。

農電管理：成就別人也是成就自己，贈人玫瑰，手留余香，甘為人梯，托舉夢想。我們從您的傳幫帶中感受到了責任、自信，感受到了創新、拼搏，更感受到了合作的力量。過去您是比武教練，今天您在國網萊蕪供電公司變電運維中心主持工作，其實也在傳幫帶精神的延續。

趙信華：是的。比武比的是實力，更是決心和韌勁。當初做教練也是源于一次帶隊跟著去看他們參加省公司一個競賽，最后鎩羽而歸，我看到一個選手失落的眼神，心里很不是滋味。他們也付出了很大的努力，卻與成功失之交臂，是不是我們哪里還有做的不到位的地方。當時我就想，是不是需要我們沉下心來仔細研究規則，認真討論學習方法，所以在后續的競賽總我都親自全過程參與并主持。我經常鼓勵參賽隊員，能代表山東電力團隊去拼搏奮斗是你一輩子都不能忘的經歷，不僅能展示自己，還能鍛煉通過全局看問題的意識，為個人今后的成長積累寶貴的經驗。在國網高壓電纜制作競賽中，我們經過艱苦訓練和方法創新，所有教練團隊和備戰選手齊心協力，山東隊奪得國網競賽團體第二、個人第一的成績。

農電管理：在供電企業來說，變電檢修屬于技術密集型崗位，高學歷、年輕化是他們最突出的特征，但他們也時常面臨一些困惑，你作為單位主管，你是怎么引導他們的？

趙信華：確實是這樣，一項平凡的工作有沒有意義？在平凡的崗位上能不能做出不平凡的成績？人生的價值和意義體現在哪里？或許每個人都有類似的困惑。工作16年來，我每年都盡量讓自己做幾件難事，一個是鍛煉自己，一個是能多留給自己一些回憶。最難忘的事是身兼兩職，在生技部完成設計院220 kV蓮花變電站設計，白天完成生產管理相關工作，晚上進行變電站設計，整整4個月。我想原因是多方面的，一個是被需要是一種享受，一個是不推脫是一種責任，一個是在困難下做成事會有一種成就感。現在很多年輕人、特別剛參加工作的年輕人，一開始干勁很足，干著干著就開始懈怠，我時常提醒他們，如果你還想進步，還想做點事，就應該拼盡全力，3～5年內必須能嶄露頭角。大浪淘沙，每年都會進來好多年輕大學生，你不努力，后面的人馬上就會把你蓋過去。

農電管理：您覺得勞模需要具備哪些因素？普通員工怎么才能成為勞模？

趙信華：勞模其實不是一個人到底有多優秀，我也沒有覺得我干的有多好，我覺得勞模只是代表，是一個符號，或者說是一個標志，我們只要踏踏實實、認認真真做事，盡快進入角色，找準關鍵點、痛點、難點，去琢磨解決辦法，每一項工作都有意義；只要朝著既定目標不懈努力，把自己的每一項工作盡全力做到最好，人生定能綻放出不一樣的精彩。