《哈佛商業評論》2021年7月/8月

你的公司擅長變革嗎？

貝恩公司合伙人大衛·米歇爾斯和凱文·墨菲設計了一套系統性的方法，幫助管理人員衡量并改善公司的變革能力：一、領導變革必備：目標（指導決策并激勵行動）、方向（厘清公司要去往何方、怎么去）和聯系（建立影響力人士和粉絲網絡）。二、加速變革必備：容納力（允許公司開展更多變革）、安排協調（調整變革優先事項和一連串行動）和規模化（創造良性循環;傳播創新，擴大影響）。三、組織變革必備：發展力（做好發展準備;建立學習和變革能力）、行動（建立勢頭和動力;培養積極肯干的心態和對變革的偏好）和靈活性（幫助公司始終走在變革前沿;重新定義如何工作甚至什么是工作）。根據這些要素，他們總結了變革能力有待加強的四種公司模式：聚焦不足、停滯不前，心存懷疑、協作能力強但存在某一資源短板;難以跟上時代變化。

《連線》英國版2021年7月

mRNA疫苗革命剛剛開始

新冠疫苗出人意料的提前問世和良好效果讓大家看到了mRNA疫苗技術的變革潛力：mRNA疫苗技術是利用化學信號向細胞輸入指令，“將人體變成疫苗工廠”;mRNA疫苗有望發揮與傳統疫苗相同的作用，制造速度卻快得多，而且成本也遠低于傳統疫苗。如今，針對各種其他疾病的新一代mRNA疫苗研發競賽已經拉開了帷幕。R o o t sAnalysis公司近期的報告顯示，目前正在研發的mRNA疫苗和其他療法超過150種。流感和HIV這兩項此前因病毒變異問題難以研制出有效疫苗的疾病是目前mRNA疫苗研發的頭號目標，尼帕病毒、寨卡病毒、皰疹病毒、登革熱病毒、肝炎病毒和瘧疾病毒等病毒的mRNA疫苗也在研發之中，還有公司正在研究用mRNA技術治療癌癥。除了具體的疫苗和療法，研究人員還在做許多相關的研究，如縮短生產流程、提高有效率等。

《福布斯》亞洲版2021年6月

進軍挪威，蔚來汽車布局全球化

今年5月，李斌在發布會上宣布進軍挪威，在挪威建立直營網絡并開設4個蔚來中心。未來，蔚來汽車將以挪威為跳板，進軍歐洲市場，最終進入美國，布局全球。與此同時，李斌指出，出海計劃不會影響蔚來在中國的投資和資源。目前蔚來面臨著諸多挑戰：一方面，歐洲消費者對本土品牌的偏愛和中美貿易摩擦激化是蔚來出海必須面對的問題;另一方面，這家公司還面臨很多現實的經營壓力，包括持續投資帶來的虧損、芯片供應短缺和國內外電動汽車企業及新入局者帶來的激烈競爭。

《大西洋月刊》2021年6月

聯邦的謊言

美國弗吉尼亞州彼得斯堡等曾經屬于南方邦聯的地方，如今仍保留著許多南方邦聯紀念碑，人們會定期舉辦紀念活動，紀念“為南部邦聯而犧牲的人”。這些人認為南北戰爭期間，南方邦聯是為了保護他們的社區而戰，與奴隸制無關。在他們眼中，如今公認的歷史是建立在謊言之上的，他們的祖先為之奮斗的事業是正義的。這樣的想法在南方許多地方以私密的方式代代相傳，邦聯史某種意義上成為一種家族史。對于這些美國人來說，歷史不是真正發生的故事，他們只想相信他們想要相信的故事。