更多供應鏈會回歸本土

葛仲君

David G elles自2013年開始擔任《紐約時報》記者，撰寫關于并購、媒體、技術等方面的文章。在加入《紐約時報》之前，他曾擔任英國《金融時報》駐紐約和舊金山記者。

G：David Gelles

F：貝絲·福特（Beth Ford）

去年，乳業巨頭藍多湖（Land OLakes）重新設計包裝，用田野、湖泊和農民的圖像取代“黃油少女”，是為了突顯該公司和其他公司最大的不同之處：藍多湖是一個合作社，它的所有者不是股市里的股東，而是生產黃油、動物飼料等產品的農民。

藍多湖的CEO貝絲·福特（Beth Ford）在美國中西部長大，加入藍多湖之前，她在各種公司工作過，主要負責供應鏈。疫情來襲時，她的經歷發揮了作用。像全球大多數公司一樣，藍多湖被迫重整了業務。疫情最初，公司沒有足夠的牛奶可供應給超市，突然關門的商戶又導致了產品積壓。好在后來情況逐漸穩定下來，公司度過了最好的一年。

G：你在愛荷華州長大的經歷是怎樣的？

F：我家有8個孩子，我排行第五。我家是工薪家庭。我的父親一直是個卡車司機，母親以前是護士，后來她讀了碩士，成為一名心理醫生。讀大學期間，我必須半工半讀，所以我做過很多工作，比如看門、掃廁所、刷墻、做收銀員。做這些工作的時候我的想法肯定不是“這工作太棒了”，但現在回想起來，我會說：“這些經歷真好，太美妙了。”

G：新冠疫情似乎讓整個世界對供應鏈的關注比以往任何時候都更多了。你怎么看？

F：以前人們可能會想：“啊，全球化對我們有幫助啊，因為勞動力成本存在差異，有些地方的人力成本更低。“但現在，全球化的秩序被擾亂了，和亞洲的進出口貿易都很難做，集裝箱也出現了短缺，還有不同國家之間的文化、政治和戰略問題。所以我認為會有更多供應鏈環節再次回到本土。“嚴絲合縫的”供應鏈意味著整個價值鏈咬合在一起，只有大家都正常運轉的時候，整個供應鏈才能正常運轉。一旦出現中斷，你就沒有太多回旋的余地了。

G：經營一家合作社，而不是傳統上市公司，是如何影響你對戰略、資源配置和短期長期目標的決策的？

F：二者的激勵機制不一樣。我們可以確定地把利潤或者利益留在農場，從而對沖在公司層面受到的沖擊。所以我們會努力確保農民（也就是我們公司的一員）的利益。在做決策時，我會努力讓它們對農民有利，而不是讓公司或合作社獲取利潤。這種經營方式天生有一種親密感。我了解那些農民的家庭，我去過他們的農場，會經常和他們待在一起。我看到了他們面臨的壓力，也了解他們的焦慮，以及他們面臨的挑戰。

G：上市公司能從這種合作模式中學到什么嗎？

F：我也是商業圓桌會議（Business Roundtable）的董事，它專注于讓公司創建更好的社會，這個目標對我來說不算太困難。因為對我來說，這正是合作社模式的直接目標，這個模式讓我們更加關心整個社區、我們的股東和員工。

合作社模式的不同和獨特之處在于它的親密感，以及我對合作社成員家庭的理解，對他們所在社區的了解。我不知道如果員工擔心孩子上什么學校，擔心父母看不上病，這樣的企業還能不能成功。更多地理解他人，對大家都有好處。

G：物價在全面上漲，你認為和藍多湖合作的農民和公司銷售前景如何？

F：自2013年或2014年以來，玉米和豆類的價格再次到達高點，可用庫存很少，出口需求非常強勁，各國經濟都在重啟。有人猜測這是新一輪超級周期的開始，大宗商品會因為庫存水平低而走強一段時間。因為經濟重新開放，需求端也很旺盛。如果真是這樣，我們的前景還是很好的。我們擁有獨特的平臺，涵蓋了從農場到零售的整個鏈條。我們有畜牧業，有種植者、生產者，還有零售企業。我們的創新、工具和技術能讓我們充分利用這次的機會。