更多供應(yīng)鏈會(huì)回歸本土

葛仲君

David G elles自2013年開(kāi)始擔(dān)任《紐約時(shí)報(bào)》記者，撰寫(xiě)關(guān)于并購(gòu)、媒體、技術(shù)等方面的文章。在加入《紐約時(shí)報(bào)》之前，他曾擔(dān)任英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》駐紐約和舊金山記者。

G：David Gelles

F：貝絲·福特（Beth Ford）

去年，乳業(yè)巨頭藍(lán)多湖（Land OLakes）重新設(shè)計(jì)包裝，用田野、湖泊和農(nóng)民的圖像取代“黃油少女”，是為了突顯該公司和其他公司最大的不同之處：藍(lán)多湖是一個(gè)合作社，它的所有者不是股市里的股東，而是生產(chǎn)黃油、動(dòng)物飼料等產(chǎn)品的農(nóng)民。

藍(lán)多湖的CEO貝絲·福特（Beth Ford）在美國(guó)中西部長(zhǎng)大，加入藍(lán)多湖之前，她在各種公司工作過(guò)，主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈。疫情來(lái)襲時(shí)，她的經(jīng)歷發(fā)揮了作用。像全球大多數(shù)公司一樣，藍(lán)多湖被迫重整了業(yè)務(wù)。疫情最初，公司沒(méi)有足夠的牛奶可供應(yīng)給超市，突然關(guān)門(mén)的商戶又導(dǎo)致了產(chǎn)品積壓。好在后來(lái)情況逐漸穩(wěn)定下來(lái)，公司度過(guò)了最好的一年。

G：你在愛(ài)荷華州長(zhǎng)大的經(jīng)歷是怎樣的？

F：我家有8個(gè)孩子，我排行第五。我家是工薪家庭。我的父親一直是個(gè)卡車(chē)司機(jī)，母親以前是護(hù)士，后來(lái)她讀了碩士，成為一名心理醫(yī)生。讀大學(xué)期間，我必須半工半讀，所以我做過(guò)很多工作，比如看門(mén)、掃廁所、刷墻、做收銀員。做這些工作的時(shí)候我的想法肯定不是“這工作太棒了”，但現(xiàn)在回想起來(lái)，我會(huì)說(shuō)：“這些經(jīng)歷真好，太美妙了。”

G：新冠疫情似乎讓整個(gè)世界對(duì)供應(yīng)鏈的關(guān)注比以往任何時(shí)候都更多了。你怎么看？

F：以前人們可能會(huì)想：“啊，全球化對(duì)我們有幫助啊，因?yàn)閯趧?dòng)力成本存在差異，有些地方的人力成本更低。“但現(xiàn)在，全球化的秩序被擾亂了，和亞洲的進(jìn)出口貿(mào)易都很難做，集裝箱也出現(xiàn)了短缺，還有不同國(guó)家之間的文化、政治和戰(zhàn)略問(wèn)題。所以我認(rèn)為會(huì)有更多供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)再次回到本土。“嚴(yán)絲合縫的”供應(yīng)鏈意味著整個(gè)價(jià)值鏈咬合在一起，只有大家都正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，整個(gè)供應(yīng)鏈才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一旦出現(xiàn)中斷，你就沒(méi)有太多回旋的余地了。

G：經(jīng)營(yíng)一家合作社，而不是傳統(tǒng)上市公司，是如何影響你對(duì)戰(zhàn)略、資源配置和短期長(zhǎng)期目標(biāo)的決策的？

F：二者的激勵(lì)機(jī)制不一樣。我們可以確定地把利潤(rùn)或者利益留在農(nóng)場(chǎng)，從而對(duì)沖在公司層面受到的沖擊。所以我們會(huì)努力確保農(nóng)民（也就是我們公司的一員）的利益。在做決策時(shí)，我會(huì)努力讓它們對(duì)農(nóng)民有利，而不是讓公司或合作社獲取利潤(rùn)。這種經(jīng)營(yíng)方式天生有一種親密感。我了解那些農(nóng)民的家庭，我去過(guò)他們的農(nóng)場(chǎng)，會(huì)經(jīng)常和他們待在一起。我看到了他們面臨的壓力，也了解他們的焦慮，以及他們面臨的挑戰(zhàn)。

G：上市公司能從這種合作模式中學(xué)到什么嗎？

F：我也是商業(yè)圓桌會(huì)議（Business Roundtable）的董事，它專(zhuān)注于讓公司創(chuàng)建更好的社會(huì)，這個(gè)目標(biāo)對(duì)我來(lái)說(shuō)不算太困難。因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)，這正是合作社模式的直接目標(biāo)，這個(gè)模式讓我們更加關(guān)心整個(gè)社區(qū)、我們的股東和員工。

合作社模式的不同和獨(dú)特之處在于它的親密感，以及我對(duì)合作社成員家庭的理解，對(duì)他們所在社區(qū)的了解。我不知道如果員工擔(dān)心孩子上什么學(xué)校，擔(dān)心父母看不上病，這樣的企業(yè)還能不能成功。更多地理解他人，對(duì)大家都有好處。

G：物價(jià)在全面上漲，你認(rèn)為和藍(lán)多湖合作的農(nóng)民和公司銷(xiāo)售前景如何？

F：自2013年或2014年以來(lái)，玉米和豆類(lèi)的價(jià)格再次到達(dá)高點(diǎn)，可用庫(kù)存很少，出口需求非常強(qiáng)勁，各國(guó)經(jīng)濟(jì)都在重啟。有人猜測(cè)這是新一輪超級(jí)周期的開(kāi)始，大宗商品會(huì)因?yàn)閹?kù)存水平低而走強(qiáng)一段時(shí)間。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)重新開(kāi)放，需求端也很旺盛。如果真是這樣，我們的前景還是很好的。我們擁有獨(dú)特的平臺(tái)，涵蓋了從農(nóng)場(chǎng)到零售的整個(gè)鏈條。我們有畜牧業(yè)，有種植者、生產(chǎn)者，還有零售企業(yè)。我們的創(chuàng)新、工具和技術(shù)能讓我們充分利用這次的機(jī)會(huì)。