核電廠大修運作分析調研報告

李偉

中國原子能科學研究院 北京 102413

1 調研背景及目的

某研究堆本次大修的主要任務是處理本次功率運行期間產生的缺陷異常項；梳理并解決可能影響下一循環周期影響功率運行的主要因素，包括：系統設備運行異常和運行優化、備品備件儲備與采購、重要崗位人員培訓和授權、運行程序升版等；完成首次換料任務；完成計劃內預防性維修任務；完成定期試驗及換料后重要物理試驗[1]。

2 調研方法

為確保調研結果客觀有效，調研活動主要從以下三方面開展：

（1）與中國核電相關人員交流學習

（2）學習和借鑒核電大修相關程序文件

（3）大修實踐經驗總結與反饋提升

3 調研內容和主要對比分析

3.1 大修組織與體系

（1）中國核電大修管理機構的主要特征．核電大修組織機構的總體運作特點上，大修指揮層負責重大安全和技術問題的決策，負責協調資源配置。大修經理已大修計劃為依據和牽引，組織和管理經理組開展大修工作。大修執行層面專業分工細致、明確，專業崗位接口上不僅設置有專業負責人同時還設置了核島、常規島協調人；安全質保監督層面獨立行使監管職能。

（2）研究堆與核電廠大修管理機構的差異性分析

某研究堆與核電大修組織機構存在如下差異：

類別 某研究堆 核電 差異性分析總體組織協調 執行副總指揮 大修經理在本次大修組織策劃時，考慮到副所長作為大修經理部組織核心從部所級層面協調大修工作，同時作為指揮層與經理部、執行層的銜接紐帶大修經理維修室主管領導擔任大修管理處/生產計劃處領導擔任研究堆部不具備相同職能的組織機構條件大修任務總量低于核電廠經理組構成換料經理、物資保障經理、安全質保經理、合同采購經理核安全經理、工業安全經理、QA經理、QC經理、修后試驗驗證經理、NI經理、CI經理、技術經理研究堆部不具備相同職能的組織機構條件大修任務總量低于核電廠

3.2 大修計劃管理

大修計劃差異性分析

核電大修計劃的主要特征。核電大修計劃編制的主要特點有：大修工作任務量大，工期緊張；大修項目相對固定，大修工期和要求相對明確；大修籌劃時間早，并采取了進度風險規避措施；計劃時效性、精確性高。

3.3 工作包

（1）核電工作包的主要特征。核電大修工作包的管理特點是以維修分級為依據確定不同級別維修工作包準備要素的不同。按照一級（關鍵）、二級（重要）、三級（一般）、四級（簡單）對全部維修工作進行篩選劃分，不同級別對應不同的文件包要求，一級維修任務的文件包要求最高，四級維修工作只需按照簡單維修流程進行管理。

（2）工作包差異性對比分析

類別 研究堆 核電 差異性分析流程控制運維室內部（室領導、技術管理組、專業組）維修部門、設備管理部門CEFR缺少足夠的資深維修人員和設備工程師，無法獨立創建完善的維修技術支持和技術文件審查條件審查環節 無 生產計劃處 CEFR不具備有專門部門審查工作包的條件工作包分級 無 按維修工作分級CEFR關于糾正性維修重要性已有分級，工作包分級尚未明確要求工作包要素 不夠明確按不同維修級別規定了不同準備要素工作包要素的準備要求不夠明確

3.4 大修指標與評價

本次大修為某研究堆首次對照核電模式開展的大修工作，缺少大修實踐管理經驗和風險評估管控經驗，目前正在著手策劃第二次大修工作并根據研究堆的實際情況制定評價標準。

4 調研結論

本次調研主要從大修組織機構、大修計劃、大修工作包、大修指標與評價四個方面對比了核電單位與研究堆的大修運作情況和差異性分析。

綜合以上內容的對比分析，某研究堆距離對標核電大修上存在一定的客觀條件限制和差距，但可以進一步學習和改進調整，主要包括：①在借鑒外部核電大修工作組織管理模式的同時，應根據自身情況加以融合調整，以匹配工作順利實施的需要；②大修計劃方面應進一步完成大修管理相關程序，明確大修工作流程化、標準化、精細化要求；參考核電加強關鍵路徑的計劃管理，并做好風險識別和管控工作；建立SPV設備的監督管理要求，避免再次發生影響進度和安全的運行事件；③大修工作包管理的要求有待進一步明確完善；④參考核電大修評價指標，采用數據評價大修運作和完成效果，建立研究堆的大修綜合指標評價要求并在每次大修完成后開展總結評價工作[2]。