“四個(gè)引領(lǐng)”提升四川農(nóng)信發(fā)展

劉俊

當(dāng)前，站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)，搶抓“十四五”開(kāi)局新機(jī)遇，四川農(nóng)信如何圍繞“強(qiáng)基固本、開(kāi)拓創(chuàng)新、提質(zhì)增效”總體思路，緊扣“控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、謀發(fā)展、促改革、抓黨建”的工作重點(diǎn)，積極踐行“1234567”治行興社基本方略？筆者認(rèn)為，必須堅(jiān)持實(shí)施“四個(gè)引領(lǐng)”工程，提升發(fā)展戰(zhàn)略。

堅(jiān)持發(fā)展引領(lǐng)

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，是解決一切問(wèn)題的根本與基礎(chǔ)。要全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，在發(fā)展中增強(qiáng)我們的生存力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力、持續(xù)力，走出一條“堅(jiān)守定位，專(zhuān)注主業(yè)”的新路子，確保四川農(nóng)信“十四五”開(kāi)好局、起好步。

一是做大市場(chǎng)份額，在發(fā)展中優(yōu)化結(jié)構(gòu)。近些年，盡管全省農(nóng)信系統(tǒng)業(yè)務(wù)得到了快速高效發(fā)展，但仍然面臨著市場(chǎng)份額占比不足、存貸比較低、貸款投放不足、閑置資金成本高、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、盈利水平亟待提高等問(wèn)題。我們必須要加大貸款投放力度，做大總量，做強(qiáng)市場(chǎng)，做散客戶(hù)。要以鄉(xiāng)村振興為總抓手，圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線(xiàn)，對(duì)新型農(nóng)業(yè)主體、縣域發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目形成網(wǎng)格管理、提前介入、專(zhuān)人跟進(jìn)、團(tuán)隊(duì)保障的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式，確保好客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)到四川農(nóng)信安家落戶(hù);要建立起貼近居民生存、生活的金融服務(wù)模式，對(duì)縣域內(nèi)個(gè)體經(jīng)營(yíng)主體、公職人員、城鄉(xiāng)居民，要走出去，通過(guò)“走千街、進(jìn)社區(qū)、走千家、進(jìn)萬(wàn)戶(hù)”等系列舉措，充分運(yùn)用好“蜀信e·智能貸款”“蜀信e·惠農(nóng)貸款”等拳頭產(chǎn)品，綜合配套金融服務(wù)，快速授信，做散做小，做精做強(qiáng)，增強(qiáng)客戶(hù)黏度，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。

二是補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，在發(fā)展中回歸轉(zhuǎn)型。存款結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致負(fù)債成本高和貸款投放中農(nóng)戶(hù)授信、用信貸款比例低是四川農(nóng)信在發(fā)展中存在的兩大突出的短板。在增存穩(wěn)存上，要樹(shù)立成本意識(shí)，提高活期占比，降低資金成本。要通過(guò)代發(fā)業(yè)務(wù)，“校園通”“小區(qū)通”“就醫(yī)通”“惠支付”等線(xiàn)上產(chǎn)品，綁定微信、水電氣卡等，做實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景，積少成多，積沙成塔，增加活期儲(chǔ)蓄存款;要重點(diǎn)抓好對(duì)公存款營(yíng)銷(xiāo)，做好涉農(nóng)資金、財(cái)政資金、事業(yè)單位資金、政府項(xiàng)目資金等的營(yíng)銷(xiāo);要轉(zhuǎn)變工作思路，科學(xué)開(kāi)展整村授信，積極爭(zhēng)取縣（區(qū)）政府、社區(qū)、村、社干部的幫助，通過(guò)對(duì)農(nóng)戶(hù)關(guān)鍵人、關(guān)鍵信息采集授信，打造信用鎮(zhèn)、信用村、信用戶(hù);要用“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”的堅(jiān)韌，潛下心、撲下身，深耕細(xì)作農(nóng)村市場(chǎng)，利用鄉(xiāng)村振興大幕開(kāi)啟，農(nóng)業(yè)農(nóng)村即將迎來(lái)深刻變化的窗口期，用3-5年時(shí)間筑牢農(nóng)村市場(chǎng)，讓四川農(nóng)信經(jīng)營(yíng)回歸本源，真正扎根“三農(nóng)”。

三是提高運(yùn)營(yíng)效率，在發(fā)展中增收創(chuàng)利。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，存貸利差收窄，盈利空間變小，這些都時(shí)刻警醒我們常念危機(jī)意識(shí)。要抓好增收，圍繞集約化經(jīng)營(yíng)的總體思路，持續(xù)提高資金營(yíng)運(yùn)質(zhì)效，優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，抓實(shí)表內(nèi)外不良清收，提高利息收回率，拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道;要抓好節(jié)流，有效控制和壓降付息成本、營(yíng)銷(xiāo)成本，做到事前有預(yù)算，事后嚴(yán)清算，做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，把好支出關(guān)，壓降收入成本比。

堅(jiān)持合規(guī)引領(lǐng)

合規(guī)是立行之本，控風(fēng)險(xiǎn)是興社之道。回首農(nóng)信發(fā)展史，粗放經(jīng)營(yíng)帶來(lái)效益停滯，片面追求業(yè)績(jī)留下的隱匿風(fēng)險(xiǎn)，讓我們付出了慘痛的血和淚的代價(jià)。要銘記歷史的教訓(xùn)，找準(zhǔn)風(fēng)控與發(fā)展的平衡，走好科學(xué)合規(guī)的發(fā)展之路。

一是抓好源頭風(fēng)險(xiǎn)防控。要關(guān)注信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高貸款審查審批質(zhì)效，加大風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理平行作業(yè)力度，加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，探索信貸檔案和抵押品集中管理模式，做好信貸強(qiáng)基工程;要關(guān)注操作風(fēng)險(xiǎn)，逐步規(guī)范各種操作，特別要注重賬戶(hù)管理，反洗錢(qián)以及征信管理等，加強(qiáng)金融市場(chǎng)投融資業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理，探索建立集中資金業(yè)務(wù)抱團(tuán)發(fā)展的模式，在增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的前提下拓展富余資金的運(yùn)用渠道，做好資產(chǎn)管控工程;要關(guān)注合規(guī)案防。提高對(duì)柜面授權(quán)、賬戶(hù)管理、反洗錢(qián)等重點(diǎn)領(lǐng)域管控力度，加強(qiáng)員工行為管理，開(kāi)展員工行為排查，提高員工意識(shí)，相互監(jiān)督提醒，筑牢合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控防線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“零案件”目標(biāo)。

二是抓實(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要建立完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，將制度學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)工作中，重點(diǎn)抓好《員工違規(guī)行為處理辦法》《十條禁令》的宣貫、落實(shí)、學(xué)習(xí)，高懸合規(guī)利劍，筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理的堅(jiān)強(qiáng)基石。

三是嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。要保持對(duì)違規(guī)行為懲處的高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)問(wèn)題突出領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)，重拳整治不正之風(fēng)，達(dá)到嚴(yán)管就是厚愛(ài)，規(guī)范就是對(duì)干部員工最好的保護(hù)的目的。

堅(jiān)持人才引領(lǐng)

人是第一生產(chǎn)力、人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的良好發(fā)展需要“以人為本”的管理制度，在四川農(nóng)信高速發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境深刻變化的今天，加強(qiáng)管理和人才培養(yǎng)的重要性和迫切性顯得更為突出。

一是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。要公開(kāi)透明地進(jìn)行人才梯級(jí)培養(yǎng)和干部選拔，實(shí)現(xiàn)干部能上能下，機(jī)關(guān)能進(jìn)能出，城區(qū)能進(jìn)能出，打破了“論資排輩”“吃大鍋飯”“干與不干一個(gè)樣、干好與干壞一個(gè)樣”等弊端，調(diào)動(dòng)大部分干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

二是加大員工關(guān)懷力度。要搞好“八小”建設(shè)。打造職工休息室，給員工創(chuàng)造一個(gè)安心工作的環(huán)境，建好員工食堂，給員工干事創(chuàng)業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障。要豐富員工的業(yè)余生活。定期組織開(kāi)展好工會(huì)活動(dòng)，增進(jìn)員工友誼，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。要做到“交心”“談心”。聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，為員工排憂(yōu)解難。要營(yíng)造良好氛圍。形成后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)，總行服務(wù)基層，基層理解總行，下級(jí)服從上級(jí)，內(nèi)外勤聯(lián)動(dòng)，你追我趕，互幫互帶，共同進(jìn)步的良好氛圍。

三是優(yōu)化激勵(lì)考核機(jī)制。要進(jìn)一步完善績(jī)效考核，建立起行政和專(zhuān)業(yè)技能晉升兩條通道，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。要根據(jù)各行社自身實(shí)際，按照目標(biāo)考核和計(jì)價(jià)考核雙向模式，以業(yè)績(jī)考核為主導(dǎo)，堅(jiān)持多勞多得;同時(shí)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐鼐墶⒔?jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，兼顧基礎(chǔ)保障的考核機(jī)制，將績(jī)效向前臺(tái)傾斜，以業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰后進(jìn)。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”是省聯(lián)社黨委對(duì)四川農(nóng)信黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展高度融合的概括，可以有效解決四川農(nóng)信發(fā)展中的難點(diǎn)和問(wèn)題。

一是堅(jiān)持黨的核心領(lǐng)導(dǎo)。將黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司治理中嵌入更深刻、更緊密，切實(shí)把黨對(duì)金融工作的領(lǐng)導(dǎo)滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理一體化。黨委會(huì)研究作為經(jīng)營(yíng)層重要決策的前置條件，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用，堅(jiān)持以黨建促改革發(fā)展轉(zhuǎn)型、促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二是筑牢支部戰(zhàn)斗堡壘。嚴(yán)格按照“支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正常化、管理服務(wù)精細(xì)化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化”的要求把基層黨支部建強(qiáng)建好，特別是配齊配強(qiáng)支部書(shū)記和支委力量，并優(yōu)化黨員配置;充分考慮各支行支部的黨員數(shù)、戰(zhàn)斗能力等因素，合理分配各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，將重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)優(yōu)先向戰(zhàn)斗能力強(qiáng)、黨員素質(zhì)高的支行及支部?jī)A斜，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

三是深化銀政“雙基共建”。長(zhǎng)期以來(lái)，由于基層機(jī)構(gòu)缺乏與地方政府及部門(mén)聯(lián)系溝通的載體，使我們相對(duì)于其他商業(yè)銀行在發(fā)展中處于劣勢(shì)，如對(duì)公存款乏力，財(cái)政性存款支持力度不大，與村、社關(guān)系薄弱導(dǎo)致農(nóng)村陣地丟失等，這些難題我們都可以借助黨建共建平臺(tái)解決。通過(guò)銀政“雙基共建”深入開(kāi)展，形成省、市、縣、鎮(zhèn)、村、社層層掛職對(duì)接，特別是將支部建在基層支行，支行長(zhǎng)親自帶隊(duì)，黨建、業(yè)務(wù)一肩挑，筑牢基層支部戰(zhàn)斗堡壘，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)全面推進(jìn)、落地生根。

（作者單位：四川瀘縣農(nóng)商銀行）