油田企業降本增效存在的問題與對策思考

梁田明 劉勇 毛應濤 肖淑國

【摘? 要】針對當前油田企業降本增效工作要求，從自身的油田企業工作經驗出發，多角度分析了油田企業降本增效工作實踐中存在的問題，并有針對性地提出了油田企業開展降本增效工作的對策，希望全面提升油田企業降本增效管理水平有所幫助。

【關鍵詞】油田企業;降本增效;問題;解決方案

引言

隨著油田企業在新時代的發展情況，部分油田企業由于開發成本的逐步提升，再加上開發形勢逐步惡化的實際情況，總體上造成油田企業的生存環境日趨嚴峻。在這樣的背景下，油田企業為了更好地實現可持續化發展，則必然要重視自身的降本增效發展。這里結合自身從事油田企業管理的工作經驗，提出相應如何有效應對油田企業降本增效的工作對策。

1.油田企業降本增效工作實踐中存在的問題

1.1缺乏規范性

在具體開展油田企業的降本增效實踐環節，并沒有全范圍推動標準化、規范化的發展要求。大都是將降本增效停留在表面形式，并沒有全面考慮到企業的實際經營發展狀況，這樣會造成相應的降本方案缺乏科學合理性，不從實際出發來進行定額度、下指標工作，則難以實現預期的降本效果。從實際來看，油田企業開展降本增效工作并沒有足夠的規范性要求，主要涉及到以下幾個方面：一是，企業提出的緊跟增效預算機制不完善，難以從實際出發滿足成本核算的需求，或者部分企業就不存在合理化的預算機制;二是，所提出降本增效制度存諸多問題，難以符合企業的長遠發展目標;三是，企業發展并沒有有效落實具體的監督管理工作，難以實現崗位責任制度落實到位，容易出現相互單位的扯皮情況。

1.2對降本增效的認識不到位

盡管油田企業都已經充分認識到降本增效對于企業發展的重要程度，但從具體的落實過程中，依然難以滿足預期的效果。從這個角度來看，主要是對于降本增效的認識還不夠全面，在理解方面存在著偏差情況。部分油田企業片面化對于降本增效的理解，僅僅從降低生產成本的角度出發，并沒有從企業的實際出發來逐一細致地進行成本因素的分析，難以有效從整體的價值鏈出發來開展成本管控工作，造成成本管理存在著諸多問題，并沒有充分利用成本數據信息的內容。另外，部分油田企業片面化地從降低生產成本出發，忽視生產質量的要求，這樣則會造成油田作業施工質量下降，正常生產周期降低，造成企業維護成本的提升。

1.3員工的參與度不高

在油田企業開展的降本增效的過程中，具體實踐環節中，造成很多企業員工難以參與其中，并沒有太多的參與積極性，從員工的角度來看，開展降本增效的意愿不強。甚至部分油田員工片面化的認為，降本增效則是財務部門的工作，和自身的一線工作并沒有任何關系。這樣錯誤的認識難以保障員工主動地參與到油田企業的降本增效過程中。其實，他們所參與的措施方案、編寫工程設計方案、地質方案，以及相應一線生產中水源、紙張、電力的節約都關系到油田企業的降本增效工作的方方面面。

2.油田企業開展降本增效工作的對策探討

2.1從員工方面實現降本增效

一方面，從實際出發重視人力資源成本管理工作。結合油田生產的實際情況，以及低油價的影響，為了保障能有效實現降本增效的要求，則應重視人力資本的優化配置，進而保障企業的人力成本負擔得到全方位減輕;另一方面，重視員工的培訓管理工作，不斷保障員工的工作效率得到全方位提升，并積極宣傳降本增效工作的重要性，這樣方能有效推動降本增效工作的合理化開展。并能結合實際來有效提出針對性強的培訓計劃，落實好相應的崗位培訓責任制，有重點的在堅持節約理念的要求下開展操作理念、操作技能的培訓，旨在全面提升勞動人員的勞動效率，并能保障實現生產中的節約成本的要求。

2.2將降本增效工作貫穿到企業生產經營全過程

結合油田企業的降本增效發展情況來看，僅僅考慮到降低生產成本則不全面。企業一定要從實際情況出發，重點從全產業鏈進行考慮，并將降本增效的理念貫徹到企業的整個生產實際環節中，如，應從資源勘探到油氣銷售，一直到后續的油氣銷售工作中，都應踐行降低成本、減少浪費的理念。同時，還應從企業的實際出發，認識到管理活動費用對于整體利潤的影響情況，從而更好地推動降本增效工作的開展，將其覆蓋到整個部門、全部員工中，這種方式不僅能有效避免過程中存在著員工不公平的情緒，還能積極提升員工參與降本增效實踐中。如，企業單位可以從自身實際出發，重視深度挖掘開源節流、創新創效的典型案例，并積極進行優秀案例的交流分分享，從而更好地開展相應的學習以及借鑒，這種方式能全面提升職工對于降本增效的認識，從而更好地實現企業的經營生產目標。

2.3從考核方面實現降本增效

針對油田企業的降本增效實踐過程進行分析，為了全面提升員工的參與程度，并保障獲得足夠的成效，這應將相關的考核制度進一步完善。如，結合油田企業的特點，可以選擇通過發放獎金的形式作為考核方法。結合企業的實際生產經營情況來明確合理的節約額度，如果能保質保量完成工作指標，則應予以節約人員一定的物質獎勵，同時，也應對于存在著超過浪費指標的人員給予必要的罰款。通過上述的合理有效的考核措施，能大大激發全體員工參與積極性，能切實將降本增效工作落到實處，從而鼓勵全體員工主動參與其中。

2.4控制非生產性費用

針對企業的資金消耗進行分析，非生產性費用則是非常重要的內容之一，為了全面實現企業的降本增效的目的，則應嚴格控制這部分內容。具體來說，可以從以下方面考慮：一是，嚴格控制差率費，減少不必要的出差，可以通過電話、電子郵件、視頻會議等方式開展;二是，控制辦公費用，嚴格審批辦公用品購買以及發放。

3.結束語

由此可見，結合油田企業的經營發展情況來看，為了滿足企業發展中的降本增效的根本目標，需要我們從企業的實際情況出發，重視管理思維的創新發展，積極尋求有效的解決措施，這樣方可以保障企業的經濟利益最大化的要求。

參考文獻

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