上半年,化肥行情整體呈上漲態勢,除了化肥供需失衡的原因外,原材料價格上漲也是主因。對此,肥料企業的上半年收益如何?采取了哪些舉措來保證供應量和銷量?
7月6日,云天化股份有限公司發布2021年半年度業績預告,預計2021年上半年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤15億元至16億元。
公告顯示,在今年1月1日至6月30日,歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤14.38至15.38億元,與上年同期相比預增約15.97至16.97億元。2020年上半年,受新冠肺炎疫情和全球經濟下行等因素的影響,公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為-2151萬元。
近年來,云天化公司自身發展動能不斷增強、經營基本面得到明顯改善、全產業鏈運營效率持續提升。報告期內,公司“雙百行動”改革成效進一步顯現,整體效率得到進一步提升。同時,云天化公司高度重視安全環保和生產技術管理,主要生產裝置均保持高效、穩定、長周期運行,主要產能有效發揮;在磷礦、磷酸、合成氨原料高度自給的基礎上,公司進一步加強煤炭、硫磺的戰略集中采購,主要產品成本得到有效控制,產品成本競爭力增強。此外,云天化公司持續優化母子公司資金統籌和集中管理,綜合資金成本下降,財務費用同比降低;并加強國際、國內市場分析研判,抓住有利時機,把握市場節奏,主要產品價格和盈利水平同比上升。
據悉,隨著世界各國對糧食安全問題愈發重視,農業種植面積增加,化肥需求有所增長,市場景氣度有所提升;同時,隨著近年來國內安全環保監管的趨嚴,低效產能退出,且國際新增產能有限,供給端有序發展,化肥市場供需結構出現明顯變化。在報告期內,化肥市場走出低谷,價格水平呈現恢復性上升,市場庫存整體保持在較低水平。同時,聚甲醛產品受到下游需求增加,運用領域擴展,以及國家禁止廢塑料進口政策等因素的積極影響,產品價格有所上升。
(田 田)
7月13日,四川美豐化工股份有限公司發布半年度業績預告修正公告。修正后,公司預計1-6月實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.85億元-2.15億元,同比增長355.71%-429.61%;預計實現基本每股收益0.3128元-0.3635元。
對于業績修正原因,美豐公司稱,主要系受國內疫情好轉、國內經濟復蘇和市場供求關系等多種因素影響,行業景氣度持續提升。美豐公司準確把握市場趨勢,積極協調天然氣供應,精心組織生產,加強系統優化,實現了生產裝置“安穩長滿優”運行。報告期內,美豐公司部分主營產品市場價格較上年同期出現較大增長,盈利水平同比增幅明顯。報告期內,非經常性損益對公司凈利潤影響額約1370萬元。
(馮峰)
7月10日,魯西集團召開2021年上半年工作總結會議。魯西集團以“努力成為中國中化建設世界一流綜合性化工企業的重要引擎”為指引,緊緊圍繞企業一號文件,扎實有效地開展各項工作,圓滿完成了各項目標任務,整體運營質量、經營業績實現歷史最好水平。
會上,魯西集團常務副總經理張金林按照企業一號文件要求,全面回顧和總結了上半年黨建工作、安全環保、生產經營、團隊建設等情況,并結合上半年實際運營情況,重點查找了安全管控、履職盡責、環保治理、能源管理、采購質量等方面的問題和不足,分析原因,明確改進方向和措施。
魯西集團黨委書記、總經理張金成結合國際國內形勢變化、突出特點和國家政策要求以及企業當前的工作,分析了企業發展與國內外政治經濟形勢的走向和趨勢,要求管理干部要不斷關注和研究自身、企業周邊、市場以及國際國內形勢和變化,不斷對自身提出新標準,提出更加切合實際的標準和要求,提高適應社會發展的能力。只有把企業放在國際國內形勢中進行分析研判和衡量,厘清形勢發展大潮、順應趨勢、勇立潮頭,保持思想和文化的高度一致,才能心往一處想,勁往一處使,增強團隊的整體力量。
張金成著重強調,要在認真研究高質量發展,主動轉型方面盡快形成新的優勢,立足當下開展工作,將綜合優勢轉化應用到最需要的發展方面,努力擴大并多產快出成果,向高端化工園區、高端產品不斷邁進。
本次會議既是上半年工作總結會、下半年任務部署會,更是全員動員會。市場暴風雨的洗禮下,魯西集團各單位要憑借團隊的凝聚力和戰斗力,抓住機遇,再接再厲,按照企業一號文件確定的要求把各項工作做到位。
(盧 昕)
7月9日,貴州磷化集團召開第7期總經理辦公會(擴大),對上半年任務目標進行總結,并對下半年工作進行安排部署。會議指出,上半年貴州磷化集團生產經營基本面持續向好,主要生產經營指標超計劃完成,向貴州省委省政府、省國資委交出了一份優異的成績單。
貴州磷化集團黨委書記、董事長何光亮表示,上半年在貴州省委省政府、省國資委的堅強領導下,在全體干部職工的辛勤努力下,貴州磷化牢牢把握市場機遇,乘勢而上,在債務風險化解、產業效益提升、降本增效等方面取得了積極成效。下一步,各單位要提高精細化管理水平,繼續保持苦干實干的精神面貌,不斷提高資源利用率及產品邊際貢獻率。要做好欠量指標追趕,確保完成全年計劃目標任務。磷石膏“以渣定產”是集團公司生存發展的命脈,各責任主體單位要提高政治站位,充分認識這項工作的重要性,不斷提高磷石膏產業化消納利用水平,加快磷石膏無害化堆存及工程利用項目建設。各單位要加快產業發展提高效益,進一步降低負債率,恢復企業融資授信。切實推進安全管理提升行動,各單位要真正將安全環保工作抓實抓細,通過強化員工安全主體意識,牢記崗位安全操作規程,配置專業安全管理人員等措施手段,全面夯實安全基礎提升管理水平。各責任主體單位要加快推進轉型升級項目建設,嚴控成本支出,使項目建成后盡快具備盈利能力,提高產業競爭優勢,培育壯大優勢產業集群。人力資源部要建立健全績效考評體制機制,優化人力資源管理,提升企業核心競爭力。
貴州磷化集團黨委副書記、總經理楊三可表示,2021年時間過半,各單位任務完成率也超過一半,形勢喜人。下半年,磷化集團公司要在管理提升上下功夫,各單位需繼續保持平穩態勢,堅持改革創新,擼起袖子加油干,確保完成全年任務目標。要抓好計劃形成機制,提升執行力。要科學形成月度、季度及年度計劃,各單位要積極適應集團公司管控調整,堅決執行好三季度產供銷運計劃。要抓好資源要素保障,提高供給能力。要抓好國內化肥保供,服務國家糧食安全。
會議指出,當前貴州磷化集團要圍繞貴州省委貴州省政府正傾力打造的新能源電池材料產業,牢牢把握好省內在“碳達峰”“碳中和”方面帶來的戰略機遇期和黃金窗口期,結合集團高質量發展規劃,全力推進產業鏈補鏈、延鏈、強鏈。要統籌好電子級MAP和電子級PPA市場銷售渠道,為后續產業發展打下堅實基礎。
會議還聽取了開陽化工公司、合成氨公司、天福公司上半年生產經營、安全環保及甕福農資公司上半年市場銷售工作情況匯報;通報了集團6月及上半年生產經營計劃執行、財務指標及現金流、政策紅利、“兩資兩非”工作及六大基地產品對標管理提升情況。
(廖雯雯)