數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理論邏輯、現(xiàn)實(shí)困境與實(shí)施路徑

任 波，黃海燕

（1.上海體育學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，上海 200438；2.鹽城師范學(xué)院 體育學(xué)院，江蘇鹽城 224002）

《體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》提出，“加快推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與體育實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能。一方面，在新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。2019年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)到35.8萬(wàn)億元，占GDP比重超過(guò)1/3，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到67.7%［1］。另一方面，在多重利好政策推動(dòng)下，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用顯著增強(qiáng)。2019年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為29 483.4億元［2］，體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重超過(guò)1%，預(yù)計(jì)到2035年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總量占GDP的比重將達(dá)到4%左右［3］。從整體上看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。

目前，國(guó)內(nèi)學(xué)界關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)研究集中在網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字技術(shù)下的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展［4］、體育服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展方略［5］、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與體育 產(chǎn)業(yè)融合［6］等方面。學(xué)界對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智 能、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究較 多，較具代表性的有互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略［7］、大 數(shù)據(jù)時(shí)代下我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略［8］、體育產(chǎn)業(yè)區(qū)塊 鏈技術(shù)的應(yīng)用［9］等。以上述相關(guān)研究為基礎(chǔ)，本文探 究數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的邏輯、困境與 路徑等理論問(wèn)題，以期為體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供 參考。

1 體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與維度

1.1 體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵

1.1.1 發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

體育產(chǎn)業(yè)是幸福產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)，其在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、拉動(dòng)就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。體育產(chǎn)業(yè)具有關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)作用強(qiáng)、資源消耗低、附加值高等特點(diǎn)，現(xiàn)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)［10-11］。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化、商業(yè)化不斷拓展，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。在此基礎(chǔ)上，體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能不斷凸顯，逐漸發(fā)揮其在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的積極作用，助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。①體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)不斷增加。2006年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值為982.89億元，占當(dāng)年GDP的0.46%；2019年體育產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到11 248.1億元［2］，占當(dāng)年GDP的比重高于1%。伴隨著人民群眾生活水平的顯著提高和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。②體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，并不斷向合理化和高級(jí)化發(fā)展。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家體育總局［2］公布數(shù)據(jù)顯示，體育服務(wù)業(yè)總產(chǎn)出占國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出的比重從2015年的33.4%提高到2019年的50.6%，增加值占國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)增加值的比重從2015年的49.2%提高到2019年的67.7%，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)體育服務(wù)業(yè)占比不斷增加的態(tài)勢(shì)，對(duì)新時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了推動(dòng)作用。③體育產(chǎn)業(yè)政策不斷完善。體育產(chǎn)業(yè)政策是政府為了體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而實(shí)施的產(chǎn)業(yè)政策。近年來(lái)，國(guó)家層面出臺(tái)的多重利好政策為體育產(chǎn)業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。

1.1.2 發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)的社會(huì)效益，適應(yīng)社會(huì)主要矛盾轉(zhuǎn)化

區(qū)別于西方純粹的市場(chǎng)化發(fā)展路徑，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中發(fā)展起來(lái)的我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)具有追求社會(huì)效益的本質(zhì)屬性，其重點(diǎn)是提高體育供給質(zhì)量，滿(mǎn)足大眾的體育需求。一方面，體育產(chǎn)業(yè)具有融合性較強(qiáng)的特點(diǎn)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合，體育新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，能滿(mǎn)足大眾消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)的需要；體育產(chǎn)業(yè)具有11個(gè)子業(yè)態(tài)，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合能催生出新業(yè)態(tài)，豐富體育產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)。如健身休閑業(yè)和競(jìng)賽表演業(yè)是提供大眾觀賞型和參與型體育消費(fèi)的主要?jiǎng)恿椭匾獊?lái)源［12］，促進(jìn)健身休閑業(yè)、競(jìng)賽表演業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合，能產(chǎn)生疊加效應(yīng)，滿(mǎn)足大眾不同層次和多樣化的體育消費(fèi)需求。另一方面，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展有利于拓寬體育市場(chǎng)，為大眾提供體育有效供給。近年來(lái)，多個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的市場(chǎng)化持續(xù)推進(jìn)，提高了運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。從總體上看，體育產(chǎn)業(yè)能提供多樣化、多層次的有效供給，發(fā)揮社會(huì)效益，不斷適應(yīng)社會(huì)主要矛盾轉(zhuǎn)化。

1.1.3 發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)的生態(tài)效益，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)

生態(tài)文明建設(shè)功在當(dāng)代、利在千秋，加快生態(tài)文明體制改革［13］是新時(shí)代建設(shè)美麗中國(guó)的現(xiàn)實(shí)需求。體育產(chǎn)業(yè)是綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)對(duì)助力生態(tài)文明建設(shè)具有重要意義。一方面，加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)有助于轉(zhuǎn)變?nèi)嗣袢罕娚罘绞健ｓw育產(chǎn)業(yè)包括多個(gè)子業(yè)態(tài)：在競(jìng)賽表演業(yè)方面，近年來(lái)馬拉松賽事數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，對(duì)激發(fā)當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c全民健身活動(dòng)起到了積極作用；在健身休閑業(yè)方面，城市社區(qū)“15分鐘健身圈”、全民健身“六個(gè)身邊工程”等為大眾參與健身休閑活動(dòng)提供了保障；在體育用品業(yè)方面，政策利好和市場(chǎng)需求加大促進(jìn)體育用品業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提高技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新能力，滿(mǎn)足大眾的體育需求。另一方面，加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)有助于提供更多優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品。體育、旅游、文化、健康、養(yǎng)老是我國(guó)的“五大幸福產(chǎn)業(yè)”［14］，體育產(chǎn)業(yè)不僅能提供優(yōu)質(zhì)、高效的體育產(chǎn)品與服務(wù)，而且與旅游、文化、健康等產(chǎn)業(yè)融合，所催生出的新業(yè)態(tài)也能滿(mǎn)足大眾的體育需求。體育產(chǎn)業(yè)所提供的體育產(chǎn)品與服務(wù)屬于優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品與服務(wù)，契合新時(shí)代生態(tài)文明建設(shè)的要求。

1.2 體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的維度

體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是伴隨著黨的十九大報(bào)告提出的“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”這一歷史性論斷而出現(xiàn)的。體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益，并起到助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、適應(yīng)社會(huì)主要矛盾轉(zhuǎn)化、促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)等作用。體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)多維度的廣義概念。①在宏觀層面，體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需凸顯其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，即可從拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面著手，為下文采用索洛經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型（又稱(chēng)外生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型）分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。②在中觀層面，體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)布局等方面的高質(zhì)量發(fā)展，即可從結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織完善、布局合理等方面著手，為下文采用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。③在微觀層面，體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要體育市場(chǎng)微觀主體的高質(zhì)量發(fā)展，即可從夯實(shí)體育市場(chǎng)微觀主體、培育壯大體育企業(yè)等方面著手，為下文基于數(shù)字技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)外部性分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用與意義

2.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形態(tài)，是一個(gè)階段性的概念，其具有內(nèi)涵和外延不斷演化以及融合性經(jīng)濟(jì)的特征［15］3-4。數(shù)字經(jīng)濟(jì)包括數(shù)字產(chǎn)業(yè)化（信息通信產(chǎn)業(yè)）、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化（數(shù)字技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)）和數(shù)字化治理（利用數(shù)字技術(shù)提高治理能力）三部分內(nèi)容［16-17］。

當(dāng)前，在新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、吸納就業(yè)能力不斷增強(qiáng)等特征。①數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大。2016—2018年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模由225 823億元增長(zhǎng)至312 934億元，年均增長(zhǎng)率達(dá)到17.7%；數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模占當(dāng)年GDP的比重由30.3%增長(zhǎng)至34.8%［18］。②數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩部分組成。其中，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化占數(shù)字經(jīng)濟(jì)的比重決定著數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化程度。數(shù)據(jù)顯示，2015—2018年，我國(guó)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化占數(shù)字經(jīng)濟(jì)的比重由77.0%增長(zhǎng)至79.5%［18］，數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)態(tài)勢(shì)。③數(shù)字經(jīng)濟(jì)吸納就業(yè)能力不斷增強(qiáng)。2018年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)就業(yè)崗位為1.91億個(gè)，占全年總就業(yè)人數(shù)的24.6%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域吸納就業(yè)人數(shù)呈現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)［16］。

2.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是信息技術(shù)革命的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化，其核心在于新一代信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合，通過(guò)改變?cè)行畔鬟f方式和供需匹配模式，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)規(guī)則［19］。體育產(chǎn)業(yè)不僅是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的組成部分，也是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的組成部分。通過(guò)將現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用于體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，挖掘體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，拓展體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間，催生體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)和新模式。

2.2.1 挖掘體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

全球新一輪產(chǎn)業(yè)變革的重要特征是新一代信息技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新并與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，從量的積累到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)變革到組織創(chuàng)新，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新主體、創(chuàng)新運(yùn)行流程、創(chuàng)新運(yùn)行模式等方面的深刻變革［15］77-78。①創(chuàng)新體育市場(chǎng)主體。中小微企業(yè)通過(guò)應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，推動(dòng)體育企業(yè)向小型化、分散化和創(chuàng)客化等方向發(fā)展，創(chuàng)新組織運(yùn)行方式；體育骨干企業(yè)通過(guò)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，打造一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)。②創(chuàng)新體育市場(chǎng)運(yùn)行流程。具有去中心化特征的體育互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能直接實(shí)現(xiàn)供需有效對(duì)接，降低交易成本，提高資源配置效率。③創(chuàng)新體育市場(chǎng)運(yùn)行模式。體育產(chǎn)業(yè)包括多個(gè)相關(guān)業(yè)態(tài)，通過(guò)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，體育培訓(xùn)業(yè)能實(shí)現(xiàn)線上線下一體化運(yùn)行模式；體育場(chǎng)館業(yè)能發(fā)揮智能體育場(chǎng)館在服務(wù)全民健身中的作用；體育用品制造業(yè)能實(shí)現(xiàn)全流程生產(chǎn)與定制化服務(wù)。

2.2.2 拓展體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間

在2035年體育產(chǎn)業(yè)將發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的大背景下，推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)深度融合，提升體育要素市場(chǎng)的資源配置效率，有利于提高體育產(chǎn)品與服務(wù)供給質(zhì)量，拓展體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。①拓展體育消費(fèi)新空間。體育消費(fèi)是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能以及5G網(wǎng)絡(luò)的全面鋪開(kāi)，使數(shù)字技術(shù)不斷向體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域滲透，影響和改變著大眾的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)模式和消費(fèi)方式，如體育制造業(yè)領(lǐng)域的智能可穿戴設(shè)備、體育健身休閑業(yè)領(lǐng)域的線上網(wǎng)絡(luò)課程、體育培訓(xùn)業(yè)領(lǐng)域的健身App等被大眾普遍接受與應(yīng)用。數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域而催生出的體育新業(yè)態(tài)，能有效滿(mǎn)足大眾體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需求，為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的廣闊空間。②拓展體育投資新空間。萬(wàn)達(dá)、阿里、騰訊、蘇寧、中國(guó)移動(dòng)（旗下咪咕公司）等“商業(yè)巨頭”紛紛布局體育產(chǎn)業(yè)，如蘇寧已擁有80多項(xiàng)賽事版權(quán)、5 000萬(wàn)體育用戶(hù)，付費(fèi)體育會(huì)員數(shù)已突破150萬(wàn)人［20］。擁有強(qiáng)大引流能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)拿下賽事版權(quán)，借助網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)，帶來(lái)流量、廣告等收入，形成線上線下聯(lián)動(dòng)的數(shù)字技術(shù)賦能體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新商業(yè)模式，進(jìn)而吸引更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。

2.2.3 催生體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)和新模式

數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能體育產(chǎn)業(yè)能有效激發(fā)體育企業(yè)的創(chuàng)新活力，催生體育產(chǎn)業(yè)形成新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式。特別是在新型冠狀病毒肺炎疫情（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新冠疫情”）影響下，倒逼體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，催生出體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式。如在體育用品銷(xiāo)售方面，利用人工智能和大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，深耕用戶(hù)瀏覽痕跡、消費(fèi)數(shù)據(jù)等，掌握消費(fèi)者的消費(fèi)偏好，為消費(fèi)者打造個(gè)性化、定制化運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，提高“線上體育”營(yíng)銷(xiāo)效率，增強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率；在體育場(chǎng)館開(kāi)發(fā)方面，利用5G、VR（虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)）等信息技術(shù)，增強(qiáng)觀眾的沉浸式、場(chǎng)景化、互動(dòng)型體驗(yàn)，推動(dòng)傳統(tǒng)體育場(chǎng)館的數(shù)字化轉(zhuǎn)型［21］。以安踏體育用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安踏”）為例，受到新冠疫情影響，2020年安踏實(shí)現(xiàn)全渠道的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)微商城連鎖，各分銷(xiāo)商獨(dú)立運(yùn)營(yíng)網(wǎng)店，實(shí)行自主的個(gè)性化管理，形成“線上連鎖”的矩陣模式［22］。此外，安踏通過(guò)直播賣(mài)貨轉(zhuǎn)型生成新的商業(yè)模式，借助數(shù)字技術(shù)，在“危”中尋“機(jī)”。

2.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意義

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是新科技革命的產(chǎn)物，是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和資源配置方式［23］。在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能有效適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。

2.3.1 有利于深化體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革既強(qiáng)調(diào)供給又關(guān)注需求，在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，使供給體系更好地適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化［24］。當(dāng)前，由于我國(guó)體育消費(fèi)能力不強(qiáng)、體育市場(chǎng)較薄弱，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在供需錯(cuò)配和結(jié)構(gòu)性矛盾等問(wèn)題，給體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革造成了一定的困境。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)，打破傳統(tǒng)供需調(diào)配模式，轉(zhuǎn)向定制化、個(gè)性化的新型供需匹配方式，做大做強(qiáng)體育市場(chǎng)；通過(guò)推進(jìn)健身休閑業(yè)、競(jìng)賽表演業(yè)等體育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的融合，發(fā)揮平臺(tái)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向合理化和高級(jí)化發(fā)展。在整體上，數(shù)字經(jīng)濟(jì)通過(guò)改變傳統(tǒng)體育供需配置方式，深化體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.3.2 有利于建設(shè)現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系

產(chǎn)業(yè)體系是介于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的概念，通常指三次產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系，以及各次產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系［25］。產(chǎn)業(yè)體系包括2個(gè)維度，即從工業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)、從低端化轉(zhuǎn)向高級(jí)化［25］。體育產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的組成部分，遵循上述2個(gè)維度分析體育產(chǎn)業(yè)體系：第1個(gè)維度，由于體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對(duì)偏小［2］，通過(guò)數(shù)字技術(shù)賦能體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展；第2個(gè)維度，由于體育服務(wù)業(yè)規(guī)模相對(duì)偏小［2］，通過(guò)數(shù)字技術(shù)賦能體育服務(wù)業(yè)，擴(kuò)展體育服務(wù)業(yè)數(shù)字化發(fā)展空間，搭建適宜體育市場(chǎng)健康發(fā)展、體育消費(fèi)有序推進(jìn)的現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系。

2.3.3 有利于推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)

支柱性產(chǎn)業(yè)是指對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)具有推動(dòng)作用、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和吸納就業(yè)具有較大促進(jìn)作用的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)還存在規(guī)模不大、結(jié)構(gòu)不合理、吸納就業(yè)能力不強(qiáng)等問(wèn)題，尚不具備成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的能力。通過(guò)數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能體育產(chǎn)業(yè)，降低微觀主體市場(chǎng)交易費(fèi)用，深化體育企業(yè)分工與生產(chǎn)協(xié)同，增強(qiáng)體育企業(yè)正外部效應(yīng)，發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。一方面，數(shù)字技術(shù)不斷滲透體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，以競(jìng)賽表演業(yè)和健身休閑業(yè)為核心業(yè)態(tài)的體育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)較大發(fā)展契機(jī)，進(jìn)而加快推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。另一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)改變了傳統(tǒng)就業(yè)方式和形式，推動(dòng)就業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變革。在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等影響下，傳統(tǒng)組織邊界被打破，體育企業(yè)的就業(yè)方式更加靈活多樣，吸納就業(yè)能力增強(qiáng)，為體育產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)提供動(dòng)能。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理論邏輯

在新一代信息技術(shù)革命影響下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。以體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與維度為基礎(chǔ)，探究數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的邏輯，可遵循宏觀、中觀、微觀三位一體分析范式（圖1）。其中，宏觀層面以索洛經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型為分析框架展開(kāi)，中觀層面以產(chǎn)業(yè)組織變革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、跨界融合為分析框架展開(kāi)，微觀層面以數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)外部性為分析框架展開(kāi)。

圖1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理論邏輯Figure1 Thetheoretical logic of the high quality development of sportsindustry driven by digital economy

3.1 宏觀層面：對(duì)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一般取決于2個(gè)因素：生產(chǎn)要素優(yōu)化和生產(chǎn)率提高［26］。基于索洛經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型，以Y=AF（K，L）為分析框架，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)通常有3種途徑：①在產(chǎn)能一定的情況下，增加生產(chǎn)要素投入或改變資源配置效率，在模型中表現(xiàn)為增加參數(shù)K和L，或調(diào)整K和L的投入比重；②改變資源配置方式，在模型中表現(xiàn)為改變F（·）的函數(shù)形式或加入新變量；③通過(guò)技術(shù)進(jìn)步改變?nèi)厣a(chǎn)率，在模型中表現(xiàn)為參數(shù)A的變化［26-27］。由于體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一大動(dòng)力，可借助索洛經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型探究宏觀層面數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的邏輯。

3.1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)通過(guò)增加生產(chǎn)要素投入，提升體育資源配置效率

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形態(tài)，在大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)快速發(fā)展影響下，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)深度融合奠定了基礎(chǔ)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心生產(chǎn)要素是數(shù)據(jù)［28］，數(shù)據(jù)成為連接物理世界和數(shù)字世界的橋梁，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主線，能催生出新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征。當(dāng)前，由于市場(chǎng)化配置體育資源的效率相對(duì)不高，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展依賴(lài)的生產(chǎn)要素主要是土地資源、勞動(dòng)力、技術(shù)和資本。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，數(shù)字技術(shù)賦能體育產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為發(fā)展主線。其基本流程是：通過(guò)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)（如競(jìng)賽表演業(yè)的球迷信息、觀眾收視偏好、核心球員技術(shù)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)，健身休閑業(yè)的大眾運(yùn)動(dòng)愛(ài)好、體質(zhì)健康等數(shù)據(jù)，體育用品制造業(yè)的大眾運(yùn)動(dòng)健身器材選取、運(yùn)動(dòng)服務(wù)偏好等數(shù)據(jù)），并打通、整合（如以用戶(hù)需求倒逼企業(yè)創(chuàng)新，提供個(gè)性化、精準(zhǔn)化的體育產(chǎn)品與服務(wù)），再對(duì)其進(jìn)行分析與應(yīng)用（如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低交易成本等），進(jìn)而以數(shù)據(jù)為核心生產(chǎn)要素、以數(shù)字化賦能要素供給，實(shí)現(xiàn)體育資源的優(yōu)化配置，驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.1.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)通過(guò)改變資源配置方式，完善體育要素市場(chǎng)化配置

近年來(lái)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展使平臺(tái)成為資源配置的主導(dǎo)者，數(shù)據(jù)作為新的核心生產(chǎn)要素，能擴(kuò)大資源配置范圍，使市場(chǎng)、企業(yè)和政府三者在資源配置中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用［29］。將數(shù)據(jù)列為新型生產(chǎn)要素，能為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展提供動(dòng)力。數(shù)據(jù)是高流動(dòng)性生產(chǎn)要素，具有高初始固定成本、零邊際成本和累計(jì)溢出效應(yīng)等特征［30］，可通過(guò)數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能體育產(chǎn)業(yè)，重構(gòu)體育資源配置方式。以體育用品新零售模式為例：通過(guò)持續(xù)布局線上電商平臺(tái)，引流線下消費(fèi)群體，推進(jìn)線上線下深度融合，實(shí)現(xiàn)線上線下在價(jià)格、產(chǎn)品、銷(xiāo)售等方面的統(tǒng)一；通過(guò)智能化大數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確定位體育市場(chǎng)，深挖消費(fèi)者偏好，掌握體育市場(chǎng)需求變化，精準(zhǔn)匹配體育供給與需求；通過(guò)零庫(kù)存，極大降低體育市場(chǎng)運(yùn)行成本，提升體育企業(yè)效率；通過(guò)科技賦能，運(yùn)用VR、AR、人工智能等信息技術(shù)，打造特定運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)式消費(fèi)；通過(guò)深挖消費(fèi)者需求，致力于提供定制化產(chǎn)品和個(gè)性化服務(wù)。這在一定程度上改變了傳統(tǒng)的體育市場(chǎng)資源配置方式，使數(shù)據(jù)成為體育市場(chǎng)的核心生產(chǎn)要素，不斷充實(shí)和完善體育要素市場(chǎng)化配置。

3.1.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)通過(guò)提高全要素生產(chǎn)率，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

全要素生產(chǎn)率是給定單位要素投入組合能獲得的產(chǎn)出［31］。宏觀全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)呈現(xiàn)技術(shù)效應(yīng)（即產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步引致的效應(yīng)）和結(jié)構(gòu)效應(yīng)（即產(chǎn)業(yè)間要素流動(dòng)和配置效率引致的效應(yīng)）2種形式［31］。在“技術(shù)—經(jīng)濟(jì)特性”分析框架下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)提高全要素生產(chǎn)率的作用機(jī)理體現(xiàn)在數(shù)字技術(shù)具有滲透性、替代性和協(xié)同性［32］。①?gòu)臄?shù)字技術(shù)滲透性對(duì)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響看，在當(dāng)前新冠疫情影響下，數(shù)字技術(shù)倒逼體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、運(yùn)營(yíng)模式，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化呈現(xiàn)全面鋪開(kāi)態(tài)勢(shì)，如健身休閑業(yè)、競(jìng)賽表演業(yè)等積極探索數(shù)字化發(fā)展道路，不斷提升體育產(chǎn)業(yè)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)力。②從數(shù)字技術(shù)替代性對(duì)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)融合形成的新業(yè)態(tài)、新模式符合大數(shù)據(jù)摩爾定律。這通常體現(xiàn)在數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品價(jià)格處于持續(xù)快速下降態(tài)勢(shì)，數(shù)字技術(shù)企業(yè)的資本積累會(huì)對(duì)其他資本形成替代。如線上體育培訓(xùn)企業(yè)具有交易成本低、信息匹配度高等優(yōu)勢(shì)，容易產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)外部性，形成企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這與傳統(tǒng)體育培訓(xùn)企業(yè)相比，具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③從數(shù)字技術(shù)協(xié)同性對(duì)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響看，數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品形成的資本滲透到生產(chǎn)過(guò)程中，能增強(qiáng)與其他要素（如人力資本、機(jī)器設(shè)備等）之間的協(xié)同性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率［32］。如智慧體育場(chǎng)館能在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、票務(wù)接口、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、觀眾體驗(yàn)、后勤保障等方面實(shí)現(xiàn)多元化協(xié)同，促進(jìn)線上線下的體育場(chǎng)景化互動(dòng)，形成科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新模式。

3.2 中觀層面：對(duì)體育產(chǎn)業(yè)組織變革、結(jié)構(gòu)升級(jí)、跨界融合的影響

一般認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)是介于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的中觀層面學(xué)科。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架內(nèi)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能體育產(chǎn)業(yè)，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的組織變革、結(jié)構(gòu)升級(jí)、跨界融合等起到了積極推動(dòng)作用。

3.2.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)組織變革

產(chǎn)業(yè)組織理論由市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為、市場(chǎng)績(jī)效以及相關(guān)的公共政策等構(gòu)成［33］31。產(chǎn)業(yè)組織一般是指同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的組織或市場(chǎng)關(guān)系。在經(jīng)典的哈佛學(xué)派（structure-conduct-performance，SCP）分析框架下，產(chǎn)業(yè)組織政策保障著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為和市場(chǎng)績(jī)效的良性運(yùn)行［34］36。傳統(tǒng)廠商開(kāi)展投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是建立在以?xún)r(jià)格信號(hào)為代表的市場(chǎng)機(jī)制基礎(chǔ)之上的，即體育市場(chǎng)在價(jià)格信號(hào)影響下優(yōu)化體育資源配置。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變了傳統(tǒng)廠商的投資經(jīng)營(yíng)模式，即需要對(duì)數(shù)字技術(shù)影響下的廠商活動(dòng)（包括投資、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等）提出新的要求。從中觀層面考察，廠商投資經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化引發(fā)了產(chǎn)業(yè)組織變動(dòng)，突出反映在廠商具有事先預(yù)判供給、需求以及供需結(jié)構(gòu)變動(dòng)的能力［35］。體育企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)，對(duì)體育市場(chǎng)的供給與需求產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，以獲取客觀而精準(zhǔn)的投資經(jīng)營(yíng)決策，影響體育市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及隨之引起的體育企業(yè)市場(chǎng)行為變化。此外，廠商運(yùn)用新科技能使產(chǎn)業(yè)組織從工業(yè)化時(shí)代的垂直整合架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同架構(gòu)。具體體現(xiàn)在：在工業(yè)化時(shí)代，廠商之間、廠商與消費(fèi)者之間是具有縱橫向關(guān)聯(lián)的組織結(jié)構(gòu)；而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，廠商之間、廠商與消費(fèi)者之間產(chǎn)品、服務(wù)的產(chǎn)量與價(jià)格確定過(guò)程，以及產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的競(jìng)爭(zhēng)與壟斷方式均被改變，形成了具有網(wǎng)絡(luò)協(xié)同關(guān)聯(lián)的組織結(jié)構(gòu)［35］。

3.2.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高級(jí)化發(fā)展

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從低水平狀態(tài)向高水平狀態(tài)發(fā)展的過(guò)程，其與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有著密切的關(guān)系［34］215，217。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化具有4個(gè)特征，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展伴隨著從第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)、從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向資本密集型產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)、從低附加值產(chǎn)業(yè)向高附加值產(chǎn)業(yè)、從低加工度產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢(shì)地位向高加工度產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢(shì)地位演進(jìn)的過(guò)程［34］215。一般認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高級(jí)化發(fā)展是邁向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)，這為數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下的體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了創(chuàng)新發(fā)展的新機(jī)遇。數(shù)字技術(shù)賦能體育產(chǎn)業(yè)，依托數(shù)字技術(shù)具有分工協(xié)同深化、交易費(fèi)用降低、網(wǎng)絡(luò)外部性擴(kuò)展等特征，能推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)業(yè)、高加工度產(chǎn)業(yè)演進(jìn)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高級(jí)化發(fā)展。

3.2.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)跨界融合

產(chǎn)業(yè)融合理論認(rèn)為，按產(chǎn)業(yè)融合的方式劃分，產(chǎn)業(yè)融合可分為高技術(shù)滲透融合、產(chǎn)業(yè)間延伸融合和產(chǎn)業(yè)間重組融合3種類(lèi)型［33］146。其中，高技術(shù)滲透融合主要指高技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)向其他產(chǎn)業(yè)滲透融合，形成新的產(chǎn)業(yè)［33］146。一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)通過(guò)降低企業(yè)交易成本，擴(kuò)展跨界融合邊界。從傳統(tǒng)企業(yè)理論出發(fā)，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)組織的基本單位，是一個(gè)封閉型組織。其生產(chǎn)要素在市場(chǎng)上流通受到企業(yè)邊界范圍的影響。作為新型生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)擁有更具深度和廣度的融合能力，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能打破傳統(tǒng)邊界對(duì)企業(yè)發(fā)展的束縛，促進(jìn)企業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享，推動(dòng)企業(yè)之間的跨界融合［36］。通常認(rèn)為，交易成本是影響企業(yè)邊界的重要因素，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的數(shù)字技術(shù)與體育產(chǎn)業(yè)深度融合，能有效整合線上和線下資源，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)作用，為體育企業(yè)獲得要素資源創(chuàng)造條件，進(jìn)而降低交易成本，拓展體育企業(yè)跨界融合的邊界。另一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)通過(guò)向體育產(chǎn)業(yè)滲透，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是最容易產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)跨界的領(lǐng)域之一［37］。體育產(chǎn)業(yè)與高技術(shù)滲透融合，能加快體育產(chǎn)業(yè)的高附加值化，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)形成新業(yè)態(tài)和新模式，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)在提升和引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的積極作用。

3.3 微觀層面：對(duì)體育企業(yè)的影響

從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)視角分析，數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能體育產(chǎn)業(yè)，改變了市場(chǎng)的價(jià)格傳遞機(jī)制，給微觀主體發(fā)展提供動(dòng)力。一方面，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，能降低體育企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的交易費(fèi)用，企業(yè)內(nèi)能降低生產(chǎn)、管理和運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)外能有效解決消費(fèi)者與服務(wù)平臺(tái)之間的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。另一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)深度融合能加速體育產(chǎn)業(yè)鏈分化、重組，催生出個(gè)性化定制、精準(zhǔn)化服務(wù)等新消費(fèi)模式。體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能降低成本（交易成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本）、提高效率（資源配置效率、資本使用效率、勞動(dòng)生產(chǎn)效率），產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和長(zhǎng)尾效應(yīng)［6］。

3.3.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指單位產(chǎn)品的平均成本隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而降低，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益遞增的現(xiàn)象［33］35。在傳統(tǒng)體育市場(chǎng)環(huán)境下，大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)、市場(chǎng)所占份額較大、規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平較高。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息產(chǎn)品具有高固定成本和低邊際成本的特點(diǎn)［26］。其中：高固定成本是一種沉沒(méi)成本，包括研發(fā)成本、補(bǔ)貼和廣告等耗費(fèi)成本；低邊際成本由數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特性所決定，通過(guò)增加信息產(chǎn)品的使用頻次、擴(kuò)大企業(yè)用戶(hù)規(guī)模等，降低平均成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，帶來(lái)更多收益［26，36］。在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)改變了單個(gè)企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的方式，使得平臺(tái)具有非對(duì)稱(chēng)成本分?jǐn)倷C(jī)制，如在職業(yè)體育領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)空間的數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品具有極低的分享成本，在一場(chǎng)職業(yè)比賽轉(zhuǎn)播成本一定（即固定成本保持不變）的條件下，增加觀眾的邊際成本極低，進(jìn)而帶來(lái)了顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)［38-39］。

3.3.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育企業(yè)產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

范圍經(jīng)濟(jì)是指利用單一經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)原有生產(chǎn)或銷(xiāo)售過(guò)程來(lái)生產(chǎn)或銷(xiāo)售多于1種產(chǎn)品而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)［33］35。在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代開(kāi)創(chuàng)了自身產(chǎn)品之外的伴生利潤(rùn)來(lái)源，極大地發(fā)揮了范圍經(jīng)濟(jì)的作用［26］。借助互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能依靠某一主營(yíng)業(yè)務(wù)積累起來(lái)的消費(fèi)者數(shù)量，以低成本拓展業(yè)務(wù)范圍，增加收入來(lái)源。如體育用品垂直電商平臺(tái)通過(guò)提供全品類(lèi)和多款式的體育用品銷(xiāo)售服務(wù)，滿(mǎn)足大眾多樣化、個(gè)性化、定制化的體育產(chǎn)品與服務(wù)需求，在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售過(guò)程中實(shí)現(xiàn)整合生產(chǎn)技術(shù)、共享無(wú)形資產(chǎn)、節(jié)約交易費(fèi)用等。此外，與傳統(tǒng)實(shí)體店相比，數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的電商平臺(tái)企業(yè)能提高供需匹配效率、減少庫(kù)存成本、提高商品周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而有利于拓展衍生業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與服務(wù)。通過(guò)打造多樣化體育產(chǎn)品與服務(wù)電商平臺(tái)，充分利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，最大化地發(fā)揮企業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

3.3.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)尾效應(yīng)

長(zhǎng)尾效應(yīng)是指當(dāng)產(chǎn)品和服務(wù)多樣化引致的成本足夠低時(shí)，那些需求不旺、銷(xiāo)量較低的產(chǎn)品與服務(wù)仍能依托平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，匯聚成較大的需求和市場(chǎng)份額［40］。近年來(lái)，資本在各種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上進(jìn)行多元化布局，催生出以主營(yíng)項(xiàng)目為主，多個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)合理化布局的體育市場(chǎng)，呈現(xiàn)長(zhǎng)尾效應(yīng)。可以認(rèn)為，大眾多元化體育需求是長(zhǎng)尾市場(chǎng)形成的外在驅(qū)動(dòng)力。群眾基礎(chǔ)較好的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目已不具備較大市場(chǎng)份額，傳統(tǒng)意義上的“二八定律”（前20%種類(lèi)的產(chǎn)品貢獻(xiàn)80%的收入）被打破，長(zhǎng)尾市場(chǎng)上的80%種類(lèi)細(xì)分的小眾產(chǎn)品累加起來(lái)的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)將大于前20%種類(lèi)的產(chǎn)品［41］。調(diào)查數(shù)據(jù)［41］顯示，在2016年用戶(hù)觀看體育賽事的人數(shù)占比中，前3位為籃球、足球和羽毛球，其收視貢獻(xiàn)小于80%，體育賽事關(guān)注領(lǐng)域的長(zhǎng)尾效應(yīng)較為顯著。對(duì)于平臺(tái)而言，雖然小眾項(xiàng)目的消費(fèi)量較小，但由于種類(lèi)較多，同樣能匯聚成較大的市場(chǎng)份額［39］。數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下的體育企業(yè)呈現(xiàn)長(zhǎng)尾效應(yīng)，不僅豐富了體育市場(chǎng)供給，而且提升了體育市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境

4.1 體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的監(jiān)管難度大與法律法規(guī)滯后并存

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式的深刻變革需要形成與之相匹配的監(jiān)管體制與法律法規(guī)體系。在后疫情時(shí)代，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快，給現(xiàn)有監(jiān)管體制和法律法規(guī)帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。

（1）體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的監(jiān)管難度大。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)跨界擴(kuò)張的門(mén)檻降低，不同領(lǐng)域邊界被打破，不同產(chǎn)品之間能通過(guò)組合創(chuàng)新方式實(shí)現(xiàn)功能擴(kuò)張，這在一定程度上為不同政策領(lǐng)域部門(mén)和機(jī)構(gòu)的交叉監(jiān)管帶來(lái)了挑戰(zhàn)［42］。一般而言，市場(chǎng)發(fā)展顯著領(lǐng)先于制度規(guī)范，市場(chǎng)發(fā)展秩序應(yīng)不斷規(guī)范，以適應(yīng)新業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新發(fā)展的需要［16］。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展過(guò)程中，隨著體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快，體育市場(chǎng)監(jiān)管體系不能有效適應(yīng)體育新業(yè)態(tài)、新消費(fèi)、新模式不斷涌現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)要求，使其對(duì)傳統(tǒng)監(jiān)管方式提出挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)監(jiān)管體制機(jī)制的滯后將阻礙體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新與發(fā)展。政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的治理能力和治理水平尚存不足，體育市場(chǎng)準(zhǔn)入與負(fù)面清單管理辦法尚未涉及體育數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的監(jiān)管政策體系尚未建立。如體育直播帶貨的產(chǎn)品質(zhì)量如何有效監(jiān)管，線上體育培訓(xùn)的服務(wù)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)如何規(guī)范管理等，都是當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要重視的問(wèn)題。

（2）體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的法律法規(guī)滯后。加快建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相配套的法律法規(guī)體系，特別是數(shù)據(jù)相關(guān)立法，能更好地釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值［43］。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合背景下，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生出的新商業(yè)模式不適應(yīng)當(dāng)前普遍滯后的法律法規(guī)。數(shù)據(jù)作為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心生產(chǎn)要素，其在數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)和數(shù)字知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法律法規(guī)存在滯后問(wèn)題。數(shù)字技術(shù)賦能體育產(chǎn)業(yè)，在提高效率和促進(jìn)創(chuàng)新的同時(shí)，也帶來(lái)了隱私與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全、勞動(dòng)保障等新問(wèn)題［15］251。受制于法律法規(guī)的相對(duì)滯后，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處于被動(dòng)發(fā)展局面。如：體育場(chǎng)館數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生出的智慧體育場(chǎng)館，在票務(wù)接口方面的數(shù)字化涉及用戶(hù)信息保護(hù)；體育培訓(xùn)數(shù)字化產(chǎn)生的線上培訓(xùn)，其教學(xué)視頻涉及企業(yè)版權(quán)，這些往往都會(huì)由于數(shù)字知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面法律法規(guī)的缺失，給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)困難。

4.2 體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“數(shù)字鴻溝”與“數(shù)據(jù)孤島”并存

加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)是建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的重要內(nèi)容。在后疫情時(shí)代，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，大部分企業(yè)紛紛探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)作為核心生產(chǎn)要素，不同人群、不同區(qū)域之間的數(shù)據(jù)獲取具有差異性，“數(shù)字鴻溝”凸顯；相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系不緊密，“數(shù)據(jù)孤島”凸顯，給體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)了一定的不利影響。

（1）“數(shù)字鴻溝”凸顯。“數(shù)字鴻溝”體現(xiàn)在我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間、國(guó)內(nèi)不同地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間、不同年齡段人群之間、不同產(chǎn)業(yè)之間等5個(gè)方面［44］。“數(shù)字鴻溝”對(duì)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有一定的消極影響。例如，《2014年全民健身活動(dòng)狀況調(diào)查公報(bào)》［45］顯示，在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)途徑獲取體育信息方面，城鎮(zhèn)居民比鄉(xiāng)村居民高7.5%，20～29歲人群從互聯(lián)網(wǎng)獲取信息的百分比最高，為17.8%，隨著年齡的增大，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取體育信息的人數(shù)百分比逐漸降低，50歲以上人群基本不從互聯(lián)網(wǎng)獲取體育信息。

（2）“數(shù)據(jù)孤島”凸顯。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，數(shù)據(jù)將不只是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的記錄，而是更多地進(jìn)入業(yè)務(wù)的深度融合［46］。隨著體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化不斷深入，體育企業(yè)內(nèi)部、體育企業(yè)與外部信息交互的需求日益強(qiáng)烈，體育產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)企業(yè)和用戶(hù)急需對(duì)已有信息進(jìn)行整合，打通“數(shù)據(jù)孤島”，共享行業(yè)信息。如體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門(mén)與旅游業(yè)、住宿餐飲業(yè)相關(guān)部門(mén)之間，需根據(jù)體育市場(chǎng)需求變化，整合數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，提升體育產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平。當(dāng)前，條塊分割的管理體制使部門(mén)間業(yè)務(wù)往來(lái)不暢，特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，數(shù)據(jù)信息連接受阻，制約了包括體育產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等在內(nèi)的大健康產(chǎn)業(yè)互促融合發(fā)展。加之傳統(tǒng)體育制造業(yè)與現(xiàn)代體育服務(wù)業(yè)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，2種業(yè)態(tài)之間的“數(shù)據(jù)孤島”導(dǎo)致體育制造企業(yè)與體育服務(wù)企業(yè)間的業(yè)務(wù)隔絕。在后疫情時(shí)代，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)加快，亟待建立全國(guó)性、區(qū)域性體育產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心，打通產(chǎn)業(yè)“數(shù)據(jù)孤島”，合力推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的科學(xué)量化發(fā)展［47］。

4.3 體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本高與周期長(zhǎng)并存

體育企業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的微觀主體，體育企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)顩r決定著數(shù)字技術(shù)影響下的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。現(xiàn)階段，體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在成本高和周期長(zhǎng)并存的短板，制約體育產(chǎn)業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（1）體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本高。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、投資大的復(fù)雜系統(tǒng)工程［48］。《中國(guó)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化報(bào)告（2020）》顯示，我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入超過(guò)年銷(xiāo)售額5%的企業(yè)占比僅為14%。當(dāng)前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)主體比較薄弱，體育骨干企業(yè)偏少，體育中小微企業(yè)活躍程度不高，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著較大的成本壓力。通常企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)涉及業(yè)務(wù)流程的重新梳理、市場(chǎng)調(diào)研、培養(yǎng)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員、系統(tǒng)硬件使用、針對(duì)市場(chǎng)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)等費(fèi)用，前期資金投入較大［49］。如安踏是我國(guó)大型體育用品制造企業(yè)之一，其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及科技引領(lǐng)的極致價(jià)值方面的投入將超過(guò)10億元［50］，而中小體育企業(yè)很難承受如此大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本壓力。

（2）體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型周期長(zhǎng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型從頂層設(shè)計(jì)到落地實(shí)施都需要一整套商業(yè)流程的改造，涵蓋數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型（客戶(hù)數(shù)字化），建立數(shù)字化組織架構(gòu)（員工數(shù)字化），內(nèi)部管理流程如生產(chǎn)線、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)流程的數(shù)字化（經(jīng)營(yíng)數(shù)字化）等。此外，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)更新，也是經(jīng)營(yíng)理念、組織運(yùn)營(yíng)等全方位的變革，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性、整體性、規(guī)范性、協(xié)同性、安全性和可操作性，這集中體現(xiàn)在周期長(zhǎng)等方面［48］。體育產(chǎn)業(yè)屬于慢產(chǎn)業(yè)，適合漸進(jìn)式發(fā)展，經(jīng)歷了《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》發(fā)布后的幾年發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)更加鮮明地展現(xiàn)出來(lái)［51］。體育產(chǎn)業(yè)既處于最好的發(fā)展時(shí)期，又面臨后疫情時(shí)代數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的深度變革，需要系統(tǒng)性、持續(xù)性深耕，積極適應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)體育企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷邁向高質(zhì)量發(fā)展。

4.4 體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化人才短缺與結(jié)構(gòu)性失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并存

高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍是促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的有力保障［52］。數(shù)字經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)融合，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才的需求日益增大。特別是在后疫情時(shí)代，體育企業(yè)紛紛探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而體育數(shù)字化人才短缺與結(jié)構(gòu)性失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并存，給數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展造成了一定的阻礙。

（1）體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域存在數(shù)字化人才短缺問(wèn)題。隨著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，數(shù)字化人才成為決定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵［48］。當(dāng)前，我國(guó)信息與通信技術(shù)（ICT）人才短缺，《中國(guó)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化報(bào)告2020》［48］顯示，我國(guó)企業(yè)ICT人員占總?cè)藛T的比重僅為1.0%～1.5%，這一結(jié)果間接折射出我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才短缺問(wèn)題。從我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r看，人才供給結(jié)構(gòu)的調(diào)整滯后于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化［16］。體育產(chǎn)業(yè)在本質(zhì)上屬于服務(wù)業(yè)范疇，在體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，隨著體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，體育市場(chǎng)存在著數(shù)字化人才需求增加而供給端人才短缺的困境。其原因主要在于，當(dāng)前尚無(wú)專(zhuān)門(mén)的體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)或單位，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)渠道不暢。

（2）體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域存在結(jié)構(gòu)性失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)構(gòu)性失業(yè)是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等的發(fā)展變化導(dǎo)致勞動(dòng)力市場(chǎng)供需之間不匹配而引起的失業(yè)，其特點(diǎn)是職位空缺和勞動(dòng)者失業(yè)并存。結(jié)構(gòu)性失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生須同時(shí)具備2個(gè)條件：經(jīng)濟(jì)變動(dòng)使社會(huì)勞動(dòng)力需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；主客觀條件約束使勞動(dòng)力供給結(jié)構(gòu)無(wú)法迅速對(duì)需求結(jié)構(gòu)的變化做出調(diào)整［16］。隨著新型數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，體育企業(yè)的生產(chǎn)效率、組織分工發(fā)生了根本變化，特別是在后疫情時(shí)代，平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)加大了對(duì)體育企業(yè)數(shù)字化人才的需求，而傳統(tǒng)體育人才由于缺乏數(shù)字技術(shù)能力，短期內(nèi)難以適應(yīng)體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，這在一定程度上容易增加體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)性失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。具體體現(xiàn)在：①機(jī)器換人風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)體育制造業(yè)整體處于全球價(jià)值鏈中低端，主要從事生產(chǎn)組裝等重復(fù)性、常規(guī)性工作，就業(yè)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，低技能就業(yè)者被機(jī)器生產(chǎn)替代的可能性較大，給體育產(chǎn)業(yè)就業(yè)帶來(lái)壓力。②生產(chǎn)效率提升引發(fā)的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字技術(shù)賦能體育產(chǎn)業(yè)使體育企業(yè)的分工趨向?qū)I(yè)化、精細(xì)化，促使在勞動(dòng)需求量不變的條件下，較少的勞動(dòng)力能完成較大的生產(chǎn)規(guī)模，極大降低了勞動(dòng)力需求。

5 數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施路徑

5.1 推進(jìn)體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般包括企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、商品、商業(yè)模式、管理以及企業(yè)文化等整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)變［15］238。體育企業(yè)的規(guī)模與數(shù)量是衡量體育市場(chǎng)主體活力和反映體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要標(biāo)志。應(yīng)從體育企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化、商業(yè)模式數(shù)字化、管理數(shù)字化等方面，推進(jìn)體育企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

5.1.1 營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵”［15］240，傳統(tǒng)體育企業(yè)通過(guò)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)和數(shù)字媒體，增加企業(yè)與用戶(hù)之間的互動(dòng)，提升用戶(hù)體驗(yàn)度，推進(jìn)體育營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。①運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。社交網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是建立口碑和品牌的有效策略，通過(guò)利用平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、“粉絲”經(jīng)濟(jì)等效應(yīng)，提升體育品牌口碑，擴(kuò)大體育品牌影響力。②增加線上與線下的互動(dòng)。通過(guò)定期發(fā)放體育產(chǎn)品消費(fèi)券，鼓勵(lì)用戶(hù)通過(guò)社交媒體轉(zhuǎn)發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)，深度參與線上互動(dòng)，搭建用戶(hù)與廠商之間的良性互動(dòng)平臺(tái)。③提升線上與線下的一致性和便利性。通過(guò)建立線上與線下客戶(hù)購(gòu)物環(huán)境的一致性、消費(fèi)服務(wù)保障的一致性等，為大眾提供便捷化消費(fèi)環(huán)境，提高用戶(hù)黏性和忠誠(chéng)度。④提升用戶(hù)參與度。數(shù)字技術(shù)賦能體育企業(yè)能實(shí)現(xiàn)需求倒逼供給的新商業(yè)模式，通過(guò)用戶(hù)參與定制體育產(chǎn)品與服務(wù)，倒逼體育企業(yè)提供精準(zhǔn)化服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求。

5.1.2 產(chǎn)品的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

產(chǎn)品的數(shù)字化指通過(guò)數(shù)字技術(shù)改變產(chǎn)品的形態(tài)和功能，涉及體育產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等方面。《體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類(lèi)（2019）》［53］顯示，體育產(chǎn)業(yè)包括健身休閑、競(jìng)賽表演、體育培訓(xùn)與教育、體育用品及相關(guān)制造等11個(gè)子業(yè)態(tài)，其提供的體育產(chǎn)品構(gòu)成了整體體育市場(chǎng)的產(chǎn)品供給。一方面，通過(guò)推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)子業(yè)態(tài)產(chǎn)品的數(shù)字化，促進(jìn)體育商業(yè)模式創(chuàng)新，提供個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)，培育多樣化體育市場(chǎng)。另一方面，通過(guò)數(shù)字技術(shù)賦能體育產(chǎn)品，使體育產(chǎn)品具備更多功能，如對(duì)體育智能可穿戴設(shè)備而言，通過(guò)體育用品制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改變傳統(tǒng)體育產(chǎn)品的單一功能，促進(jìn)體育產(chǎn)品的智能化和便捷化。

5.1.3 商業(yè)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字平臺(tái)成為體育企業(yè)商業(yè)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力。數(shù)字平臺(tái)屬于線上技術(shù)支持型的雙邊或多邊市場(chǎng)商業(yè)模式，可使2個(gè)或多個(gè)有潛在商業(yè)關(guān)系的參與者完成交易。受到數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)外部性影響，數(shù)字平臺(tái)能整合生產(chǎn)者、消費(fèi)者與第三方需求，創(chuàng)新商業(yè)模式［15］245。體育企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生出以C2B為代表的新的商業(yè)模式，能整合生產(chǎn)制造、消費(fèi)、物流等多個(gè)流程。區(qū)別于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以廠商為中心、以商業(yè)資源供給創(chuàng)造需求和驅(qū)動(dòng)需求的B2C模式，C2B模式通過(guò)運(yùn)用數(shù)字技術(shù)為消費(fèi)者賦能，進(jìn)而引致C端改變［54］100。C2B模式能遵循“以用戶(hù)為中心”的商業(yè)邏輯，通過(guò)市場(chǎng)力量倒逼供給，使企業(yè)與消費(fèi)者共同參與產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)與個(gè)性化服務(wù)相結(jié)合，形成價(jià)值共創(chuàng)，帶來(lái)企業(yè)整體的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

5.1.4 管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

通過(guò)體育企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)運(yùn)行效率。①?gòu)?qiáng)化體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略地位。體育企業(yè)通過(guò)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂階段性目標(biāo)、主要戰(zhàn)略舉措與任務(wù)分工，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。②調(diào)整體育企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門(mén)、明確企業(yè)的數(shù)字化業(yè)務(wù)職能，更好地適應(yīng)體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。③建立體育企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)。以統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)適應(yīng)未來(lái)共享平臺(tái)、去中心化領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展方向［15］250，通過(guò)推動(dòng)體育企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)柔性化水平和生產(chǎn)效率。④培養(yǎng)新型體育數(shù)字化人才。企業(yè)數(shù)字化人才隊(duì)伍是驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素。通過(guò)培養(yǎng)既懂體育經(jīng)營(yíng)管理，又懂?dāng)?shù)字技術(shù)處理的新型體育產(chǎn)業(yè)復(fù)合型人才，拓展體育企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型空間。

5.2 促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)深度融合

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新型數(shù)字技術(shù)有向體育產(chǎn)業(yè)滲透的趨勢(shì)，而促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)深度融合，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能有效適應(yīng)“十四五”時(shí)期體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。

5.2.1 體育制造業(yè)數(shù)字化

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代給制造業(yè)帶來(lái)的變革就是“新制造”的興起，通過(guò)采用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化制造、個(gè)性化定制和柔性化生產(chǎn)，進(jìn)而呈現(xiàn)新的制造方式、產(chǎn)品和服務(wù)［54］106-107。體育制造業(yè)是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大的業(yè)態(tài)，2019年體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造總規(guī)模為13 614.1億元，占體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模的46.2%［2］。數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能體育制造業(yè)，呈現(xiàn)發(fā)展動(dòng)力、制造方式、協(xié)作方式、價(jià)值創(chuàng)造方式、運(yùn)行方式等方面的變革。①體育制造業(yè)數(shù)字化以數(shù)據(jù)為主要驅(qū)動(dòng)力，生產(chǎn)能有效匹配需求的體育制造產(chǎn)品，呈現(xiàn)發(fā)展動(dòng)力。②體育制造業(yè)數(shù)字化推動(dòng)生產(chǎn)方式從傳統(tǒng)的實(shí)體制造向?qū)嶓w制造與虛擬制造融合轉(zhuǎn)變［16］，如借助人工智能、VR、AR等信息技術(shù)，設(shè)計(jì)仿真、虛擬運(yùn)動(dòng)制造設(shè)備。③體育制造業(yè)數(shù)字化通過(guò)平臺(tái)支撐，推動(dòng)生產(chǎn)分工協(xié)作方式從線性分工向網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同轉(zhuǎn)化，并以平臺(tái)為核心，形成企業(yè)用戶(hù)之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間的協(xié)同化生產(chǎn)與服務(wù)的新生態(tài)圈。④體育制造業(yè)數(shù)字化通過(guò)規(guī)模化生產(chǎn)降低成本，提供消費(fèi)者個(gè)性化和多樣化體育智能產(chǎn)品與服務(wù)，提升消費(fèi)者的體驗(yàn)價(jià)值。⑤體育制造業(yè)數(shù)字化以智能為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)體育制造業(yè)的高起點(diǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。如安踏通過(guò)建立高度智能化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)及新型智能自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，使人工減少了80%，生產(chǎn)效率提高8倍，不良產(chǎn)品率降低20%［55］。可見(jiàn)，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于體育制造業(yè)領(lǐng)域，給體育制造業(yè)帶來(lái)了變革動(dòng)力。

5.2.2 體育零售業(yè)數(shù)字化

2019年，體育用品及相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售、出租與貿(mào)易代理業(yè)總規(guī)模達(dá)到4 501.2億元，占體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模的15.3%，占體育服務(wù)業(yè)總規(guī)模的30.1%［2］。較大的體育用品及相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售、出租與貿(mào)易代理規(guī)模為體育用品新零售提供了廣闊發(fā)展空間。所謂新零售是以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為內(nèi)核的泛零售形態(tài)，本質(zhì)上是為消費(fèi)者提供超出預(yù)期的“內(nèi)容”［54］137。體育用品新零售發(fā)展一般涉及線上線下深度融合、智能化、零庫(kù)存、體驗(yàn)式消費(fèi)、定制化產(chǎn)品5個(gè)方面。①?gòu)木€上線下深度融合看，新零售能實(shí)現(xiàn)線上電商與線下實(shí)體商業(yè)的融合，為消費(fèi)者提供精準(zhǔn)化、個(gè)性化、多樣化產(chǎn)品。②從智能化看，新零售能借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等信息技術(shù)，準(zhǔn)確定位產(chǎn)品市場(chǎng)，了解消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)智能化供需匹配服務(wù)。③從零庫(kù)存看，數(shù)字技術(shù)賦能下的新零售能促進(jìn)科學(xué)預(yù)測(cè)、控制產(chǎn)量、精準(zhǔn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。④從體驗(yàn)式消費(fèi)看，通過(guò)運(yùn)用VR、AR等新型信息技術(shù)，打造線下體驗(yàn)、線上消費(fèi)的新模式。⑤從定制化產(chǎn)品看，消費(fèi)者可通過(guò)線上平臺(tái)提出個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)供給端的定制化生產(chǎn)和服務(wù)。如世界知名運(yùn)動(dòng)用品品牌阿迪達(dá)斯近年來(lái)積極探索新零售模式，2019年阿迪達(dá)斯健身旗艦店正式登錄線上電商平臺(tái)，通過(guò)打造線下體驗(yàn)+線上購(gòu)買(mǎi)的互動(dòng)式供需新方式，致力于給用戶(hù)帶來(lái)更好的購(gòu)物體驗(yàn)與品牌保證，形成線上線下一體化的“全渠道新零售模式”［56］。

5.2.3 體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)數(shù)字化

體育場(chǎng)館（地）不僅是大眾進(jìn)行體育消費(fèi)的基礎(chǔ)保障，也是促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力保障。數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)，能形成新型智慧體育場(chǎng)館。①?gòu)倪\(yùn)營(yíng)系統(tǒng)數(shù)字化看，數(shù)字化賦能體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)，能在場(chǎng)館能源消耗、通風(fēng)系統(tǒng)、設(shè)備使用狀況、人員調(diào)度等方面實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，通過(guò)獲取實(shí)時(shí)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，提升場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效率。②從票務(wù)接口數(shù)字化看，通過(guò)智能身份識(shí)別系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“刷臉入場(chǎng)”，減少人力資源耗費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)成本。③從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)數(shù)字化看，通過(guò)上述票務(wù)接口數(shù)字化，獲取不同觀眾對(duì)體育賽事的需求數(shù)據(jù)，采用線上與線下結(jié)合的策略，開(kāi)發(fā)和拓展消費(fèi)者市場(chǎng)。④從觀眾體驗(yàn)數(shù)字化看，5G、人工智能、VR、AR等新型信息技術(shù)應(yīng)用于體育場(chǎng)館，能給觀眾帶來(lái)實(shí)時(shí)回放與沉浸式體驗(yàn)。⑤從后勤保障數(shù)字化看，智慧場(chǎng)館能精準(zhǔn)定位觀眾席座次，提供交通疏導(dǎo)，并與餐飲、住宿等深度融合，最大化發(fā)揮場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。如阿里體育中心依托新型數(shù)字技術(shù)，推進(jìn)體育場(chǎng)館新服務(wù)、新產(chǎn)品、新運(yùn)營(yíng)，探索創(chuàng)新大型體育場(chǎng)館“一體化智慧運(yùn)營(yíng)”新模式［57］。

5.2.4 體育培訓(xùn)業(yè)數(shù)字化

近年來(lái)，我國(guó)體育教育與培訓(xùn)業(yè)呈現(xiàn)較快發(fā)展態(tài)勢(shì)，其總規(guī)模已由2015年的247.6億元，增長(zhǎng)至2019年的1 909.4億元，年均增長(zhǎng)率達(dá)到66.6%［2］。青少年體育培訓(xùn)、中老年體育培訓(xùn)等市場(chǎng)發(fā)展程度影響著體育產(chǎn)業(yè)的健康、快速發(fā)展。2020年，受新冠疫情影響，體育培訓(xùn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快。體育培訓(xùn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，整合線下資源，實(shí)現(xiàn)線上培訓(xùn)。一方面，線上線下的融合能在C端（消費(fèi)者端）更好地提升消費(fèi)者的體驗(yàn)度，又能在B端（企業(yè)端）幫助機(jī)構(gòu)進(jìn)一步提升教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；另一方面，基于線上賦能線下，可增強(qiáng)用戶(hù)黏性，擴(kuò)展線上業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)體育培訓(xùn)業(yè)的數(shù)字化發(fā)展［58］。近年來(lái)，多家體育培訓(xùn)企業(yè)尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)動(dòng)因體育自2011年創(chuàng)辦以來(lái)，深耕3~17歲兒童青少年綜合類(lèi)體育培訓(xùn)領(lǐng)域，構(gòu)建“培訓(xùn)+場(chǎng)館+賽事”的商業(yè)閉環(huán)，不斷提升科技創(chuàng)新及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，并推出在線運(yùn)動(dòng)課程，通過(guò)將體育培訓(xùn)移至線上，彌補(bǔ)線下培訓(xùn)的不足，加速促進(jìn)體育培訓(xùn)行業(yè)邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代［58］。

5.3 提升體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化治理水平

數(shù)字經(jīng)濟(jì)一般包括數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化治理等內(nèi)容。其中，數(shù)字化治理利用數(shù)字技術(shù)完善治理體系，提升綜合治理能力，實(shí)現(xiàn)治理模式創(chuàng)新、治理方式變革等目的。當(dāng)前，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化存在法律法規(guī)滯后、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管不足等問(wèn)題，亟待提升體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化治理水平，保障體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

5.3.1 建立多元主體協(xié)同治理模式

數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能體育產(chǎn)業(yè)催生出的體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展新模式具有去中心化、多元參與的特點(diǎn)［54］273。因此，多元主體協(xié)同治理能力決定了體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能否健康、快速發(fā)展。一方面，通過(guò)建立部級(jí)聯(lián)席會(huì)議制度，著力解決體育主管部門(mén)與信息技術(shù)部門(mén)之間的職能交叉、監(jiān)管信息不對(duì)稱(chēng)和不共享等問(wèn)題，打造部門(mén)間的協(xié)同共治模式，促進(jìn)監(jiān)管制度化和常態(tài)化，形成監(jiān)管合力。另一方面，探索政府主導(dǎo)、企業(yè)自治、行業(yè)自律、社會(huì)參與的協(xié)同共治模式，政府做好平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管與服務(wù)工作，企業(yè)做好優(yōu)質(zhì)化、智能化、全流程的生產(chǎn)與服務(wù)工作，行業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，社會(huì)積極參與體育治理過(guò)程，形成多元主體共治模式，以規(guī)范體育市場(chǎng)行為。

5.3.2 提高互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)治理能力

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是一種新型復(fù)雜經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其核心是匹配雙邊或多邊市場(chǎng)。平臺(tái)治理通常是指合理界定政府、平臺(tái)、第三方的責(zé)任，發(fā)揮平臺(tái)的樞紐作用，并對(duì)平臺(tái)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行治理［54］274。①通過(guò)制訂平臺(tái)規(guī)則，加強(qiáng)用戶(hù)管理，建立能進(jìn)入平臺(tái)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守體育企業(yè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則，保證體育產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。②通過(guò)建立適應(yīng)平臺(tái)特點(diǎn)的監(jiān)管體系，保障企業(yè)與消費(fèi)者之間的互通互聯(lián)，構(gòu)建平等、誠(chéng)信的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。③通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的安全防控與個(gè)人信息保護(hù)并建立暢通的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)渠道，提升平臺(tái)的自我運(yùn)行效能。在新冠疫情影響下，體育企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)積極探索線上自救措施，體育平臺(tái)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)較大發(fā)展前景。提高互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)治理能力，能有效為中小微體育企業(yè)紓困，化解特殊時(shí)期體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展難題。

5.3.3 完善治理制度

法律制度的相對(duì)穩(wěn)定性與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新性之間存在著矛盾［16］。在新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革引領(lǐng)下，存在著數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的快速發(fā)展與新型網(wǎng)絡(luò)空間的法律法規(guī)不適應(yīng)的問(wèn)題。特別是受新冠疫情影響，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)融合加快，體育產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)治理存在著法律法規(guī)滯后、消費(fèi)者信息泄漏等問(wèn)題，亟待完善體育市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)空間的治理制度。一方面，針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的制度不完善問(wèn)題，應(yīng)加快修法、釋法，出臺(tái)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展領(lǐng)域的相關(guān)法律制度，明確企業(yè)、平臺(tái)、消費(fèi)者等多方責(zé)任邊界，使體育企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展有法可依、有章可循。另一方面，體育行業(yè)管理部門(mén)應(yīng)出臺(tái)適應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展要求的監(jiān)管政策，提高政策的時(shí)效性和針對(duì)性，增強(qiáng)體育市場(chǎng)的治理能力。

5.3.4 優(yōu)化治理手段與方式

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的治理，不僅需要完善治理理念與規(guī)則，而且需要優(yōu)化治理手段與方式［16］。①借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加強(qiáng)事中和事后的流程監(jiān)管。如體育賽事審批權(quán)放開(kāi)后，體育賽事數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，需要充分利用信息技術(shù)手段，加強(qiáng)賽中和賽后的安保人員調(diào)配、交通道路疏導(dǎo)、參賽線路全流程監(jiān)控等，提高賽事的監(jiān)管能力。②運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、VR等新型信息技術(shù)提高體育治理能力。對(duì)于體育用品交易類(lèi)平臺(tái)出現(xiàn)的假貨問(wèn)題、信息內(nèi)容類(lèi)平臺(tái)出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)謠言問(wèn)題，可借助數(shù)字技術(shù)進(jìn)行有效治理，如基于嵌入式數(shù)字技術(shù)的體育用品制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)能保證體育市場(chǎng)的良性運(yùn)行，基于嵌入式數(shù)字技術(shù)的體育培訓(xùn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)能提供精準(zhǔn)、高效管理。③建立多層級(jí)信用體系，約束體育多元主體的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)行為。通過(guò)加快培育體育信用服務(wù)市場(chǎng)，發(fā)展第三方信用服務(wù)，并完善體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化市場(chǎng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高體育網(wǎng)絡(luò)空間的治理能力。

6 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、增速保持高位運(yùn)行，發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用，有利于提升體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。在此背景下，本文以“數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為分析視角，從宏觀、中觀、微觀3個(gè)層面探析數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的邏輯，并從推進(jìn)體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)深度融合、提升體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化治理水平3個(gè)維度，提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑，以期從理論層面為體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供參考。