試分析進度管理在建筑工程管理中的重要性

劉建民

（賀州市路燈管理處，廣西 賀州 542800）

0 引言

目前，人們對建筑工程的需求變得越來越高，不僅在其質量方面提出更高要求，對其完成的工期也有一定標準，基于此，本文對建筑工程的進度管理工作進行簡要分析。

1 建筑工程管理中進度管理的重要性分析

1.1 能夠保障工程項目的效益

建筑工程的進度管理與項目整體效益有很大關系，實際開展進度管理工作時，工作人員通常需要依據項目工程的規模、工程量、現場施工環境、項目的實際難度以及建設的具體周期等內容來對建筑進度合理管控，同時管理人員還需要使用BIM管理模式對其項目開展進行模擬，分析其可能存在的影響工期的問題，提前制定好問題的處理措施，以免問題出現后增加成本，影響工程項目的整體效益，對建筑工程的進度與質量加強管理，會在一定程度上拓展項目工程的收益空間，進而提高效益。

1.2 能夠使工程項目的規劃更加科學

實際開展工程項目管理之前都需要對項目進行規劃，而其規劃方向最重要的兩點就是保障工期與質量，而進度管理在規劃時開展，能夠保證建筑工程的工期規劃更為科學可靠，其能夠充分考慮內外部多種因素對建筑工期的影響。盡量減少在建設開始之后出現工期變更的情況，比方說天氣因素所導致的工程工期延誤，在進行項目規劃時就將這一點考慮在內，或是由于材料問題、設備問題以及施工工藝等原因造成的工期變更，在進行項目規劃時，對材料、設備以及施工工藝都進行了合理規劃，避免中途出現嚴重的資源損失，造成效益降低。同時，工期延誤對于建設企業的信譽也有著較大負面影響，因此，立足于更加有效的工程規劃，實際運用進度管理的方式來解決項目實施中的多種問題，進而保證其工期控制在合理范圍內。

1.3 能夠提升工程管理的水平

進度管理一直是整個建筑工程管理中的重難點內容，近年來隨著建筑工程的工期標準越來越高，進度管理也變得越來越棘手。實際開展進度管理時，還不能夠一味趕工，需要在保證工程質量的基礎上，嚴格把控各項工序的細節，還要對各工程執行單位進行協調，保證各單位之間有序配合，推動整個項目工程的順利開展。建設企業還會根據項目實際情況設置進度管理的目標，推動進度管理的主動性，使工程管理更具有前瞻性，將進度管理作為整個工程管理的重點，其有效性管理能夠在很大程度上提升工程管理的水平，促使企業的項目獲得最優效益[1]。

1.4 能夠加大成本管控的力度

在進度管理的過程中，其會根據工程實際情況來設置合理的建設目標，選擇最為合適的落實進度的措施，進而確保進度能夠得到有效管理。而多項內容的規范化，也是有助于項目的成本管控，合理選擇目標與項目措施，能夠降低工程項目推進過程中出現問題的概率，進而避免出現資金超值的情況，降低項目成本。另外，在成本管控方面，主要包括材料設備以及人員，而進度管理也能夠實現人員的合理配置，進而降低人工成本，科學縮減項目成本，還可以采用一定的激勵手段來提升人員的工作效率，也能夠在一定程度降低人工成本。

2 建筑工程管理中進度管理的有效措施分析

2.1 控制好工程資源的配置

進度管理手段要想在建筑工程管理中發揮出重要作用，還需要采用進度管理整個的科學配置工程資源手段，再進行資源配置時，需要充分考慮各施工段的實際情況以及所設計的實際施工流程，做好施工設備和材料的合理配置、施工人員的合理配置以及資金的合理配置等，制定出完善且科學的配置計劃并保障該計劃的落實。例如，實際進行資源配置時，還需要先對整個施工過程進行劃分，分為幾個施工段，再理清不同施工段之間的聯系，根據施工段的重要程度以及實際需求來分配資源，再根據其資源分配情況制定出規范性和系統性的施工組織方案。對各部門人員進行組織，并保證負責不同施工部分的人員之間能夠保持交流通暢，以保證整體工程質量與進度得到有效把握。另外，進度管理人員還應當對工程各項資源的性能與數量準確把握，確保在實施資源分配時能夠更具有匹配性，也能夠避免出現資源浪費。

2.2 重視資金調控的合理性

整個建筑工程項目想要實施都需要依靠資金，資金是其能夠順利推進的動力基礎，因而在進行進度管理的過程中，還需要重視資金調控的合理性，保證資金能夠始終穩定供給。在項目實施之前，管理人員就需要根據工期需求以及工程質量需求來制定資金調控規劃，保證該規劃能夠在整個建筑工程實施中幫助資金運作，全面化控制資金的調動問題，其具體還可從以下幾個方面來進行：①在資金規劃之前，根據實際工程項目的規模來預算其產生的人工費用、材料費用、設備費用以及管理費用等，再根據預算結果來制定資金調控規劃；②在實施資金調控的過程中，全面規劃整個工程的所有資金，列出資金流動運轉表，每一項涉及資金流轉的內容都要做好詳細記錄；③充分考慮進度管理的實際要求，對工程的預付款進行合理計算，以免影響預付款項的到位[2]。

2.3 落實進度管控網絡計劃

進度管理的網絡圖是清晰展現管理內容的載體，它能夠將整個項目的施工計劃直觀地呈現出來，還能夠明確各工序之間的具體順序和關系，利用網絡圖來進行管理，幫助其管理工作對工序的各周期進行深入分析，把握住整個工程的重點內容，也能夠更加明確工程可能出現的問題，推進順利施工，因而要在進度管理過程中，更加促進管控網絡計劃的落實。例如，可根據不同工序的性質不同，制定合理的階段性目標和計劃，并保證每個工序的進行都能夠落實計劃，有效控制其質量與完成時間，在一個工序完成后還要進行檢查，在保證進度的同時控制好質量，后續也要不定期地開展檢查工作，確保整個工程按計劃進行，提升進度管理的效果。

3 進度管理措施的應用實例

在某房地產建筑工程項目當中，為了確保工程質量與工程周期都能夠得到控制，其實施了進度管理措施，主要從三個方面來開展，即實現成本的優化、資源的優化以及工期的優化，制定出科學的進度管控計劃，在實際落實該計劃后也取得一定的成效。

首先是對工期開展的優化工作，本項目中使用進度管理措施，對一些項目工序的實施時間進行了最大化壓縮，對整個工程的建設資源進行合理調動，保證項目的推進緊貼實際運營，對于建設中的一些關鍵環節進行合理安排，細化其內容，再通過分析實際情況設計了一些并行施工的環節，有效縮短實際施工時間，比方說圖1和圖2表示了建設工程中粉刷施工工序以及門窗安裝工序之間的并行施工，使整體工期得到有效優化。

圖1 實施進度管理工期優化措施之前

圖2 實施進度管理工期優化措施之后

其次是對項目成本開展的優化工作，該項目在實施進度管理后，將項目的實際成本控制在最低位置上，有效實現最低費用支出的目標。而實際的項目費用支出主要包含了直接支出與間接支出兩種，項目的工期在一定程度上影響著項目成本，而成本本身也是建筑工程項目管理的重要內容。因而在對工期與成本深入分析后，采用合理的進度管理手段并設計出成本優化的最佳方案，保證其進度管理有效促進成本優化方案的落實，先估算了整個項目的大概費用率，再采用區間方來規劃項目中各階段產生的直接費用率和間接費用率，實現對各階段工作的有效成本預估，才能夠獲得成本優化的具體方向[3]。

最后是對項目資源開展優化工作，而資源進行有效控制主要是遵循兩項原則：①在實際工期控制目標確定的情況下，保證工程資源的分配能夠均衡合理，進而優化資源；②在實際工程資源受限時，將推進工期縮短作為資源優化的目的，將工期控制到最短。

在本次工程項目中實施進度管理的好處主要體現在工期縮短方面，本項目屬于高層建筑項目，其原本預定的工期為8個月左右，在實施了進度管理措施后7個月就將工程完成，期間各項優化工作并沒有改變建設方向，也沒有改變關鍵路徑，同時在質量上也使項目順利達標。

4 結論

綜上所述，在建筑工程管理的所有工作中，進度管理一直是十分關鍵的內容，進度與工程的實際效益以及建設企業信譽等都有直接聯系，因而提升工程進度管理水平也較為重要。由本文分析可知，建筑工程管理中進度管理的有效措施包括：控制好工程資源的配置、重視資金調控的合理性、落實進度管控網絡計劃。