國(guó)內(nèi)TOP5農(nóng)牧上市企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析與評(píng)價(jià)研究

陳來(lái)華 桂 丹 李 娟 王亞輝＊

（1中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)信息研究所，北京 100081；2中國(guó)農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，北京 100122）

“十三五”時(shí)期是國(guó)內(nèi)生豬養(yǎng)殖規(guī)模化程度快速提升的5年，也是大型農(nóng)牧企業(yè)飛快擴(kuò)張且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的5年。全國(guó)年出欄500頭以上的生豬規(guī)模養(yǎng)殖比重由2015年的43.3%，提高到2020年的57%，增加13.7個(gè)百分點(diǎn)。上市公司公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2020年A股上市農(nóng)牧企業(yè)生豬出欄量居前5位的企業(yè)（TOP5）分別為牧原食品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“牧原股份”）、江西正邦科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“正邦科技”）、溫氏食品集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“溫氏股份”）、新希望六和股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新希望六和”）、天邦食品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天邦股份”）合計(jì)出欄生豬4 859.05萬(wàn)頭，占全國(guó)生豬總出欄量的份額為9.22%；2020年生豬出欄量TOP5的企業(yè)生豬出欄量與2015年相比增長(zhǎng)幅度在-37.81%～850%之間，除溫氏股份外，其他4家企業(yè)發(fā)展速度均大幅超越了以往任何一個(gè)階段。

牧原股份、正邦科技、溫氏股份、新希望六和、天邦股份5家企業(yè)是我國(guó)以生豬養(yǎng)殖為核心業(yè)務(wù)的農(nóng)牧企業(yè)的龍頭，它們的生產(chǎn)能力、運(yùn)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力代表著行業(yè)的一流水平，它們具備敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)、清醒的行業(yè)判斷、前瞻的業(yè)務(wù)布局、高效的組織模式、超強(qiáng)的成本控制能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在行業(yè)快速變革期和深刻轉(zhuǎn)型期，追蹤上述5家大型生豬企業(yè)的發(fā)展路程，特別是在2015—2020年生豬養(yǎng)殖高速擴(kuò)張期間的企業(yè)行為特征，梳理比較其養(yǎng)殖模式、投資策略、生產(chǎn)成本、盈利能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，有助于把握當(dāng)前及未來(lái)行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，可為企業(yè)明晰發(fā)展方位、校正發(fā)展方向、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理提供寶貴借鑒。

1 企業(yè)情況簡(jiǎn)析

2020年國(guó)內(nèi)生豬出欄量居前5位的企業(yè)地區(qū)分布、創(chuàng)立時(shí)間、上市時(shí)間、下屬企業(yè)數(shù)和員工數(shù)及經(jīng)營(yíng)范圍見(jiàn)表1。

由表1可知，從5家企業(yè)的地域分布來(lái)看，主要分布在河南、江西、廣東、四川、安徽等省份，與國(guó)內(nèi)生豬養(yǎng)殖大省區(qū)域分布基本一致，可見(jiàn)養(yǎng)殖大省的環(huán)境和底蘊(yùn)更容易孕育出大型養(yǎng)殖集團(tuán)。

表1 2020年國(guó)內(nèi)生豬出欄量居前5位的企業(yè)概況

從5家企業(yè)創(chuàng)立時(shí)間和上市時(shí)間來(lái)看，新希望六和創(chuàng)立時(shí)間最早，其母公司新希望集團(tuán)創(chuàng)立于1982年，其前身四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司在1998年上市，在2005年新希望集團(tuán)與原山東六和集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)合重組，2011年公司更名為現(xiàn)名“新希望六和”；溫氏股份創(chuàng)立時(shí)間較早（1983年），但相比較上市時(shí)間最遲（2015年）；正邦科技和天邦科技創(chuàng)立時(shí)間均在1996年，并且同在2007年上市；牧原股份創(chuàng)立于1992年，從創(chuàng)立到上市耗時(shí)22年，歷時(shí)較長(zhǎng)，從其后的發(fā)展情況看正是因?yàn)榻?jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備，形成較為扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，才使得企業(yè)在上市后能夠借助資本的力量迅速發(fā)展。

從5家企業(yè)的下屬企業(yè)數(shù)和員工數(shù)來(lái)看，牧原股份下屬企業(yè)數(shù)量相對(duì)較少，但其員工數(shù)量最多，可能與一體化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)模式有關(guān)；正邦科技下屬企業(yè)最多，與其較多涉足生豬養(yǎng)殖板塊之外的產(chǎn)業(yè)有關(guān)；天邦股份在職員工數(shù)量最少；新希望六和在職員工數(shù)量?jī)H次于牧原股份，達(dá)到9萬(wàn)余人，且其下屬企業(yè)數(shù)量較多，也與其涉足產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)較多有關(guān)。

2 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.1 生豬出欄量不斷增長(zhǎng)

2020年，牧原股份生豬出欄量達(dá)到1 811.5萬(wàn)頭，居行業(yè)第1位；其他企業(yè)生豬出欄量均在1 000萬(wàn)頭以下，其中正邦科技生豬出欄量為995.9萬(wàn)頭，居第2位，其后依次為溫氏股份954.6萬(wàn)頭，新希望六和829萬(wàn)頭，天邦股份307.8萬(wàn)頭（見(jiàn)表2）。2015—2020年，單個(gè)企業(yè)生豬出欄量最多的是溫氏股份，2018年創(chuàng)下2 230萬(wàn)頭的紀(jì)錄，而在2018年國(guó)內(nèi)發(fā)生非洲豬瘟疫情后，其他企業(yè)生豬出欄量均逆市增長(zhǎng)，溫氏股份生豬出欄量卻逐年下降，或與其在面對(duì)疫情時(shí)管理方式和戰(zhàn)略決策有關(guān)。

表2 2015—2020年國(guó)內(nèi)TOP5企業(yè)生豬出欄量及變化情況

與2015年相比，在2020年生豬出欄量增加的絕對(duì)數(shù)量上，牧原股份最多，為1 619.6萬(wàn)頭；依次為正邦科技837.7萬(wàn)頭，新希望六和741.7萬(wàn)頭，天邦股份266.3萬(wàn)頭；溫氏股份不增反降，比2015年減少580.4萬(wàn)頭。

以2015年為基期，從生豬出欄增長(zhǎng)率和5年間的復(fù)合增長(zhǎng)率來(lái)看，增長(zhǎng)速度最快的為新希望六和，增長(zhǎng)率和復(fù)合增長(zhǎng)率分別為849.60%和56.86%；牧原股份次之，增長(zhǎng)率和復(fù)合增長(zhǎng)率分別為843.98%和56.67%；天邦股份生豬出欄正向增長(zhǎng)數(shù)量雖然最少（溫氏股份為負(fù)增長(zhǎng)），但其增長(zhǎng)率和復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)正邦科技，居第3位。

2.2 市場(chǎng)占有率不斷提高

從整體上看，各家企業(yè)生豬養(yǎng)殖規(guī)模的市場(chǎng)占有率逐步提高。2020年，5家企業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模的總體市場(chǎng)占有率，比2019年提升1.77個(gè)百分點(diǎn)。2020年，牧原股份市場(chǎng)占有率最高，達(dá)3.44%，比2019提升1.56個(gè)百分點(diǎn)；天邦股份市場(chǎng)占有率最低，為0.58%，比2019年提升0.13個(gè)百分點(diǎn)，增幅較小，與其生豬出欄量相對(duì)較小有關(guān)。在所有5家企業(yè)中，僅有溫氏股份2020年的市場(chǎng)占有率比2019年有所下降。見(jiàn)表3。

表3 2015—2020年國(guó)內(nèi)生豬出欄TOP5企業(yè)市場(chǎng)占有率 （%）

由于國(guó)內(nèi)生豬養(yǎng)殖的市場(chǎng)容量巨大，正常年份生豬出欄量在6億～7億頭之間，相較而言，各家企業(yè)生豬養(yǎng)殖規(guī)模的市場(chǎng)占有率仍然較低，在5%以下。但隨著5家企業(yè)生豬規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的不斷落地，預(yù)計(jì)未來(lái)企業(yè)市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力將顯著增強(qiáng)。

2.3 主要養(yǎng)殖模式

養(yǎng)殖模式?jīng)Q定了企業(yè)的成本控制能力和規(guī)模擴(kuò)張速度，是企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)的重要參考因素[1]。從當(dāng)前的企業(yè)養(yǎng)殖模式上看，整體上可以分為2大類(lèi)型：一體化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)模式和“公司＋”的產(chǎn)業(yè)模式。其中“公司＋”模式通過(guò)最初的“公司＋農(nóng)戶”演變發(fā)展，而后由于養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要衍生出多種模式，如“公司＋家庭農(nóng)場(chǎng)”“公司＋基地＋農(nóng)戶”“公司＋養(yǎng)殖小區(qū)”“公司＋產(chǎn)業(yè)園區(qū)＋職業(yè)農(nóng)民”等。

具體看，牧原股份采用的是“全自養(yǎng)、全鏈條、智能化”，從飼料加工到屠宰肉食一體化的經(jīng)營(yíng)模式；正邦科技采用的是自繁自養(yǎng)模式和“公司＋農(nóng)戶”合作養(yǎng)殖模式；溫氏股份經(jīng)營(yíng)模式的核心是緊密型“公司＋農(nóng)戶”，隨著需求不斷演化；新希望六和采用的是公司一體化自養(yǎng)與“公司＋農(nóng)戶”合作養(yǎng)殖2種主要模式；天邦股份前期采用的是“公司＋家庭農(nóng)場(chǎng)”模式，當(dāng)前是“公司＋家庭農(nóng)場(chǎng)”模式和“租養(yǎng)”模式并行（見(jiàn)表5）。

一體化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈模式屬于重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，“公司＋”模式更多屬于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。從當(dāng)前發(fā)展情況看，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式和重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式?jīng)]有絕對(duì)的優(yōu)劣勢(shì)之分。溫氏股份等企業(yè)能夠在前期快速發(fā)展得益于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，而牧原股份能夠后來(lái)居上是因?yàn)椴捎昧酥刭Y產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式[2]。目前，更多企業(yè)采用輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)2種模式并行的運(yùn)營(yíng)方式，一方面可以避免短期過(guò)多的資金投入，造成流動(dòng)資金的緊張；另一方面運(yùn)用輕資產(chǎn)模式可以保障市場(chǎng)的擴(kuò)張速度。

表4 國(guó)內(nèi)生豬出欄TOP5企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式比較

3 投資策略分析

牧原股份采用的是專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略，將所有企業(yè)資源投入到單個(gè)產(chǎn)品和行業(yè)領(lǐng)域中，專(zhuān)注自己擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)，容易在自身領(lǐng)域做大做強(qiáng)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本；但由于單一的產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)需求變化反應(yīng)弱，反應(yīng)靈活性低，受外部環(huán)境因素影響較大。

溫氏股份和新希望六和采用的主要是橫向多元化投資戰(zhàn)略，除了在生豬業(yè)務(wù)上持續(xù)加碼外，在家禽業(yè)務(wù)上也加大了投資力度，通過(guò)豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，減弱資源過(guò)于集中主營(yíng)產(chǎn)品帶來(lái)的周期性波動(dòng)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

正邦科技和天邦股份采用的則是縱向多元化投資策略，新希望六和也運(yùn)用到了該種策略，在原有業(yè)務(wù)上向產(chǎn)業(yè)鏈上、下游擴(kuò)張，可以節(jié)約交易費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，獲得更大利潤(rùn)，但降低了經(jīng)營(yíng)靈活性，需要更多資金投入[3]。

4 財(cái)務(wù)分析

4.1 生豬業(yè)務(wù)營(yíng)收和生產(chǎn)成本

從生豬業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入上看，2020年牧原股份營(yíng)業(yè)收入最高，為551.05億元，其次為溫氏股份463.43億元，依次為正邦科技348.34億元、新希望六和247.77億元、天邦股份80.26億元（表5）。從單頭豬營(yíng)業(yè)收入、單頭豬營(yíng)業(yè)成本和單頭豬營(yíng)業(yè)利潤(rùn)上看，溫氏股份單頭豬營(yíng)業(yè)收入最高，但其單頭豬營(yíng)業(yè)成本也最高，因此導(dǎo)致其單頭豬營(yíng)業(yè)利潤(rùn)并不是最高，為1 484.9元/頭，居第2位；牧原股份生產(chǎn)成本控制較好，單頭豬營(yíng)業(yè)成本最低，使得其單頭豬營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最高，為1 888.7元/頭；新希望六和單頭豬營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最低，與最高的牧原股份相差近2倍，可能與其大量外購(gòu)仔豬進(jìn)行育肥，從而提高了生產(chǎn)成本有關(guān)。正邦科技和溫氏股份單頭豬營(yíng)業(yè)成本較高也與其外購(gòu)仔豬育肥有關(guān)。

表5 國(guó)內(nèi)生豬出欄TOP5企業(yè)生豬業(yè)務(wù)營(yíng)收及生產(chǎn)成本

4.2 盈利能力

利潤(rùn)水平在一定程度上反映了企業(yè)可再投入產(chǎn)業(yè)的資金狀況，也是投資者較為關(guān)注的指標(biāo)，進(jìn)而代表企業(yè)可融資能力，也在很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

從企業(yè)整體業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)（歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)）指標(biāo)看，牧原股份凈利潤(rùn)增長(zhǎng)最多，盈利能力較強(qiáng)；溫氏股份除2020年外其他年份的凈利潤(rùn)均居第1位，也具有較強(qiáng)的盈利能力；新希望六和在整體業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)上也具備一定的能力，但其生豬業(yè)務(wù)的盈利能力不強(qiáng)；正邦股份和天邦股份的盈利能力偏弱。

4.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平是其綜合競(jìng)爭(zhēng)力能否最大發(fā)揮的關(guān)鍵。頭部企業(yè)，尤其是上市企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，值得深入分析。

運(yùn)用F分?jǐn)?shù)模型評(píng)估5家企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

F分?jǐn)?shù)模型＝－0.1774＋1.1091X1＋0.1074X2＋1.9271X3＋0.0302X4＋0.4961X5

其中，X1＝（期末流動(dòng)資產(chǎn)－期末流動(dòng)負(fù)債）/期末總資產(chǎn)，X2＝期末留存收益/期末總資產(chǎn)，X3＝（稅后純收益＋折舊）/平均總負(fù)債，X4＝期末股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值/期末總負(fù)債，X5＝（稅后純收益＋利息＋折舊）/平均總資產(chǎn)。F分?jǐn)?shù)模型的臨界值為0.0274，如果F分?jǐn)?shù)低于0.0274，則被預(yù)測(cè)為破產(chǎn)公司；如果高于0.0274，將被預(yù)測(cè)為可繼續(xù)生存公司[4]。

圖1 2015—2020年國(guó)內(nèi)生豬出欄TOP5企業(yè)凈利潤(rùn)變化

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析使用企業(yè)2020年年報(bào)數(shù)據(jù)。通過(guò)計(jì)算，牧原股份、正邦科技、溫氏股份、新希望六和、天邦股份的 F分?jǐn)?shù)分別為 1.84、0.40、1.62、0.48和1.60。表明正邦科技和新希望六和的F值相對(duì)偏低。分析可能與其自繁自養(yǎng)項(xiàng)目增多，啟動(dòng)重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，項(xiàng)目集中開(kāi)工，資產(chǎn)負(fù)債率較高，流動(dòng)資產(chǎn)遠(yuǎn)低于流動(dòng)負(fù)債，償債壓力較大等因素有關(guān)。牧原股份、溫氏股份和天邦股份資金較為充裕，留存收益數(shù)量較大，且融資能力也較好，流動(dòng)負(fù)債比率小，償債壓力比較小。同時(shí)溫氏股份和天邦股份在發(fā)展生豬養(yǎng)殖的同時(shí)，也拓展了其他產(chǎn)業(yè)如肉雞養(yǎng)殖、水產(chǎn)、疫苗等業(yè)務(wù)，分散了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

選取生豬養(yǎng)殖基礎(chǔ)儲(chǔ)備、生豬出欄量、出欄量增長(zhǎng)速度、運(yùn)營(yíng)模式、擴(kuò)張能力、成本控制、盈利能力、財(cái)務(wù)安全等指標(biāo)，對(duì)5家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析。采用等級(jí)評(píng)分制，每個(gè)指標(biāo)分為5個(gè)星級(jí)，最高等級(jí)為5顆星，最低等級(jí)為1顆星；依據(jù)上述評(píng)價(jià)指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行主觀的等級(jí)評(píng)判。具體評(píng)判結(jié)果見(jiàn)表6。

由表6可知，國(guó)內(nèi)生豬出欄TOP5企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)級(jí)明顯分為2個(gè)梯隊(duì)：第一梯隊(duì)星數(shù)大于30個(gè)，包括牧原股份和溫氏股份，第二梯隊(duì)星數(shù)小于25個(gè)，包括正邦科技、新希望六和、天邦股份。

表6 國(guó)內(nèi)生豬出欄TOP5企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)級(jí)

具體分析而言，①溫氏股份需要加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制，加強(qiáng)重大動(dòng)物疫情防控和應(yīng)對(duì)能力；牧原股份需要完善運(yùn)營(yíng)模式，后期2家企業(yè)都將具備超強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。②新希望六和雖然在生豬出欄量增長(zhǎng)速度上表現(xiàn)較為突出，但其種業(yè)不強(qiáng)、成本控制能力弱、生豬業(yè)務(wù)盈利能力相對(duì)較差，后期生豬產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有待加強(qiáng)。③天邦股份財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平較高、生豬出欄成本控制水平相對(duì)較好，但其需要提高生豬出欄的營(yíng)收水平，以增強(qiáng)盈利能力。整體而言，天邦股份相對(duì)穩(wěn)健，后期具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。④正邦科技產(chǎn)能擴(kuò)張能力較強(qiáng)，但其生豬出欄成本控制能力相對(duì)較弱，后期生豬產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力或?qū)⑹芟蕖?/p>

6 相關(guān)建議

6.1 完善產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)上下游業(yè)務(wù)協(xié)同

產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間是分工合作、協(xié)同發(fā)展和相互制約的共生關(guān)系。企業(yè)需要從自身出發(fā)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈條整合，增加對(duì)產(chǎn)業(yè)上下游業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售及消費(fèi)環(huán)節(jié)的投入。通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)上下游的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，增強(qiáng)企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力[5]。

同時(shí)，需要注意產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)協(xié)同，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)密切聯(lián)系，齊心解決“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”等問(wèn)題，保持上下游產(chǎn)業(yè)鏈等關(guān)鍵環(huán)節(jié)暢通。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研模式，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)勢(shì)資源，增添企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，以掌握更多關(guān)鍵技術(shù)提升企業(yè)的技術(shù)支持能力，提升業(yè)務(wù)協(xié)同技術(shù)水平和能力。

6.2 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提升科技創(chuàng)新能力

生豬養(yǎng)殖行業(yè)屬于重資產(chǎn)投資行業(yè)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理能力非常重要。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)信息的收集、了解和研判，多方深度研討，謹(jǐn)慎對(duì)待新項(xiàng)目的投資；嚴(yán)控固定資產(chǎn)或在建環(huán)節(jié)的成本，提高固定資產(chǎn)的使用效率，避免過(guò)多資產(chǎn)閑置，提高流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。

生豬養(yǎng)殖行業(yè)也是具有周期性的行業(yè)，同時(shí)會(huì)受?chē)?guó)家政策、疫情疫病、管理水平、養(yǎng)殖環(huán)境、豬肉價(jià)格等影響，具有不穩(wěn)定性。企業(yè)需要重視研發(fā)投入，在研發(fā)資金、人員、設(shè)備等方面給予持續(xù)穩(wěn)定的支持，并且確保研發(fā)方向符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前智能養(yǎng)殖、疫病防控、成本控制、種豬生產(chǎn)性能等是行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)方向，對(duì)技術(shù)要求較高，企業(yè)應(yīng)加大投入，提高運(yùn)用能力，提升科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6.3 強(qiáng)化成本控制能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

要提高企業(yè)內(nèi)部的自我成本管理意識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)的成本費(fèi)用預(yù)算管理，明確企業(yè)成本控制的目標(biāo)和重點(diǎn)。控制原料（如玉米、豆粕等大宗原料）供應(yīng)商的采購(gòu)份額占比，并與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，在價(jià)格方面占據(jù)主動(dòng)性；在飼料、疫苗、獸藥等方面加強(qiáng)研發(fā)、管理，通過(guò)提高管理水平及選擇優(yōu)秀品種來(lái)降低系統(tǒng)成本支出；借助數(shù)字化系統(tǒng)，加強(qiáng)客戶需求管理，減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，降低因原料采購(gòu)、壓欄及肉產(chǎn)品積壓而導(dǎo)致資金占用的可能。整合旗下各養(yǎng)殖基地、產(chǎn)品加工基地的貨源，對(duì)各銷(xiāo)售屠宰場(chǎng)及網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一調(diào)配，完善供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提高企業(yè)效率，降低產(chǎn)品（生豬、肉產(chǎn)品等）倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本。

對(duì)以往不良資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，把企業(yè)資源更多投入到具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，形成有效資源配置，提高產(chǎn)出價(jià)值。聚焦主業(yè)發(fā)展，在專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域做大做強(qiáng)做優(yōu)；剝離產(chǎn)出比較低和長(zhǎng)期虧損的業(yè)務(wù)，減少非可持續(xù)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的資源投入。