船舶生產設計項目計劃管理系統研究

鄒霓

現階段我國造船業的快速發展，對與之相關的生產設計項目產生了積極的影響。實踐中為了完成好船舶生產設計項目計劃，豐富其管理中的技術內涵，高效地完成相應的管理工作，則需要考慮功能強大的管理系統的科學應用，落實好具體的研究工作予以應對，避免項目計劃管理效果、生產設計質量等受到不利影響，滿足造船業可持續發展要求，更好地體現出管理系統的潛在應用價值?；诖?，本文就船舶生產設計項目計劃管理系統展開論述。

根據船舶生產設計項目的實際情況及項目計劃管理要求，深入探討與之相關的管理系統，能夠為具體管理工作的高效開展提供技術支持，保持船舶生產設計項目計劃良好的管理狀況。因此，在細化船舶生產設計項目方面的研究內容過程中，需要通過對項目計劃管理狀況及要求的綜合考慮，給予管理系統應用更多的關注，了解與之相關的業務、研究方案等，促使船舶生產設計項目計劃管理效果更加顯著，逐漸實現相應的管理目標，滿足這類項目科學管理要求。

一、 船舶生產設計項目計劃管理系統概述

在加強船舶生產設計、實現對其項目計劃管理系統科學應用的過程中，需要了解相關的內容。具體包括：船舶生產設計是一項復雜的系統工程，涉及船舶總體、船舶結構、舾裝、輪機、電氣等多個專業。在對其項目計劃進行科學管理時，需要通過對網絡基礎設施完善、總體框架設計及數據庫高效利用等方面的綜合考慮，構建好船舶生產設計項目計劃管理系統，為具體管理工作的高效開展提供科學指導;借助信息網絡、計算機技術的應用優勢，為項目計劃管理系統的構建及應用提供專業支持，能夠使船舶生產設計項目計劃實施過程處于可控狀態，滿足其信息化管理要求，避免船舶生產設計質量、項目計劃實施效果等受到不利影響。

二、船舶生產設計項目計劃管理系統業務描述

（一）實現生產設計資源的優化配置

在船舶生產設計項目實踐中，為了更好地應對信息化時代的形勢變化，增加項目計劃管理中的技術優勢，則需要考慮管理系統的科學應用。在此期間，借助管理系統的應用優勢，可實現對船舶產品生產設計過程的動態管理，并根據不同的產品類型、設計要求等，給予生設計人員資源的優化配置有效支持，避免增加船舶生產設計過程的復雜度。同時，隨著生產設計人員資源優化配置效果的增強，也能滿足船舶生產設計成本經濟性要求，促使其項目計劃管理思路更加清晰，避免影響船舶產品設計效率、應用質量等。

（二）加強生產設計日程管理

設計日程表是根據合同和工廠確定的船舶建造總進度要求，在設計總周期、初步設計及詳細、生產設計等方面發揮著重要的作用。因此，需要在項目計劃管理系統的支持下，從管理方式優化、管理效果增強及效率提高等方面入手，高效地完成船舶生產設計日程管理工作，促使其管理水平能夠保持在更高層面上，避免產品生產設計方案、設計成本經濟性等受到不利影響。

（三）提高信息管理及進度查詢管理

船舶生產設計過程的復雜性特點突出，會產生較多的信息，對不同階段設計任務完成中的進度查詢提出了更高要求。因此，需要對項目計劃管理系統的應用進行充分考慮，為船舶生產設計中的信息管理提供技術支持，賦予使用者一定的訪問權限，完成好設計過程中的修改工作，促使最終得到的船舶生產設計方案有著良好的適用性，滿足豐富數據信息整合利用要求。同時，在項目計劃管理系統運行中，通過數據庫可實現對船舶生產設計中各階段各任務完成情況的實時查詢，處理好其中的細節問題，并使整個設計過程能夠處于可控狀態，增強項目實踐中的進度查詢管理效果，更好地體現出管理系統應用的重要性。

三、船舶生產設計項目計劃管理系統研究方案

（一）考慮不同技術的科學應用

為了使管理系統在船舶生產設計項目計劃管理中的作用效果更加明顯，高效地完成系統軟件開發工作，則需要對這些方面不同技術的科學應用進行充分考慮：（1）加強結構化設計技術使用，充分發揮自頂而下逐步求精設計方法的應用優勢，促使系統軟件開發更加高效，增加項目計劃管理系統高效運行中的技術含量;（2）重視面向對象技術的引入及科學應用，根據使用者的實際需求，對系統進行隨時調整，促使項目計劃管理系統在船舶生產設計中的應用質量更加可靠，完善系統服務功能;（3）注重組件技術的高效利用，將模塊化設計理念滲透到系統軟件開發中，簡化相應的設計工作流程，增強項目計劃管理系統的適用性。

（二）合理設置系統模塊

在完善項目計劃管理系統研究方案的過程中，為了提高船舶生產設計效率，保持其項目計劃良好的實施狀況，則需要注重系統模塊的合理設置。在此期間，需要做到：通過對基本信息管理、動態計劃管理、信息交流、查詢和輸出管理這些系統模塊合理設置的思考，能夠使項目計劃管理系統應用中的功能更加完善;當系統功能模塊設置好后，可實現對船舶生產設計過程的嚴格把控，最大限度地降低其設計問題發生率，滿足產品應用質量可靠性要求，逐漸提升項目計劃管理系統的科學應用水平。

（三）了解系統的主要內容

基于船舶生產設計項目計劃的管理研究，需要對其系統主要內容有所了解。具體包括：系統運行中采用的是以項目為核心的組織管理方法，能夠對產品設計過程、數據信息的整合利用等進行科學管理，有利于完善船舶生產設計方案;通過對設計簡單、權限分配方便、易于理解等原則要求的考慮，設置好功能強大的項目計劃管理系統，從而降低船舶生產設計問題發生的概率，高效地完成與之相關的信息管理工作。

四、船舶生產設計項目計劃管理系統應用效果

某船舶生產設計項目建設中，通過對項目計劃管理系統科學應用的充分考慮，取得了這些成效：項目計劃管理效率得到了不斷提高，滿足了成本經濟性要求，增強了船舶生產設計方案的適用性;在項目計劃管理系統的支持下，使得船舶生產設計管理思路更加清晰，逐漸提升了項目計劃管理工作水平，優化了船舶產品使用功能;項目計劃管理系統實際作用的充分發揮，實現了對信息化管理方式的高效利用，提高了豐富數據信息資源的整合利用效率，可滿足造船業的可持續發展要求，高效率、高質量地完成好船舶生產設計項目計劃管理工作，滿足與時俱進的發展要求。

五、結論

綜上所述，通過對不同內容的探討，有利于實現對項目計劃管理系統的高效利用，增加船舶生產設計項目計劃管理中的技術優勢，避免引發其管理問題。因此，未來在提升船舶生產設計項目計劃管理水平、優化其管理方式的過程中，應加深對管理系統科學應用的重視程度，確保具體的管理工作開展有效性，按期完成項目計劃，逐漸實現船舶生產設計目標，并達到項目計劃管理系統利用價值最大化的目的。