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黨群工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用與實踐

2021-07-28 22:30:35柴文婷
現代企業(yè) 2021年5期
關鍵詞:企業(yè)發(fā)展

柴文婷

黨群工作是否順利開展,這直接影響到企業(yè)的經營管理和發(fā)展。特別在今天競爭如此激烈的市場環(huán)境,黨群工作對于企業(yè)的發(fā)展更是重要。但因企業(yè)員工都是個體性質,加上隨著如今時代的發(fā)展,他們的思想也有著很大的變化,所以黨群工作的開展也遇到了不少困難和問題。但我們要堅信黨群工作對于企業(yè)發(fā)展的作用是不能缺少的,需要在企業(yè)經營發(fā)展過程中充分發(fā)揮出黨群工作的積極影響,推動企業(yè)健康順利發(fā)展。

一、開展黨群工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.提升人員思想道德素質。在企業(yè)發(fā)展過程中開展黨群工作,需要明確的是黨群工作的核心,即做好企業(yè)管理層與職工之間的連接工作。無論是企業(yè)管理層還是一線工作人員,都有著黨員的身影,這為開展黨群工作提供了基礎保障,黨員可以積極發(fā)揮出號召力、影響力,促使企業(yè)更多人員參與到實際建設工作中,從而推動企業(yè)發(fā)展。黨員借助自身優(yōu)勢,影響著企業(yè)所有員工自主提升思想道德素質,進而形成良好的企業(yè)文化。另外,黨群工作的開展可以幫助企業(yè)各方面工作質量得到提升,使得企業(yè)員工自信心得到提升,有助于增強企業(yè)凝聚力,提升企業(yè)綜合競爭實力,使之穩(wěn)健發(fā)展。

2.優(yōu)化企業(yè)經營管理環(huán)境。企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境可以造就積極向上的企業(yè)文化,而黨群工作在構建企業(yè)文化、樹立形象、提升企業(yè)凝聚力方面起到重要作用。通過積極先進的企業(yè)文化更好地體現出企業(yè)生產經營價值,助推企業(yè)生產經營目標的實現,可見,開展黨群基層工作顯得尤為重要,是企業(yè)凝聚人心、降低成本、保障安全生產的重要基礎。處于當前激烈競爭的環(huán)境下,企業(yè)想要更加健康的發(fā)展,穩(wěn)定的運營環(huán)境是重要基礎,而實現這一目標,需要依靠黨群工作的開展。分布在企業(yè)不同崗位的黨員,扮演好自己的職能角色,準確及時地向各個崗位工作人員傳達企業(yè)思想以及政策;同時,也向企業(yè)反映出基層員工的思想以及變動,做好企業(yè)與員工之間的有效溝通工作,使得問題可以高效解決,進一步提升員工對企業(yè)的熱愛,增強工作熱情。這樣才可以更好地開展企業(yè)管理工作,強化員工對企業(yè)的歸屬感, 從而構建出穩(wěn)定運營環(huán)境,提升企業(yè)管理工作水平。因此,黨群工作的合理開展是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

3.黨員發(fā)揮模范帶頭作用。企業(yè)作為推動社會發(fā)展的重要組成部分,需要承擔起社會責任,積極構建出正確的世界觀、人生觀、價值觀。將黨性作為企業(yè)核心文化建設導向,結合企業(yè)實際生產經營目標,幫助基層員工樹立明確的理想以及思想價值觀念,充分發(fā)揮出黨性引導價值。在此過程中,黨員作為企業(yè)重要組成部分,在其中發(fā)揮著重要的模范帶頭作用,以點帶面,促使更多的員工受到黨員的積極影響,將其作為楷模積極學習,從而提升員工工作積極性,強化員工自我責任意識,更好地開展日常工作,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

4.輔助企業(yè)做出正確決策。基于我國國情下,企業(yè)制度的落實,主要就是實施思想政治工作,促使黨群工作與企業(yè)管理改革有序進行。黨群工作作為企業(yè)政治核心,強調基層黨組織要在企業(yè)實際生產經營中牢記使命,做好監(jiān)督企業(yè)的工作。在此過程中,企業(yè)黨組織需要提高對中央方針政策的關注,并做到及時準確地理解中國宏觀經濟形勢,當企業(yè)進行重大決策時,可以為企業(yè)把好方向,輔助企業(yè)做出科學合理的決策,將黨組織以及群眾的把關與監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來,進而促進企業(yè)更加健康平穩(wěn)地發(fā)展。

二、如何在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出黨群工作的重要作用

1.賦予黨群工作職能性。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展環(huán)境,首要任務就是提升企業(yè)員工的職業(yè)素質以及思想道德素質,這是推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的基礎,只有當員工的各項需求得到滿足,才可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更大的價值。對此,企業(yè)需要賦予黨群工作職能, 促使黨群工作可以切合實際,為員工謀求福利,從而進一步推動企業(yè)發(fā)展,這就需要企業(yè)黨群工作人員,在開展實際工作時,需要根據企業(yè)發(fā)展現狀,發(fā)揮職能化作用,迎合員工各項合理的需求,做好基礎建設。

2.做好“求實”與“創(chuàng)新”發(fā)展。現代企業(yè)發(fā)展下,首先,黨群工作需要在“求實”基礎上,樹立“創(chuàng)新”思維。在“求實”方面,企業(yè)黨群工作要實現利益最大化目標,在實際開展工作時,需要合理地安排各項黨群工作活動,避免出現低效活動,將黨群工作作用發(fā)揮出來, 實現社會效益、經濟效益、員工效益的提升。其次,企業(yè)黨群工作在實際實施環(huán)節(jié)需要明確工作重點,能夠綜合考慮到企業(yè)員工心理訴求,提高對重點問題的關注,及時有效解決員工遇到的問題。再其次,企業(yè)黨群工作需要與企業(yè)進行深度融合,打造自身品牌,發(fā)揮出自身優(yōu)勢,不斷創(chuàng)新工作。而在“創(chuàng)新”方面,黨群工作需要從理念入手,激發(fā)出員工的積極性,確保員工可以在有限的工作時間內高效完成工作,在提升企業(yè)員工工作效益的同時,促使企業(yè)經濟效益得到提升。最后,要積極鼓勵員工豐富個人業(yè)余生活,懂得權衡工作與生活,做到勞逸結合。企業(yè)黨群工作需要積極調整、創(chuàng)新工作方法,同時企業(yè)也需要積極與黨群工作者溝通,不斷完善工作方法。

3.注重企業(yè)人才培養(yǎng)。社會各行各業(yè)的發(fā)展與人才有著直接的關系,人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵,因此,企業(yè)若想持續(xù)性發(fā)展,有必要提高對人才的培養(yǎng)力度。而對于黨群工作, 同樣要注重人才培養(yǎng),將提升人才思想素質與文化素質放在工作首位。企業(yè)需要為人才發(fā)展構建出良好的學習鉆研環(huán)節(jié),促使員工在工作的同時,可以得到成長的機會。借助此氛圍,吸引更多高素質、高能力的人才加入到企業(yè)發(fā)展中。此外, 有效開展黨群工作,可以促使企業(yè)員工更加團結,有效擴大員工效益,將員工價值最大化發(fā)揮。

4.完善企業(yè)內部矛盾。在時代發(fā)展下,企業(yè)積極迎合市場環(huán)境進行革新,由于飛速變化而員工卻不具備較強的適應能力,導致員工出現心理矛盾以及諸多不良情緒,一些缺乏自我管理能力的員工,將其直接帶入工作中,對企業(yè)發(fā)展造成不利。雖然企業(yè)迎合時代發(fā)展需要進行革新,但同時,也需要處理好革新后帶來的各類情緒、決策的變化影響,此時,企業(yè)黨群工作則發(fā)揮了重要作用,借助適宜的工作方法與手段,幫助員工立足全局思考問題,形成大局意識,從而有效解決員工內心矛盾,為其提供指引,在企業(yè)改革階段,有效發(fā)揮出黨群工作的作用,輔助企業(yè)順利改革。

5.調整并優(yōu)化企業(yè)績效考核制度。從當前我國多數企業(yè)績效考核制度看,由于當中存在的諸多問題,造成黨務工作難以落到實處,存在“形式主義”的情況,在考核、創(chuàng)新等方面還需要進一步完善。對此,企業(yè)黨群工作需要建立績效考核制度,從當前績效考核問題出發(fā), 制定符合實際的評價標準,做到獎罰公開、公平、公正、透明。與此同時,要遵循創(chuàng)新性與彈性,這主要就是指制度需要具備一定的應變能力,而不是“死制度”。在制度改革后,要全面“職責、權力、利益”三方面的相互協調以及配合,有效激勵員工提升其工作積極性,為企業(yè)黨群工作的順利開展做好基礎工作。此外, 無論企業(yè)如何實施變革,最終的目標都需要以企業(yè)發(fā)展為目的,所以,要求績效考核按照“以人為本,以企業(yè)為中心”為原則,有效發(fā)揮出企業(yè)價值。

6.全面提升黨群工作者綜合素養(yǎng)。黨群工作的有效開展,需要企業(yè)黨群工作者要具備扎實的專業(yè)本領以及高水平的綜合素質。對此,提升黨群工作者的綜合素質顯得尤為重要,作為黨群干部,自身就需要明確思想政治立場,將企業(yè)發(fā)展作為最終目標,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極投身到黨群工作開展中。此外,黨群干部也需要積極參與培訓,豐富理論專業(yè)性,提升綜合實踐能力,在實踐工作中,可以給予企業(yè)員工更多幫助,貢獻自身力量推動企業(yè)發(fā)展。

三、結語

在企業(yè)發(fā)展中,黨群工作發(fā)揮了提升員工能力、社會效益的重要作用。不難發(fā)現,作為黨群工作者,需要在提高自身專業(yè)能力基礎上,增強“求實創(chuàng)新”意識。同時,需要在人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新等方面帶動員工積極性,挖掘出員工潛力,不斷完善企業(yè)績效考核制度緩解企業(yè)內部矛盾,以實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(作者單位:中交天津航道局有限公司)

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