我國國有企業的市場化改革特點及策略

曹維維

盡管我國的市場經濟趨于向好，但在國企運行發展過程中呈現的是常態化現象，在企業管理模式以及改革策略方面并沒有取得有效突破，由此也使得企業的管理模式出現了一定的滯后性，因而國有企業人員就需要基于長遠發展的眼光，對國有企業市場化改革的必要性以及策略進行探討，由此避免國有企業經營模式被現代市場經濟所淘汰，進而為國家發謀求經濟效益最大化。

一、我國國有企業的市場化改革特點

近年來，我國國有企業積極地參與到市場化改革中，由此將企業管理模式與就市場經濟相契合，由此更好地帶領中國經濟朝著良好的態勢發展。以下將對我國國有企業的市場化改革特點進行探討。

1.企業戰略調整。國有企業在進行市場化改革的過程中給予現代企業的發展需要進行了戰略方針的調整，盡管我國企業在經濟市場的推動下取得了較大的成就，但在國外企業的核心競爭力以及資產規模上依然存在一定的差距，因而在國有企業改革中，就需要強化高新技術以及信息技術的引入，使得國有企業的經營管理模式能夠得到戰略性調整，進而使其潛能能夠得到激發。

2.著重企業內部改革。對企業內部的組織結構以及制度進行改革也是國有企業市場化改革的特點之一，在內部改革結構要素中主要包括了以下四種：經營理念和企業文化、管理體制和規章、管理技術、領導體制和決策，根據相關調查可知，我國有七成左右的國有企業出現了管理水平下滑的情況，這其中很大一部分原因是企業管理模式的結構要素受到了損害。除此之外，國有企業在逐漸發展壯大的過程中，也會由于缺乏相應的系統指導和規劃，而導致結構要素有所缺失，這會在國有企業的發展階段中逐漸的顯露出來，由此就需要剔除內部管理制度中不完善的部分。進而更好地提升國有企業的辦公效率以及核心競爭力。改革內容主要包括人力資源結構、公司治理結構以及股權結構方面的調整。

3.對外資的有效利用。通過外資的收集和運用實際上能夠使得國有企業資金鏈斷裂的風險降低，因而在國有企業市場化改革的過程中，就需要對資金引入方式以及結構進行優化，進而使得企業的結構能夠得到優化重組。其次是對傳統的資產管理方式進行優化，以此更好地對國有企業的資金結構進行優化升級，確保國有企業運行的平穩性。

4.政治經濟的相融性。在國有企業市場化改革的過程中將中國的政治文化理念融入到經濟市場發展中，使得改革發展更加具有政治上的獨特性。全面從嚴治黨黨的政治建設是國家發展的重要基礎，國有企業變革發展在其指引下得到優化發展。在市場經濟發展的過程中，更加明確十九大的發展目標，堅持習近平新時代中國特色社會主義的思想，著力解決國家存在的黨建邊緣化問題，以此更好地優化黨中央的戰略布局，將反腐反貪工作進行到底，進而為發展市場經濟奠定了良好的基礎保障。

二、我國國有企業的市場化改革策略

1.不斷增加技術投入，為國企保值。目前最有利于幫助國企保值的工作，就是急需加大對先進技術的資金投入，利用科學技術的價值來提高國有企業的經濟狀況，保證國企的實際價值，從而為國有企業的市場化改革打造一個良好的前提條件。在國企改革的大背景下，各種產業與資金的置換都比不上技術投入對國企的重要性。因此，作為國有企業管理人員，必須要加大對其他國有企業改革的研究力度，及時明悟科學技術才是國有企業健康發展的支柱，從而立足于當前的國企現狀，做好技術發展工作。

2.開拓資金投資市場，增加投資收入。首先，擴展引資渠道是國有企業改革中最重要的工作之一，其能夠更好地降低國有企業資金鏈斷裂的風險，因而在國有企業市場化改革的過程中，可以適當放寬招商投資標準，使得資金供應鏈能夠有效構建，進而為國有企業引入更多的發展資金。其次，在投資上，公司現金流量的增加主要通過兩個方面來解決，即開源節流，主營業務收入是公司主要的現金流量開源方式，公司財務陷入困境的時候，可以通過加大研發力度，把握市場趨勢，培育主打品牌來增加銷售量，除此之外，總公司可以通過剝離不良資產，或者處置收益不好子公司，這樣可以減輕子公司帶來的虧損負擔，還可以改變子公司的營運模式，進而實現盈利的目的，另外，可以改變銷售策略，銷售具有創新意義的產品，控制銷售成本來增加利潤，利用連鎖企業與互聯網優勢銷售各種商品，進而實現增加收入的經濟目標，進而讓國有企業的市場化改革更加順利。

3.提前計劃好國企職員的安置工作。國有企業在完成市場化改革后，企業內部的管理模式需要進行優化調整，其中人力資源調動便是其中的重點內容之一。企業人力資源部門在管理人才的培養中，唯有不斷地提供動力，才能提高管理工作的整體效率，因而就需要對績效考核機制進行創新發展，并且堅持公開透明原則，由此更好地提高員工對績效考核指標的認可度，進而提升整體的工作積極性。在企業人力資源管理工作執行過程中，還需要通過信息化技術的融入促進人力資源管理開發的效益水平，通過信息技術強化各部門人員之間的交流和合作，使得有效信息資源能夠得到整合利用，在此基礎上建立績效考核指標將更符合員工的心理需求。對不同崗位職工的貢獻率進行獎勵，通過績效考核體制的優化，改變傳統企業工作人員消極怠工的現象。同時，通過多元化績效考核形式提升工作人員不斷優化自身能力的意識，進而追求不同的崗位層次，優化企業的人力資源結構，以此來保證國企改革后的企業正確領導性。

4.人本思想融入于企業管理體系。因為企業的生產特點以及產品種類都有發生改變的可能，所以這更需要相關的管理人員深入調查研究，以便了解不同產品的獨特屬性，然后結合不同員工的個人情況等，定期的調整員工崗位，從而提高人本管理思想理念，以便發掘員工自身的潛力，進而使得企業能夠良好發展。具體的措施有以下兩種：第一，良好的工作環境是人本管理思想的重要體現，因而企業管理者就需要基于實際的辦公環境根據員工的喜好需求進行環境變化，以此讓員工保持工作積極性;第二，企業管理者還可以舉辦相關的娛樂活動，以便增進員工間的相互交流，從中了解到員工的狀況。同時，讓員工能夠以積極愉快的心態參與生產工作以及讓整個企業氛圍更加和諧。

5.提高經濟預控意識。國有企業是一個組織架構完整的系統，因而在具體的運行過程中，不可避免地出現環節問題，最終影響企業的經濟發展。在未來的中國企業運營發展中將會更加注重制度的力量，由此使得企業經濟管理更加具有規范性，進而提高企業的經濟效益。同時，企業的經濟制度并不是企業單方面作出的努力，還需要政府部門給予相關的法律法規進行規范化管理，進而提高企業運營的有效性。為了更好地實現經濟管理制度的有效性，就需要從高層管理者著手，在招聘時，對其綜合素質能力進行嚴格的考核，并能在后續的管理工作中積極的引導員工規范自身行為，促使其更加積極地投身于企業的經濟管理中去，在進行項目建設時，管理者和財務人員要有較好的成本控制意識，讓企業經濟能夠在小投入的基礎上發揮更大的經濟效用。再者，再投入項目建設時，管理者要認真的監督投入經濟的合理使用，減少經濟在改革中的耗費，從而提高企業抗風險能力。

6.樹立國企從嚴治黨理念品牌。國有企業發展應該堅決服從黨建的引領，在加強黨領導的同時，不斷地建設和完善國有企業內部的運行機制以及工作合力，從而將黨建工作以及從嚴治黨理念建設進行有機地融合升華。與此同時，國有企業應該以十九大精神作為重要指導之一，將我國的優秀傳統從嚴治黨理念和如今的社會主義從嚴治黨理念進行融合，以便讓國有企業內部員工培養從嚴治黨理念自信和樹立正確的價值觀，從而進一步推進黨建工作和從嚴治黨理念建設。同時，強化國企從嚴治黨理念的管理，進而不斷地增強我國國有企業從嚴治黨理念軟實力，并為我國的新時代建設貢獻出應有的力量。國有企業從嚴治黨理念傳播對國有企業塑造良好的形象有著至關重要的影響，也是提高國有企業競爭力和影響力的一個有效途徑。在市場化變革的過程中需要大力宣傳我國國有企業不斷進取、勇于創新、團結協作以及銳意改革的精神，以便讓人民群眾能夠更好地認識、理解和支持我國國有企業的發展，從而更好地激發出國有企業內部員工奮發圖強、奉獻社會和團結協作的精神風貌。除此之外，國有企業的相關工作人員還應該有針對性的深入挖掘出國有企業內部的優秀從嚴治黨理念底蘊，并對其從嚴治黨理念內涵進行不斷地豐富，對其進行傳播推廣，從而將國有企業的精神和價值進行準確地傳遞，進而樹立起國企從嚴治黨理念的品牌。

三、結束語

國有企業市場化改革需要結合現代經濟發展的特點進行策略優化，由此更好地推動國有企業的可持續性發展。

（作者單位：河北港口集團房地產開發有限公司）