管理會計在國有企業中的應用和發展

金鑫

隨著國有企業深化改革進程的加快，管理會計在國有企業經營管理中的進程也隨之加快，其價值創造和維護的功能越來越受企業的重視。特別是國有企業在目前的經濟大環境下，要想把握機遇，更好地發展，必須重視財務健康，改進不足，保持企業可持續發展。管理會計通過對企業的財務數據和其他信息的整合分析，提出企業在運營中存在的問題并幫助決策，其核心工作內容是價值的創造與維持。但國有企業在管理會計的實際應用中，仍存在部分問題。本文通過對國企應用管理會計中存在的問題進行分析，并提出相應的對策建議，以期推動國有企業在市場中得以穩定發展。

一、國有企業應用管理會計的重要性

1.規劃國有企業戰略目標。管理會計是實現企業戰略發展目標的基本前提。管理人員通過編制企業全面預算等方式對本企業經營活動進行分析，合理規劃企業戰略目標，規避經營管理風險。從而幫助企業管理者對企業戰略發展規劃適時地進行評價、調整、決策，為企業的發展創造競爭優勢，以期實現企業價值最大化的目標。

2.參與國有企業經營管理。企業經營決策是企業管理方向的指路明燈，也是管理會計的工作重心。通過管理會計工作，管理人員運用一定的方法對本企業和本行業的財務數據、技術參數、經濟活動指標等一系列數據進行收集、加工、整合后將分析資料報送給企業管理者，幫助企業管理者全面了解企業內、行業內的實時動態情況，為企業管理者下一步的資本成本預測、戰略決策調整、工作重心規劃、風險控制等工作環節提供信息依據。管理會計通過多角度大數據的融合，客觀地分析當前經濟環境，結合企業內部實際情況，主動參與到企業管理工作。

3.優化國有企業資本結構。經濟決策的前提條件是依據客觀的數據信息，包括生產成本、銷售成本、人工成本、凈收入、資本成本等。企業對于資本成本預測及合理運用管控尤為重視。管理會計對企業財務狀況總體預測，通過分析財務信息后對資金總量需求、追加量需求及資金增長趨勢及時調整，幫助企業管理者合理優化資本成本的資源結構，使資金運行處于良性循環狀態，減少企業財務風險，對市場變化未雨綢繆，風險管控起到積極作用。

4.加強國有企業風險管控。企業的生產經營活動都是風險與收益并存的，風險與收益呈正比例關系。一旦風險管控失效，勢必會給企業造成不可挽回的經濟損失。企業要想生存與發展，必須合理運用風險、管理風險，如何規避風險為企業創造收益最大化就成為了管理會計的一項重要研究課題。在風險管理工作中，管理會計以在企業能夠承受的風險范圍內選擇最高的投資收益，在投資收益相近時選擇最小的風險項目為原則，幫助企業管理者選擇最佳的資本成本組合方式以分散風險，獲取收益。

5.協助國有企業人力資源管理。企業經營發展是以人才發展為主導，企業管理的重中之重也是對人才的管理。而管理會計為企業在人才的選擇、培養、留用等方面都可以輔助管理、獻計獻策，具有指導意義。管理會計從企業發展的需求來考慮，通過對員工價值的深入研究，對企業人才需求的專門化、細致化分析，協助企業管理者設置人力資源結構、制定人才應聘要求、勝任關鍵崗位具備的專業素養等條件。合理優化企業人力資源配置，提高人力資源效用。合理地降低企業人工成本，增加企業經濟效益。

二、國有企業應用管理會計中遇到的問題

1.認知面窄實際運用受限。管理會計在國有企業中普及率低，很多企業管理者不了解管理會計的工作職能，對其為企業創造經濟效益的重要性認識不足。會計人員對本專業的定位還很落后，還停留在經營業務的會計核算上，無法順應時代的發展，不具備全局意識。管理會計由國外引進、且時間較短，盲目應用、生搬硬套，不能充分發揮其作用。管理會計在國有企業中仍未得到廣泛重視和系統應用。

2.管理會計工作重視度不足。在實際管理工作中，由于企業管理者重視不夠，沒有在繼續教育培訓上重視人才的培養，以提高會計管理人員的綜合素質。沒有普及管理會計理論知識，使得管理人員操作運用不熟練，造成對信息數據的利用不全面不正確，導致企業經營效益受到較大地影響，阻礙了管理會計效用的發揮。

3.機構設置不合理。由于管理人員的認知水平有限，在機構的設置上沿用國外模式，沒有結合企業的具體情況及發展目標構建符合自身發展需求的管理會計體系，使得企業管理者與員工一時難以適應，與本國的國情、本企業自身需求相沖突，影響管理會計效用的充分發揮，也加大企業的管理難度，增加企業的管理風險，阻礙企業的長遠發展，適得其反。

4.信息化水平低?，F代管理體系中，財務會計不再僅僅是對企業生產經營活動提供記錄、資金支持的部分，而是要對企業戰略規劃及風險管控提供指導信息的部門。管理會計工作是要對企業全業務流程的數據信息進行預測、分析、加工、管控后提交給企業管理者以作為企業經營管理決策的調整及再制定。但目前，國有企業財務工作僅實現電算化，尚未普及信息化，管理會計應用軟件與企業管理軟件不完全兼容，達不到財務管理會計的工作要求，給企業長遠發展帶來阻礙。

5.缺乏高水平的管理會計師團隊。我國大多數國有企業中，管理會計的工作和職能基本歸口在計劃財務部門。其忙于日常的財務管理，并沒有設定專職人員來開展專項工作，大部分企業沒有管理會計師專業隊伍，全國也并沒有管理會計的職能、職業資格規范，無此類技術資格考試。企業會計工作局限在會計核算上，只側重會計操作的規范性合法性，沒有戰略規劃、全局意識。而管理會計考慮的是如何協助企業管理者的經營管理、企業戰略目標實現的全過程。由于財務會計和管理會計工作重心上的不兼容，致使管理會計與財務會計發展不平衡，制約管理會計的推廣和運用。同樣會計人員也只注重是否熟練掌握財會技能，缺乏全局性的管理視野，對于綜合掌握社會學、心理學、管理學、計算機等專業知識的復合型會計人才稀缺。

三、國有企業完善管理會計應用的對策建議

1.提高企業綜合管理能力。企業管理者應當充分認識到管理會計的重要性。熟練掌握管理會計的管理之道，學會用科學的手段對企業的未來發展方向進行規劃，通過不斷強化內部管理來提升企業的戰斗力、核心競爭力，充分發揮其對企業經營活動的預測、決策作用，使企業發展得更好。

2.提高財務人員專業素質。財務人員對管理會計知識的普及在當前時期顯得尤為重要。管理會計重在管理，所以必須將管理意識貫徹到財會人員乃至企業管理者的思想中。可以通過加強財務人員的繼續教育學習來獲取管理會計的相關理論知識，再將理論知識與實際應用有機結合。管理會計人員也有責任、有義務向企業管理者進行管理會計的宣傳、普及和建議工作。

3.加強資本成本管理。在國家經濟發展的新形勢下，企業成本控制成為企業發展的決定性因素，成本控制、成本考核等問題也成為管理者重視的關鍵。成本管理目標也擴展為預測、決策、控制、分析等多元化體系。這就要求管理會計必須取得更高層級的管理視野、權限，對企業的生產狀況有全面的專業化的了解，既不能盲目地花錢或者不花錢，也不能單純從財務指標出發看問題，必須要懂企業的生產、經營行為，要將財務指標和非財務信息結合，客觀地看待企業的各項指標，這樣才能發揮出管理會計的作用，規避企業發展的風險，為企業發展提供建設性的建議。

4.提高信息化平臺建設。企業現有的管理會計工作與財務實操系統中存在不兼容情況，使得管理會計在協助企業管理者進行投資項目選擇、資本成本預測、生產成本控制、銷售管理等方面均無從下手。為此，企業應加大投入力度、加強信息化平臺的建設，建立數據實時共享的信息化管理平臺。借助現代化信息系統、信息設施的使用，完善各部門各系統間的對接工作，實現數據信息資源共享?？s短數據收集整理時間，避免重復工作，減輕基層會計人員在原始單據、原始憑證工作中的審核、記賬工作的工作量，可以將重心轉移到管理會計中去。提高計算分析工作的效率，降低人工成本，減輕管理人員工作量。軟件系統的開發、升級及使用，可以將會計學、管理學、營銷學等多學科相關知識互聯互通、有效融合，提高了企業內部管理水平，為企業各項業務活動順利開展和企業自身長足發展助力。

5.加強管理會計重視程度。管理會計作為一項綜合性強、涵蓋面廣的學科，更加注重財務與業務間的融合，現階段我國在管理會計領域的理論知識體系、實際操作辦法中多以借鑒國外的研究成果、先進經驗為指導。實際運用時，各企業管理者應組織管理人員加強理論知識學習、先進企業實例研究，再結合我國國情、經濟大環境及企業自身發展等因素的考慮，建立符合企業自身特色的管理會計機制，推動管理會計在企業內、行業間的廣泛運用。企業管理者還應引導會計主管人員積極參與到企業的決策、管理中來，增加會計主管人員、相關財務人員的話語權，擴大財務人員工作職責，轉變其固有意識，明確企業對財務人員的要求不再僅僅是完成簡單的會計核算，而是要求財務人員同企業管理者一起站在實現企業戰略目標的高度而共同努力，由單純的核算會計向管理會計轉型。

四、結束語

隨著我國企業管理由粗放型管理向精細化管理轉型階段，管理會計作為企業發展的關鍵，其應用必將成為我國企業的內在需求和發展趨勢。管理會計作為一種新型管理模式引入國內，其基本工作是全盤考慮、統籌兼顧企業內各個環節，把價值管理意識深入到企業內每個員工、每個工作流程中，促進企業管理系統和財務管理系統充分融合，對成本核算預測決策、分析控制、業績評價體系等的完整性、實用性具有深遠影響，管理會計必將在我國經濟建設中發揮出更大的優勢和作用。

（作者單位：武漢市自來水有限公司物資管理中心）