平安的黨建新征程

韓璐

1921年，中國共產(chǎn)黨從浙江嘉興南湖上的一艘紅船啟航，帶領(lǐng)著中國人民歷經(jīng)百年風(fēng)雨，在此期間始終不忘初心、牢記使命，以艱苦奮斗的精神，在革命年代、建設(shè)時(shí)期、改革開放等時(shí)期取得了一次次偉大勝利，帶領(lǐng)中華民族實(shí)現(xiàn)從站起來、富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍。

中國共產(chǎn)黨百年誕辰之際，激發(fā)基層黨建工作活力、推動(dòng)非公企業(yè)黨建工作，成為當(dāng)前黨建工作面臨的重要時(shí)代課題。

改革開放40多年來，非公有制經(jīng)濟(jì)在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用。非公有制企業(yè)的黨建工作也從弱到強(qiáng)，獲得長足發(fā)展。越來越多的非公企業(yè)都意識(shí)到，黨建興則事業(yè)興，黨建強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)。

黨建意識(shí)

一批成長于改革開放、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)黨建工作的重視由來已久。

在1984年企業(yè)創(chuàng)辦之初，萬科集團(tuán)就成立了由4名黨員組成的企業(yè)黨小組，多年來堅(jiān)持探索和創(chuàng)新混合所有制企業(yè)的黨建工作。

截至2019年6月，萬科集團(tuán)黨委共有黨組織88個(gè)，其中二級(jí)黨委4個(gè)、黨總支4個(gè)、城市公司黨支部74個(gè)、屬地管理黨組織6個(gè)，管理黨員2600多名，基本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元全覆蓋。

萬科通過黨建學(xué)習(xí)，認(rèn)清國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，助力企業(yè)戰(zhàn)略修訂和業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，在脫貧攻堅(jiān)、雄安新區(qū)建設(shè)和粵港澳大灣區(qū)發(fā)展等國家戰(zhàn)略上，都能看到“萬科力量”。

成立于1987年的華為公司，同樣早早設(shè)立了黨支部，早在2007年，華為黨委就已下轄300余個(gè)黨支部，擁有1.2萬多名黨員。華為的價(jià)值觀，以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我批判，是干部任用的基礎(chǔ)，也深受黨建影響。

作為時(shí)代產(chǎn)物的中國平安，亦在創(chuàng)立4年后就成立了黨委。最初，作為非公企業(yè)，要做好黨建工作不容易，也被不少企業(yè)管理層和員工所不理解。

但深知黨建工作重要性的平安狠抓落實(shí)，堅(jiān)持把黨建工作全方位嵌入到公司戰(zhàn)略決策、日常業(yè)務(wù)及企業(yè)文化中，讓黨建工作在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中煥發(fā)出新的生命力和戰(zhàn)斗力，也讓更多人意識(shí)到黨組織發(fā)揮的作用。目前，中國平安在22個(gè)省、4個(gè)自治區(qū)、4個(gè)直轄市、16個(gè)計(jì)劃單列市共成立46個(gè)地區(qū)統(tǒng)管黨委。

平安集團(tuán)董事長馬明哲多次強(qiáng)調(diào)，是黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和決策指引給平安帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，讓企業(yè)能夠堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，不斷開拓創(chuàng)新，一步步發(fā)展成為服務(wù)大眾、服務(wù)社會(huì)的科技型個(gè)人金融生活服務(wù)集團(tuán)。也因此，平安始終將黨建發(fā)展置于優(yōu)先位置，成為非公企業(yè)中的實(shí)踐典范。

紅色引擎

黨建工作，除了從黨的百年歷史發(fā)展中吸收精神偉力， 對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營又意味著什么？

平安集團(tuán)黨群工作部總經(jīng)理肖建榮說，以前“黨建也是生產(chǎn)力”，現(xiàn)在“黨建就是生產(chǎn)力”。 作為國內(nèi)最大的非公金融企業(yè)，平安的黨員人數(shù)超過3萬人，隨著33年的業(yè)務(wù)發(fā)展，平安對(duì)黨建的認(rèn)識(shí)也在不斷升華。

黨建工作對(duì)于平安來說，是實(shí)實(shí)在在的“紅色引擎”，直接與業(yè)務(wù)經(jīng)營相融合。如馬明哲所說，中國平安自成立以來就從黨史和傳統(tǒng)中不斷汲取營養(yǎng)，才有了不斷壯大的發(fā)展之路。

回顧平安33年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了三個(gè)10年與三次戰(zhàn)略升級(jí)。在黨的政策指引下，平安從蛇口三層小樓出發(fā)，成為國內(nèi)第一家股份制保險(xiǎn)企業(yè)，是保險(xiǎn)業(yè)市場化改革的試驗(yàn)田，破局傳統(tǒng)市場，并引入人身壽險(xiǎn)向國際同業(yè)取經(jīng)。

人民在黨的帶領(lǐng)下富起來、強(qiáng)起來，平安又以金融、科技助力民生保障。在財(cái)富增值時(shí)代里，開辟分業(yè)監(jiān)管體制下的綜合金融道路，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)客戶、多種產(chǎn)品、一站式服務(wù)”模式。在“守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”思想的指導(dǎo)下，平安又積極擁抱科技浪潮，進(jìn)軍“金融+科技”領(lǐng)域，打造醫(yī)療生態(tài)圈，深度參與醫(yī)療體制改革，助力健康中國戰(zhàn)略。

平安還將黨建工作與公司治理融合起來，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理決策，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展正確方向。同時(shí)，又遵守上市公司基本規(guī)范，支持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和行政管理層依法合規(guī)行使職權(quán)。由此，形成了一套平安的黨建模式。

可以說，平安的每一步轉(zhuǎn)型都堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、響應(yīng)黨的號(hào)召，并將自身發(fā)展融入國家命運(yùn)、民族復(fù)興和人民對(duì)美好生活的向往。？

除業(yè)務(wù)外，企業(yè)文化建設(shè)也與黨建工作密不可分。

馬明哲說，正是學(xué)習(xí)黨在過去百年間永葆艱苦奮斗的拼搏作風(fēng)，才有了平安內(nèi)部保持“永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)”的危機(jī)意識(shí)，以及海納百川的包容意識(shí)。這兩種企業(yè)文化的交匯，讓平安在業(yè)務(wù)上創(chuàng)新不止。

平安的團(tuán)隊(duì)組成非常多元，不同背景、不同身份的人在內(nèi)部沒有區(qū)別，統(tǒng)一績效導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，也就是平安著名的“賽馬制”，一切用結(jié)果說話。這種文化與機(jī)制，是平安專業(yè)、穩(wěn)健發(fā)展的重要原因，也是它專注長期戰(zhàn)略，不局限短期利潤的基礎(chǔ)。

一個(gè)很有意思的例子是，2007年和2012年，平安集團(tuán)旗下的平安銀行先后與深圳商業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行完成整合，銀行板塊的做大做強(qiáng)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來助力。當(dāng)時(shí)，深圳商業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行都是國有金融機(jī)構(gòu)，相關(guān)的整合規(guī)模前所未有，改革有阻力、員工有顧慮。

“平安集團(tuán)黨委派出工作組深入一線座談訪談，與職工交心溝通，承諾‘三不降。黨委工作組在兩次整合中發(fā)揮了核心引領(lǐng)作用，協(xié)助穩(wěn)定隊(duì)伍、助力發(fā)展經(jīng)營，最終完成了市場化的重組?！毙そs說，黨委在企業(yè)中不缺位、不錯(cuò)位、不越位，為平安的轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)好參謀、提出建議，為企業(yè)帶來“定向把舵”作用。

從業(yè)務(wù)運(yùn)營到文化打造，黨建工作的“雙驅(qū)”作用，實(shí)現(xiàn)了黨企發(fā)展的同頻共振。平安佐證了黨建工作并非形式，落到實(shí)處就是生產(chǎn)力，悟到深處就能成為競爭力，做廣做細(xì)就是企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

社會(huì)責(zé)任

站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上，非公企業(yè)對(duì)黨建工作有了新的感悟，黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，會(huì)進(jìn)一步體現(xiàn)在引領(lǐng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，幫助企業(yè)樹立良好社會(huì)形象的行動(dòng)中。

馬明哲曾說過，企業(yè)對(duì)于國家和社會(huì)，就像是一滴水和大海一樣，只有融于大海，才能夠生存和發(fā)展。所以，平安深知，自己的發(fā)展與中國社會(huì)的發(fā)展休戚與共，跟國家命運(yùn)緊密相連，因?yàn)樯钲诘慕?jīng)濟(jì)活力和機(jī)制解放而生，得益于整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)騰飛而發(fā)展。為此，平安一直堅(jiān)守回饋社會(huì)的初心，堅(jiān)持以人民為中心，讓發(fā)展有溫度，與國家繁榮、人民幸福同頻共振。

平安于2018年推出“三村工程”，聚焦產(chǎn)業(yè)、健康、教育三個(gè)扶貧方向，已在21個(gè)省份落地，發(fā)放資金298.34億元，惠及73萬貧困人口。下一步，平安將繼續(xù)推進(jìn)“三村工程”，助力實(shí)現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。

截至2020年末，平安累計(jì)投入超5萬億元保險(xiǎn)資金服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，其中投入重大工程建設(shè)資金超1萬億元，覆蓋能源、鐵路、港口等重要基建。

接下來，平安將服務(wù)于“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，聚焦“大金融資產(chǎn)”與“大醫(yī)療健康”，持續(xù)深化“金融+科技”“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略。

截至2021年3月末，平安智慧醫(yī)療已覆蓋161個(gè)城市，賦能超3.7萬家機(jī)構(gòu)及75萬名醫(yī)生。伴隨中國逐步進(jìn)入老齡化社會(huì)，平安還在今年集金融科技、醫(yī)療生態(tài)之力布局了康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新推出“產(chǎn)品+服務(wù)”的新保險(xiǎn)形態(tài)，布局健康、慢病、重疾、養(yǎng)老管理等服務(wù)，打造“有溫度的保險(xiǎn)”。

同時(shí)，圍繞優(yōu)政、興業(yè)、惠民的目標(biāo)，科技賦能新型智慧城市建設(shè)，覆蓋政務(wù)、衛(wèi)健、交通等20多個(gè)板塊，推動(dòng)提升市民的幸福感和獲得感。

任何偉大的實(shí)踐，都離不開思想的引領(lǐng)。如馬明哲所言，中國平安的每一步跨越，都離不開中國共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開黨的改革開放政策和創(chuàng)新發(fā)展的偉大實(shí)踐，離不開社會(huì)進(jìn)步、國家繁榮和客戶信賴的深層涵養(yǎng)。新時(shí)代下，以平安為代表的企業(yè)，將踏上黨建的新征程。