文化強企 孤島不孤

文／田慶凱

中國石化勝利油田孤島采油廠以企業文化建設重塑引領轉型發展。

2017年開始，一場重塑體制機制的改革創新在勝利油田孤島采油廠轟轟烈烈進行著。與此同時，“三轉三創”孤島故事會、“新時期孤島精神”征集、“高質量發展·孤島青年說”等企業文化活動如火如荼地開展著。看得見的是一系列重大變革，看不見的是一場思維模式的轉向，拉開了孤島采油廠以企業文化重塑引領企業轉型發展的序幕。

在變與不變中找準方向

企業文化不是一朝建成的。不同的發展階段，企業文化必定有不同的時代內涵。

孤島文化起源于孤島油田會戰時期。在經營方式由會戰型向生產型再向經營效益型轉變的過程中，“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的會戰精神，逐漸發展形成了以“團結、求實、科學、奉獻”為核心的孤島精神，以“樹孤島品牌，建百年油田”為愿景目標的孤島文化體系，助推生產經營建設突飛猛進，創造了原油年產量連續12年穩產500萬噸以上，20年保持在400萬噸以上的輝煌業績。

隨著中國經濟發展進入新常態，特別是經歷了2014年油價斷崖式下跌以及2020年新冠肺炎疫情、油價再次暴跌的考驗，構建科學高效的現代運營管理模式，成為實現可持續高質量發展的迫切需要。

發展之道，改革為先。孤島采油廠把深化油公司建設作為推動發展的突破口。伴隨一系列新制度的推行，新舊思想出現交鋒，不同價值觀呈現交匯。只有在傳承與創新中，才能合二為一，相融相促。

孤島采油廠將保障國家能源安全的責任使命，建設領先企業、打造百年勝利的戰略目標，面臨的有利條件和不利因素，融入到文化建設思路里，不斷厘清文化建設方向——在以質量效益求發展的轉型要求下，堅持石油石化傳統精神的引領不變；在油公司運營模式下，堅持為油奉獻的價值追求不變；在各項風險挑戰中，堅持創新創效的舉措不變。

在基層實踐中強化戰略執行

文化重塑必須以發展為考量。

圍繞油公司建設，孤島采油廠從愿景目標、價值追求、文化管理等方面實施文化再造，對文化體系中依然符合企業轉型發展的部分進行鞏固和繼承，加強對發展目標、開發戰略、文化理念以及管理制度、行為規范和形象塑造的規劃。

更加強調“整體”“價值”和“發展”的“咬定主業不松口，抓牢創效不松手”“開放、包容、共享、綠色、和諧”“孤島一家人，共創集合美”等理念、內容及配套措施應運而生，既延續了厚重的孤島文化，又包蘊了全新的文化因子。

文化重塑需要把頂層設計和基層智慧、頂層拉動和基層推動結合起來。

時時關注基層對轉型戰略的執行、對新文化因子的吸收情況，組織文化理念征集，“想孤島好、為孤島好”大討論，舉辦“新思想新理念”大講堂，編發《轉變觀念站排頭 更新理念創一流》學習手冊，宣傳普及符合發展戰略的文化因子，重點列出不合時宜需要摒棄的思想觀念和工作傾向，引領基層職工轉變觀念、更新理念。

文化價值理念升華為自律的行為規范，需要他律的制度培養和固化。

孤島采油廠圍繞新型采油管理區建設，配套完善48項廠級制度，構建“四類單位、三線人員、內外兼顧”的績效考核架構，實施油氣生產、資源優化、外闖項目的分類考核，推行“單元承包”“工作量搶單制”等新措施，切實以文化理念引領干部職工自覺踐行發展戰略。

在環境營造中增強文化認同

企業文化存在一定的慣性。孤島采油廠堅持利用不變的文化因子，喚醒干部職工的認同感、責任感、使命感。

2016年，由孤島采油廠職工自導自演的微電影《長大后我就成了你》，被中國金雞百花電影節第二屆國際微電影展映盛典活動評選為“優秀作品”。以影片形式傳遞石油文化，是孤島采油廠文化宣貫的重要創新。

孤島采油廠全方位培育“想孤島好，為孤島好”的企業價值觀，以“建黨一百年，孤島兩億噸”為主題，組織石油英模、優秀黨員紅色故事大采訪、大創作等活動，激發引領干部職工堅定“石油工人心向黨”“我為祖國獻石油”的奮斗信念，為打造“幸福孤島、高效油田”新時代名片不懈奮斗。

新的文化因子與改革創新、職工成長聯系起來，連續四年開展以“轉觀念、轉方式、轉作風，創效益、創一流、創和諧”為主要內容的“三轉三創”主題活動，聚焦高質量發展的目標要求，分層次開展全員大討論、完善思想觀念引導機制，賦予干部職工全新的思想觀念和實踐體驗，營造了轉型升級的良好氛圍。

喊破嗓子不如甩開膀子。管理層和先進榜樣的行為是最生動的企業文化宣貫。在黨員干部中開展“先轉一步、深創一層”實踐行動，深入挖掘創新創效、基層黨建、外闖市場等改革發展方面的先進集體、崗位明星、勞動模范，擴大典型的示范效應，營造了你追我趕、奮勇爭先的生動局面。

在共同成長中激活內生動力

企業只有與職工共同成長，職工才會發自內心地與企業同呼吸、共命運。

孤島采油廠牢固樹立“人企命運共同體”的理念，將思想政治工作與企業文化建設有機融合。重點突出深化改革、政策調整、外闖創效等易造成隊伍思想波動的重要因素，分板塊、分群體開展思想動態調研，切實把準思想脈搏，積極做好思想引導，有效調動職工群眾參與改革、推進轉型的積極性和創造力。

始終把保障職工收入和長遠利益作為中心工作的重心。在市場化運行模式下，制定了“凡是危害職工身心健康的項目一個不要，凡是損害職工利益的事情一件不干，凡是職工價值創造應得的收益一分不少”的“三個凡是”準則，成為各級黨政組織和全體黨員干部的思想共識和行為準則。

改革發展需要人才支撐，人才成長更需要企業這個平臺。孤島采油廠全面培育專業素養與精神力量同樣過硬，經過孤島文化深層次浸潤洗禮的孤島人才隊伍。實施“朝陽工程”“充電工程”，舉辦青年人才素質提升班、青年夜校，開展地質工藝大講堂、“創新工友·孤島論壇”、“群師眾徒”活動，著力構建分系統推進、分類別培養的孤島人才成長模式，營造了職工與企業共成長、同發展的良好氛圍。

●“孤島一家人”在點滴企業文化建設中成為現實。 攝影/李超君