一場(chǎng)由“？”到“！”的思想算賬行動(dòng)

牛小科 曹夢(mèng)璐

意識(shí)決定行為。思想認(rèn)識(shí)到位不到位，直接關(guān)系到行動(dòng)落實(shí)準(zhǔn)不準(zhǔn)。同樣，當(dāng)下在潞安礦業(yè)集團(tuán)推行的“算賬文化”亦是如此。

近期，潞安礦業(yè)集團(tuán)連續(xù)推出的4篇評(píng)論文章在漳村礦引起極大關(guān)注，如何通過“講政治、觀念新、認(rèn)識(shí)清、站位準(zhǔn)、作風(fēng)硬、干勁足”的思想合力，推動(dòng)“盤清賬、責(zé)任明、找差距、激勵(lì)干、強(qiáng)執(zhí)行、增效益”的澎湃動(dòng)力，變被動(dòng)執(zhí)行為主動(dòng)落實(shí)。漳村礦通過一系列由“？”到“！”的算賬行動(dòng)，形成了“漳村的賬，漳村人一起盤，一起理，一起算”的良好算賬氛圍。

“心算”模式 解放思想大討論

“我覺得算賬還是應(yīng)該從自身找突破口，只有找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)漏點(diǎn)、管理難點(diǎn)，才能找到降本堵點(diǎn)、增效提點(diǎn)……比如我們井下使用的支護(hù)大板，我認(rèn)為是有節(jié)約空間的……”這是漳村礦生產(chǎn)科全體員工利用科務(wù)會(huì)時(shí)間進(jìn)行“我為漳村算好賬”思想大討論的場(chǎng)景。像這樣的場(chǎng)景正在各業(yè)務(wù)科室、各生產(chǎn)隊(duì)組陸續(xù)出現(xiàn)。

緊跟方能跟緊，實(shí)干方能干實(shí)。圍繞“我能為算賬做什么？我該怎么去算賬？我有啥好算賬建議？”等一系列問題，漳村礦為進(jìn)一步打開全礦思想解放的“總開關(guān)”，奮力在集團(tuán)蹚新路的新征程上統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、匯聚合力，形成“漳村的賬，漳村人一起盤，一起理，一起算；漳村的事，漳村人一起想，一起說，一起干”的良好算賬干事氛圍，漳村礦在全礦開展了“我為漳村算好賬”解放思想大討論活動(dòng)，旨在引導(dǎo)全礦職工以主人翁精神，加入到算賬行列中，通過每一個(gè)人算賬，每一件事算賬，每一個(gè)崗位算賬，每一個(gè)科隊(duì)算賬，真正形成“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”的精益化管理新格局。

為切實(shí)將思想討論的觸角延伸、輻射到全礦職工，本次討論明確要求以支部為單位，組織全員參加，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。討論聚焦“盤清賬、責(zé)任明、找差距、激勵(lì)干、強(qiáng)執(zhí)行、增效益”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)線和“講政治、觀念新、認(rèn)識(shí)清、站位準(zhǔn)、作風(fēng)硬、干勁足”黨建工作線“兩條線”進(jìn)行，見人見事見思想，對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找不足，聯(lián)系實(shí)際列“算賬對(duì)標(biāo)表”，定目標(biāo)、定責(zé)任、定效果。

“皮帶托輥有些是可以修復(fù)利用的，每次換新的，造成了不必要的浪費(fèi)……”一條條建議被收集，并在經(jīng)過合理化、科學(xué)化、實(shí)踐化的調(diào)研之后付諸實(shí)施，正在轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的算賬效益。

“結(jié)對(duì)”模式 增強(qiáng)績(jī)效新理念

“經(jīng)過前一段時(shí)間的結(jié)對(duì)幫扶，提出現(xiàn)場(chǎng)按量計(jì)資、節(jié)余分配工作機(jī)制后，我們最近3天時(shí)間就在2802高抽巷共回收錨索托盤75塊，共節(jié)余支護(hù)材料經(jīng)費(fèi)1.07萬(wàn)元……”2月27日，作為包保對(duì)口科室的黨辦和安監(jiān)處一行人再次來到包保隊(duì)組綜掘二隊(duì)時(shí)，隊(duì)組負(fù)責(zé)人和他們?cè)谝黄鹩懻摻Y(jié)對(duì)幫扶的成效。

為深化“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”主題活動(dòng)，幫助隊(duì)組在“降本增效、減員增效、提質(zhì)增效”方面找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，將“算賬文化、績(jī)效理念”扎根在基層隊(duì)組，漳村礦黨委在開展“我為漳村算好賬”思想大討論的基礎(chǔ)上，將政工科室、業(yè)務(wù)科室與生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，緊緊圍繞“挖潛改造、提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效”，喚起工農(nóng)千百萬(wàn)，同心干，以“講政治、觀念新、認(rèn)識(shí)清、站位準(zhǔn)、作風(fēng)硬、干勁足”為遵循，以“找問題、定措施、抓落實(shí)、增效益”為主線，開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。

在結(jié)對(duì)幫扶過程中，幫扶科室與被幫扶隊(duì)組“兩兩結(jié)對(duì)”，通過對(duì)標(biāo)對(duì)表，圍繞行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、上一年度存在的問題，以及在成本管控、流程再造、效益提升等方面同比、環(huán)比找問題，然后進(jìn)行“解剖麻雀”式把脈會(huì)診，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合隊(duì)組實(shí)際，在壓降經(jīng)費(fèi)開支、優(yōu)化管理流程、加強(qiáng)成本核算方面，制定可操作、能見效、可推廣的舉措，并將形成的舉措和方法全部納入“13710”工作制度進(jìn)行績(jī)效考核，定時(shí)間、定措施、定目標(biāo)、定績(jī)效，大力培養(yǎng)一批可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)各隊(duì)組、各部門用業(yè)績(jī)說話、用數(shù)據(jù)證明。

“27日，2501工作面推進(jìn)14.6米，預(yù)算消耗為4.23萬(wàn)元，實(shí)際消耗3.9萬(wàn)元，結(jié)余3300元；端頭將3.8米大板改為兩塊，在完全能夠滿足支護(hù)要求的前提下，每米回采進(jìn)尺節(jié)約成本412元。按照3月份回采進(jìn)尺127米計(jì)算，此項(xiàng)可節(jié)約成本5.24萬(wàn)元……”在結(jié)對(duì)幫扶模式下，一條條幫扶建議變成了看得見、摸得著的效益。

“從眾”模式 人人經(jīng)營(yíng)高效益

“綜采隊(duì)通過加強(qiáng)工作面高壓膠管管理，減少膠管與其他材料的直接摩擦，提高了膠管的利用率，減少高壓膠管投入10根，節(jié)約資金1.05萬(wàn)元……安裝隊(duì)對(duì)信號(hào)線實(shí)行交舊領(lǐng)新再利用制度，在2802工作面安裝期間，回收復(fù)用信號(hào)線263米，節(jié)約資金0.25萬(wàn)元……”通過漳村礦精益化管理“日?qǐng)?bào)表”，可以看出漳村礦各隊(duì)組、各系統(tǒng)每天使用、消耗、結(jié)余、復(fù)用材料情況。漳村礦堅(jiān)持做到干前算、干中算、干后算，把好物資的采購(gòu)、發(fā)放、回收各個(gè)環(huán)節(jié)，確保物資精準(zhǔn)管控，這也是漳村礦扎實(shí)開展“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”主題活動(dòng)的直接體現(xiàn)。

為進(jìn)一步突出效益導(dǎo)向，著力構(gòu)建“向管理要效益，以效益論英雄”的管理格局和激勵(lì)機(jī)制，漳村礦在全礦開展了“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”主題活動(dòng)，引導(dǎo)全礦職工以“降本”為出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)“算賬”文化，圍繞“源頭、過程、再造”三個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”原則，深入開展全面預(yù)算管理，壓降經(jīng)費(fèi)開支，優(yōu)化管理流程，盤活庫(kù)存資源，加強(qiáng)隊(duì)組班組成本核算和設(shè)備材料修舊利廢，引導(dǎo)全礦職工“過苦日子、過緊日子”。

機(jī)運(yùn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)桑明輝提出并實(shí)施修復(fù)使用皮帶卡扣省下14000元材料費(fèi)；機(jī)運(yùn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王喜民改造罐耳節(jié)約配件費(fèi)用2300元；運(yùn)搬隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)朱明初重新組裝手板葫蘆，每月可節(jié)省費(fèi)用1050元……