工程施工成本控制分析
——以對外傳播中心技術(shù)大樓項目為例

康思思

中央廣播電視總臺，北京 100040

1 工程施工成本控制流程

工程施工成本控制是整個工程項目成本控制的主要內(nèi)容。確定成本控制對象（影響工程施工過程成本的因素）是進(jìn)行施工過程成本的控制的第一步。只有找到了控制對象，施工成本控制才能有的放矢。針對施工過程中出現(xiàn)的不同成本問題，應(yīng)該采取不同的控制措施，然后制訂一套完整的工程施工過程成本控制方案，最后在對控制方案進(jìn)行評價分析的基礎(chǔ)上確定方案是否可行。成本控制流程如圖1所示。

圖1 成本控制流程圖

2 確定施工過程成本控制范圍

工程施工成本問題是工程施工過程中成本控制的重要內(nèi)容。只有查找出工程施工成本存在的問題，才能進(jìn)行有效的施工成本控制。在對外傳播中心技術(shù)大樓項目施工過程中，成本核算內(nèi)容眾多，通過對核算內(nèi)容進(jìn)行分類后，成本的核算內(nèi)容包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用以及其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用，以上均在成本控制范圍內(nèi)。在開始施工后應(yīng)對施工成本進(jìn)行核算，當(dāng)實際情況與工程開工時成本計劃存在偏差時，應(yīng)查找是哪項核算內(nèi)容出現(xiàn)了偏差，出現(xiàn)偏差的核算內(nèi)容即為成本控制的范圍。

3 制訂工程施工過程成本控制方案

施工組織設(shè)計是項目施工成本控制中技術(shù)措施控制的第一步，要確保其先進(jìn)可行，如確定先進(jìn)的方法、選擇合理的工具、安排并組織施工順序。施工成本技術(shù)措施控制的第二步就是要合理安排現(xiàn)場施工管理，例如材料費(fèi)管理：選擇材料供應(yīng)商時最好選擇離施工現(xiàn)場較近的單位。施工成本中利潤的實現(xiàn)很大一部分是經(jīng)濟(jì)控制措施的結(jié)果。承包人和發(fā)包人簽訂合同時一般有提前竣工獎勵，同理項目經(jīng)理也可以和相關(guān)成本控制人員商定獎勵與懲罰措施。項目成本控制的組織措施就是要合理分解控制目標(biāo)，并為相應(yīng)的控制目標(biāo)分配合適的管理人員。成本控制合同措施是最有效的控制措施之一。施工工程最少有兩方（甲方、乙方）參與，更多情況下是多方參與，即承包商、發(fā)包方、設(shè)計單位、分包商、材料供應(yīng)商等，因此出現(xiàn)糾紛是難以避免的，對于成本問題各個參與方應(yīng)履行各自義務(wù)，這就要靠合同措施來控制。根據(jù)工程施工過程中出現(xiàn)的各核算內(nèi)容的成本問題，可應(yīng)用施工成本過程控制方法將具體施工過程成本控制措施應(yīng)用于對外傳播中心技術(shù)大樓項目。該工程項目制訂了相應(yīng)的控制方法，具體如表1所示。

表1 對外傳播中心技術(shù)大樓項目成本控制方案

4 評價施工成本控制方案

工程施工成本控制措施實施之后，成本問題是否得到了控制是確定是否進(jìn)行方案改進(jìn)的關(guān)鍵，文章將用掙值分析方法，對上述工程成本控制方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。在成本控制方案實施之前，項目部已制訂了各項工作節(jié)約成本計劃，下面以A、B、C、D工作為例進(jìn)行分析，具體成本節(jié)約計劃如表2所示。

表2 部分工作成本節(jié)約計劃 單位：萬元

施工方案執(zhí)行后，對各個工作實際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，在兩個月內(nèi)A、B、C、D實際發(fā)生的成本如表3所示。

表3 前8周各個工作完成工程費(fèi) 單位：萬元

根據(jù)表3的統(tǒng)計結(jié)果，結(jié)合工程進(jìn)度可以得到各個工作的執(zhí)行情況，具體如表4所示。

表4 部分工程成本統(tǒng)計

由表4可以得到這4項工作前兩個月的費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP=377-376=1萬元，說明節(jié)約費(fèi)用1萬元。進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=377-423=-46。

分析各項工作可知：工作A前兩個月的費(fèi)用偏差CV=65-68=-3萬元，進(jìn)度偏差SV=65-65=0；工作B前兩個月的費(fèi)用偏差CV=184-180=4萬元，進(jìn)度偏差SV=184-230=-46；工作C前兩個月的費(fèi)用偏差CV=50-48=2萬元，進(jìn)度偏差SV=50-50=0；工作D前兩個月的費(fèi)用偏差CV=78-80=-2萬元，進(jìn)度偏差SV=78-78=0。

根據(jù)上述計算結(jié)果可知，雖然A、B、C、D四項工作總費(fèi)用節(jié)約了1萬元，但是A、D兩項工作造成成本超支5萬元，B、C兩項工作造成成本節(jié)約6萬元，可見前面成本控制方案基本可行，但是仍需完善。在進(jìn)一步分析A、D兩項工作產(chǎn)生偏差的原因，發(fā)現(xiàn)在施工中部分材料不合格，造成材料浪費(fèi)，機(jī)械進(jìn)出場時間延長，進(jìn)而造成機(jī)械費(fèi)用增加。B工作進(jìn)度延遲，但實際發(fā)生成本與預(yù)算成本偏差不大，雖然實際中B工作未在關(guān)鍵線路，但是也應(yīng)及時趕工，以免影響工期造成損失。

5 結(jié)束語

文章以實際工程為例，對工程施工過程成本控制問題進(jìn)行了分析，并制訂了施工過程成本控制方案，在控制方案執(zhí)行后，應(yīng)用掙值分析等方法論證了控制方案的可行性，并據(jù)此來完善控制方案，實現(xiàn)了工程施工工程成本控制的良性循環(huán)。