采場于礦業公司經營管理中的作用探討

盧俊華，謝建平，盧邦飛

（天津華北地質勘查局，天津 300170）

根據老撾政策要求，詳查報告通過評審后，成立了老撾礦業公司，負責礦業開發工作。自2012 年畢業后，我即跟隨公司全程參與礦業開發工作，從建廠許可證所需的地質、可研、環評等技術報告的編寫、修改、評審，至參與礦山基建中的井巷開拓、井下安裝、供水工程、供電工程、邊坡及道路設計和施工、礦山預算管理等工作，后參與礦山試生產及正式生產，自2016 年起，擔任公司采場主任職務，負責公司采掘工程管理，保障井下供礦質量和安全生產，至今已保障了公司連續實現年度經營任務目標。

本文主要介紹近幾年的采場管理工作經驗。

1 公司各部門職能介紹

自礦山基建期完成，公司根據生產及管理需求設置了八個部門，后經過幾年運營管理，對部分部門職能進行調整。各部門職責包括：

圖1 礦山生產部門劃分

綜合部職責包括辦公管理、行政事務管理、人力資源管理、企業管理、黨群工作、公關協調工作、綜合統計工作和檔案管理等。

財務部職責包括財務管理、預算管理、成本費用管理、資金管理、銀行賬戶管理、納稅工作和檔案管理等

生產技術部（含化驗室）職責包括生產計劃管理、生產技術管理、生產調度管理、生產統計工作、質量檢驗管理、設備管理、檔案管理和規章制度等。

安全環保部職責包括安全管理、安全培訓、安全檢查、環境保護管理、安全設施管理、安全事故處理、職業健康管理、統計與檔案管理和規章制度等。

供銷部職責包括產品銷售、物資管理、檔案管理和規章制度等。

后勤服務部職責包括后期服務工作、治安保衛、巡邏護礦、消防管理、檔案管理和規章制度等。

采場職責包括生產計劃管理、采掘生產管理、安全生產管理、設備管理、材料管理和規章制度等。

選廠職責包括選礦生產與技術管理、選礦成本管理、安全環保管理、設備管理、生產現場管理、解析提純生產管理、原始記錄管理與生產統計工作、尾礦庫管理和規章制度等。

2 采場與其他部門協同關系介紹

采掘工作處于礦山生產的第一流程，公司定義采場和選廠為生產部門。

采場與選廠之間類似于供貨方和采購方的關系，需要在供礦量、供礦品位、礦石塊度、礦石含水率、金礦石含砷率、泥礦含量等方面達到選廠破碎要求。

采場接受生產技術部生產調度，每月生產技術部下達月度生產任務，采場上報日報表、周報表、年報表、月度生產總結至生產技術部，同時上報工作聯系單、開拓和采切設計、月度工程款等至生產技術部審批，參與生產技術部組織的月度協調會及其他會議。

采場根據生產需求和進度計劃，及時上報物資采購計劃至供銷部，因地處境外，且老撾工業落后、資源匱乏，礦山所需大量鋼材需從中國境內采購，需提前多月上報采購計劃。

采場聯合安全環保部對井下生產安全進行日常檢查、月度安全檢查，采場參與日常安全培訓、應急演練、事故救援及事故處理，并督促施工單位按整改通知單做好安全整改工作。

采場接受綜合部、后勤服務部和財務部日常管理，協助完成綜合部所需工作材料、后勤服務部護礦工作及財務部經營數據分析所需資料及預算等。

3 采場管理經驗總結

井下生產是人員、設備聚集的地方，工作環境差，井下安全隱患多，涉及面較多，管理難度較大。自2016 年礦山投產以來，一直擔任采場主任職務，早期采場人員組成只有采礦人員和采樣工，后期將地質人員從生產技術部調入采場，形成地采一家，測量工作以施工單位為主。結合“人、機、料、法、環”現場管理要素、礦山生產八大系統和安全質量進度控制重點，結合部門職能進行井下生產管理。主要管理內容及經驗總結如下：

3.1 安全管理[1]

部門內部員工要簽訂安全生產目標責任狀、接受公司組織的三級教育培訓、日常教育培訓，能夠進行危險源辨識，指出現場違規違章作業并指導改正，確保自身安全。同時加強施工單位安全教育，參加施工單位內部安全教育培訓，檢查安全人員配備情況、安全培訓記錄及特種作業人員操作證。部門內部設置安全員，參加安全環保部組織的月度安全檢查、應急演練及事故處理等。

3.2 地質管理工作

（1）探礦及增儲工作：結合地質勘查成果及生產探礦巷道揭露地質情況，研究礦體地質特征與成礦規律，借助構造帶及平行礦體研究，處理礦體分支、復合、錯斷、位移問題，結合礦體空間分布，指導礦體探礦工作。借助坑內鉆探，進行深部礦體勘探，確定深部礦體埋藏儲量及品位和賦存條件等信息，增加礦山儲量。

（2）及時為礦山生產提供可靠礦床地質資料；根據最新資料進行階段性儲量估算，隨時更新礦房儲量及保有儲量信息，并進行探采對比，為礦山下部生產計劃提供依據。

（3）負責拉底巷道、探礦巷道及采場的地質編錄、采樣、礦體圈定、儲量計算，控制礦體邊界，協助采礦人員做好礦體貧化率管理，實現礦山三級礦量平衡。

3.3 供礦管理[2]

（1）年度采掘計劃：根據公司年度生產經營任務目標及生產技術部下達的采掘任務，編制年度采掘計劃，劃分月度供礦量、供礦品位及掘進工程量，指導年度生產。

（2）月度配礦：根據各出礦點礦石品位信息，確定配礦計劃，下達月度生產任務書給施工單位，并督促監督完成。

（3）其他管理：影響選廠破碎及綜合回收率的礦石性質管理，比如泥礦影響破碎速度，需要晾曬后才能進入原礦倉；含砷的雄黃及雌黃礦石，需要先確定含砷率，再進行配礦；需要注意礦石中雜質混入管理，特別是能破壞破碎襯板的鋼鐵材料等。

3.4 設計管理

礦山開拓設計一般邀請設計院進行初步設計和施工圖設計，形成礦山井下生產系統，包括開拓、運輸、供風、供水、供電、通風、排水及充填等八大系統。采礦設計一般結合所采用的采礦方法，進行采切設計，以礦山所用的淺孔留礦法為例，主要包括脈外巷、出礦穿、人行通風井、人行聯絡道、拉底巷道及車場和探礦巷道的設計，并結合礦體走向及傾向變化、出礦設備所需參數、溶洞及破碎帶等因素變化進行設計調整；另外根據不同的不良地質情況進行支護設計，包括噴砼支護、錨網支護、鋼架支護和混泥土支護等。

3.5 甲供設備材料管理

根據施工合同，對由公司負責采購的甲供設備材料進行管理，包括結合生產需求及時上報材料采購計劃，并跟蹤采購進度；采場參與甲供材到貨驗收，負責出庫至施工單位；組織進行月度盤庫，及時掌握甲供材料使用情況 ，便于編制采購計劃；監督施工單位做好設備保養、維護及維修工作，保障設備良好使用率。

3.6 驗收管理

根據設計，聯合公司生產技術部及施工單位進行月度驗收，包括開拓及采切工程、探礦工程、礦石量、礦石貧化率和損失率，依據合同及相關行業標準確定驗收合格工程量，根據合同單價編制月度工程款，上報公司審批后交予財務部。

3.7 成本控制[3]

控制成本是實現經營利潤目標的主要因素之一，也是管理項目的重要內容。采場成本控制主要是優化采掘設計、審核合同外工程單價、控制設計變更、合理采購甲供材料及設備、把好工程驗收關、做好供礦管理、進行科技創新和技術優化、進行小改小革，實現降本增效。

3.8 進度管理[4]

根據人機料法環原理，做好及時設計及技術交底，督促施工單位做好人員及設備配備，根據月度計劃做好施工協調及調配，及時解決施工中遇到的難題，保障探礦工程、開拓工程及采切工程協調同時推進，確保礦山三級礦量平衡。

3.9 日常管理

采場日常事務管理，包括員工生活及情緒管理，礦山是相對封閉的環境，活動范圍小、工作重復及枯燥，需要及時調整狀態，做好情緒排泄工作；日常報表包括日報表、周報表、月報表及年度報表，能反映出日常施工進度及供礦情況，并進行采掘比分析；編制物資需求計劃、辦公用品采購計劃、資金需求計劃等；編寫周報、月度協調會材料、半年總結及年度總結等材料；同時關注每班品位變化、做好施工現場日常檢查記錄表、支護指令單等信息；做好與公司領導及其他部門的日常匯報及溝通協調。

采場管理項目多、事務雜，特別是存在礦山三級礦量不平衡、礦石影響生產工藝、地質條件復雜等因素時，在供礦管理、進度管理、成本控制等方面較為麻煩；同時施工單位為控制成本會減少人員和設備投入，影響管理效率；銷售礦產品價格對供礦量也有較大影響，年底可能會要求增加供礦量及提高供礦品位。

4 結論

（1）采場是礦山生產管理的第一個環節，供礦量和供礦品位是完成年度經營生產目標的重要因素，同時受選廠綜合回收率及產品銷售價格影響而調整，管理難度較大。

（2）地下開采礦山工作環境差、安全隱患多，需特別注意安全管理，加強員工安全教育，辨識危險源，加大違規違章處罰力度，保障生產安全。

（3）采場管理既有相對于選廠的供貨方、相對于施工單位的代甲方和相對于公司的部門職能，需要加強施工單位管理和公司內部溝通協調。

（4）地下生產涉及多學科，特別是地質、采礦、測量、設備、電力和井建等，需要不斷學習總結，積累管理經驗。