市政建筑工程質量及施工技術管理路徑探索

李剛

摘要：社會快速發展階段，建筑企業整體發展水平也得到提高，且為了更好地推動城市化進程，建筑工程數量也日益增多。但現階段建筑工程整體建設質量水平較低，在施工各個階段容易發生不同類型的質量問題，影響建筑工程后期建成質量，甚至一些較為嚴重的質量問題還會導致建筑工程引發安全事故。基于此，以下對市政建筑工程質量及施工技術管理路徑進行了探討，以供參考。

關鍵詞：市政建筑工程質量;施工技術管理路徑;探索

引言

隨著城市化建設步伐的不斷加快，建筑工程項目的開展在我國現代化建設中更是發揮著不可替代的作用，建筑工程施工技術的質量在一定程度上直接影響了人們的居住乃至生活水平。但是從我國目前的房屋建筑施工中的技術質量管理問題來看，依然有許多工程項目存在著各種各樣的問題，從前期的施工管理工作到后期的施工現場操作都會出現許多不可避免的問題。而工作人員能做的就是不斷地從這些問題中吸取經驗，加強項目工程施工管理的各項工作，提出相應的問題解決措施。

1技術管理對于質量控制的意義

技術知識作為施工企業的重要生產資源，已成為企業核心競爭力的組成部分。能夠有效管理好技術知識的企業必然能夠“溫故而知新”，將科學技術真正轉化為生產力，使其確實服務于項目管理的方方面面。要做好現場質量管理不僅要懂得明文規定的顯性技術知識，而且更需要施工經驗這樣的隱性技術知識，原因是：第一，必須要知道怎樣施工，才能談怎樣控制施工質量。第二，由于施工企業對于成本和進度的要求，在實際施工過程中必然不會不計成本地追求質量，那么如何在干好現場管理工作的同時又兼顧到整個工程的成本和進度，這不是從文件資料上能夠輕易找到的。

2市政建筑工程質量及施工技術管理問題分析

2.1施工現場的監督管理力度偏弱

施工現場監督管理工作是施工管理當中的重點，同時也是確保建筑工程順利開展的前提和基礎。但是，在實際的監督管理工作中，部分工作人員的工作態度敷衍、馬虎，并未真正認識到建筑工程現場施工管理的重要性，也并未嚴格按照相關的管理制度來進行實際的監管工作，從而給工程施工質量埋下了一顆“定時炸彈”。此外，有些建筑企業為了追求利益最大化，節省建筑企業在管理人員方面的投資，引進或者招聘一些不具備建筑工程監管資質與能力的工作人員，從而造成建筑工程施工監管工作無法深入、科學地進行，其監管效果也不能讓人滿意。

2.2質量管理體系不夠健全

從當前房屋建筑施工的實際情況分析可以了解到，在實際施工的時候因為管理體系不夠健全，導致工作人員開展施工管理工作的時候未能嚴格地按照相關要求落實工作，對其高質量高效率的工作開展非常的不利，致使我國房屋建筑施工的質量管理工作一直得不到有效的落實，對其更好的進步發展非常的不利。同時在施工的過程中相關單位并沒有根據施工管理工作的要求合理地制定工作計劃，導致在開展施工管理工作的時候，管理工作的質量等得不到很好的提升，為其后期工作的開展造成不利的影響，不利于我國房屋建筑工程的進步提升，促使其工作質量等很難緊跟時代發展的需求，為其更好的進步發展奠定基礎提供保障，使得我國的房屋建筑工程的施工質量也能夠得到很好的提升，使其能夠更好地滿足當前社會發展的相關需求。致使其在實際工作的時候難以達到相關發展的需求，不利于我國房屋建筑工程的高質量工作開展，對其更好的發展非常的不利，導致我國的房屋建筑工程很難得到進步提升，尤其是在當前社會發展的過程中，對房屋建筑工程的質量要求非常的高。

2.3現場施工管理缺乏科學性與合理性

除了前面兩個問題會造成建筑工程現場施工管理效率偏低之外，現場施工管理缺乏科學性與合理性也會導致最終的施工質量低下。在實際的建筑工程現場管理過程中經常出現管理工作缺乏科學性與合理性的問題，施工管理人員的綜合素質與工作能力無法達到管理要求，也并未對施工進程進行科學、合理的規劃，從而導致施工現場管理工作混亂，影響工程建設質量。

3市政建筑工程質量及施工技術管理路徑探索

3.1完善施工技術管理機制，提供施工基礎保障

對現有的技術管理機制進行改進完善，能夠更好地為建筑工程整體施工提供保障與支持。針對建筑工程來說，主要可通過以下幾點工作的開展對技術管理機制進行完善。①做好技術交底工作。技術管理部門及人員需要根據施工內容所對應的要求，將對應的施工方案及技術規范告知施工人員，讓每一位施工人員都能夠準確了解施工項目的具體情況，以更為規范安全地開展施工。②加強施工技術管理能力。建筑工程涉及的施工環節較多，每個施工環節所采取的施工技術類型也呈現多樣化。在實際施工過程中，需要由專業人員對施工技術的使用和選擇進行管理和評估，確保技術使用的規范和標準。③完善現場排查。質檢人員在建筑工程施工階段，需要對施工現場展開排查工作，對不符合施工要求的項目內容及時進行記錄，并要求相關人員進行整改補救。

3.2重視技術交底

在很多時候人們將技術交底視為一項簡單的施工管理資料，當作是用來應付上級檢查的幾張紙。其實，施工技術交底工作是非常重要的，它是處于施工技術管理層與施工操作層的一條重要紐帶，是確保分項工程質量達到預期目標的重要工作環節，也是工程質量實行事前進行主動控制最經濟、最有效的一條重要質量管理途徑。施工技術交底工作搞好了，就可以收到事半功倍的效果。

3.3完善施工質量管理體系

施工質量管理體系中最需要具備的一點就是責任分明制度。現階段我國的建筑企業往往在工程項目的實際建設過程中，一旦出現了需要追訴責任的情況時，相關工程管理人員之間各有說辭、互相推諉，沒有一方愿意站出來承擔責任。為了以免這種混亂的現象發生，建筑企業必須建立一套完善的施工質量管理體系，做到明確分工，每個人都能擔負起自身的責任，并采取相應的分離措施。建筑企業要在施工環節中做好施工材料的檢查、施工過程中的監督、施工后驗收等一系列工作，只有在企業內部達成了審核標準，才能真正交工。另外，建筑企業在施工的前期階段，應該對施工計劃、施工中涉及的材料和圖紙、區域位置等進行排查，確定施工材料的性能和多個圖紙的最佳方案。在施工中，建筑企業要根據施工質量管理體系中的各項規定，把施工任務分配給個人;在竣工驗收環節中，更要加強檢查容易出現安全隱患的施工工程，并立即解決。

結束語

建筑工程施工工期較長，所涉及的施工流程、施工技術、施工材料等也相對較多，這種情況下在實際施工階段極易出現多種質量問題，影響工程建設效果和使用安全性。所以為解決此類問題，需要先明確找出存在的質量問題，制定合理的解決方案，后通過完善技術管理機制、做好人員培訓、加強材料設備質量管控等方式切實提高施工技術質量管理水平，更好地為工程安全施工提供保障。

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