影響建筑工程管理的主要因素及現場施工管理

崔連超

摘要：提升建筑工程管理效果保證工程項目質量這一工作是建筑企業的重點，也是工程建設的重要部分和關鍵環節，對建筑企業自身的綜合發展產生著重要作用。但由于工程建筑管理工作涉及多個方面，并且容易受到多種因素如施工材料、人員以及技術等使得這一工作系統性較強，在實際實施過程中存在較大難度。因此這就需要充分明確影響工程建筑管理效果的因素，并采取科學的解決對策減少甚至避免其他因素的影響，從而提高工程建筑管理的效果。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;管理

1提升建筑工程施工管理水平的重要性

建筑施工水平是建筑工程管理的核心內容之一，只有利用科學的施工技術才能保證建筑工程的施工水平，保證管理工作的有效性，因此需要在原有的技術上不斷進行提高，提升施工管理水平。對于建筑施工來說，技術是除管理之外另一重要的內容。管理是維持建筑施工的平衡，而技術則是保證建筑施工繼續開展的基礎，兩者同樣重要但是在本質上又有區別，管理包括技術，技術不包括管理。在建筑工程施工中，工程管理是一個復雜、煩瑣的工作，對工程項目施工質量有著直接的影響。

因此要保證施工質量，需要對施工過程進行有效的控制和管理，保證施工工作有序開展。建筑施工場地環境比較惡劣，加上工程施工的復雜性，必須利用有效的質量管理手段，提升施工效率。同時，有效的施工管理是保證建筑施工安全的重要措施，建筑的質量是全社會關注的大事，一旦出現質量問題就會造成極大的損失，甚至造成惡劣的社會問題，通過建筑施工過程及時發現并排除安全隱患，保證施工安全。另外，施工管理可以有效控制建筑工程的施工成本，節約施工原料，降低能源消耗，貫徹綠色施工理念，提高建設企業的經濟效益。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1機械設備和物料

隨著現代科學工程技術的不斷進步和發展，越來越多先進的施工機械設備被廣泛應用到許多建筑工程建設項目中，對于加快提升建筑施工速度、確保建筑施工過程的質量起著重要的作用，但是在建筑企業施工管理過程中，仍然存在很多技術問題和施工設備問題。目前我國建筑工程很多機械設備的使用和維護不當，導致相關管理人員在機械設備使用的整個過程中出現一系列安全問題，不僅影響建筑施工項目工期，還會嚴重威脅到施工人員的生命財產安全。建筑施工中的材料質量管理十分重要，有效落實建筑施工工程的材料管理工作，有利于保證建筑企業的施工質量和施工效果。然而在實際的建筑原材料的施工使用過程中，很多建筑企業存在施工建筑原材料質量不合格的問題，從而嚴重拖延了施工進度，還可能會對建筑施工人員的人身安全造成極大威脅。

2.2方法因素

方法因素主要指的是，建筑工程的質量管理需要嚴格遵循一定的規章制度，其中的主要因素包括各項工程操作的基本流程、工程項目標準建設工程圖紙、標準建設工序操作指引、建設工程計劃表、檢驗驗收標準等，這些因素直接影響建筑工程項目的管理質量，能夠及時、準確地反映項目工程建設的技術要求以及工程質量控制要求，也是建筑工程建設項目質量和施工進度的重要衡量標準。建筑工程項目設計方案師在決策的執行的過程中對建筑工程建設的主要經濟性因素考慮的程度是否周全，在很大一定程度上直接決定了建筑工程造價的高低，并且對工程項目前期施工過程中建筑工程造價的嚴格審核和成本控制具有非常大的影響。此外，建設工程的具體設計方案直接決定了工程建設的具體技術難度和具體施工需要使用的技術設備、材料以及技術人員等，決定了建設工程的實際投資量和額度，也直接決定了工程施工建設過程中相關單位是否會出現因工程技術質量問題而直接導致工程計劃方案的變更，因此這些方法因素給建筑工程成本控制管理工作帶來了新的風險。

2.3人為因素和環境因素

建筑工程施工項目的整個建設過程中會有很多的管理環節和施工環節，每一個管理環節和施工環節都需要人的參與，因此相關管理人員作為建筑工程質量管理的一個主體，在建筑設計檢查、勘察檢查、施工檢查、監理檢查等環節，都要與建筑工程師的管理人員共同參與進來，從而確保每一個管理環節的管理工作順利開展。但是目前我國建筑工程質量管理中，很多建筑企業的監管檢查力度明顯不足，從而無法有效確保建筑工程項目的質量，嚴重影響了工程施工的進度，不利于我國建筑工程質量管理水平的提升。環境因素對建筑工程施工質量和施工管理具有重要的影響，如果項目施工現場內的環境混亂、惡劣，很容易直接導致項目施工過程出現諸多質量安全問題，相關施工單位的施工材料位置的堆放隨意、標號不清晰等都可會嚴重拖延項目的施工進度，加大建筑項目施工的管理難度。

3提升建筑工程施工管理水平的路徑

3.1做好施工準備

對于建筑工程施工來講，安全是首要目標。任何任務都需要在保障安全的前提下進行。因此，要提前做好準備工作，只有這樣才能夠給施工管理一定的安全保障。在建筑工程施工的過程中，要根據項目的大小做相應的準備。如：在進行較大的項目時，要提前把需要的機器設備、軟件、硬件等準備好，再聯系資料負責人、圖紙設計師、參與施工的人員等。這些是物質層面的，另外，要注意施工過程中人員的安全問題。近些年，施工現場發生的事故比比皆是，比如，一工人在進行高樓粉刷時，繩索斷裂導致高空墜落，這就是因為施工前未在施工現場做好安全措施。因此在施工前，管理人員要多次對現場進行檢查，防止意外發生。

3.2注重工作落實

眾所周知，建筑工程施工技術作為我國的支柱型產業，是保障我國施工作業得以順利進行的保障和前提。因此施工企業要重視這方面的內容，對施工進行有效的管理，仔細落實施工工作，以能夠更好地對其進行管理。事實表明，采用信息化的方式對施工進行管理是十分有效的，并且十分便捷。因此，在這種環境下，施工企業十分有必要對建筑施工技術和水平進行信息化管理，更精確地落實工作，實現自身的可持續發展。

3.3加強施工圖紙管理

對圖紙的管理大致分為三個步驟：接收、保管、發放。首先，接收。相關人員必須按照合同要求對圖紙進行審批、核對，圖紙的審核需要由技術部的人員負責，如有需要應及時與設計方進行聯系。其次，保管。對接收的圖紙進行分類、登記。登記的內容包括圖紙名稱、專業、圖號、數量、日期等，以方便日后查詢。最后，發放。領用的部分也需要進行登記，還需要根據企業內部的規定進行手續辦理，經過批準后才可以領取。

3.4加強施工人員管理

施工企業要加強現場施工人員管理，提升施工人員的操作技術以及安全意識。施工人員在操作過程中要嚴格按照操作準則進行施工，避免因操作不當影響工程質量。同時，企業要對施工人員進行培訓，明確施工方案的重點環節，提升施工技術儲備，建立安全生產意識，以便在施工過程中出現人員或設備安全問題時可以及時做出快速反應，減少事故中的損失。

結束語：

總而言之當前工程建筑管理效果的影響因素主要集中在專業人員的缺乏以及相關監督管理制度的不完善、低效方面，針對此還需要相關建筑企業或單位能夠重工程建筑監管工作的意義以及對自身發展的促進作用，在此基礎上針對存在的管理問題不斷培養更高素質的人員，依據合理的制度提升管理效果。

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