道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理難點及應(yīng)對策略

李寧

摘要：隨著我國改革開放的逐步進行，公路領(lǐng)域建設(shè)施工范圍不斷的擴大，給我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的促進作用。公路工程是交通中關(guān)鍵性組成結(jié)構(gòu)，橋梁施工現(xiàn)場管理對于提高管理水平有著重要的幫助，但是也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代社會市場化運行的情況下，企業(yè)之間面臨的競爭壓力增大，橋梁施工企業(yè)需要規(guī)范化管理現(xiàn)場，提高市場競爭力水平。

關(guān)鍵詞：橋梁工程;現(xiàn)場施工;管理

現(xiàn)場施工管理就是在整個施工環(huán)節(jié)進行全面的管理，保證施工過程處于完全監(jiān)控的條件下，還要做好完工考評與管理工作。施工管理從起始、執(zhí)行、結(jié)束等各個環(huán)節(jié)進行管理。在起始階段，需要準備充足的施工各項資源，制定切實可行的施工計劃;執(zhí)行階段落實各項施工計劃，加強監(jiān)督與管理，完成各項工程目標;結(jié)束階段需要對公路工程進行全面的評價與分析。現(xiàn)場施工管理是綜合性的工作，有著很高的復(fù)雜性，現(xiàn)場施工管理對于橋梁的質(zhì)量造成影響，且關(guān)系到人們的生命與財產(chǎn)的安全，所以在橋梁施工現(xiàn)場加強管理尤為重要。

1橋梁工程項目現(xiàn)場施工管理難點

1.1施工技術(shù)管理不到位

現(xiàn)代社會市場競爭壓力不斷的增大，工程建設(shè)規(guī)模擴大，有些單位過度關(guān)注經(jīng)營，卻沒有重視技術(shù)管理，導(dǎo)致技術(shù)水平較低，管理標準和規(guī)范比較差，甚至有些技術(shù)管理人員的素質(zhì)水平很低，難以滿足要求，所以容易造成現(xiàn)場安全、質(zhì)量不合格，影響施工總體水平。

1.2工程施工材料管理不嚴

有些公路橋梁施工企業(yè)對于材料管理的重視度不足，驗收管理工作形同虛設(shè)，使得工程材料的質(zhì)量比較差，投入到工程中影響公路橋梁的質(zhì)量。不僅給企業(yè)導(dǎo)致較大的損失，也會讓工程出現(xiàn)安全事故問題，威脅人們的生命與財產(chǎn)安全。

1.3施工質(zhì)量管理

在公路橋梁的施工中，沒有重視施工質(zhì)量問題的管理和控制，質(zhì)量管理人員配置比較差，橋梁工程關(guān)鍵點管控效果很差，甚至有些關(guān)鍵點存在失控的情況，極大的影響橋梁的總體質(zhì)量水平，產(chǎn)生嚴重事故。

1.4施工安全管理

當前公路橋梁在具體的施工環(huán)節(jié)，安全管理人員配置不足的問題較為嚴重，現(xiàn)場管理人員安全意識比較薄弱，臨邊防護、臨時用電等設(shè)施管理比較差，現(xiàn)場規(guī)范性較差，安全管理不足，影響施工質(zhì)量。

2道路橋梁工程施工現(xiàn)場管理對策分析

2.1施工材料管理

在道路橋梁建設(shè)施工中，施工材料是基礎(chǔ)，也是組成橋梁的根本所在，所以加強管理有著極為重要的作用。在現(xiàn)場施工中，所有材料的性能都要符合工程的要求，以保證工程的質(zhì)量合格。道路橋梁施工項目規(guī)模比較大，需要的施工材料種類也比較多，不同材料的要求有著很大的差異，具體從下述幾種分析：第一，砂石材料。可以選擇天然砂石，也可以選擇冶金礦渣等材料，無論選擇哪種材料，其性能都要符合工程的要求。第二，水泥材料。該材料在道路橋梁中應(yīng)用最為廣泛，保證強度性能等指標合格。第三，混凝土材料。各種材料混合后形成混凝土材料，結(jié)構(gòu)性能達到標準要求。第四，瀝青材料。包含乳化瀝青、石油瀝青等類型，選擇合適瀝青材料進行施工。第五，瀝青混合料。瀝青材料與其他幾種材料混合后形成混合料，在道路橋梁建設(shè)中進行路面施工，提高質(zhì)量水平，滿足橋梁運行要求。第六，穩(wěn)定混合料，比如石灰、水泥穩(wěn)定土等材料。第七，聚合物材料，比如高分子塑料、橡膠等。第八，木材、鋼材等材料。在現(xiàn)場施工管理中，需要加強材料的管控，各種材料進入到現(xiàn)場進行全面的管理，加強驗收和控制，保證材料供應(yīng)充足，各項材料指標符合工程的要求。物資采購環(huán)節(jié)加強管控尤為重要，選擇合格供應(yīng)單位進行管控，消除任何不利的影響因素，以滿足工程的質(zhì)量標準要求，也能夠降低項目成本，實現(xiàn)綜合效益的提升。

2.2施工技術(shù)管理

在道路橋梁現(xiàn)場施工中，技術(shù)管理需要提起足夠的重視。在項目開始施工前，需要制定出合適的施工技術(shù)，落實施工組織設(shè)計工作，并且經(jīng)過全面的審批。施工方案進行嚴格的審查，符合現(xiàn)場施工的要求，且要做好現(xiàn)場施工管理和控制工作，任何沒有進行審批的項目都不能投入施工。現(xiàn)場施工方案確定之后，施工單位不能隨意的調(diào)整和改變，如果發(fā)現(xiàn)存在不符合工程實際情況的問題，積極和設(shè)計人員保持溝通和交流，合理的調(diào)整設(shè)計方案，滿足現(xiàn)場施工的要求。此外，還要落實關(guān)鍵技術(shù)的管理，尤其是影響道路橋梁總體效益的結(jié)構(gòu)部分或者關(guān)鍵技術(shù)，落實相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量管理措施，發(fā)揮出現(xiàn)場技術(shù)管理的效果，促進道路橋梁總體水平的提升。

2.3施工質(zhì)量管理

道路橋梁在施工中，現(xiàn)場施工管理是非常重要的工作，需要全面落實質(zhì)量管理和控制措施，加強人員培訓(xùn)和教育工作，促進各級人員質(zhì)量管理意識的提升，秉承質(zhì)量第一的管理理念，任何環(huán)節(jié)和工序都要在質(zhì)量管控的條件下進行。第一，施工管理者對于項目進行動態(tài)化監(jiān)控和管理，不僅要做好完工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管控，還要加強之前的工程結(jié)構(gòu)進行監(jiān)控管理，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量處于管理的范圍內(nèi)，徹底解決存在的任何問題。第二，加強施工人員的監(jiān)控和管理。因為施工人員是施工的主體，對于工程質(zhì)量影響最為直接，所以需要做好人員管理和控制工作，讓其具備一定的責(zé)任心和使命感，并且發(fā)布相關(guān)的獎懲制度，提高工作人員的積極性，保證施工質(zhì)量合格。第三，做好關(guān)鍵工序和結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢查和驗收，任何質(zhì)量缺陷問題都要及時返工處理，做好薄弱環(huán)節(jié)的管理，保證工程的質(zhì)量合格。

2.4施工安全管理

在道路橋梁現(xiàn)場施工中，安全管理是非常重要的，任何工作的開展安全都是基礎(chǔ)，所以需要創(chuàng)建完善的施工安全管理制度，發(fā)布相關(guān)的管理制度和標準，確定人員的職責(zé)，保證各項制度順利的實施。明確各級人員的安全管理責(zé)任，確定崗位工作職責(zé)和標準，以保證安全管理工作順利的進行。在工程開始前就要發(fā)布相關(guān)的預(yù)防措施，對于可能發(fā)生的安全隱患進行必要的預(yù)判和分析，及時消除可能存在的安全隱患，提高預(yù)防控制的效果。此外，還要發(fā)布相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，進行人員的演練，提高預(yù)防控制效果。提供充足的工程安全管理資金，做到?？顚Ｓ?，加強管理和控制，保證安全管理有序組織落實。結(jié)合建筑工程的特點和標準，落實相關(guān)管理職責(zé)問題，進行有效的技術(shù)交底工作，做好人員教育和培訓(xùn)管理工作，保證人員技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)滿足工作需要。組織人員做好現(xiàn)場的檢查工作，如果有任何的問題，都要立即采取措施進行解決和處理，發(fā)揮出安全管理的效果與作用;創(chuàng)建完善的安全管理體系，設(shè)置必要的警示牌，懸掛相應(yīng)標語，營造出良好安全管理范圍，提高安全管理質(zhì)量水平。

2.5施工進度管理

在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件下，做好現(xiàn)場的質(zhì)量和管理工作，落實各項具體的管理工作。要想使得建筑工程的工期符合標準要求，需要做好現(xiàn)場分析和研究工作，進行工作的細化與分類，做好準備工作，特別是材料、設(shè)備、人員方面的準備工作，如果任何環(huán)節(jié)存在問題，必然會給工程的進度產(chǎn)生不利的影響。做好各方面資源的調(diào)配和使用，組織各個單位人員召開會議，制定出切實可行的施工管理計劃，創(chuàng)建完善的施工進度管理模型，每周進行項目進度總結(jié)和分析，任何一天都要有詳細的施工計劃，做好每周匯報管理，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工和進度計劃存在偏差嚴重，各個單位綜合分析，了解形成原因，及時做出改進，以保證施工進度符合要求。

3結(jié)語

道路橋梁是我國重要基礎(chǔ)設(shè)施，但是目前施工現(xiàn)場管理還有很多的問題，威脅項目的總體效果和質(zhì)量。在具體的實施環(huán)節(jié)，做好現(xiàn)場組織計劃工作，做好材料質(zhì)量、安全、進度等方面的管理，提高經(jīng)濟效益與社會效益，為社會發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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