建筑工程造價預結算與施工成本管理

趙遠飛

摘要：為提升建設項目成本的使用率，就應該做好成本管理。在本篇文章中，我們就將首先解釋工程預付和工程造價管理之間的關系，之后分析工程預付的工作流程，最后，我們將依照項目建設成本管理的有關難點，著重研究建設成本控制手段，工程建設項目管理辦法，望為有關專業人士工作提供參考，以強化項目預結算及建設成本管理。

關鍵詞：建筑工程;造價預結算;施工成本

前言

工程造價工作屬于提升建設項目整體效益及管理水平的關鍵部分，對項目建設階段中的各項運營成本、設備維護等作業皆展開了統籌協調。項目成本控制對提升工程的整體利潤，提升項目的利潤非常關鍵。預付款業務在工程造價管理業務中也發揮著非常關鍵的影響，體現了公司的業務水平。這有效的預算及結算工作就可以吸引很多的項目管理投資，給項目的長時間穩定發展奠定了良好的基礎。預付的工程造價確保了項目的順利建設，給建筑業的長時間穩定發展打下了良好的基礎。

1二者之間的內在關系

（1）工程費用預付工作的核心內容及主要目的

在工程的實際建設、工程費用的支出、工程實際金額，從建設項目的初步建設到竣工最終結算。為核對驗證、相應的參考數據及工程項目竣工結算和工程造價管理提供有力支持。建設工程造價預付工作的開展，就在一定范圍內提升了建設工程造價管理的效率。

（2）在建設項目的建設期間，成本預付結算系統的運行還分析了具體成本支出及成本預算的建立，擬定了對應的成本管理方案，以及減少了實際成本間的總成本的數值偏差范圍，更在一定范圍內提升了項目造價管理水平及造價管理水平。

2工程造價預結算工作流程分析

2.1核對施工情況與條款要求

（1）建設項目后期，建設企業基本會在施工完成后提出竣工結算要求。這一階段項目造價預付工作的實際任務和職責就是對建設項目的實際施工條件來檢測，同時把檢測結果與項目具體情況展開比較分析。若完全相同，則該項目就將被構建到結算階段。

（2）將按照施工合同的項目結算內容，估算所有工程的結算。但是，如果施工合同不明確，條件范圍不清楚，就應該讓所有項目參與方一起協商，明確新的定價標準。

2.2對建筑工程各項造價費用計取的審查工作

在造價核算審核工作階段中，部分工作內容包括：審核建設工程造價及造價審核、直接和間接造價建設計劃的相關信息，保證各施工部分造價審核的合理性。例如，在采購建筑材料的過程中，市場上各類建筑材料的采購價格有浮動，因此很難用直接材料采購成本來驗證材料采購成本的科學程度。因此，就需要查看不同批次材料的采購時間、該期間各類建筑材料的平均采購價格、實際采購單價等相關信息。

2.3對建筑工程實際工程量的審查

對于建設項目來說，預算成本的主要參考方向是工程設計方案中的工程量，工程越多，項目的預算成本就越高。但是，在一部分項目的施工期間，由于實際施工條件和人為因素的影響，預算工作與實際工作的差距會很大，項目的成本合理性會大打折扣。審核員選擇項目施工設計方案，對項目的具體施工和施工條件進行詳細審查，對主要建筑結構、子項目和在建建筑結構的規格、型號進行比較分析。

3建筑工程施工成本管理難點與問題分析

3.1工程成本管理方向出現偏差

從公司的角度來看，建設工期的長短直接聯系著公司將獲得的經濟效益，建設周期越短，公司的經濟利潤越高，但是，縮短建設項目的工期需要耗費大量的人力，而且是以犧牲施工質量問題、施工安全事故等多種因素為代價的。當前，在一些項目建設階段，企業沒有正確衡量成本與工期的調整和穩定關系，忽視附加成本和隱性成本，縮短工期，例如，由于過分追求縮短施工工期，項目施工質量缺乏必要的保障，在驗收環節出現各種施工質量問題，這不無法達到公司縮短工期的目標，而且會造成公司的成本提升，會對公司造成一定損失。

3.2工程施工成本管理范圍缺乏全面性

（1）施工單位對工程造價管理沒有給予必要的重視和支持，不單單沒有質量管理團隊，而且管理權限和范圍也很有限，只對少數項目建設環節進行了徹底的工程造價管理。（2）在工程造價管理方面，部分企業缺乏相應的管理經驗，構建的工程造價管理體系存在管理盲點、系統混亂、缺乏標準化等一系列問題，造成工程造價管理的綜合性降低。

4提高建筑工程造價成本管理的措施

4.1構建配套的工程結算責任體系

首先，在項目建設過程中存在管理盲點和管理模糊的情況;各建設部門、工程造價管理部門、預決算部門沒有明確劃分相應的成本管理職責，造成各種成本異常問題，并且無法及時查明問題根源因此需要建立配套項目結算責任制，明確項目建設成本管理、成本預算、決算審核等工作職責，制定相應的獎懲制度。在建設項目結算審核階段，如果某個項目建設環節或負責項目的成本在一定程度上超出預算編制和建設成本管理計劃，應追究利益相關者的主要責任，并且需要調查特定的成本超支問題，分析造成此類問題的因素。

4.2構建企業成本管理制度

相較于其他行業，建筑企業在開發運營過程中更注重自身的可持續盈利能力和資金流動的穩定性和充裕性。換句話說，建筑公司在發展過程中非常注重各種建設項目的成本管理和進度管理，以確保公司獲得預期的經濟效益，并提高對工程進度、成本的控制力度。但是以上提到的，在一些建筑工程中，企業過于注重施工進度控制，而忽略了施工成本與施工進度之間的協調。在此基礎上及時構建企業成本管理體系，以提高建筑工程成本管理的水平和力度。另外，該系統的建立和運行，還能及時扭轉一些企業舊的、錯誤的管理觀念，注重提高施工成本管理與施工進度兩者之間的協調發展系數。需要指出的是，企業成本管理體系的構建，其重要組成部分是工程造價的預結算和施工成本管理，只有兩者的有機結合，才能保證企業成本管理體系的有效運行。

4.3提高工程造價預結算隊伍專業素養

目前我國在開展部分項目預結算工作的過程中，還受到一定程度的人為因素的制約，因而出現了各種問題。如部分預決算審核員的專業知識水平不高，對工程預決算程序缺乏深入了解，不能為工程建設成本管理工作的開展提供有力的支持，導致預決算審核結果不準確。公司還需要適當增加對工程造價預結算工作的人員配備力度、重視程度和支持力度，一方面注重招聘專業造價預結算方面的高級人才，另一方面對現有的預結算隊伍進行定期的專業培訓。

結語

為了進一步提高我國建筑工程成本合理性和企業經濟效益，幫助建筑企業增強核心競爭力，面對經濟下行，增加有效投資。為此，本文就建設工程造價預結算工作內容、建設工程造價管理工作開展中存在的問題和困難進行深入分析，有針對性地提出協調上述三種關系的對策建議。

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