企業(yè)成本管理在電力經(jīng)濟運行中的問題與對策分析

張海巖

摘要：通常情況下，通過開展企業(yè)成本管理工作，可以幫助企業(yè)管理人員對資源消耗以及成本投入等情況進行提前預(yù)測。從而可以企業(yè)決策人員提供非常重要的參考依據(jù)，在更大程度上提升企業(yè)的靈活性，特別是對于電力企業(yè)而言，對于提升企業(yè)風(fēng)險防范能力有著非常重要的作用。在電力企業(yè)以往的成本管理工作中，其管理方法已經(jīng)不能在滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展要求。因此，一定要加強對成本管理模式的創(chuàng)新與研究工作，對于電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)有著非常重要的作用。基于此，本篇文章對企業(yè)成本管理在電力經(jīng)濟運行中的問題與對策進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理;電力經(jīng)濟運行;問題;對策

引言

經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我國電力企業(yè)的運營發(fā)展同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)。相比較而言，電力企業(yè)經(jīng)濟活動具有一定的特殊性，屬于典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，財務(wù)管理工作包含的事項較為繁多，任務(wù)量偏大，風(fēng)險類型也多種多樣。隨著企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模的擴大，財務(wù)管理工作難度越來越大，要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握潛在的風(fēng)險點，采取針對性的措施，進行合理規(guī)避。以下就此展開分析與論述。

1電力企業(yè)概述

所謂的電力企業(yè)指的是通過將煤炭、天然氣、石油、風(fēng)能、水能、潮汐能等能源轉(zhuǎn)換為電能，并以輸配電系統(tǒng)供給用戶作為能源使用的工業(yè)部門?？梢钥闯觯m然電力企業(yè)的運作原理十分簡單，但其實際操作卻十分復(fù)雜，需要發(fā)電、輸電、配電各環(huán)節(jié)的緊密配合。因此不斷提高電力企業(yè)行政管理效率，加快行政管理工作的創(chuàng)新，對于電力企業(yè)各環(huán)節(jié)的相互協(xié)作具有重要意義。同時，電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要保證，加強對其行政管理機制的研究也將有助于建立新的運行和發(fā)展機制，從而確保新形勢下電力企業(yè)能伴隨我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展而穩(wěn)固向前。而從我國電力企業(yè)的發(fā)展情況來看，當(dāng)前電力企業(yè)分布十分廣泛，企業(yè)內(nèi)員工數(shù)量多，企業(yè)各部門間的管理職責(zé)重疊現(xiàn)象嚴(yán)重，加之大部分電力企業(yè)的管理都傾向于業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致行政管理工作落后，甚至停滯不前，難以滿足日益增長的電力需求量。所以，在新形勢下，電力企業(yè)受到來自于國外和國內(nèi)的雙重壓力，若不加快企業(yè)行政管理創(chuàng)新，提高其管理效率，勢必會給電力企業(yè)的進一步發(fā)展帶來不可磨滅的影響。

2電力企業(yè)成本管理存在的問題

2.1缺乏對市場行情的考察調(diào)研

部分電力企業(yè)未針對成本管理設(shè)置專業(yè)的研究部門，未能深入實踐對市場行情進行考察調(diào)研，未能獲取準(zhǔn)確真實的第一手市場數(shù)據(jù)，未能深刻剖析企業(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)和成本管理現(xiàn)狀，未能契合市場實際情況，制定科學(xué)合理的輸配電方案，未能從整體上對成本管理進行加強，未能強化對市場風(fēng)險的有效管控。若電力企業(yè)未能通過深入市場開展考察調(diào)研并獲取真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，則難以準(zhǔn)確考核各項投入成本，無法從整體上實現(xiàn)對電力工程的有效調(diào)控，不利于企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)良好的發(fā)展。

2.2管理理念變革進程緩慢

目前，大多數(shù)電廠關(guān)鍵崗位的經(jīng)營管理人員，都擁有豐富的電廠運行技術(shù)經(jīng)驗，這些人通常具備少則數(shù)年、多則幾十年的電廠運行經(jīng)驗，一般都是直接進入電力體系工作，在安全生產(chǎn)等技術(shù)領(lǐng)域理解非常到位，但對電廠綜合經(jīng)濟運行方面的認(rèn)知較為欠缺。國內(nèi)電廠大多是國有企業(yè)，作為國家能源基礎(chǔ)供應(yīng)場所設(shè)施，主要以穩(wěn)定、安全運行為目標(biāo)，隨著近年來電力市場改革、電廠經(jīng)濟化運行的日趨灼熱化，電廠綜合成本管控才逐漸受到電廠的重視，經(jīng)營管理者對綜合成本管控措施認(rèn)識不足，也是歷史體制下的遺留問題。另一方面，部分管理者在電廠現(xiàn)有制定的考核體系下，仍以當(dāng)期業(yè)績?yōu)樽呦?，為了完成或滿足短期考核指標(biāo)，忽視了電廠運行長期經(jīng)濟性，造成后期維護、人工成本增加，從而引起整體經(jīng)濟效益下降。

3解決電力企業(yè)成本管理問題的對策

3.1加強市場考察和數(shù)據(jù)調(diào)研

電力企業(yè)要針對成本管理設(shè)置專業(yè)的研究部門，加強市場考察和數(shù)據(jù)調(diào)研，獲取真實準(zhǔn)確的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)和成本管理現(xiàn)狀進行深刻剖析，并契合市場實際情況對自身的經(jīng)營戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，并對輸配電方案進行合理制定，從整體上強化對市場風(fēng)險的有效管控，并加強成本管理成效。電力企業(yè)要對自身的經(jīng)營管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新，對市場趨勢進行精準(zhǔn)把握，對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行優(yōu)化調(diào)整，形成具有多元化特點的管理模式。電力企業(yè)要高度重視并有效加強數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，對數(shù)據(jù)進行深度挖掘，科學(xué)評判自身的市場優(yōu)勢和市場信譽，增強輿情分析的科學(xué)性和有效性，據(jù)此形成精準(zhǔn)化的營銷定位。要對各類數(shù)據(jù)資料實施動態(tài)監(jiān)測和深刻剖析，為用戶提供品質(zhì)良好的產(chǎn)品和服務(wù)。要加強成本管理與數(shù)據(jù)管理的融合，深入挖掘數(shù)據(jù)信息具備的價值，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息對成本管理的促進作用。另外，電力企業(yè)要依托先進的信息化技術(shù)，對成本管理具體流程和各項環(huán)節(jié)進行有效改造，綜合考慮各類因素，對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化整合，合理配置資金流和物流，為成本管理提供助力。

3.2在ERP系統(tǒng)中構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理子系統(tǒng)

與傳統(tǒng)的電力企業(yè)全面預(yù)算管理模式相比，ERP系統(tǒng)也具有一定的差異，主要是因為在對ERP系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，將重點放在了企業(yè)整體管理方面，可以對多種不可控因素進行明確，并將其列入管理工作范圍之內(nèi)。同時，在對不可控因素明確的基礎(chǔ)上，還能制定出相應(yīng)的控制流程，從而促進管理工作可以實現(xiàn)更加順利地開展，而在傳統(tǒng)的電力企業(yè)全面預(yù)算管理中，往往將重點都放在了成本與財務(wù)控制兩個方面，并且在管理模式上具有非常明顯的單一性，沒有站在整體角度上對各方面因素進行深入考慮，同時也沒有開展企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃工作，從而無法實現(xiàn)對各方面因素的有效調(diào)節(jié)與控制。

3.3全面落實成本費用預(yù)算管理機制

加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)力度，并采用分級管理模式，可以明顯降低企業(yè)貨物采購成本。通過建立自下向上的網(wǎng)絡(luò)式企業(yè)成本預(yù)算管控機制，可以網(wǎng)址企業(yè)物資采購成本超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，確保企業(yè)銷售量得到明顯提升，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。通過制定出科學(xué)的解決對策，能夠為電力企業(yè)內(nèi)部控制工作的有序開展提供良好幫助。同時，電力企業(yè)還要成立以成本費用管控為中心的管理體系，根據(jù)成本費用預(yù)算管理特點，對各項采購費用進行嚴(yán)格管控，并對企業(yè)內(nèi)部的各個部門職責(zé)進行科學(xué)分工，進而確保費用控制責(zé)任得到有效落實。通過對電力企業(yè)物資采購成本費用進行科學(xué)考核，并在規(guī)定時間內(nèi)順利完成物資采購工作，不但能夠提升電力企業(yè)的整體經(jīng)營效果，而且可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

結(jié)束語

隨著國家對電力市場化的不斷改革和完善，電力市場過飽和的情況下，電力行業(yè)的市場模式將逐漸轉(zhuǎn)變，國家對電網(wǎng)兩端的限制將逐步放開，發(fā)電企業(yè)勢必進入激烈競爭的市場中。電廠在此時代潮流下，須順應(yīng)市場化規(guī)則，發(fā)現(xiàn)、挖掘現(xiàn)有體系中存在的問題，引入先進制度與技術(shù)，加強市場主體意識，優(yōu)化現(xiàn)有運行模式，提高電廠整體員工素質(zhì)與運行水平，從而控制電廠綜合成本，有效提高電廠經(jīng)濟效益，增強市場競爭力。

參考文獻：

[1]朱莎.企業(yè)成本管理在電力經(jīng)濟運行中的問題與對策[J].財會學(xué)習(xí)，2019（31）：160-161.

[2]王志國.電力體制改革背景下的電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計思路探究[J].經(jīng)濟管理文摘，2019（15）：97-98.

[3]王宇.電力經(jīng)濟運行管理中的經(jīng)濟效益分析[J].中外企業(yè)家，2019（19）：143.

[4]王衛(wèi)東.探討企業(yè)成本管理在電力經(jīng)濟運行中的問題與對策[J].全國流通經(jīng)濟，2018（34）：100-101.

[5]鄭燕.企業(yè)成本管理在電力經(jīng)濟運行中的問題與對策[J].中國市場，2018（21）：96-97.