建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制

武慶東，李俊巧

（首鋼長治鋼鐵有限公司設(shè)備處，山西 長治 046031）

現(xiàn)階段，隨著我國不斷快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，以及城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，促使我國建筑行業(yè)也得到迅速的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑行業(yè)對建筑工程管理提出更高的要求，特別是建筑工程造價(jià)的管理與控制，導(dǎo)致傳統(tǒng)的造價(jià)管理與控制根本無法對建筑工程管理的工作要求進(jìn)行滿足，會(huì)使建筑工程發(fā)生超出造價(jià)預(yù)算的情況。因?yàn)閯?dòng)態(tài)管理與控制在建筑工程造價(jià)管理中具有較大的優(yōu)勢，所以對造價(jià)預(yù)算控制投入力度增加，并對造價(jià)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行實(shí)施，不僅能夠使建筑工程管理的成效得到提升，也能夠使建筑工程活動(dòng)較大的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠促使建筑企業(yè)的核心競爭力得到大幅提高，從而實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制在建筑工程項(xiàng)目中的直接作用就是，對建筑工程建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行減少，促使建筑企業(yè)可以對大量的資金進(jìn)行節(jié)省。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的建設(shè)不僅十分的復(fù)雜，也對資金具有較大的需求，建筑工程項(xiàng)目任何一個(gè)環(huán)境發(fā)生問題，都會(huì)增加建設(shè)費(fèi)用，所以通過開展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，使建筑企業(yè)可以從資金方面管控建筑工程項(xiàng)目，促使建筑工程管理工作的內(nèi)容越來越全面。為確保建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，管理工作人員必須嚴(yán)格管理建筑工程項(xiàng)目，促使相關(guān)施工人員可以更加規(guī)范地施工，避免發(fā)生浪費(fèi)資源的情況，不僅能夠減少建筑工程建設(shè)的費(fèi)用，引入能夠使建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工安全性得到提升。雖然目前我國建筑行業(yè)正處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但是建筑行業(yè)需要面臨激烈的市場競爭，建筑企業(yè)為確保可以獲得穩(wěn)定的發(fā)展，必須對管理策略進(jìn)行改變，特別是建筑工程造價(jià)管理方面，只有建筑工程建設(shè)的實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相符，才能夠確保建筑企業(yè)的核心競爭力得到大幅提升[1]。因此，建筑企業(yè)開展高質(zhì)量的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，有助于建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，如圖1所示。

圖1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制流程

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制存在的問題

2.1 嚴(yán)重缺少造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系

根據(jù)分析我國當(dāng)前建筑工程的實(shí)際情況來看，在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方面不僅嚴(yán)重缺少相關(guān)制度，相關(guān)部門也沒有對相應(yīng)的管控機(jī)制與制約體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而發(fā)生統(tǒng)籌規(guī)劃與設(shè)計(jì)無法對制度基礎(chǔ)進(jìn)行建立。我國大部分建筑企業(yè)都不夠重視造價(jià)的管控監(jiān)督，會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理工作存在腐敗的情況，腐敗所產(chǎn)生的成本會(huì)在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中進(jìn)行攤銷，不僅會(huì)降低建筑工程的質(zhì)量，也會(huì)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的發(fā)展[2]。其次，在建設(shè)建筑工程的過程中會(huì)消耗大量的人力、物力與材料資源，而且具有較大的施工規(guī)模，以及較長的施工周期，根本無法合理的規(guī)劃造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，從而導(dǎo)致建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)都比較混亂。

2.2 招標(biāo)中成本估價(jià)沒有原則

在進(jìn)行建筑工程施工之前，會(huì)對相應(yīng)的招標(biāo)工作進(jìn)行開展，大部分建筑單位為對中標(biāo)機(jī)會(huì)進(jìn)行獲得，在對招標(biāo)書進(jìn)行編制時(shí)會(huì)一再壓低建筑工程的成本估價(jià)，如果在建筑工程施工過程中正式投入這種招標(biāo)書，會(huì)發(fā)生建筑工程項(xiàng)目造價(jià)較低等問題。因?yàn)榻ㄖこ痰脑靸r(jià)較低，所以會(huì)導(dǎo)致建筑工程進(jìn)度隨著資金的減少而發(fā)生變化，甚至根本無法正常進(jìn)行建筑工程的施工。通常情況建筑工程單位在設(shè)計(jì)建筑模型時(shí)，會(huì)對專業(yè)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行聘請，如果在設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)師沒有得到相應(yīng)的薪資報(bào)酬，會(huì)在設(shè)計(jì)工作過程中產(chǎn)生消極的情緒，不按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，甚至?xí)l(fā)生直接使用別人作品的情況[3]。其次，大部分施工人員的專業(yè)程度較低，根本無法正確的分析設(shè)計(jì)圖紙，即使設(shè)計(jì)圖紙存在問題，也無法對問題進(jìn)行判斷，會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工周期與施工質(zhì)量，如表1所示。

表1 分部分項(xiàng)樁基礎(chǔ)工程量清單

3 對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行優(yōu)化的措施

3.1 決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

從建筑工程項(xiàng)目的決策階段就開始對建筑工程造價(jià)的管理與控制工作進(jìn)行開展，而且在建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)中控制預(yù)算。建筑企業(yè)在決策階段必須詳細(xì)的分析建筑工程項(xiàng)目的可行性，并對相關(guān)的預(yù)算資料進(jìn)行收集，以及對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的地方價(jià)格與環(huán)境情況進(jìn)行分析，才能夠確保從最開始的階段就合理的管理建筑工程的造價(jià)。因此，在開展建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作時(shí)，必須根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定對工程預(yù)算、結(jié)算、審核等工作進(jìn)行開展，才能夠確保完全包含建筑工程的全部費(fèi)用，促使建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制越來越規(guī)范、完善[4]。其次，建筑企業(yè)需要與當(dāng)?shù)氐恼w規(guī)劃方案進(jìn)行對比，根據(jù)這些內(nèi)容，判斷建筑工程項(xiàng)目投資是否具有較高的可行性，并開展精準(zhǔn)的建筑工程預(yù)算，才能夠確保奠定建筑工程建設(shè)后續(xù)其他施工內(nèi)容開展的基礎(chǔ)。

3.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

建筑工程造價(jià)在建筑工程設(shè)計(jì)階段具有極其重要的作用，主要是這個(gè)階段會(huì)影響建筑工程的總設(shè)計(jì)，決定建筑工程是否可以完美的竣工。在設(shè)計(jì)建筑工程項(xiàng)目的過程中，相關(guān)管理人員首先需要分析建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)預(yù)算，確保具有充足的預(yù)算成本，與優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。其次，設(shè)計(jì)人員必須結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對多個(gè)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后建筑企業(yè)再結(jié)合建設(shè)的需求，選擇最佳的建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行后期的建筑工程施工，不僅能夠有效避免后期施工與前期設(shè)計(jì)不符的情況，也能夠減少設(shè)計(jì)圖紙修改工作，從而達(dá)到節(jié)約建筑工程施工成本的目的。

3.3 施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

為確保大幅降低建筑工程造價(jià)，在建筑工程的施工過程中，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案對建筑工程的施工成本進(jìn)行控制。在建筑工程的各項(xiàng)工作中施工環(huán)節(jié)屬于耗時(shí)最長、最為關(guān)鍵的部分，建筑企業(yè)的相關(guān)部門必須極其重視建筑工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，確保通過對建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)與進(jìn)度進(jìn)行掌握，對施工過程中可能會(huì)發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)測，并為其預(yù)留適當(dāng)?shù)馁Y金。建筑企業(yè)必須極其重視建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，在對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行保障的基礎(chǔ)上，對建筑工程造價(jià)體系與監(jiān)理制度進(jìn)行建立，才能夠確保對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，從而避免對資金造成浪費(fèi)。其次，建筑工程造價(jià)也會(huì)被建筑工程施工中的建材質(zhì)量與施工人員的能力所影響，管理人員必須對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度進(jìn)行增加，才能夠確保有效避免建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)生大量浪費(fèi)材料與設(shè)備的情況，促使建筑工程造價(jià)得到有效的管理與控制。

4 結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)開展高質(zhì)量的建筑工程造價(jià)，不僅能夠使建筑企業(yè)的競爭力得到提升，也能夠促使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，充分表明在建筑企業(yè)發(fā)展過程中建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制屬于對建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及成本控制進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的重要手段。然而，根據(jù)分析建筑行業(yè)的發(fā)展的實(shí)際情況來看，我國大部分建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制都存在大量問題，會(huì)對建筑工程的建設(shè)造成一定的影響。因此，為確保對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行強(qiáng)化，建筑企業(yè)在開展建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制時(shí)，需要從建筑工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段與施工階段等階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，才能夠使建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的質(zhì)量得到大幅提升。