試析路橋工程現場施工管理策略

劉小軍

（貴州路橋集團有限公司，貴州 貴陽 550000）

0 引言

在國家基礎設施建設與市場經濟快速發展的環境下，路橋工程施工項目不斷增加，行業之間的競爭也愈發激烈。但是受到市場盲目性、監管制度不夠完善等因素影響，路橋工程項目管理的效率、質量不佳，工程管理的能力有待提升。路橋工程項目建設中，現場任何問題的發生，均會直接影響工程建設的質量與效果。路橋工程現場施工管理中，需要加強影響因素的分析，對整體施工過程進行精細化管理，應用先進的管理理念，降低安全事故、質量問題的發生率。本文將結合路橋工程現場施工管理的現狀進行分析，提出相關觀點與建議，希望能夠對相關管理工作帶來參考作用。

1 路橋工程現場施工管理的內涵及必要性

1.1 內涵

現場施工管理，主要是對路橋工程現場涉及的各個項目予以管理、科學調控。比如施工設備、材料的合理應用，施工項目的有序開展，工程質量的合理控制等。路橋工程施工的周期時間較長，且環境多比較惡劣。在現場施工多過程中，易受到天氣因素、附近地質環境等因素影響，隨時需要停工，由此也會造成一定的經濟損失[1]。路橋工程現場的施工管理，需要對關聯影響因素、風險等進行綜合分析，合理調控管理模式，這對整體工程建設質量的提升可產生重要影響。

1.2 必要性

1.2.1 提升施工質量

路橋工程現場施工的周期時間較長，且現場施工中的質量問題、安全問題發生率相對較高[2]。在科學的現場施工管理模式下，可檢查相關施工人員的操作，確保其安全防護措施充足，預防施工中不良問題的發生。規范的現場施工管理體系構建，也能夠讓各個項目有序開展，加大質量監督、管理的重視程度，對工程管理質量的提升及工程單位的持續發展可產生重要影響。質量管理組織機構圖如圖1所示。

圖1 質量管理組織機構

1.2.2 控制施工成本

路橋工程施工中資金消耗量較大，如何合理控制資源消耗量、控制成本，是各個建設單位需要關注的焦點問題[3]。現場施工管理則能夠基于工程建設的要求、施工現場情況等進行管理。比如在施工現場中現場工人的工作情況，保證其每日工作效率、工作質量。再如加強施工現場材料、設備的管理，保證材料應用的合理性，預防材料、能源浪費的問題發生，降低資金消耗量。

2 路橋工程現場施工管理的現存問題分析

2.1 專業人才數量較少

縱觀當前路橋工程現場施工管理的現狀而言，多具有專業人才數量較少的問題。特別是具有豐富施工經驗的人才數量較少，施工技術人員、一線職工的操作能力難以滿足具體施工需求[4]。很多路橋施工環境較差，在野外工作，也比較難留住人才。很多施工人員處于一邊學習、一邊工作的狀態下，其施工質量、安全意識均相對較差，直接影響整體施工的質量。

2.2 材料質量常見問題

施工材料的質量，會直接影響路橋工程施工的質量。在材料質量不佳，參數不滿足要求等情況下，則路橋工程建設后質量問題的發生率也會隨之升高，甚至會致使工程返工，嚴重影響施工單位的經濟效益與行業形象。但是基于當前路橋工程現場施工管理的情況來看，一些工程建設單位為了控制施工成本，傾向于與報價低的供應商合作，或者在材料進場前未能夠針對性檢查，造成諸多存在質量問題的材料進入場地中，工程質量難以得到保障，致使諸多質量隱患、安全隱患存在。

2.3 施工技術難點較多

路橋工程的工序復雜，難點較多。例如軟地基的承載力、穩定性問題，在操作不當的情況下，則會致使路基不穩、路面開裂，甚至可能致使路面沉降的問題（如圖2所示）。路橋施工的地質環境復雜，鉆孔灌注樁施工期間，也可能會發生鋼筋骨架上浮的問題。同時路橋施工期間，還可能會受到荷載、應力作用等影響，致使混凝土裂縫，這些均為路橋施工中常見的技術難題，關系到路橋施工的質量，需要加大現場施工管理的重視程度。

圖2 路面開裂與沉降

3 路橋工程現場施工管理的方式

3.1 培養專業人才，加強隊伍建設

路橋工程現場施工管理中，需要加大專業人才培養的重視程度。定期開展專業項目學習活動，提升每一位技術人員、一線施工人員的業務能力。在每一位職工上崗前，均需要接受系統化、專業化的崗前培訓，嚴格實施技術交底，確保其專業能力及施工水平符合要求。在上崗之后，還需要定期開展技能培訓、考核活動等，對其施工技術掌握能力、安全意識及質量控制意識等進行檢查。

路橋工程現場施工管理的專業要求較高，管理范圍較廣，故而需要提升管理人員的綜合素質。現場施工管理人員需要清晰路橋工程設計的結構、施工的技術及材料質量等相關知識。積極學習先進的施工管理經驗，探究國外內先進現場施工管理方案應用的可行性等。同時可以適當引入獎懲制度，對工作積極性較好、工作質量較佳的人員進行獎勵；對工作質量較差且態度不佳的職工予以處罰，構建良好的工作氛圍，也是留住人才的有效方式之一。

3.2 嚴格管控材料，完善質量體系

材料質量直接關系到路橋工程施工的建設，故而需要嚴格管控施工材料。在材料采購期間，需要加強市場調研，根據工程建設的要求進行多方質量、價格的比較，實地考察材料廠商能力、生產質量等，預防不滿足要求的材料進入施工現場。在施工材料進場前，需要再一次檢測材料質量，檢查材料的合格證、質量證明文件等。嚴格按照規范實施材料取樣、復檢等，及時檢出不合格的產品，且嚴格予以處罰。

路橋施工現場可以構建完善的質量管理體系，對施工中各個細節、過程等進行監管。成立專業的施工現場監管團隊，便于及時檢出問題、處理問題，降低各類事故的發生率。在各個工程項目建設完成后，也需要檢測其工程質量。由專業的質量檢測團隊操作，在確定質量合格的基礎上，簽字確定，方可開展下一項施工項目。做好工程的驗收工作，且明確相關負責人員，具體崗位責任等。若發現任何問題，則及時追究相關人員責任。

3.3 加強技術管理，確保工程質量

路橋工程施工現場管理中，需要強化技術管理的重視程度，合理控制施工成本，預防施工資源浪費問題的發生。首先在施工組織設計階段，需要合理應用BIM技術等構建施工模型，對施工特點、要求及環境等進行全面分析，標記清晰各類技術應用的方式，明確掌握各類影響因素且進行優化控制。

其次在施工的過程中，需要對各項操作技術進行現場監管，保證施工操作的質量。比如針對于軟地基處理項目，具體包含表層排水法、加固法及加載法等，需要全面掌握各類方式的適用范圍，基于實際情況選擇處理方法，確保地基的穩定性，預防不均勻沉降問題的發生。鉆孔樁施工期間，也需要嚴格根據工藝流程開展工作，加大鋼筋籠制作、鉆孔及澆筑工作的監管力度。