劉國耀：迎接未來的“領軍人才”

當時光巨變的大潮席卷而來，大數據、互聯網、人工智能、云計算、智能制造、“工業4.0”等新理念與新技術碰撞聚合，唯有創新者敢于迎難而上，方能在風口中站穩腳跟。科遠智慧就是逐浪的佼佼者。

劉國耀，研究員級高級工程師，南京科遠智慧科技集團股份有限公司黨委書記、董事長，優秀民營企業家、東南大學產業教授、南京工程學院客座教授。2019年，劉國耀入選“國家重點人才工程”，成為全國科技創業“領軍人才”。同年，中共江蘇省委表彰“江蘇省優秀共產黨員”的名單上，他位列第一。

當我與劉國耀面對面，探尋他一步步走來的人生腳步時，有一句話跳出了我的腦海，那就是科遠集團官方網站首頁的六個字“創新，永不停息”。此后，我和科遠企業員工接觸，這句話總是像一束光或遠或近地照射著。我想，這是科遠事業的座右銘，也是解讀劉國耀的切入點吧！

一、揚帆起航

因為采訪聯系的多次催促，我以為劉國耀是一個難說話的“大腕”，那天心里也有了防備。在會客室見了面，才發現，劉國耀很隨和，并沒有高冷的架子。我告訴他，按采寫報告文學的慣例，要有一張作家和被采訪者的現場照片。于是，他領我到室外，請在場的丁經理用手機為我們拍了合影照片。

照片的背板是紅色的，嵌有一排字： “擼起袖子加油干！”

劉國耀出生于常州市牛塘鎮白家村。第一個對他的人生有深刻影響的人，是他的爺爺劉杭生。爺爺是當地有名的中醫，懸壺濟世，積德行善。他出生時，爺爺已經逝去，但村里人看到他，都親切地叫他劉杭生的孫子。劉國耀知道，一個人要做好事、做善事，就會像爺爺一樣受人尊敬。

發奮讀書，立志高遠。劉國耀背起書包上學時，那時村小還是復合班，一個教室里一半是一年級，一半是二年級。他喜歡上學，對外面的世界充滿向往。不用家長嘮叨，劉國耀捧起書就放不下。從村里的東風小學，到鎮上的漕溪中學，再到縣城的武進高級中學，劉國耀在家鄉完成了知識的最初積淀。

少時劉國耀的家庭在村里是特別的。父親劉棋華在常州戚墅堰機車車輛廠當機修工，他隨務農的母親在鄉下生活。顯然，半工半農的家庭給了他不一樣的經歷。劉棋華雖然只讀過初中，但腦瓜很靈，動手能力特強，周日回家敲敲打打，把損壞的家具修整一新。更讓劉國耀向往的，是父親工作的國有大企業。他跟著父親去過廠里，看停在鐵軌上的火車頭。當時還是蒸汽機車，拉長笛的一聲嘶吼，讓他熱血沸騰，被大工業的宏偉氣勢深深地折服。

1977年，國家恢復高考，劉國耀和所有想上進的學生一樣，看到了人生的希望。他在高中階段苦讀數理化，成績在全班拔尖。1979年9月，劉國耀以優異的成績考取了南京工學院（如今的東南大學）電廠熱能動力設備專業。他覺得，在國企看到的機械化場面使他終生難忘，而機械設備現代化的趨勢代表了未來。那時他選擇的專業偏冷門，很多高校沒設這個專業。

東南大學動力工程系的組建，有著特殊的歷史背景，是培養急需的動力工程領域高級工程技術人才的搖籃。劉國耀如饑似渴地苦讀。在宿舍容易受到干擾，于是他常去教室占座學習。每次吃過晚飯，他來不及到外面閑逛，就趕緊回到教室搶座，要知道，搶到自習的座位，可以度過一個充實的晚上。

1983年9月，劉國耀本科畢業，以優異成績考入本校動力工程系電廠熱能動力及其自動化專業深造，攻讀研究生。

1986年2月，取得碩士學位的劉國耀留校，在東南大學自動化專業任教。那一年，他的入黨申請被批準，成為一名光榮的中國共產黨員。當他舉起右臂，在黨旗下宣誓的時候，他心潮澎湃，更加堅定了自己的人生方向。在向黨組織靠攏的過程中，身邊的老黨員就是他的榜樣。

劉國耀的導師吳永生教授，在他的研究生生涯中有著舉足輕重的份量。吳永生慈眉善目，是個溫文爾雅的謙謙君子。他對學生充滿了愛，從來不計個人得失，只要對學生的成長有利，他就會全力以赴地支持。劉國耀與這位德高望重的前輩交往，感受到一個共產黨員崇高的思想境界和道德情操。

當時中國市場上自動化產品缺失的狀況，讓一向不服輸的劉國耀悄然萌生了一個夢想：“要振興中國的自動化產業。”在此期間，他成功研發出智能流量計，獲得江蘇省科技進步獎。正是高校的求學經歷，將他這個懵懂學子培養成一名出眾的熱工自動化科研人才。

任教后的劉國耀仍然刻苦鉆研，發表多篇高質量的技術論文，成為年輕教師中的佼佼者。他先后擔任動力工程系熱控專業教師、振動工程研究所儀表室主任。他在儀器儀表方向取得多項科研成果，通過了省級以上科技成果鑒定。憑借敏銳的學術眼光和突出的科研教學能力，他30歲不到就被東南大學破格評定為副教授職稱，成為當時東大最年輕的副教授。

在收獲專業豐碩成果的同時，劉國耀也收獲了愛情的果實。在同一教研組里，他結識了來自重慶的專業教師胡歙眉。兩人因學術相識，因專業相知，從此攜手走出了一條屬于自己的打拼之路。

寫劉國耀不能不寫妻子胡歙眉，他們都曾是東南大學的教師，此后劉國耀的選擇離不開胡歙眉的支持。他們仿佛兩棵并肩而立的大樹，交相輝映，各有光彩。如今的科遠集團，留下了他們攜手奮斗的前行足跡，劉國耀出任董事長，胡歙眉擔任總裁，他們是這家公司的主心骨。

胡歙眉秀氣而聰明，又是少有的理科女生，閨蜜都說她的眼界很高，不知哪個男兒能入她的法眼。緣分真是非常神奇的存在，胡歙眉與劉國耀一見如故，在專業研討中互生好感。劉國耀忙于科研與教學，對女同事一向彬彬有禮，卻對胡歙眉的正直善良欣賞有加，視為知己。

在劉國耀同一批的留校教師中，他的發展勢頭是可觀的。按理說，沿著教授的路走下去，順順當當，前途無量！然而，劉國耀專注于工業自動化控制行業的研究，把注意力放到了校園之外的市場。隨著對整個行業了解的逐步深入，他為中國工控業市場被國外品牌占領憤憤不平。他和胡歙眉一起去企業實地調研，看到DCS、變送器、執行機構等都被國外品牌壟斷，心里不是滋味：“那是個完全依賴進口的年代，普遍認為洋品牌是質量的保證。你知道，當時的家用電器都是進口的。因為進口，就必受制于人！不僅如此，那時候可以說給老外欺負到家了！”

一塊小小的線路板，居然要花幾萬美元購買。外國商家只提供一年的售后服務，還規定服務客戶的次數。DCS控制系統相當于電廠之類企業的大腦，如此重要的設備，哪怕出一點紕漏，都會導致整個工廠癱瘓，造成重大的經濟損失。售后服務超過次數了怎么辦？那些霸王條款寫得非常清楚：按每人每天上千美元的維修費來計算。

劉國耀和胡歙眉是懂行的，他們私下里議論：“我們中國人腦瓜子不比外國人笨，為什么不能生產自己的分散控制系統呢？”

“我們學這一行的，應該做些什么啊！”

然而，他們面臨著一個嚴酷的現實，很多技術在中國高校已有論文發表，而且通過了專家指導，國內企業能掌握，并非沒能力生產。可從研發成果到成熟產品，再到投入市場，需要整個環節的研究與推廣，需要資金，也需要時間，而買現成的比自己干簡單，又有誰肯靜下心來，腳踏實地去做呢？

此時，江南崛起的鄉鎮企業如雨后春筍，企業老板時常來高校找項目，高薪聘請教師當“星期天工程師”。高校教師利用周日去鄉下傳授技術，也可以增加些個人收入。劉國耀對類似聘請毫不動心，他想得更遠：我們懂技術，為什么不能自己轉化產品？

1992年，鄧小平南方談話像春風吹遍大江南北，劉國耀也受到極大的震撼。他和胡歙眉商量，象牙塔里雖然是舒適區，但大學校園難以將成果直接轉化，我們能不能到校外闖出一條路？

劉國耀認為，作為共產黨員，要為社會做貢獻，要將高校科研成果轉化成生產力，振興中國民族自動化產業是他必須肩負的使命。

劉國耀的志向，不僅與胡歙眉心有靈犀，也與幾位東南大學青年教師一拍即合。開弓沒有回頭箭，劉國耀告訴大家，不達目的誓不罷休。在隨后的1993年，他組成了自己的創業團隊，走上自動化產業國產化的道路。

他始終認為，外國人能生產的高科技產品，中國人也一定能做到，甚至可以做得更好。他決心要把心中的夢想逐步變成現實，將高校科研成果迅速轉化成現實生產力，振興中國自動化產業。

二、下海拼搏

下海當老板，對于已在南京高校站穩腳跟的劉國耀來說，是一個艱難的選擇，這無異于破釜沉舟。劉國耀和胡歙眉相繼辭職，毅然走出大學圍墻，丟掉了旱澇保收的“鐵飯碗”，在剛成立的江寧開發區注冊了一家自動化科研小公司。

創業之初，只有注冊資金10萬元，還是劉國耀和胡歙眉辛苦攢下的家底。一直做科研的劉國耀，并不了解科研以外的麻煩。他感慨道：“當時沒有什么準備，就是憑著一腔熱血去勇敢追夢。”

公司雖小，但所起的名字“科遠”卻很響亮。劉國耀認定“科學求實，精誠致遠”，企業核心價值應該定義為“專業、創新”。

說來不可思議，劉國耀和胡歙眉在當時雜草叢生的百家湖畔，租下了江寧區勝太大隊二樓的小辦公室，作為公司的注冊地點。搞生產、做研發，一排臺式電腦，一撥技術骨干，都擠在這間不大的房間里。客戶要是上門談業務，簡陋的環境顯得非常寒磣，于是，他們就跟大隊書記商量，借大隊書記的辦公室用。大隊書記辦公室有一張老板桌，一圈像模像樣的沙發，能坐下來談事情。

科遠智慧董事長劉國耀、總裁胡歙眉，這兩個走出“象牙塔”的名校教師，經受了市場的洗禮。以前在講臺上求過誰？下海創業，就要撲下身子找市場！產品用了才知道好不好，要讓信賴洋品牌的客戶刮目相看。他們跑到有市場潛能的相關大企業，自我推銷，交流演示。劉國耀的專業講解含金量滿滿，能讓客戶耳目一新。過硬的產品、熱忱的服務和深透的講解，客戶們逐步認識到：中國民營企業的素質一點也不比國外的差！

劉國耀的創新思維，以及說干就干的行動執行力，深深吸引了東南大學剛畢業的優秀學生。現任科遠智慧副總裁的祖利輝，就是當年畢業后加盟科遠的。他從東南大學熱動專業畢業，成為科遠的研發骨干。祖利輝記得自己剛入職時，公司規模還不大，入職培訓時有人問劉國耀，我們科遠有沒有可能在現有系統的基礎上，研發新一代智能型DCS分散控制系統？劉國耀的回答他一直記憶猶新：“以我們目前的情況，研發可能是找死，但不研發就是等死！”正是劉國耀的話，讓他看到了公司領導勇于開拓的思路。

新一代工業自動化控制系統研發工作，不是小打小鬧，而是投入大、周期長，事關一家科技公司的命脈。同行業失敗的案例數不勝數，每個決策都要慎之又慎。是守舊還是創新？公司內部對投資方向有很大的分歧，也有謹慎的人信心不足，擔心貿然開始會無功而返。

此時的劉國耀胸有成竹。多年高校科研伴隨著深刻的思考，他已然是一個比同齡人更成熟的船長，知道船將開向何方。

更可貴的是，劉國耀深知，要真正面向市場，組織一個完整體系的產業化開發團隊，要調動每個成員的積極性，把理想之光揮灑在大家的心頭。他鼓勵年輕人大膽思考，擔當作為，失敗也沒關系。

1997年，是科遠立足的關鍵之年。隸屬江蘇省電力局的下關發電廠升級改造，急需配置DCS系統，參與招標是一場實力的比拼。劉國耀明白，這是科遠出征的關鍵一戰，也是科遠必須啃下的硬骨頭。“能不能拿下這個項目至關重要，與科遠同臺競技的都是西門子、愛默生、ABB等國外知名品牌，如果我們成功了，科遠的發展就能邁上一個新臺階。”

科遠智慧副總裁曹瑞峰，當時也是東大畢業的熱血青年。他清楚地記得，科遠第一個DCS項目，就是下關發電廠，這是我國第一批中型機組應用國產DCS的大膽嘗試。為了準備這個項目，結合電廠實際制定了詳細的技術方案。多少個不眠之夜，多少次苦苦等候，換來的卻是國企技術人員的重重質疑。

“和西門子相比，你們有什么優勢？”“你們做過類似的項目嗎？”“火電廠DCS用的都是國際巨頭的產品，科遠？沒聽說過。”

劉國耀并沒有被質疑擊退。他沉著冷靜，依然侃侃而談，面對所有的技術問題，提出思路，拿出方案，解決問題。

“只要有問題，我們隨叫隨到！”

曹瑞峰佩服劉國耀的堅韌與執著。多年后他為科遠慶生時寫文章，把當年弱小的科遠比喻成一個貧寒的少年，伴隨成長的，除了常人不愿承擔的艱辛，必定還有常人難以接受的輕視。而對于科遠團隊而言，或者放棄DCS的夢想，或者直面困境，我們難道沒有第三條路可走嗎？

劉國耀說：“當然有，就是成功。”

對比國外巨頭的傲慢，放下身段貼心服務，是科遠的一張王牌。下關電廠升級改造，DCS系統需要不斷修定調試，不斷發現問題，找到解決問題的方法。科遠團隊的認真與執著感動了下關電廠的領導，為科遠第一個DCS項目奠定了基石。

1998年10月1日，南京下關電廠DCS成功投運;1999年5月22日，由國家電力公司電力規劃設計總院主持，在南京對科遠開發并實施的南京下關電廠DCS進行了科技成果評審，高度評價了該系統的硬件技術和軟件設計，科遠DCS產品成功通過了國家電力公司的專家評審。

隨后，科遠團隊轉戰湖北荊門。憑著在下關電廠積累的經驗和信任，科遠團隊又在競標中勝出，承接了一家大企業的DCS項目。有所不同的是，這個系統規模擴展了4倍，涵蓋了DCS的所有功能。

科遠一片歡騰，劉國耀卻很平靜，仿佛置身事外。在他看來，還遠不是慶功的時候，這將又是一場技術上的硬仗。

在那個炎熱的夏天，一樓的調試大廳像一個碩大的蒸籠，項目組所有技術人員，拉過一圈桌子，圍坐在唯一的大空調四周，埋首于成堆的資料，研究從未做過的課題，收集資料、認真研究、編程測試。盛夏的熱浪好像蒸籠里的熱氣，劉國耀和大家卻不為所動，依然認真探討問題。當秋風來臨的時候，技術方案終于成熟。團隊創造性地提出了設備級功能塊，全面地掌握了新的控制功能。有人開玩笑：“我們閉上眼睛，就能將數百頁圖紙像電影一樣逐一回放。”

然而，由于是改造項目，DCS在現場雖然安裝得很快，但當進入整組調試的時候，突然出現運行故障。調試人員在操作站上發出一個指令，等待反饋信號的時間過長，DCS數據通訊嚴重阻塞。整個項目組一下子緊張起來，情緒也落入谷底，大家以為成功調試過后就能回家過端午節，卻被問題撲滅了希望。用戶的責難、超強工作的疲勞，像濃濃烏云籠罩在項目組成員的心頭。唯有見多識廣的劉國耀毫不在意，面色如常地解答員工的請教。年輕人看到他依舊談笑風生，焦慮的心情漸漸緩和起來。

伴隨著成功，是一個又一個考驗。

2000年3月1日，杭州半山，國內首次大規模地采用現場總線技術，科遠開創了國內先河。在劉國耀執掌這個先河的背后，是幾乎半個科遠團隊夜以繼日的工作。現場總線技術首次應用的問題接二連三，險象環生，直到整組啟動前24小時，才找到打開勝利之門的鑰匙。

劉國耀說：“我們的腦袋并不笨嘛！”

科遠著眼于自動化產業，基于劉國耀扎實的學術功底，率領團隊對發電企業全面、深入了解，融匯創新。采用新型傳感、物聯網、人工智能、虛擬現實等新技術，提出了“智慧電廠”完整解決方案。

科遠建設的國內第一個“智慧電廠”，就是大唐泰州智慧電廠。

“這個‘智慧電廠有兩大亮點。第一，定期診斷。原本電廠是需要請專家到現場的，以便延長機器壽命，現在不用了，我們可以通過數據庫診斷，還可以做事故預報，最大程度地避免經濟損失及安全事故。第二，節能減排。我們運用清洗機器人、智能燃燒優化控制系統，在同樣發那么多度電的情況下，每度電可以降低2克煤耗，同時通過先進的控制技術和信息化管理手段，污染排放也降低了30%。”在胡歙眉看來，讓傳統電廠與最前沿的技術相融合，能使老廠煥發青春，是一項非常令人激動的技術突破。

科遠的創新厚積薄發，一個又一個小目標的疊加促成了大目標的實現。科遠自主研發的國產自動化、信息化產品與解決方案，在打破國外壟斷的同時，幫助客戶從工業2.0升級到工業3.0，為中國工業自動化進程的推動做出了開拓性的貢獻。在劉國耀的引領下，科遠成為國內為數不多的產品線覆蓋智慧工業、智慧城市、智慧能源的專業團隊。

2020年5月1日，防控疫情常態化后第一個長假。江蘇江陰光大環保能源公司垃圾焚燒發電廠集控室里，領導與專家屏息以待。

當操作員在DCS中點擊一鍵啟停按鈕時，龐大的汽輪機發出生動的轟鳴，自動完成升速、暖機、并網、帶負荷、升負荷的過程，自動調動與協調各功能子系統，預定參數，預定運行。隨后汽輪機帶負荷，進入穩定運行狀態。停機不停爐、熱態啟動等多個工況的自動控制調試達到預定要求。

現場頓時一片沸騰，國內第一個垃圾焚燒發電智慧改造項目正式投運。這套系統龐雜、運行時震動幅度控制在微米級的龐然大物，以前由于技術限制，啟動過程要靠人工或者半自動，耗費3～4個小時。眼下，只要輕輕按鍵，即刻就能啟動。光大環保員工的興奮溢于言表，把熱烈的掌聲送給合作方科遠智慧團隊。劉國耀的團隊完成國際首臺、國內首創垃圾焚燒發電一鍵啟停改造項目，僅僅用了10天，而且是剛剛復工復產期間。

“首創”“第一次”等耀眼的詞匯，在科遠智慧早就習以為常了。科遠創新的工業互聯網平臺和APP解決方案，入選工信部以及江蘇省首批試點示范和優秀解決方案。談到這些被認可的驕人成就，劉國耀語氣平和：“隨著新基建的熱潮，人人都在談工業互聯網。但對于科遠來說，不算特別新了，我們為這個目標，可以說一直在埋頭苦干。”

跟隨劉國耀的青年學子方正，如今擔任科遠控制系統工程中心總經理。他告訴我，科遠之所以會有這樣的成績，一個很重要的原因，就是劉國耀一直親手抓科研，這與他在高校的科研理想有關。劉國耀創業以來，從未放松過技術研究，他是一位真正懂技術的企業領導。“讓工業充滿智慧，讓智慧創造價值”，劉國耀打造了科遠的智慧夢想，也一步一步地親手將夢想變成現實。

熟悉劉國耀的人有一個共識，科遠做智慧工業，是劉國耀燃起的一把火，這把火在他心頭從沒有熄滅過。他的同事都記得，科遠當時只有一輛桑塔納，其他人沒買車也沒駕照，要去企業談業務，劉國耀就是司機，拉著技術骨干上高速跑長途。到企業解決技術難題，主講人仍是劉國耀，一團亂麻被他梳理得一清二楚。回來做技術方案，也是劉國耀提出思路。在技術疆場上馳聘，劉國耀好像有用不完的精力，用火一樣的熱情感染著整個團隊。

三、使命與擔當

什么是成功？劉國耀說：“古人講，窮則獨善其身，達則兼濟天下。我認為成功標準有三。一是為官一任，造福一方;二是學術上有建樹，對未來有影響;三是創業者當懂得回報，飲水思源。”

2016年，東南大學校慶，劉國耀與胡歙眉聯名向母校捐贈4300萬元，用于教學大樓建設、實驗室條件及設備的改進，以培養國內自動化及信息化專業人才。這是當時東大校史上捐資最大的個人捐款。

飲水思源，劉國耀在東南大學求學8年，工作10年，他從未忘記母校的悉心培養。談及捐款的初衷，劉國耀的話發自內心：“我們上學時都要搶自習座位，當了老師又要搶實驗室。我希望能盡自己所能，給母校學子改善教學科研條件，幫助他們成才，更好地回報社會。”

把母校長遠建設放在心上，劉國耀與胡歙眉在東大設立科遠自動化獎學金，迄今已表彰鼓勵了200多位學子。

回報母校東大的愿望達成了，胡歙眉知道，劉國耀還有一個心愿，就是回報家鄉牛塘。

2017年11月，微涼的秋風里綠葉變成了金黃，蒙蒙細雨給江南鄉村畫出水墨的韻味。劉國耀回到了常州南城區牛塘鎮，這是他呆過17年的故鄉。早些年的時候，他每年都會回來，后來父母親年紀大了，他把父母接到南京居住，回家鄉的機會就更少了。然而，他與家鄉幾位老同學的聯系卻沒有斷過，此次也是應老同學的邀請，回來看看家鄉的變化。

在牛塘商會的年會上，劉國耀致辭：“‘少小離家老大回，鄉音無改鬢毛衰。我對這句詩有著最深的體會。我現在頭發已經花白了，但是我的普通話卻還一直留有牛塘的口音。”他的語氣是平和的，情感是真摯的。一句話勝過千言萬語，其中包含著怎樣的情感？劉國耀心里明白，胡歙眉心里明白，他的老同學也明白，其中飽含著的是對家鄉和故土的依戀和牽掛。

回到牛塘白家社區的劉國耀，當他見到家鄉的親戚和老同學，當他滿耳朵都是牛塘方言回響時，家鄉的一橋一水在記憶里浮現。早年當中醫的爺爺似乎就在他面前，教誨他要為家鄉多做善事。他決定要實現第二個愿望，于是他以個人名義出資200萬元，在白家社區設立一筆國耀百萬光彩基金，用于資助社區生活困難的人員。

原先劉國耀與白家社區約定，這筆基金每年認捐10萬，分20年捐齊。然而，劉國耀從牛塘回到南京，提前兌現了承諾。如今100萬元已經提前到賬。劉國耀還說，未來將考慮在牛塘成立一個軟件公司，從產業發展的層面來回饋生他養他的家鄉。劉國耀說：“多少年來，我一直希望有一天能回報生我育我的家鄉，我想未來通過牛塘鎮商會的平臺，多做助力牛塘發展的事情，為把我們共同的家鄉建設成強、富、美、高的新牛塘貢獻我的綿薄之力。”

劉國耀擔任董事長的同時，也擔任了這家企業的黨委書記。他身為入黨35年的老黨員，始終記得自己的入黨誓言，始終記得南京工學院名譽院長錢鐘韓先生告誡學生們的話：“我們做任何事，尤其是搞科研，在遇到任何挫折和委屈的時候，都要牢記一點，自己的目標是為了社會，為了人類的未來做出貢獻，不能因為一點小困難就喪失了信心與動力。”

“共產黨員越是困難越要迎難而上，越到關鍵時候越要能頂得住。”劉國耀把黨員的奮斗精神，看作企業創業的法寶。

如何抓好企業黨建，是劉國耀時常思考的重要問題。他覺得，共產黨員應該是有理想、有本領的骨干力量。經過多年探索，劉國耀帶領科遠探索形成“雙提升、雙培養”計劃，實行業務骨干和黨員雙向培養，選拔科技人才擔當支部書記職務，將支部書記配置到科研重要崗位。

“共產黨員凝聚的攻堅克難、敢于爭先的精神，也是我們企業不斷創新的奧秘所在。”劉國耀報出一組數字，在這家千余名員工的民營企業中，有156名黨員，其中70%以上都處在高管位置。

劉國耀說：“傳承黨組織的優良作風，用好批評與自我批評這一利器，讓科遠走出了‘大企業病的發展誤區。”

有一次年度總結會上，劉國耀收到一條來自基層黨員職工的意見：“和員工交談時，以工作居多，知心話少了。”這讓他反思：公司規模越來越大，員工越來越多，他們的思想狀態如何？家庭有沒有困難？個人問題解決了沒有？不了解這些，就容易和員工疏遠，很難形成戰斗力。

為此，劉國耀以黨委書記的身份，號召全體員工提意見，收集匯總并逐條改進。他最喜歡聽到來自一線員工的聲音。

“善待員工，不忘一起打拼的經歷”，是劉國耀與胡歙眉時常商討的話題。不論是初創時期的十來位元老，還是如今1800人的團隊，只要是對科遠有貢獻、有示范作用的員工，企業的獎勵向來毫不吝嗇。公司每年優中選優，評選“科遠之星”“未來之星”，分別給予6萬旅游基金及20萬元安家費。精神獎勵與物質獎勵并重，增強了企業的凝聚力。

在科遠智慧黨委會上，劉國耀與黨委成員交心，提出“做一個負責任的企業，要服務國家和造福社會”。他帶領公司創新發展的同時，從未忘記肩上擔負的社會責任，熱心于各類社會慈善活動，牽頭組織南京市“萬企幫萬戶”資助困難家庭活動;帶頭參加抗震救災捐款;連年參加江寧區“光彩事業圓夢行動”，資助在校貧困大學生;向敬老院、康復中心、社會福利機構的老人和兒童發放實物救助，把科遠的溫暖和關懷傳遞到社會各個角落。

劉國耀長期堅持投身教育及公益事業，贏得了社會各界的廣泛贊譽，曾榮登2017年福布斯“中國慈善榜”。

如今走進科遠總部，隨處可見布置亮麗的黨建陣地，紅色書籍和黨建標識鑲嵌在整面墻壁上。豐厚的紅色基因，營造出濃厚的正能量。形式多樣的黨建引領，給企業發展注入了強勁動能。

“國家，社會;初心，使命”，這是劉國耀講話的關鍵詞。回望科遠一路的歷程，就是知行合一的范本。

鄧小平說，科學技術是第一生產力。習近平說，科技是第一生產力，創新是引領發展的第一動力。劉國耀覺得，做一個合格的共產黨員，就是要為中國夢添磚加瓦，祖國的需要就是共產黨員的志向。

當我采訪劉國耀時，他剛回到南京，就召開科遠智慧的黨委黨史學習教育動員會，作為黨委書記的他發表講話：“要在公司內部營造知史愛黨、知史愛國的濃厚氛圍，匯聚奮斗‘十四五、奮進新征程的強勁力量，譜寫科遠智慧‘十四五發展新篇章，以優異成績迎接建黨100周年。”

企業做大做強后如何基業長青？這既是一名共產黨員企業家，也是一個集團黨委書記必須解決的問題，劉國耀回答道：戒驕戒躁，再接再厲，關鍵時刻共產黨員要挺身而出，繼續艱苦奮斗，創新永遠在路上！

作者簡介：

傅寧軍，國家一級作家，中國作家協會會員、中國報告文學學會理事。發表長篇報告文學與紀實文學十余部，曾獲全國及省市文學獎。

責任編輯/盧旭