精細化預算管理在電力企業財務管理中的研究

王占華

【摘 ?要】隨著我國社會經濟的快速發展，電力行業獲得了良好的發展空間，與此同時，電力工程施工企業間的市場競爭壓力逐步增加。為增加企業經濟效益與提升企業市場地位，越來越多的電力企業認識到精細化預算管理工作的重要性。論文結合具體管理問題，提出了相應的管理策略，望能夠給相關工作者帶來一定的啟示。

【Abstract】With the rapid development of China's social economy， the power industry has obtained a good space for development， at the same time， the pressure of market competition among power engineering construction enterprises is gradually increasing. In order to increase the economic benefits of enterprises and enhance the market position of enterprises， more and more electric power enterprises have realized the importance of fine budget management. Combined with the specific management problems， the paper puts forward the corresponding management strategy， hoping to bring some enlightenment to the related workers.

【關鍵詞】電力企業;精細化預算管理;財務管理

【Keywords】electric power enterprises; fine budget management; financial management

【中圖分類號】F426;F406.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）07-0097-02

1 引言

財務管理工作往往貫穿于電力企業發展全過程。高質量的財務管理工作，可以為企業其他管理工作的順利進行奠定經濟基礎。在現實中，部分電力企業未合理開展財務管理中的精細化預算管理，導致財務管理工作成效受到較大的影響。

2 精細化預算管理在電力工程施工企業財務管理中的作用

2.1 實現企業資源優化配置

企業資源是企業持續性發展不可或缺的人力、物資支持。在現實中，電力工程施工現場，往往存在多個施工隊伍交叉作業的現象，且施工工期較長，施工企業需要在有限的施工場地內投入大量的施工人員、施工建材或者機械設備等。只有科學合理配置企業資源，方可將各項資源的最大價值充分發揮出來。通過實施精細化預算管理，電力工程施工企業財務管理人員會結合企業實際發展情況合理編制企業預算，提升企業資源的配置質量與效率。為提升精細化預算管理效果，財務管理人員會將各個部門的預算管理工作有效融合起來，并及時調節各個部門間的矛盾，使得各項預算指標被合理分配到各個部門，最大程度上提升企業資源利用率。

2.2 依托財務風險評估，降低企業營運風險

電力工程施工企業在發展過程中，一旦管理工作不當，極易引發超預算問題，并降低企業預算管理水平，甚至會出現一定的運營風險。通過實施精細化預算管理，可以及時發現潛在或者存在的財務問題。在預算編制環節，工作人員會對各項預算開支進行細致化梳理與核對，將預算管理中存在問題的業務支出內容等區分出來，及時進行相應的風險評估，結合財務風險問題制定出相應的應急預案，以此有效降低企業運營過程中的財務風險系數。

2.3 提升預算管理工作成效

在精細化預算管理環節，管理人員會將財務預算與業務預算工作有效結合起來，使得預算方案富有目標化，且整體的預算編制方案質量更高。依托細致的預算編制方案，有助于管理人員及時發現財務管理中的問題，并加強財務預算與業務預算間的聯結，最終提升財務預算管理質量。

3 電力工程施工企業財務管理中精細化預算管理存在的問題

3.1 電力工程施工企業的市場競爭意識有待提升

我國社會經濟快速發展的大背景下，電力工程施工企業間的市場競爭壓力逐步增加。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，電力行業應積極轉變管理理念，創新管理策略，方可以更好地提升企業市場競爭力。然而，在現實中，有些電力工程施工企業管理人員未及時更新與優化管理理念，仍然延續著過往傳統的管理理念，導致企業整體的管理水平較低。此外，由于電力企業財務管理人員未將財務工作與企業管理工作有效融合到一起，使得精細化預算管理工作開展受阻，導致財務管理工作成效受到較大的影響，并阻礙到電力企業持續性發展。

3.2 精細化預算管理信息化建設水平較低

為滿足國家用電需求，實現企業持續性發展，電力工程施工企業規模逐步擴大，這也無形當中加大了電力工程施工企業管理工作難度。繼續采用過往傳統的管理方式或者管理理念，不僅會影響到企業管理成效，也會阻礙到電力工程施工企業持續性發展。隨著信息技術的快速發展，各行業管理工作逐步實現了信息化建設。從電力工程施工企業發展現狀來看，其整體的財務管理信息化建設力度仍待進一步加強。由于精細化預算管理缺乏健全的信息化管理系統，使得電力企業財務支出缺乏統一性的調控與規劃，導致財務支出工作雜亂無序，甚至會造成企業資產的浪費。此外，由于部分電力工程施工企業所采用的信息化財務管理軟件是從國外進口的，使得財務軟件與企業的實際發展不相匹配，影響到財務信息的精準性。

3.3 缺乏健全的財務預算管理體系

有些企業將管理重點放在預算編制工作上，未給予預算落實與監督工作足夠的重視，導致預算管理工作流于形式。同時，有些企業在編制財務預算時，未全面精準把控與分析企業的財務活動，使得財務預算編制與企業實際情況不相契合，進而降低了財務預算管理工作成效。從績效考核工作來看，電力工程施工企業未結合實際情況，建立起完備的績效考核評價體系，使得財務預算考核工作缺乏目的性，未將員工的工作積極性充分激發出來。在精細化預算管理環節，有些管理人員并不能精準地掌握精細化預算管理制度規范，進而影響到精細化預算管理工作有序高效開展。

3.4 未建立起完善的預算責任機制

因電力工程施工企業規模較大，財務管理工作中所涉及的財務知識點眾多，精細化預算管理工作難度較大，對財務管理人員的綜合素養以及各個部門間的溝通協調工作提出了更高要求。在實際環節，因企業未將精細化預算管理權責落實到個人，導致預算管理問題發生時，推諉現象頻現。同時，因權責劃分缺乏科學合理性，使得預算管理信息化建設工作受到較大程度的影響。

4 電力企業財務管理中精細化預算管理的有效策略

4.1 提升財務精細化預算管理理念的科學合理性

電力工程施工企業在改革發展過程中，既需要滿足企業發展需要、適應市場發展規律，也應該保障自身的各項管理理念的先進性。對于財務管理工作而言，則應該逐步加大精細化預算管理工作力度，嚴防財務人員或者營運人員出于個人利益暗箱操作，并影響到企業財務安全。作為企業高層領導或者管理人員，應該認識到精細化預算管理工作的重要性，加大宣傳力度，提升全體職工的預算管理理念，進而將精細化預算管理理念滲透到企業財務預算工作中。在精細化預算管理環節，工作人員應科學合理分析與預估電力市場的具體發展情況，進而提升企業精細化預算管理的目標性與精準性。精細化預算管理工作的實施目的多為控制企業成本，提升企業各項資金的應用效率。因此，新時期的電力工程施工企業，必須注重精細化預算管理，構建完備的財務組織模式，優化財務管理工作崗位，推動財務預算精細化管理工作有序高效進行。

4.2 建立完備的財務預算管理體系

首先，在精細化預算管理工作開始前，企業應結合財務精細化管理需要，組織一支專門的管理團隊或者管理機構。通過全面考察企業財務管理人員綜合素養，選調出符合工作需要的人員組成預算管理領導小組。依托管理小組或者管理機構，全面審查企業各項財務預算管理指標，為預算管理工作有序開展奠定堅實的基礎。其次，制定出合理的財務預算考核激勵機制。為保障各項精細化預算管理制度的落實與執行，企業應結合預算管理工作崗位的切實需求，制定出富有針對性的預算考核指標。通過比對與分析預算考核指標與實際預算管理結果間的區別，總結出工作經驗，并給予員工相應的獎勵，以此將員工的工作積極性充分調動起來，不斷提升財務預算管理水平。

4.3 加強精細化預算管理信息化建設

電力工程施工企業應與時俱進，將信息化技術廣泛應用到財務精細化預算管理中。通過建立先進、完善的預算管理信息化系統，有助于財務人員將財務信息以電子化形式呈現出來。此外，依托財務信息系統，工作人員可以在較短時間內計算出所需的財務額度，大幅度提升財務預算管理工作效率與質量。在信息化建設環節，企業應注重財務預算管理系統的安全性，并通過提升全體職工的信息技術水平，將信息存儲、傳輸、共享等環節中的潛在安全風險有效規避掉。例如，企業可以設置專門的系統維管團隊，通過不斷優化系統，或者設置防火墻等技術，來提升系統安全等級，防止財務信息被竊取或者篡改等。

4.4 建立完善的預算責任機制，并加強財務預算監管

首先，電力工程施工企業應將預算責任落實到個人，以此激勵著精細化預算管理人員全身心投入日常管理工作中，且在出現相應問題后，可以及時追究相關人員的管理責任。其次，企業應加強財務預算行為監管。企業可以選調專業的監管人員組成監管小組，及時審查財務預算精細化管理人員的工作行為，防止管理人員出于個人利益而做出違背企業利益、集體利益與社會利益的事情。一旦發現違規行為，應及時制止相關工作者，并給予工作者相應的懲戒，或者要求工作者參加培訓活動，提升工作人員的責任意識與職業素養等。

5 結語

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，新時期的電力工程施工企業應順應市場經濟體制發展需要，不斷更新與優化管理理念，方可以實現企業持續性發展。財務管理是企業重要的管理活動，而精細化預算管理則是財務管理的重要組成部分。高質量的精細化預算管理，可以為企業各項管理活動的順利進行創造良好的資本環境。

【參考文獻】

【1】陳若冰.精細化預算管理在企業財務管理中的應用[J].科技經濟導刊，2016（36）：200-203.

【2】劉柏峰.電力企業財務管理實施精細化預算管理的研究[J].財會學習，2019（22）：85-86.