探討降低工程項(xiàng)目施工成本的途徑

雷蕾

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，工程項(xiàng)目建設(shè)朝著規(guī)范化、精細(xì)化的方向發(fā)展，施工企業(yè)的收益進(jìn)入微利時(shí)代，降低工程項(xiàng)目施工成本是在確保工程施工安全、質(zhì)量、工期的前提下，為施工企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。文章以降低工程項(xiàng)目施工成本為研究?jī)?nèi)容，提出通過(guò)落實(shí)施工成本責(zé)任制;嚴(yán)控項(xiàng)目人工成本;降低工程材料費(fèi)用;減少機(jī)械使用費(fèi);加強(qiáng)圖紙審核，做好工程量計(jì)算;加強(qiáng)合同管理，注重資金支付的管控等途徑為企業(yè)降本增效，為施工行業(yè)的工程項(xiàng)目提供借鑒。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;施工成本;降本增效

隨著建筑安裝市場(chǎng)上施工企業(yè)的數(shù)量不斷增多，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，以及物價(jià)上漲、通貨膨脹等外部環(huán)境因素，施工企業(yè)的收益隨之微薄，成本管理成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在此背景下，施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)成本的管理，以細(xì)節(jié)為切入點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的潛力成本進(jìn)行挖掘，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工成本的有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制上存在諸多問(wèn)題，主要包括工程項(xiàng)目管理流程不明確;職責(zé)分工不清晰;不重視人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的控制;管理人員整體業(yè)務(wù)能力不高;合同管理效果不佳等，這些問(wèn)題的存在，會(huì)增加工程項(xiàng)目的施工成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益受到影響，不利于建筑安裝工程行業(yè)的發(fā)展，針對(duì)上述問(wèn)題本文提出以下解決途徑，力求為工程項(xiàng)目降本增效，促進(jìn)施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、明確項(xiàng)目成本目標(biāo)，落實(shí)成本管理責(zé)任制

工程項(xiàng)目職責(zé)分工不清，是導(dǎo)致施工成本難以控制的原因之一，如果企業(yè)內(nèi)部缺少明確的職責(zé)分工，成本控制就是空談，不具備實(shí)質(zhì)性的意義，企業(yè)會(huì)陷入資源嚴(yán)重浪費(fèi)和施工效率降低的不利局面。

施工企業(yè)要做好項(xiàng)目成本管理工作，首先，要明確項(xiàng)目責(zé)任成本管理的目標(biāo);其次，施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)度或者工序進(jìn)行分解，落實(shí)項(xiàng)目階段性目標(biāo)，進(jìn)而開(kāi)展成本控制;最后，成本管理責(zé)任的明確是確保成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)施工工作職責(zé)進(jìn)行劃分、對(duì)工作內(nèi)容、工作流程進(jìn)行明確，制定規(guī)則制度，才能按照事前的計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管控，促進(jìn)項(xiàng)目盈利水平的提升。

二、嚴(yán)控項(xiàng)目人工成本

工程項(xiàng)目的人工費(fèi)約占整個(gè)工程成本的10%，施工企業(yè)可以通過(guò)以下途徑控制好人工成本：1. 選擇有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工程業(yè)績(jī)、信譽(yù)度高的分包商，注重他們的施工技術(shù)力量、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)、各種熟練工人的數(shù)量等。2. 施工企業(yè)內(nèi)部制定并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，加大技術(shù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的熟練技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)施工工序的人數(shù)，加快工程進(jìn)度的同時(shí)又可以節(jié)約人工成本。3. 對(duì)施工班組實(shí)行工資包干制度，有針對(duì)性地降低工日消耗，避免出現(xiàn)出工不出力的現(xiàn)象。4. 施工過(guò)程中企業(yè)要關(guān)愛(ài)員工，合理安排施工人員的工作時(shí)間，按時(shí)支付勞務(wù)工資，避免工人出現(xiàn)負(fù)面情緒，影響施工質(zhì)量及進(jìn)度，甚至出現(xiàn)工程事故。

三、降低工程材料費(fèi)用

對(duì)工程項(xiàng)目而言，材料成本約占工程成本的65%，因此以材料為切入點(diǎn)，對(duì)工程物資進(jìn)行成本控制，具有非常重要的意義。

（一）控制物資的價(jià)格

施工企業(yè)需要對(duì)工程物資的采購(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)管理，物資包括設(shè)備和材料，建立物資采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)管理流程，引進(jìn)電子物資采購(gòu)平臺(tái)，大宗物資采取招標(biāo)采購(gòu)，小批零星材料采取貨比三家詢(xún)價(jià)采購(gòu)等;采取合理的物資運(yùn)輸方式，避免產(chǎn)生轉(zhuǎn)運(yùn)、二次搬運(yùn)產(chǎn)生的費(fèi)用;根據(jù)工程施工的進(jìn)度合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證與施工進(jìn)度的同步，不積壓材料，不占用資金。

（二）控制材料的使用量

工程施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)制定并實(shí)行系統(tǒng)申購(gòu)制度、收料制度、限額領(lǐng)料制度等來(lái)控制材料的使用量。

1. 系統(tǒng)申購(gòu)制度。工程項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，通過(guò)施工企業(yè)物資管理系統(tǒng)計(jì)劃申購(gòu)材料，材料的計(jì)劃用量要合理，材料的規(guī)格、名稱(chēng)、材質(zhì)要詳細(xì)，避免出現(xiàn)來(lái)料過(guò)多或來(lái)料錯(cuò)誤造成的管理壓力，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性，讓資金得到更好的使用。

2. 項(xiàng)目收料制度。物資的到貨入庫(kù)過(guò)程，設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)崗進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)有異議的物資及時(shí)做出退貨或換貨處理;合格物資登記入庫(kù)后要進(jìn)行妥善保管，收料、領(lǐng)用時(shí)都要做好登記記錄，建立物資明細(xì)賬，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)賬物不符現(xiàn)象，固定時(shí)間對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)或清庫(kù)，做好防蟲(chóng)、防潮、防盜等工作。

3. 限額領(lǐng)料制度。工程項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)及實(shí)際情況對(duì)各分包商、勞務(wù)班組實(shí)行材料包干，事前制定好損耗率，材料的使用量與班組、個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，節(jié)約的有獎(jiǎng)，浪費(fèi)的則罰。

四、控制機(jī)械使用費(fèi)

在工程項(xiàng)目建設(shè)階段，需要使用大量的機(jī)械設(shè)備，而機(jī)械設(shè)備的使用，會(huì)消耗大量的資金，屬于工程成本的重要組成。因此，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，通過(guò)配套使用并發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能，對(duì)降低工程項(xiàng)目施工成本可以起到促進(jìn)作用。機(jī)械費(fèi)用控制要求企業(yè)做好以下幾方面的工作：1. 在選擇設(shè)備前對(duì)設(shè)備功能、臺(tái)班成本進(jìn)行考慮，并基于工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，選擇合適的施工機(jī)械，確保所選機(jī)械與工程施工要求相吻合，從而發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值;2. 合理組織工序，制定施工機(jī)械的使用計(jì)劃;3. 按照規(guī)章制度，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和檢修，避免設(shè)備在施工期間損壞，影響施工質(zhì)量和施工效率;4. 合理規(guī)劃和安排大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、租賃時(shí)間，避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的閑置。

五、加強(qiáng)圖紙審核，做好工程量計(jì)算

施工企業(yè)應(yīng)重視圖紙審核，究其原因，主要是部分建筑安裝施工難度較大，且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如果圖紙審核草草應(yīng)付，可能會(huì)出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、計(jì)算失誤等問(wèn)題，這對(duì)施工進(jìn)度會(huì)造成不利影響，工程項(xiàng)目施工成本也會(huì)隨之提高。因此，施工企業(yè)應(yīng)組織設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，從降低損耗、節(jié)省資金和確保工程質(zhì)量等方面，對(duì)圖紙?zhí)岢鲂薷幕蜃兏庖?jiàn)，在征求業(yè)主和監(jiān)理單位同意后，對(duì)圖紙進(jìn)行完善，從源頭上避免設(shè)計(jì)變更。此外，在信息技術(shù)時(shí)代下，BIM技術(shù)在建筑安裝工程領(lǐng)域取得了良好的應(yīng)用效果，企業(yè)可以將BIM技術(shù)作為依托，通過(guò)構(gòu)建三維數(shù)字模型的方式，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行模擬，發(fā)現(xiàn)和找出設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題，并予以及時(shí)調(diào)整，計(jì)算出合理的工程物資用量，以期達(dá)到降低工程項(xiàng)目施工成本的目標(biāo)。