PDCA模式在建筑施工現場管理中的應用

陳文舉 劉春喜

摘要：隨著社會經濟體制不斷健全，建筑行業獲得了良好的發展機會，但是也需要在多變的市場競爭中占據穩固地位。因此，做好成本控制的工作逐漸得到了建筑行業的廣泛重視，而建筑施工現場的管理則屬于重要的部分，與建筑企業控制成本有直接的關系。而借助PDCA模式，可以做好整個流程的監督與控制，有效降低風險發生概率。本文著重分析了PDCA模式在建筑施工現場管理中的應用意義，并以此為基礎，提出在P（plan）計劃階段、D（do）實施階段、C（check）檢查階段、A（action）處理階段的有效管控策略，希望為相關人士提供參考與借鑒。

關鍵詞：PDCA模式;建筑施工;現場管理

隨著我國建筑行業的蓬勃發展，使得大眾的生活質量也產生了質的飛躍。建筑工程施工的問題也得到了社會的廣泛關注，屬于影響建筑企業盈利的基礎指標。建筑工程施工現場管理屬于保障建筑質量的標準，也是提升建筑企業市場綜合實力，貫徹長遠發展計劃的關鍵策略。由于建筑施工現場管理十分復雜，要想提升整體的管理質量，就需要發揮PDCA模式的優勢，采用科學化的手段進行管理，確保對施工現場的各項管理工作進行控制，提升監督力度。PDCA能夠推動各項建設活動順利開展，整體的邏輯性相對較強，能對各項工作進行周而復始的循環監督檢查工作，以此從根本上提升建筑施工的質量。

1、PDCA模式在建筑施工現場管理中的應用意義

1.1規范化項目安全運行機制

在建筑施工現場的管理階段，應當建設建筑施工項目安全運行機制，并對各個部門的基本工作職責有一定的認識與了解，確保員工可以了解自身的權限、分工要素等，以此避免整個施工階段存在互相推諉責任的現象[1]。對于現場工作流程優化進行分析，在貫徹施工計劃的階段，需要明確哪一項工作需先開展，還需要對風險因素進行詳細的記錄，以便于提出科學化的解決方案。建筑施工現場管理人員要心中有數，在完成了各項施工工作之后進行記錄，避免后續的安全管理工作缺乏實質性依據，而無法追究相關的責任人，導致風險問題無法快速解決。

1.2提升對安全生產的重視度

實施系統化的安全管理工作屬于企業行為，企業項目體系未見明確了項目責任人、工作職責等，應當從形式層面進行認真的貫徹與執行。在項目建設的初期階段，需要識別施工活動危險源、還需要明確責任人的基本義務，并從形式層面進行執行。在項目建設的初期階段，對于施工活動、現場布置的危險點進行識別，并提出針對性較強的解決方案。對于建筑施工現場的各個階段工作來說，都要進行安全重點的把控，還需要做好人力、機械、材料的管控工作，不斷提升安全防控意識，真正消除各個環節中的安全隱患問題，確保系統化的建筑施工現場管理工作到位。

2、PDCA模式在建筑施工現場管理中的應用策略

2.1 P（plan）計劃階段

P（plan）計劃階段主要就是制定合理的管理目標，也是落實PDCA管理模式的核心。在此過程中，核心的部分就是確保收集材料的完整性，還需要對整個施工過程中的材料進行收集，包括施工過程中的合同內容，確保符合總工期建設的需求。在P（plan）計劃階段，計劃施工現場情況，制定合理的施工方案[2]。例如，在施工的階段，對施工人員進行合理的分配，并科學化安排施工現場使用的機械設備，材料供應情況等。在此階段，堅持現場施工的管理職責，制定科學化的管理計劃，具體闡述如下：①秉承合理施工的基本原則，推動施工現場活動順利進行，施工單位也能分工利用，以此提升施工效率。②促進施工活動平衡開展，保證現場施工工作的連續性以及銜接性。③在提升施工質量的同時，加快施工的速度。在建筑現場施工階段，結合節點工期進行施工，還需要將各項工程的完成時間作為施工的節點。

2.2 D（do）實施階段

在D（do）實施階段，就是將計劃階段制定的原則作為基礎，制定合理的計劃，還需要將制定的方案與計劃落實到實處，并將制定的方案分配給各個班組以及施工人員。在實施的階段，應當成立管理小組，做好建筑施工活動的監督與管控工作，進一步提升工程的施工質量[3]。對于各個項目部門的管理人員來說，其需要有較強的耐心、具備過硬的專業技能，能協調管控各個班組的工作，以此杜絕出現糾紛現象。通過不斷提升施工質量，促進施工建設活動順利開展。

2.3 C（check）檢查階段

在C（check）檢查階段，最重要的就是需要及時洞察施工目標與施工過程、施工結果存在的差異，還需要洞察制定原始方案與現場情況存在的差距。只有了解了差距動因，并收集相關的數據與材料，制定報表，才能促進下一環節的工作順利開展。通過到施工現場進行考察的形式，及時洞察風險因，如果出現了施工方案與實際情況出入較大的現象，需要停工處理。解決了風險問題之后，再開展施工活動，以此直觀的了解建筑施工現場的質量隱患。

2.4 A（action）處理階段

在A（action）處理階段，應當明確下一階段的改進目標、績效目標，還需要進入到下一輪循環過程中，做好對施工計劃的調整工作。發揮PDCA管理模式的優勢，能有效提升施工質量，進行客觀因素的分析。為了保證工程按期交工，就需要在A（action）處理階段獲得及時的信息反饋，并將結果反饋給監理人員、業主等，總結其中的誤差，避免下一循環中再次發生這一問題。

結語：

在建筑施工現場的管理階段，發揮PDCA管理模式的優勢，能對施工過程中錯誤問題提出整改策略。并將提升建筑工程質量作為核心，避免出現返工問題，導致企業的成本生生。相關人員要了解PDCA模式各個環節的基本特點，做好制定管理計劃、實施管理計劃、檢驗效果、做好處理工作等環節中，不斷提升建設質量，有效預防各個流程中可能蘊藏的風險問題，提出科學化解決方案。在強化工程監督力度與管理力度的同時，為建筑工程創造更高的利潤。

參考文獻：

[1]白海婷.建筑工程管理中PDCA循環管理應用[J].建材與裝飾，2020（18）：191-192.

[2]楊樂.論PDCA循環在建筑工程施工管理中的應用[J].河南建材，2020（04）：156-157.

[3]祁陳濤.建筑工程管理中PDCA循環管理的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2019（17）：34.