試論建筑工程施工質量管理方法及控制要點

鄭雄耀 呂超

摘要：伴隨著我們國家科學技術的不斷發展以及時代的進步，我們國家的人們對房屋住宅的需求和質量要求也開始變得越來越高，住宅建筑不僅要做到舒適漂亮，在房屋的安全設計的方面還有很高的要求，因此房屋建筑工程必須要不斷的提高在房屋施工現場管理中的技術從而來滿足廣大消費者日益增長的需求。

關鍵詞：建筑工程;工程質量;管理控制要點

引言：

隨著我國對建筑行業的重視和發展，越來越多的建房工程團隊和企業不斷壯大，各個建房工程企業之間的競爭也越來越激烈，甚至有的建房工程為了快速完成工程，不斷的嚴格要求工人施工來縮短工期，也導致很多施工人員在房建工程中出現了很多危險事故。造成這些危險事故的原因有很多，其中房建工程施工管理制度以及落實情況是最重要的，很多危險事故都是因為管理制度的不合理以及管理人員的落實不到位而造成的，當然出現危險事故也跟施工人員的個人技術和專業素養能力有很大的關系。因此，必須重視對施工人員及時的檢查，相關管理人員也要加強對施工人員的管理，施工人員必須按照房建工程的計劃方案合理的進行。

1提升建筑工程管理的措施

1.1 給予建筑工程以制度的保障

加強建筑工程項目的管理是不可或缺的，應該出臺一些管理政策，完全杜絕這些建筑工程企業把企業效益放在第一位的現象，引導建筑工程企業不能僅僅重視利益而忘卻了該有的規矩，不顧建筑產品的質量這是房屋建筑工程中的大忌。房屋建筑工程行業應當與其他行業一樣，意識到其普通的特點，任何事物的發展都應該是服務于人民，服務于社會。建筑行業的工作也是一樣，只有開發商能夠落實國家推行的準則，以實際情況做好建筑工程項目的管理才能做到將建筑工作順利進行。首先要對施工進度進行控制，要讓施工的各個部門按照計劃好的方案進行施工，不能拖延，確保工程施工的效率，使施工的工作正常進行。其次，要在施工過程中對材料單仔細檢查，因為在建設過程中可能會缺少某種材料而進行替換，在此期間要檢查好簽證單，避免因材料不合格導致工期延誤。而且在進行施工過程中，要確保施工單位完全按照合同的內容進行施工，不能出現工期延誤導致項目延誤的情況，采購的材料也要按照合同中的進行采購，不能因為質量問題而使房屋建筑工程出現安全隱患。只有意識到質量與安全的重要性，房屋建筑工程才能順利進行。

1.2 完善對于成本的管理工作

建筑工程項目管理中最重要的一個方面就是成本的管理，成本的管理中第一個方面就是施工預算，就是承包公司應該在施工過程中，把工程所需要的各種材料的費用控制在該預算中，這樣可以減少不必要的支出。進行有效的施工預算，控制好工程建筑所需要的成本開支，這樣可以節省人力、物力。第二個方面是計劃成本，計劃成本是根據房屋建筑工程的每個建設階段所需要的成本總合起來，是對整個施工項目實際成本的預算。比如，在對房屋進行建筑時，不同地方的計劃成本也是相差很大的。對于房屋建筑工程所用材料的采購，是整個房屋建筑工程中最重要的部分，所以要對房屋建筑工程材料成本進行合理的控制，嚴格的把控采購物料的成本，這樣也會給整個房屋建筑工程帶來更好的經濟效益。最后一個方面是實際成本的預算，計劃方案中所用的支出成本在現實中可能會出現意外情況，這樣就會導致成本的增加，實際成本的預算是代表整個工程實際消耗的水平，只有加強對于成本的管理，房屋建筑工程的項目才能有效開展。

1.3 提升對于施工技術人員的管理與重視

在工程施工中，各個企業加強對工程施工人員在技術方面的重視，在工程施工中必須對施工人員進行認真仔細的篩選，這樣在工程施工中，所有的施工人員的整體施工技術就得到了保證，再加上挑選的施工人員的個人素質和專業知識應用能力也比較強，在施工中也會大大的減少在材料使用和施工質量方面的問題，施工人員都會按照施工計劃進行施工。除了對施工人員技術的重視外，還要對工程指導和管理人員進行嚴格的培訓，必須選擇具有專業經驗的管理人員，相關管理人員也要根據房建工程行業的發展不斷的對自己的管理理念進行更新和調整，不能只利用傳統的管理模式對施工人員進行指導和管理，管理人員必須有自己的專業素養和責任感，在保證工程施工質量的同時也要加強對房建工程中施工人員的安全問題的重視。在房建工程施工中，要想整個工程能夠順利的進行并保證施工技術和質量問題，各個相關房建工程企業必須要形成自己獨特的工程管理制度和體系。在房建工程企業中，各個管理人員可以進行相關會議專門對管理方面的問題進行解決并找到相關處理方法。另外，也要有相關人員對管理制度體系進行監督和定時上報，把工程管理制度落實情況清楚的展現在各個工作人員的面前，促進施工人員對工作的質量保證，用良好的心態去完成自己的工作。如果有任何施工人員不按照相關規定進行工作，管理人員也要及時的對其按照相關的管理制度進行處理，不能抱有任何的私心和寬容心理。在施工中出現任何問題要及時向企業內部進行匯報，以免出現不可彌補的錯誤。在房建工程中，相關管理人員要不斷的對自己的專業知識進行鞏固和應用，不斷地在傳統的房建工程施工管理理念中獲得寶貴的經驗，并對傳統的管理理念進行改進，從而形成自己獨特的管理模式。在管理中也要保持公正的心態，不能因為個人的情感問題而針對或者偏向任何一個施工人員。相關管理人員在房建工程管理工作中也要有一顆負責任的心，不能為了增加自身的自由時間而對房建工程施工人員的指導和管理不認真，如果由于施工人員太多不好管理的話，也可以對管理人員進行分組，每組都要有自己的管理范圍并把小組中每個人的工作時間合理的安排，形成良好的管理體系。

2 提升房屋建筑工程施工質量的措施

2.1 嚴格把控施工進度

把控施工現場的進度的是一項非常重要的任務。現場是否進展有序，直接關系著工程項目能否圓滿完成。但是，在真實的施工現場中，先前所做出的規劃方案并不能完全符合事實。這就需要每時每刻根據現場的實際，判斷與計劃的偏差，進而分析其原因，及時做出符合實際需要的調整，并在不改變總體走向的情況下可以酌情對原先的計劃進行變動，以確保工程項目的完成驗收。在這其中，針對現場進度可以采取的管控措施包括組織方面的人員責任安排，明確工作人員的分工，以及工作制度的完善制定;在技術方面，結合先前的實施經驗，采用最先進的工程機械設備，高薪聘請該行業專業的技術人才，參與建設，高效把控進度;在合同簽訂方面，最為關鍵的一點是，簽訂之前一定要妥善安排工程實施進度，確保工程進度和合同要求相符合;最后是信息管理把控，在工程中及時準確的數據信息無疑是關鍵的，應安排相關工作人員嚴格組合記錄和收集分析，以便及時調整，確保工程正常進行。

2.2 增強對于質量的標準

工程施工現場要想做到降低成本，質量過關，提高效益，以及保證人員的人身安全，就必須建立，完善質量管理制度。其中，首先要做好有針對的防控制度，相關負責人和技術管理人員應明確各自的責任，通力協作，積極配合。在保證工程質量的前提之下提高效率，以提高項目效益。

2.3 加強對于施工現場的監控

在房屋建筑工程的施工現場，對于質量的監督和管理應加以嚴格的重視，相關責任人嚴格管控，并建立詳盡嚴格的質量監督體制，從而盡可能嚴控到每一個可能出現的某個環節的疏漏。首先是施工現場的人員的監督，嚴查出勤，工作時間，每個機構都要自行監察，確保人員到位，保證工程的正常有序進行。其次，要對建筑原材料，機器設備，等做好檢查并記錄，嚴控質量是否達標，保證數量充足，能夠滿足需要。然后是對隱患的管控，在工程繁瑣的施工現場中，要全面做到安全防護工作，提前排查，積極準備，防止隱患的出現。最后，在對施工總體的監督中，要對各項數據信息進行記錄分析，找出存在問題的項目，保留相關數據，建立良好的管控機制。

結束語：

為了滿足人們對房屋的各方面的需求，各個房建工程企業必須加強對施工人員技術的培養和提高，對于企業中管理部門的工作也要有清楚的認識，合理的控制管理部門的工作，對管理人也要進行定期的調整。在實際的房建工程施工中還要考慮到施工人員的安全方面的問題，不能為了達到自身利益而不顧別人的人身安全。

參考文獻：

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