淺談建筑工程項目管理中的成本控制要點

王彬彬

摘要：隨著當前社會經濟的高速發展，建筑業逐漸崛起，并成為國民經濟中的重要組成部分。隨著市場競爭激烈程度的不斷加大，建筑工程項目管理中如何做好成本控制，是建筑企業需要嚴格把握的關鍵性問題。文章主要分析建筑工程項目管理人員開展成本控制時常見的問題，并提出相關解決對策，總結探討成本控制的要點，旨在為建筑工程項目管理成本控制工作提供參考，推動建筑企業的健康、良好發展。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制要點

引言

項目成本管理對象為項目整體支出，即：項目自立項至竣工所有支出成本。長久以來，成本管理始終是建筑企業關注的重點，隨著社會的發展，工程施工難度大幅增加，要想使工程取得預期效益，關鍵是對其成本進行管理，并將成本管理貫穿項目始終。根據項目特點選擇適宜的科學管理方法，可使成本管理水平得到顯著提升，通過強化薄弱環節并增強員工管控意識的方式，確保管理目標可最大程度接近企業所制定的經濟目標。

1建筑工程項目管理中的成本控制的意義

1.1最大限度控制成本支出

在建設工程的整個造價過程中，設計概算和控制價的合理定制是重要的組成部分，其能有效控制成本。除了限額設計外，在建筑工程施工的過程中，影響造價的因素有很多，包括外界的自然災害、人為操作失誤、機械故障和材料品質不過關等因素。這些因素會導致整個建筑工程施工成本增加，因此建筑工程造價概預算需要在前期對這些綜合成本的影響因素進行全面考慮，制定出切實有效的方案，以避免在后期出現意外情況時手足無措。如果沒有做好項目工程的概預算和控制價編制，將會降低企業的經濟效益。當設計概預算和控制價低于成本時，建筑質量和進度就無法得到保障，從而出現各種問題，面對這樣的情況，就要做好建設工程概預算和控制價的編制。

1.2造價管理體系朝著專業化方向發展

工程造價要結合國家相關法律法規以及當地相關部門發布的政策，圍繞計價定額、利潤和稅金等要求進行設置，在這個過程中還需要對項目進行勘察，圍繞項目地設計方案后期的施工做好有效的成本預算。這就需要企業結合實際情況，建立健全造價管理體系，以幫助整個項目投資管理圍繞著相關的造價管理體系和管理制度順利進行。因此在加強建筑工程預算和成本管控過程中，必須結合工程實際情況、具體的稅金和利潤等，做好造價管理和成本控制，通過對整個工程項目的有效分析，推動整個工程項目造價管理體系朝著專業化方向發展。

1.3全面提高企業市場競爭力

影響建筑企業工程造價因素有設計因素、常規因素，也包括自然災害、機械故障和人為操作失誤等非常規因素，而這些非常規因素往往就是造成其預算超標的主要原因。面對這些意外情況，應在前期圍繞這些可能出現的意外情況提出相關的解決方案，然后來控制造價，從而幫助建筑企業得出最佳的造價結果，獲得更多的收益，并形成一個良性循環，以提高企業在市場上的競爭力。在當前做好整個建筑工程概預算與成本控制，編制企業內部施工定額、施工組織設計等，有效保證施工企業的正常利潤，保障實際建設項目的質量和進度，這樣有利于提高建筑企業在行業內的競爭力。隨著經濟社會的發展，市場競爭會越來越激烈，提高企業市場競爭力，能夠幫助設計單位、施工企業等各參建單位在激烈的市場競爭中占據一席之地，實現全面發展。

2建筑工程項目管理中成本控制的常見問題

2.1管理手段落后

在社會經濟快速發展的新形勢下，建筑業在現代化理念和科學技術的支持下，取得了一定的發展成就，但是在項目成本控制中仍存在管理手段落后的問題。同時，在各個管理系統中缺少有效的銜接手段，很容易造成嚴重的資源浪費現象，增加項目管理的實際成本支出。

2.2市場材料價格變動較大

在建設項目中建設成本的比例高達60%以上，所以做好工程建材的有效管理，對整個工程造價管控有重要意義。市場上建筑材料的價格處在不斷變化的過程中，而建設工程的建設周期較長，如果在前期就對整個項目進行設計概算，將無法對建筑材料的價格做出準確估算。盡管有部分的造價從業人員會預留出相關部分的價格區間來應對材料價格的變化，但受到項目周期和市場供給等多方面因素的影響，建筑材料價格會比概算時更高，這樣就會增加成本控制的難度，給建設工程概預算和成本控制工作帶來一定影響。

2.3缺少健全的約束管理機制

建筑工程項目的建設施工過程較為復雜，往往某一工序會涉及多個專業，同時也會影響其相對應的成本控制。因此為有效約束成本，則應當建立完善的、健全的管理機制，通過嚴格把握成本信息，達到控制成本的目的。不過現階段建筑企業缺乏對長期利潤的考慮，過分注重短期效益，因此沒有建立系統化的成本約束管理制度，就會導致成本控制存在諸多漏洞，無法發揮項目管理開展成本控制的實效。

3建筑工程項目管理中的成本控制要點

3.1增強員工成本意識

人員是管理控制活動開展的主體和決定性因素，因此在建筑工程項目管理中，對成本加強控制的重點是提升員工的成本意識?；诖?，建筑企業需要采用相應的教育培訓、外出交流學習、專家宣講、內部經驗分享、案例分析等方式，提高員工的成本控制觀念，并更新其管理技術和方法，采用現代化管理措施，對成本控制業務開展精細化工作，提高成本控制效果。

3.2對相關材料價格進行合理評估

在整個造價管理過程中，管理人員一定要對施工單位材料的基本用量做好核算，深入建筑施工材料市場，對前期價格做好調研。圍繞著近年來的價格浮動，做好相關的發展趨勢預測，這樣才能建立一個完善的價格預測體系，制定合理的區間價，以減少因價格波動而造成超預算的現象，讓整個造價能夠控制在合理標準范圍內。當前，雖然建筑材料的價格會出現一定的變動，但是這樣的變動都有一定的區間。隨著工程造價成本管控的長期推進，可以依據已有的經驗進行全面控制，防止因材料變化而出現嚴重超預算的情況?？梢圆扇煞N方法進行有效控制：①在進行造價管理時，相關人員結合材料單價做好全面考察，當出現價格有變動的材料時，應及時將材料進行標記，并對其變動幅度做好評估，然后給出一個具體的范圍，以減少后期因材料價格的變動給造價管理造成不利影響;②整個項目工程中因為設計周期較長，在和材料供應商進行聯系時，可以通過一定的優惠條件和材料供應商簽訂相關協議，以保障材料價格的穩定性。這兩種方式都可以應對材料價格變動所帶來的成本波動。

3.3加強責任劃分

建筑工程項目管理成本控制是一項具有綜合性和復雜性的管控工作，如僅憑個人無法實現良好的控制效果，一旦存在職責履行不到位，就會導致成本失控問題。因此必須強化責任劃分，明確管理人員的具體責任，以此實現全面控制成本。建筑企業要依據自身組織架構和建筑工程項目管理結構，從上至下、逐層落實管理職責，最大限度保障各個工程環節都能得到有效的成本控制。

結語

建筑工程項目成本管理是整個建筑工程工作中必不可缺少的一環，對于整個工程來說有著非常重大的作用，關系到整個項目建設的經濟利潤等等，只有將這一工作做好，牢牢把控住成本具體管理工作，處理好成本管理中的問題和側重點，才能將工程工作達到預期的水平。

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