房建工程項目管理中的創新分析

盧江

【摘要】隨著近年來建筑施工的廣泛實施，其中涉及的項目管理變得愈發嚴格，而以往的管理方式顯然已經不適于當下的管理情況。因此開展相應的創新及探索全新的管理模式受到了越來越多的關注，以為建筑工程科學高效地推進提供切實的保障。本文就房建工程項目管理中的創新進行簡要闡述。

【關鍵詞】房建工程;項目管理;創新

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.077

1、房屋建筑工程項目管理創新的意義

1.1 項目管理應與當下的企業制度建設等保持協調

隨著招標承包制度的確立和實行，市場化特質被不斷地加深。而要想在激烈的市場環境中占得先機，就應有適應當前發展環境的企業制度，而以往的管理思維及運行方式顯然已經不能為當下現代企業制度的建設提供有效的幫助。在項目管理環節要想切實地保障項目管理的靈活、便捷，就應加強相關責任的管控，從而保證建筑工程項目的開展具備持續性。

1.2 建筑工程項目管理的創新是時代的需要

在建筑工程項目管理過程中，通過創新的管理方式能夠改善傳統管理方式帶來的不足，對促進項目的開展有積極作用。傳統落后的管理方式不利于項目的有效進行，使得工期安排或是相關活動的開展達不到工程建設要求，在質量施工進度等方面產生的影響很大;而通過創新管理方式的應用解決了這種問題，不斷推進項目發展。

1.3 項目管理的創新是建筑市場持續優化和改進的重要基礎

在工程投標環節，受各種因素的影響經常出現相互壓價、過度競爭的情況。同時當下買方市場中合同不合理的情況也比較突出，進而極大地限制了承包商的有效發揮，所負責的任務也會有錯位等情況出現。部分地區存在較為嚴重的行業保護的不良情況，如此也就難以保障該區域相關行業的良性發展。建筑行業中此種情況更為突出，進而極大地影響了其穩定有序地發展，同時沒有完善的法制以及制度的管控，整個行業的發展并不樂觀。而今在市場化經濟不斷加深以及國際化趨勢更為明顯的環境下，建筑工程項目管理的創新和優化顯然已經成為必須進行的一項工作，這樣才能促進市場經濟的高效運行。

2、房屋建筑工程項目管理存在的問題

2.1項目管理目標模糊不定

房屋建筑工程項目管理工作實施過程中，如果工作實踐具體目標不夠清晰，則后續工作的具體落實內容自然也不會明了清晰。比如，房屋建筑工程項目分析目標模糊，直接采取混合分析的策略，將安全問題、質量管控、項目施工工期調節以及資金投入等方面融合研究，其過程僅僅是進行項目管理內容的解讀，而并非針對性的項目管理指標。缺少針對性的目標定位方式，自然無法確保項目管理活動的有序開展。

2.2 項目管理內容缺乏層次性

房屋建筑工程項目管理工作囊括了工程建設的多個方面，如果管理人員單純對這些內容有所了解，但并沒有給予結構清晰的整合，則工程項目管理工作具體實施期間，就會出現各項管理工作混雜、管理活動混亂的狀況。比如，房屋建筑項目管理工作實踐期間，管理人員在成本分配、項目工程中人力資源安排以及采購管理等方面出現混亂，就會在具體實施時期出現工程項目管理效果偏離前期設定目標的問題。

2.3 工程項目管理機制缺失

房屋建筑工程項目管理工作具體安排期間，如何解決當前項目工程實施中管理機制不夠科學的情況，也是其活動推進期間不能忽視的問題點。一方面，國內房屋建筑工程項目管理工作的開展主要是以國家給予的宏觀依據作為監管條件，但每一個房屋建筑工程項目管理工作上都存在些許差異。若管理人員單純從相同因素層面給予判斷，后續項目管理的成效極有可能出現項目管理工作不佳的狀況。另一方面，房屋建筑項目工程管理機制主要是依靠套用已經成型的框架進行管理效果檢驗，這種過于模式化的管理機制會導致其工作實施部分缺失，具體活動推進成效不夠靈活，在房屋建筑工程項目中所起到的作用相對較小。

2.4 工程項目管理人員能力不足

房屋建筑工程項目管理工作中多元化問題的產生，與一線工作管理人員能力缺失之間關聯密切。一方面，工作人員對于工程項目管理的作用認識不夠清晰，進而也就出現了工程項目管理分析不夠全面、玩忽職守的情況。另一方面，工程項目管理人員的實踐操作能力有限，具體進行項目情況勘察期間，實踐人員不能很好地處理問題，從而導致了項目管理工作缺失。

3、房屋建筑工程項目管理的優化策略

3.1 創新房屋建筑項目管理理念

為了切實提升建筑工程項目管理水平，在具體工程管理階段，將精細化的管理理念與管理方式落實到基層中，使其貫穿整體項目工程，保證人、物、機、材料等管理工作達到科學性要求。此外，還應著眼于管理組織架構的組建和優化，且管理中的人員都應明確自身的具體責任，各個方面的管理都有具體明確的人員在控制，項目的決策以及設計和施工等都應按照最為精細、嚴格的方式執行，從而切實地保障工程施工推進的高效與安全。

3.2 創新管理方式方法

如今的建筑工程施工更加趨向于智能化的管理，而智能技術的不斷發展，也極大地便利了項目管理的科學化推進。在建筑企業中打造智慧工地，在近些年的很多地區得到了實踐和推廣，從而極大地提升了管理工作的效率和質量。通過特定的 App 即可對現場施工的每道工序以及每個環節實施精細化的管理和監督，每個方面以及每個環節的施工都處在動態化的掌控之中，任何違反安全施工原則的不良行為都可以立即進行規整。如今，這種設想在很多的工地都已經得到了實踐和廣泛的應用，例如以 BIM 技術、云計算以及大數據技術等為主導的建筑施工，項目管理的推進得到了科學高效的保障，整個工地的運行變得更為便捷與高效。某項目正是通過“互聯網 + 智慧工地”管理平臺的構建，切實地保障了 2020 年工程施工的穩定與安全。通過系統的分析和處理，針對可能出現的風險和不良情況實施智能化的控制，從而為管理工作科學高效地開展提供了切實的保障。

3.3 優化房屋項目組織結構

從項目管理實際分析，其所涉及的內容更為多樣和復雜，單靠當前的工作人員并不能有效地予以開展，因此應加強新技術的引進和應用，以提升管理的效率和質量。還應加強管理模式以及執行方式等方面的創新，應基于智慧化工地的項目管理架構進行整合和優化，且應保證各項管理落實的嚴謹與精細，從而為管理工作科學高效地推進提供切實的保障。

3.4 強化建設管理隊伍

隨著管理工作現代化程度不斷加深，相關的管理人員在業務能力上也應不斷地做出改進和提升，以更高效地服務于相關的管理工作。管理隊伍的建設應注重多元與高效，例如責任負責人及技術質檢等，都應確保其對專業化技術的嫻熟，對于引入的新技術則應進行特定的培訓。對于項目管理人員自身來說，應主動學習與管理工作相關的新技術，以為其工作的便捷和高效提供基礎保障。

結語：

建筑工程要想長效穩定地發展，就應加強自我管理的不斷創新和優化，尤其是涉及質量和安全以及進度等相關的因素時，務必處在科學高效的控制之下，且應不斷地進行創新和改進，以確保其與不斷發展的制度建設等保持高度的協調，這樣在健全管理架構和完善相關內容的基礎上，我國的建筑工程推進必定會更為高效科學。

參考文獻：

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