建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展淺析

雷國林

【摘要】近年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理模式越來越完善，然而，建筑工程管理環(huán)節(jié)仍存在一系列亟待解決的突出性問題，制約了行業(yè)的良好發(fā)展。只有全面且客觀的分析建筑工程管理存在的問題，并采取切實可行的優(yōu)化改進措施與創(chuàng)新發(fā)展策略，才能顯著提高工程管理水平，推動建筑行業(yè)的長遠進步。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理模式;創(chuàng)新發(fā)展

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.079

當(dāng)前，我國現(xiàn)代化城市面貌日新月異，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。但建筑工程管理模式尚未完善，制約了整個行業(yè)的健康發(fā)展。對此，本文將論述創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義，探究建筑工程管理模式存在的突出性問題，之后提出相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展策略，旨在推動整體工程的高效進行。

1、創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

1.1滿足社會發(fā)展需要

伴隨社會主義市場經(jīng)濟體制改革的深化落實，建筑行業(yè)隨之轉(zhuǎn)型。對于建筑工程企業(yè)及施工單位來說，若想擴大市場競爭優(yōu)勢，必須不斷創(chuàng)新建筑工程管理模式，提高建筑工程管理水平。只有積極轉(zhuǎn)變管理理念，合理利用先進的管理手段，才能推動建筑行業(yè)乃至整體市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

1.2實現(xiàn)科學(xué)化管理

只有將科學(xué)的管理理論融合到建筑工程管理中，才能充分發(fā)揮建筑工程管理的實際作用。為此，有必要積極創(chuàng)新管理模式，做到工程的科學(xué)管理，加強建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)力。對于建筑行業(yè)而言，只有不斷優(yōu)化管理水平，才能將管理與技術(shù)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力，推動企業(yè)的穩(wěn)定前行。

1.3優(yōu)化資源配置

堅持創(chuàng)新發(fā)展路徑，有助于優(yōu)化資源配置，進一步明確各部門、各崗位的直接負責(zé)人及負責(zé)人的權(quán)責(zé)范圍，充分調(diào)動全體工作人員的積極性，進而提高建筑工程管理工作的效率。

2、建筑工程管理模式存在的突出性問題

2.1建筑工程管理理念落后

結(jié)合上文內(nèi)容可知，我國擁有多種類型的建筑工程管理模式，且各類型建筑工程管理模式具有不同的特色，每一種類型都基本能夠保障整體管理效果。但我國建筑工程管理理念仍較為落后，無法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，不能順應(yīng)社會經(jīng)濟趨勢。如管理理念落后，導(dǎo)致管理人員對建筑工程管理缺乏應(yīng)有的重視，并未形成全程化、動態(tài)化、精細化管理理念，仍是采用相對落后的管理手段。而這也影響了整體管理效果，降低了綜合管理水平。

2.2建筑工程管理體制不健全

創(chuàng)建完善且合理的管理體制，是提高建筑工程管理水平的必要前提。對于建筑工程企業(yè)來說，要組建獨立且完整的管理機構(gòu)，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)要求對工程管理人員進行安排，使管理人員與其所對應(yīng)的崗位高度匹配。然而，我國現(xiàn)有的建筑工程管理體制并不完善，建筑工程企業(yè)盲目撤銷或合并管理部門，甚至為減少人員開支，隨意安排其他部門工作人員兼職管理工作。而這也一定程度的降低了工程管理工作質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程管理工作無法發(fā)揮實際作用。

2.3建筑工程管理效率偏低

建筑工程管理工作覆蓋范圍廣，涉及內(nèi)容多，工作任務(wù)量重。如果單純采用傳統(tǒng)的人工管理模式，不僅無法保證管理工作的即時性，也無法進一步加強管理工作的落實效果。

2.4綠色建筑理念的融合深度不足

近年來，能源供應(yīng)短缺，生態(tài)環(huán)境污染問題越來越嚴重。由此，國家大力倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展理念。在這樣的大環(huán)境背景下，綠色建筑應(yīng)運而生，并且受到社會各界的高度關(guān)注。隨著綠色建筑的推廣普及，對綠色建筑的要求也隨之提高。將綠色建筑理念融合到工程設(shè)計手段與施工技術(shù)方面，成為行業(yè)發(fā)展必然趨勢。然而部分建筑單位對綠色建筑的重視程度不足，建筑工程的節(jié)能環(huán)保無法滿足社會的發(fā)展要求。

3、建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展路徑

3.1積極轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念

若想提升建筑工程管理水平，首要前提是秉承與時俱進的基本原則，積極轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念。在此過程中，通過建立健全的管理制度，加大培訓(xùn)教育力度，推行人性化評價考核等途徑，加大工程管理人員對建筑工程管理的重視程度。

與此同時，在引入高水平、高素質(zhì)管理人才的基礎(chǔ)上，全面貫徹全程化、動態(tài)化、精細化管理模式，加大建筑工程管理的深度和廣度。

首先，在建筑工程前期準(zhǔn)備階段，高度落實編制方案、材料采購、技術(shù)交底以及方案審核等一系列工作，注重施工方案的科學(xué)合理性，高度滿足建筑工程需求。其次，在建筑工程施工階段，對施工技術(shù)、施工人員、施工進度、施工安全和施工物資等實行全覆蓋管理，提高施工技術(shù)水平，優(yōu)化人力資源配置，從而縮短施工周期，維護工程的安全性，避免施工資源過度浪費。最后，在建筑工程竣工階段，準(zhǔn)備充分的審核材料，加強工程驗收管理，使工程項目在規(guī)定期限內(nèi)交付竣工。

3.2建立健全的工程管理體制

相較而言，以往的建筑工程管理模式是粗放化的，僵硬化的，未能充分發(fā)揮出建筑工程管理在協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系方面的優(yōu)勢作用。建筑工程企業(yè)若想擴大市場競爭優(yōu)勢，就必須積極創(chuàng)新工程管理體制，對不同類型的工程項目進行差異化管理，從而提高建筑工程施工效率，保障工程質(zhì)量安全。建筑工程管理應(yīng)落實到各分項工程中，同時，各管理崗位需將管理工作落實到各施工環(huán)節(jié)中，結(jié)合施工進度，開展定期檢查與不定期抽查，最大程度的提高施工質(zhì)量。針對規(guī)模較大的工程項目，必須成立管理小組展開頻繁檢查，以提高其綜合管理水平。

3.3實現(xiàn)建筑工程信息化管理

現(xiàn)階段，推行建筑工程信息化管理模式已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。建筑工程企業(yè)要根據(jù)實際需求，構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)。依托信息化管理系統(tǒng)，管理人員可以全面掌控施工材料管理、施工進度管理、施工安全管理、施工成本管理等工作，與各個部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，做到信息交互與資源共享。例如，利用二維碼掃描技術(shù)對施工材料進行管理，一方面，降低人力資源消耗，另一方面，防止發(fā)生材料過度浪費問題，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。

3.4全面推行生態(tài)化管理模式

在全面開展生態(tài)化建設(shè)的大環(huán)境背景下，各類節(jié)能環(huán)保型施工技術(shù)被拓展應(yīng)用到建筑工程施工中，進一步凸顯了綠色建筑理念。與此同時，生態(tài)化管理模式也被引入到建筑工程管理工作中。

在此過程中，建筑工程企業(yè)應(yīng)建立健全的管理制度，摒棄落后管理手段，提高資源利用率，加強環(huán)境污染控制，如揚塵污染、固體垃圾污染、噪音污染、光污染以及水資源污染等。另外，定期開展培訓(xùn)教育活動，引導(dǎo)管理人員及施工人員明確生態(tài)化管理的意義，提升綜合管理水平，保障工程的經(jīng)濟效益。

結(jié)語：

綜上所述，盡管我國的建筑工程管理模式日趨多樣化，且整體管理效果也得到顯著提升，但建筑工程管理環(huán)節(jié)仍存在諸多問題。只有進一步明確建筑工程管理不足，積極轉(zhuǎn)變管理模式，健全管理制度，且推行生態(tài)化管理形制，融入信息化技術(shù)，才能從根本上加強工程管理有效性，進而保障工程的質(zhì)量安全，加快現(xiàn)代化建設(shè)的進程。

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