關于新形勢下做好集團工程管理的幾點思考

張保順

【摘要】隨著近年集團規模不斷擴大，開發項目不斷增多，為加強集團對項目的過程管理，及時積累項目經驗以便逐步提升設計和工程管理水平，建議通過引入項目整體開發計劃審批制度，項目后評估制度，項目大額變更審批制度，集團VI標識制度等，完善集團的工程管理制度，增強集團管理的標準化和規范化。

【關鍵詞】整體開發計劃審批;后評估;項目大額變更審批;集團VI標識

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.087

隨著集團近年來開發規模不斷擴大，開發項目不斷增多，為適應新形勢下的集團工程管理要求，集團工程技術部根據集團領導安排，結合項目實際開發需要，同集團相關部門通力協作，先后編制了產品設計與工程管理的相關制度，及時為項目公司進行項目設計、成本控制和精裝修施工管理提供了參考，完善了集團工程管控。

但是隨著集團不斷的穩健成長，集團未來開發項目將逐步增加，開發項目的數量增多和規模不斷擴大，也對集團的工程管理提出了新的要求，帶來了新的挑戰。為做好新形勢下集團的工程管理，提出以下四點建議。

1、強化項目開發整體進度管理

集團參與的地產開發項目一般位于一二線城市的城區，項目周邊多為已建成的小區和市政道路和各種市政管線，施工環境非常復雜。同時隨著行業發展，政府部門對于開發項目的報批報建和竣工驗收的相關管理制度和流程也在不斷的優化調整，報建和驗收程序存在較大的不確定性。[1]上述因素的疊加，導致開發項目的工程進度較計劃進度很容易產生滯后。考慮到項目開發進度與資金管理密切相關，直接影響運營穩定和發展壯大，因此是工程管理的重點。

現行的項目進度管控制度，主要是每年初確定當年的工程進度考核關鍵節點（預售、交付等），年底根據實際完成情況進行評分考核。現行辦法有效確保了集團年度經營目標的完成，但也存在不足之處：（1）未確定項目從拿地到全部交付的整體開發進度安排，因此項目每年初的考核節點設置，都會根據當年的市場行情現狀和預測情況進行調整，導致部分項目整體開發進度與立項可研時偏差較大，較難以控制;（2）連續兩年的考核節點，均是當年初根據市場情況制定，當市場情況發生較大變化時，可能存在進度計劃的不連續性，導致項目在執行時存在一定困難。

建議制定項目整體開發計劃審批制度，在項目開發初期即確定其從開工到全部竣工交付的進度計劃和分批開工、預售、交付等關鍵節點。整體進度計劃如需調整應報集團專項審批，分期分批計劃可按照現行辦法每年審批確定，以確保項目進度計劃的連續性和整體可控。

2、及時進行項目開發經驗總結

集團自成立以來累計開發住宅項目超千萬平米，但由于單個項目開發周期長、人員變動大等原因，導致集團未能從前期的開發項目中積累沉淀充足的設計、施工及交付等方面的工程管理經驗，無法編制針對性較強、適合集團自身實際情況的工程管理指導手冊。

集團之前的項目在開始開發后，工程管理人員基本上以核心骨干加校招人才為主，在缺乏設計后臺支撐和針對性的指導手冊指引時，項目實施過程中容易產生以前其他項目出現過的重復性問題。在開始介入精裝修交付項目后，集團設計中心從銷售樣板間開始，到工法樣板間直至項目交付，全程組織相關部門深入參與并及時總結經驗，以此為基礎編制了住宅裝飾裝修工程指導手冊，對部分精裝修交付項目精裝修管理經驗進行了系統總結和推廣應用，取得了良好反響。

為快速積累設計、施工等工程管理經驗并進行成果轉化，建議集團逐步推廣工程管理后評估制度，在項目竣工交付后，對項目從方案設計直至竣工交付的全過程的工程管理情況進行回顧、分析，總結經驗教訓，提出對策建議，經集團整理后予以制度推廣和更新，不斷提升集團整體管理水平。

3、完善項目大額變更管理程序

工程變更管理在地產開發管理中占有重要地位，因為變更管理直接涉及項目開發合作雙方的經濟效益。地產開發項目涉及的范圍廣、行業跨度大，包括業主、建設單位、設計單位、勘察單位、施工單位、監理單位等，使得工程變更的過程比較復雜。工程變更在項目開發中應盡量減少，但是很難避免，所以工程變更管理非常重要[2]。

為確保工程變更管理的規范性、合法性、及時性和原件齊全，集團制定了專門的變更管理辦法。根據現行管理規定，地產項目超過20萬元的合同變更屬于重大表更，應報集團審批后方可實施。實際執行時部分項目公司未嚴格執行重大變更集團審批規定，采取先現場變更后提交集團審批的形式規避要求，由此造成集團對項目的變更管控仍存在不足。

建議參照現有合同管理方式，同明源公司溝通，是否可以將重大變更通過軟件網上進行辦理，將變更審批和工程結算綁定，確保重大變更的管理規定落到實處。

4、制定推廣集團VI標識制度

集團在歷年開發過程中，逐步形成了“清江”和“清能”系列產品，積累了一定的市場口碑和品牌影響力，但是尚未制定系統的集團VI（Visual Identity）標識制度，影響了集團品牌推廣和公眾認可。

VI即視覺識別，是企業為了塑造自身形象而進行的專項視覺設計。通過多途徑的廣泛宣傳企業VI標識，可以將企業的經營品牌理念、品牌文化和經營活動傳達給公眾，并和潛在意向客戶建立起雙向溝通的關系，通過產生共鳴達到認可。企業通過展現VI標識，對內可以獲得企業員工的認同感和歸屬感，加強企業品牌的凝聚力，對外可以為企業品牌營造出強大的企業形象，展現企業的獨特魅力，獲得品牌認同[3]。

建議集團組織人員或者聘請專業的第三方設計公司制定集團VI標識系統。VI標識系統應包括企業品牌個性和核心價值闡釋，品牌標志規格和使用規定，視覺識別系統相關設計說明和使用規定，廣告、出版物、施工現場工地大門、小區入口標識和園區景觀元素等常見應用對象的使用規定。

通過在后續開發項目中統一應用集團VI標識，將企業同區域內的競爭對手顯著的區分開來的同時，確立集團的行業地位，建立集團在區域內的良好形象，進而幫助企業優化周邊資源環境，為集團經營規模的不斷發展壯大提供保證。

參考文獻：

[1]王焱.建筑工程施工進度管理分析[J].磚瓦，2020（10）：107-108.

[2]于清.建筑工程管理中的工程變更管理[J].綠色環保建材，2018（8）：209-210.

[3]黃蒙，金智鵬.淺析企業VI系統設計[J].福建電腦，2014（30）：111-121.